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conceptos de administracion gerencial

conceptos de administracion gerencial

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Que es un ingeniero industrialhttp://www.monografias.com/trabajos36/la-ingenieria-industrial/la-ingenieria-industrial.shtml LaIngeniería Industriales aquella área delconocimientohumano que forma profesionales capaces de planificar, diseñar, implantar, operar, mantener ycontrolar eficientementeorganizacionesintegradas por personas,materiales, equipos einformacióncon la finalidad de asegurar el mejor desempeñode sistemasrelacionados con laproducciónyadministracióndebienesyservicios. Formar profesionales con sólidos conocimientos técnicos y gerenciales paraplanificar, diseñar, implantar, operar, mantener y controlar empresasproductorasde bienes y/o servicios, con un alto sentido de compromiso humano para con lasociedad.
PERFIL DEL PROFESIONAL
y
 
Este profesional está en capacidad de:
y
 
Evaluar las condiciones dehigiene,seguridadyambienteen losprocesos  de producción de bienes y servicios
y
 
 Analizar sistemáticamente losmétodosdetrabajo 
y
 
Determinar la necesidades de espacio,recursostécnicos, humanos yfinancieros para lograr optimizar los servicios a través de lacalidad totaldelosproductos 
y
 
Realizar estructurasdecostospara los procesos de producción
y
 
Diseñar programasdemantenimiento preventivopara equipos e instalaciones de cualquier empresa 
y
 
Diseñar programas decontrol de calidadparamateria prima, productos en procesoy productos terminados de cualquier organización  La currícula de la carrera deIngenieríaIndustrial refleja las necesidadesimpuestas en el perfil profesional y responde a él. En una sociedad como lanuestra, en vías dedesarrollo, el Ingeniero Industrial debe actuar con ampliosconocimientos de lasnuevas tecnologíasy debe ser el principal factor deldesarrollo industrial, ser capaz de generar empleoe impulsar empresas lo quecoadyuvará al bienestar de nuestra región que día a día se lodemanda.En consecuencia, la formación del Ingeniero Industrial debe responder al logro deun profesional que se desempeñe como Ingeniero, como generador de empresas,comoadministrador , como asesor-consultor, y como investigador técnico-científico.
y
 
Como
Ingenier 
o
, será capaz de diseñar, rediseñar, especificar, montar yadministrar lossistemas de producción; podrá mejorar funcionamientos oprocesos específicos de empresas de producción de bienes y/o servicios.
y
 
Como
Generad
o
r de E
mp
resas
, su preparación y desarrollo profesionalserán las bases para que el Ingeniero Industrial pueda crear empresas deproducción servicios o de bienes, asociándose interdisciplinariamente conotros profesionales tendiendo al mejoramiento continuo.
 
y
 
Como
Ad
m
inistrad
o
, sus conocimientos del desarrollo interior delaempresau organización le permitirá accionar planes estratégicos, de altagerencia, desarrollar negociaciones nacionales e internacionales: suformación le permitirá tomar decisiones óptimas y mantener liderazgoyautoridadcon el reconocimiento de las motivaciones y limitaciones del ser humano como parte importante dentro dela organización.
y
 
Como
Ases
o
r-
Co
nsult
o
, la formación y la actividad profesional previa lepermitirán al Ingeniero Industrial ofrecer servicios de Asesoría yConsultoría a empresas en los diferentes campos de sucompetenciatales comopreparación yevaluación de proyectos, tratamiento estadístico de lainformación,diagnósticoindustrial, conducción de estudios de tiempos,movimientos einvestigación de operacionesy otros.Diseñode producción.
y
 
Como
Investigad
o
r Técnic
o
-
C
ientífic
o
, el Ingeniero Industrial armado conlasherramientasde lascienciasfísico-matemáticas, así como dominando aspectos modernos de producción,InvestigacióndeOperacionese Informáticapuede ser un buscador y/o mejorador de tecnologías, procesosy equipos dentro del contexto de los sistemas de producción y Socio-Técnicos podrá aportar sus conocimientos para mejorar las condiciones detrabajo y solucionar problemasde los sistemas industriales con claroénfasis en el aspecto humano y medio ambiental. Podría participar,también, en la búsqueda de nuevos procesos, productos y materiales. Sutrabajo sería, especialmente creativo y analítico. Antecedentes históricos de la AdministraciónÉpoca primitivaLos miembros de la tribu realizaban actividades de caza pesca y recolección.Los jefes de familia tomaban las decisiones de mayor importancia.Se conoció en forma primitiva la división del trabajo, esto fue originado por ladiferencia de capacidad entre los dos sexos y la diferencia de capacidad según lasedades de los integrantes de la sociedad.Cuando el hombre empezó a trabajar en grupo surgió la administración como unaasociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere laparticipación de varias personas.Periodo agrícola Aparición de la agricultura y de la vida sedentaria.Toma mayor importancia la división del trabajo por edad y sexo.La organización social de tipo patriarcal se acentuó.La economía agrícola de subsistencia deja en un lugar secundario a la caza,pesca yrecolección.El crecimiento demográfico obligaba a coordinar mejor los esfuerzos en el gruposocial y amejorar la aplicación de la administración.
 
La aparición del estado trae como consecuencia a una civilización en la quesurge la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y elurbanismo.En Mesopotamia y Egipto se manifiesta el surgimiento de clases sociales.El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie exigían mayor complejidad en la administración.Se considera como precursores de la administración moderna al los funcionariosencargados de aplicar las políticas tributarias del estado y de manejar a un grannumero de personas cuando se realizaba grandes construccionesEn el código de Hamurabi se ilustra el desarrollo del comercio de Babilonia, y desuadministración (operaciones crediticias, contabilidad de los templos, y el archivode una gran casa de comercio). Antigüedad grecolatina Aparición del esclavismo.La administración se caracteriza por su orientación hacia una estricta supervisióndel trabajo yel castigo corporal como medida disciplinaria.Bajo rendimiento productivo debido al descontento por el trato inhumano quesufrían losesclavos.Esta forma de organización fue en gran parte la caída del Imperio RomanoÉpoca feudalLas relaciones sociales se caracterizan por un régimen de servidumbre.La administración del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal.Los siervos se vuelven trabajadores independientes, lo que da origen a los talleresartesanalesy a un sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en laadministración.Surgen nuevas formas de administración: estructuras de trabajo extensas yniveles desupervisión escasos.Surgen los gremios (antecedente del sindicato), que regulaban los horariossalarios y demáscondiciones de trabajo.Revolución industrial Aparición de diversos inventos que propiciaron el desarrollo industrial.Desaparecen los talleres artesanales.Centraliza la producción lo que da origen a un sistema de fábricas donde elempresario esdueño de los medios d producción y el trabajador vende su fuerza de trabajo.Surge la especialización y la producción en serie.

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