LAS 17 LEYES
INCUESTIONABLES
DEL TRABAJO
EN EQUIPO
T\u00edtulo en ingl\u00e9s: The 17 Indisputable Laws of Teamwork
\u00a9 2001 por Maxwell Motivation, Inc.
Publicado por Thomas Nelson Publishers
Reservados todos los derechos.
Prohibida la reproducci\u00f3n total
o parcial de esta obra sin la debida
autorizaci\u00f3n por escrito de los editores.
Ustedes me han hecho mejor de lo que soy.
Han multiplicado mis recursos para el bien de otros.
Me han capacitado para que lo que hago lo haga con excelencia.
Me han permitido disponer de m\u00e1s tiempo.
Ustedes me representan all\u00ed donde yo no puedo estar.
Me proveen un ambiente de comunidad que yo disfruto.
Ustedes llenan los deseos de mi coraz\u00f3n.
\u00a1Nunca les podr\u00e9 agradecer lo suficiente!
\u00bfQu\u00e9 es lo que motiva a un ex Presidente de los Estados Unidos a recorrer el pa\u00eds en autob\u00fas, dormir en un subterr\u00e1neo y trabajar con sus manos durante una semana? La respuesta es posible encontrarla en la ley del cuadro completo.
Si usted fuera un l\u00edder del mundo libre, \u00bfc\u00f3mo decidir\u00eda qu\u00e9 trabajo dar a alguien que puede
realizarlos todos con calidad, incluyendo el suyo? Si quiere que todos sean unos
triunfadores, entonces tendr\u00e1 que usar la Ley de la especializaci\u00f3n.
Tenzing Norgay y Maurice Wilson eran ambos unos escaladores experimentados que
usaban el equipo correcto. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 uno de ellos muri\u00f3 en la monta\u00f1a mientras
que el otro la conquist\u00f3? Solo uno de ellos conoc\u00eda la ley del Monte Everest.
\u00bfImporta si mil de sus empleados est\u00e1n haciendo un excelente trabajo pero solo uno de
ellos comete un error? Solo pregunte a la compa\u00f1\u00eda que tuvo que pagar m\u00e1s de 3 mil
millones de d\u00f3lares por da\u00f1os y se vio atrapada por la ley de la cadena.
\u00bfQu\u00e9 har\u00eda usted si el 31 de diciembre se acercara r\u00e1pidamente y sus vendedores estuvieran muy por debajo de las metas propuestas para el a\u00f1o? Dave Sutherland puede dec\u00edrselo: Su equipo alcanz\u00f3 las metas porque \u00e9l vivi\u00f3 siempre seg\u00fan la ley del catalizador.
El presidente de Enron supo solo dos meses antes de la decisi\u00f3n multimillonaria de la
compa\u00f1\u00eda de entrar en las ventas por Internet pero no se preocup\u00f3 en absoluto. \u00bfSaben por
qu\u00e9? Porque \u00e9l y su equipo estaban cosechando los beneficios de la ley de la br\u00fajula.
Quiz\u00e1s en su organizaci\u00f3n las personas no se mueran cuando alguien comete un disparate. Pero s\u00ed puede ocurrir que alguien muera, debido a un error, en este tipo de negocio familiar. Por eso es que la ley de la confiabilidad es tan importante para ellos.
Leave a Comment