TABLA DE CONTENIDO

LA GUA EMPRENDER
TABLA DE CONTENIDO.....................................................................................................1
INTRODUCCION..................................................................................................................3
El Emprendedor......................................................................................................................5
1. Identificar la idea de negocio..............................................................................................5
. !alidar la idea de negocio..................................................................................................."
3. Ela#orar el plan de negocio................................................................................................."
$. E%al&aci'n del plan de negocio.........................................................................................."
5. (e)ti'n de Rec&r)o) nece)ario).........................................................................................."
". *a)o) para con)tit&ir la empre)a.........................................................................................+
+. *&e)ta en marc,a.................................................................................................................+
-. (e)ti'n organi.acional........................................................................................................+
1
/. Competiti%idad 0 ge)ti'n tecnol'gica.................................................................................+
11. In%e)tigaci'n 0 de)arrollo.................................................................................................-
11. Apalancamiento financiero...............................................................................................-
/. A),o2a Emprendedore) 3ociale) .................................................................................11
info4a),o2a.org5 ,ttp677 888.a),o2a.org.......................................................................11
11. Banco Interamericano de De)arrollo BID ..................................................................1
11. Bancolde9 ...................................................................................................................1
1. Corporaci'n Interamericana de In%er)ione) : CII ......................................................1
13. ;inagro .......................................................................................................................13
1$. ;indeter ......................................................................................................................13
15. ;ONADE : ;ondo ;inanciero de *ro0ecto) de De)arrollo ........................................13
1". ;ondo <&ltilateral de In%er)ione) : ;O<IN..............................................................1$
1+. ;ondo Nacional De (arant=a) 3.A. ............................................................................1$
1-. ;&ndaci'n para el De)arrollo Empre)arial : ;UNDAE<*RE3A..............................1$
1/. In)tit&to de ;omento Ind&)trial : I;I...........................................................................15
1. >>B..........................................................................................................................15
..............................................................................................................................................1"

INTRODUCCION
La gua surge de la necesidad de movilizar productivamente a los estudiantes en funcin del tema del emprendimiento
empresarial dada la crisis actual del empleo. Es indudable que las condiciones de trabajo en todo el mundo han
cambiado, ya no existen las grandes industrias donde la gente trabajaba toda la vida. Esto hizo que desde hace ! a"os
se empezara a hablar de emprendimiento o lo que es igual del desarrollo del espritu emprendedor, para ello se requiere
de un nuevo cambio de mentalidad para que la gente realice proyectos por cuenta propia y se d# cuenta que ser
empleado y recibir un salario no son la $nica alternativa, que se puede ser auto empleado, emprender proyectos
productivos, slo o acompa"ado. %ara ello es necesario que las personas aprendan a gerenciar su propio conocimiento,
a hacer cosas por s mismas y a administrarlas como parte de su proyecto de vida.
Esta gua contiene el directorio de recursos institucionales y financieros con los cuales puede establecer contacto un
emprendedor. Es una especie de ventanilla que le ayuda a buscar y establecer el contacto adecuado con otras
instituciones. &dem's es un instrumento que re$ne la capacidad local para asesorar el emprendimiento en el marco de
m$ltiples iniciativas y que servir' de apoyo a los estudiantes de la (niversidad de )an *uenaventura + ,ali. &poya otros
esfuerzos que actualmente est'n en marcha en el tema del fomento empresarial. -o es una gua terminada, pues se trata
3
de una fuente de informacin que se enriquece permanentemente de los esfuerzos conjuntos que da a da surgen en la
regin.
$
El Emprendedor
)i usted es una persona que actualmente se encuentra empleada o estudiando una carrera profesional o t#cnica y siente
que es capaz de identificar y conseguir recursos, de visualizar ideas, de difundir visiones y de formar equipos para
trabajar en ellas y volverlas realidad. con urgente necesidad de innovar y llevar a cabo sus ideas. encontrar' en esta
opcin la informacin de las entidades que le permitir'n ser creador de nuevos negocios con caractersticas $nicas, en
b$squeda permanente de oportunidades.
)i usted est' interesado en la creacin de un nuevo proyecto de inversin, a partir de una idea o la deteccin de una
oportunidad, la cual puede generar rendimientos o impacto social. en esta opcin encontrar' informacin de algunos
pasos b'sicos para el desarrollo de su idea y de las entidades que le pueden brindar apoyo para que su idea se convierta
en realidad.

1. Identificr l ide de ne!ocio
&yudas para generar e identificar ideas de negocio factibles. %uede hacerse a partir de/ 0dentificacin de un problema, o
necesidad existente, aplicacin de experiencias laborales en forma independiente, repeticin de otras experiencias
exitosas, deteccin de una oportunidad en mercados poco abastecidos, introduccin de un nuevo producto o una
innovacin a uno existente, entre otras

5
". #lidr l ide de ne!ocio
Es la valoracin previa de la idea del negocio. La idea tiene futuro1 )e tienen las capacidades personales para llevarla a
cabo1, existe un mercado real para el producto1 &nalizado lo anterior debe plantearse brevemente el plan de mar2eting
3estrategias de producto, precio, publicad y promocin4.
$. El%orr el pln de ne!ocio
5erramienta $til para conseguir financiamiento o socios estrat#gicos. Es plasmar la idea en papel, de forma detallada.
%uede variar dependiendo del tipo de proyecto o negocio y de la metodologa utilizada, en t#rminos generales debe
contener/ propsito del plan, resumen ejecutivo, el producto o servicio, estudios de mercado, t#cnico, legal,
organizacional, financiero, y conclusiones.

&. E'l(ci)n del pln de ne!ocio
6erificacin sobre la confiabilidad y objetividad de la informacin suministrada en el plan. La evaluacin puede ser
financiera, econmico social y7o ambiental.

*. Ge+ti)n de Rec(r+o+ nece+rio+
)upone la determinacin del tama"o de la empresa 3seg$n la capacidad estimada para el proyecto4, localizacin, modelo
tecnolgico y administrativo, as como el plan de actividades. 0mplica determinar los recursos t#cnicos y financieros.
"

,. P+o+ pr con+tit(ir l empre+
8ramites generales para dar vida legal a la empresa. El proceso comprende cuatro etapas/ los tr'mites comerciales, los
de afiliacin a seguridad social, los de funcionamiento y los tributarios.

-. P(e+t en mrc.
0mplica en principio la contratacin y entrenamiento del personal, adquisicin e instalacin de equipos, uso del capital
para gastos financieros y capital de trabajo, negociacin con proveedores y clientes y en general aplicacin de las
funciones administrativas y gerenciales.
/. Ge+ti)n or!ni0cionl
El #xito de la organizacin depende en gran medida de la redefinicin de las funciones del 9ecurso 5umano y de la
definicin de polticas de desarrollo integral que posibiliten el futuro de los miembros de la misma. En consecuencia la
adecuacin de la estructura organizacional a condiciones cambiantes posibilita el logro de los objetivos organizacionales.

1. Competiti'idd 2 !e+ti)n tecnol)!ic
+
0mplica incorporar nuevas tecnologas, que contribuyan al desarrollo de la estrategia de competitividad de la empresa,
previendo el impacto de su uso, en la organizacin, la comunidad y el sector. :bliga el desarrollo de procedimientos de
planificacin, negociacin, implantacin, actualizacin, transferencia, adecuacin y adaptacin de tecnologas
innovadoras.

13. In'e+ti!ci)n 2 de+rrollo
En la nueva empresa descentralizada y flexible, es una herramienta clave para la gestin de innovacin frente al
esquema de libre mercado. )e apalanca en la tecnologa para la b$squeda de nuevo conocimiento, innovaciones,
desarrollo de nuevos productos o mercados.
En el siguiente segmento usted encontrar' informacin de las entidades que le pueden brindar apoyo si es una -ueva/
;icro, peque"a o mediana empresa, en periodo de incubacin o con tendencia de crecimiento, hacia la b$squeda de
oportunidades de negocio y opciones para la sostenibilidad.
11. Aplncmiento finnciero
E9i)te gran %ariedad de in)tr&mento) en el mercado de capitale)? para )& )elecci'n de#e ,acer)e la %aloraci'n pre%ia de lo) co)to) 0
#eneficio) del rec&r)o a &tili.ar. A contin&aci'n encontrara lo) rec&r)o) in)tit&cionale) 0 financiero) con lo) c&ale) p&ede e)ta#lecer
contacto &n emprendedor.
-
:<E98& =E &%:>: %&9& ,9E&,0?- =E E;%9E)&
1. Unidad de Emprendimiento ms cercana. En las (niversidades, ,entros de estudios 8#cnicos y
8ecnolgicos.
2. Fondo Emprender del SENA/ <inancia proyectos empresariales provenientes de &prendices, %racticantes
(niversitarios 3que se encuentren en el $ltimo a"o de la carrera profesional4 o %rofesionales que no superen dos a"os
graduados. Entrega recursos hasta @AB millones en capital semilla no reembolsable en un CCD si cumple con los
0-=0,&=:9E) =E EE)80?- y con L&) ,:-89&%&980=&) acordadas. 0nformacinFFF.fondoemprender.com o en/
http/77FFF.sena.edu.co7%ortal7Emprendimiento7<ondoGEmprender7
3. Puntos de Atencin Empresarial PAE/ %untos de articulacin donde encontrar'n los portafolios de las
entidades p$blicas y privadas encargadas de fortalecer el desarrollo empresarial. %or ejemplo/ )E-&, %roexport,
<:;0%>;E, *ancos, ,onsultores, (niversidades, ,'maras de ,omercio, etc. 0nformacin
en/http/77FFF.sena.edu.co7%ortal7portafolioGdeGservicios7%&EG6irtual7
4. Incubadoras de Empresas/ El listado de las incubadoras del pas lo puede encontrar en la direccin
electrnica/http/77FFF.sena.edu.co7%ortal7Emprendimiento7LasG0ncubadoras70ncubadorasG&sociadas7
. Apo!o a empresas de "ase #ecnol$ica, 9ecursos ley HBB deIIJ )e presentan proyectos a trav#s de las
incubadoras asociadas al )E-& y est' dirigido a nuevas empresas que generen proyectos con innovacin de productos o
procesos a nivel regional, nacional y7o internacional. &rticulados a ,&=E-&) %9:=(,806&) con mayor potencial de
/
desarrollo en las regiones. =eben tener entre C a H a"os. )e financia hasta el !CD del valor del %royecto, hasta un monto
de @CC.CCC.CCC ;cte. El otro !CD del proyecto deber' estar garantizado por la 0ncubadora por otras fuentes de
financiacin 3contrapartida u otros acuerdos4.
http/77FFF.sena.edu.co7%ortal7Emprendimiento79ecursosGLeyGHBB77
%. Para Pro!ectos con mercado nacional ! potencial e&portador K%rograma Emprendedores ,olombia/
Emprendedores ,olombia + ,ree en ,olombia, ,rea Empresa. %ara mayor informacin en la direccin
electrnica/http/77FFF.mincomercio.gov.co76*e,ontent7ecolombianos7emprendedores.asp
'. Pro!ecto ()enes con Empresa/ Este proyecto se desarrolla desde el segundo semestre del LCC! en *ogot',
;edelln y ,ali, con el apoyo del *anco 0nteramericano de =esarrollo y la <undacin ,orona. %%,M es ,omit# =irectivo.
)e espera llegar a C.CCC jvenes con esta metodologa y al final del proceso de Ba"os se tendr' un total de BCC
empresas creadas, fortalecidas y funcionando. ;'s informacin en/ http/77FFF.jovenesconempresa.org
*. +on)ocatorias Fomip!me/ El <ondo ,olombiano de ;odernizacin y =esarrollo 8ecnolgico para las ;icros,
%eque"as y ;edianas empresas <:;0%>;E y el )ervicio -acional de &prendizaje 3)E-&4. cofinanciar'n programas y
proyectos para cubrir iniciativas de transferencia de tecnologa, innovacin y desarrollo tecnolgico en micros, peque"as
y medianas empresas. que est#n orientadas a/ + ,reacin y fortalecimiento de proyectos productivos que involucren
poblacin vulnerable. + <ortalecimiento de mini cadenas productivas. + <ortalecimiento de cadenas productivas. Las
propuestas deber'n tener articulacin con los %lanes de =esarrollo ;unicipal, =epartamental y -acional, as como con
las cadenas productivas identificadas en la regin y definir claramente la poblacin beneficiaria 3;ujer cabeza de familia.
%oblacin desplazada. %oblacin vulnerable por la violencia. %oblacin en proceso de restablecimiento. %oblacin joven4.
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http/77FFF.mincomercio.gov.co76*e,ontent7neFsdetail.asp1idNLBJOidcompanyNH
,. As-o.a Emprendedores Sociales
La misin de &sho2a es desarrollar la profesin del emprendedor social en el mundo. &sho2a busca, identificar las
mejores ideas innovadoras, lideradas por los emprendedores sociales m's capaces. & trav#s de un riguroso proceso de
b$squeda y seleccin, los elegimos como <elloFs de &sho2a e invertimos en ellos econmica y profesionalmente. =ichos
procesos son realizados a trav#s de convenios con las diferentes universidades a nivel nacional como la universidad de
Los &ndes.
in/o0as-o.a.or$1 -ttp233 444.as-o.a.or$
11
15. "anco Interamericano de 6esarrollo "I6
El *anco 0nteramericano de =esarrollo es la m's grande y antigua institucin de desarrollo regional. <ue establecido en
diciembre de I!I con el propsito de contribuir a impulsar el progreso econmico y social de &m#rica Latina y el ,aribe.
FebmasterPiadb.org
11. "ancolde&
*ancoldex al constituirse en un *anco que promueve las exportaciones, act$a dentro del sector financiero como un banco
que entrega cr#ditos para fomentar las exportaciones en diversas lneas. Los establecimientos de cr#dito pueden acceder
a dichas lneas y financiar total o parcialmente a los exportadores directos o indirectos.
12. +orporacin Interamericana de In)ersiones 7 +II
0nstitucin multilateral de inversiones perteneciente al Erupo del *anco 0nteramericano de =esarrollo 3*0=4. )u misin
consiste en promover el desarrollo econmico de sus pases miembros de &m#rica Latina y el ,aribe, a trav#s del
financiamiento de empresas privadas, preferentemente de peque"a y mediana escala. iicmailPiadb.org H!C -eF >or2
&venue, -Q Qashington =.,, LC!RR EE.((., En *ogot' + ,olombia 8el/3!R+4HL!RC!A
1
13. Fina$ro
Esta lnea de cr#dito atiende las necesidades de produccin y comercializacin del sector agropecuario, con financiacin
a corto, mediano y largo plazo y convenientes perodos de gracia.
14. Findeter
Lnea de cr#dito que financia el desarrollo de proyectos, en empresas de economa privada/ sector de servicios p$blicos
domiciliarios y en educacin formal y no formal. y en empresas p$blicas/ sectores de servicios p$blicos, salud, educacin,
vivienda, transporte, deporte, recreacin y cultura, maquinaria y equipo, telecomunicaciones, equipamiento urbano y
centros de comercializacin regional. :torga recursos con plazos hasta de L a"os incluidos H de gracia, adecu'ndose a
las necesidades del cliente.
1. F8NA6E 7 Fondo Financiero de Pro!ectos de 6esarrollo
<:-&=E es una Empresa 0ndustrial y ,omercial del Estado, de naturaleza especial de car'cter financiero, sujeta a la
vigilancia de la )uperintendencia *ancaria. )u objeto legal y su operacin le otorgan una naturaleza jurdica y una
connotacin empresarial verdaderamente sui g#neris, a tal punto que es la $nica empresa estatal dotada jurdica, t#cnica
y financieramente de facultades para agenciar proyectos de desarrollo en todas las fases del ciclo del proyecto.
,alle LJ -o. H+I Lnea Eratuta C ACCC I B!CL *ogot' K ,olombia
13
1%. Fondo 9ultilateral de In)ersiones 7 F89IN
El <ondo ;ultilateral de 0nversiones 3<:;0-4, se dise"o como un mecanismo novedoso para estimular la innovacin y
explorar nuevas 'reas de cooperacin que trascienden los programas bilaterales e internacionales existentes de ayuda a
&m#rica Latina y el ,aribe
fomininfoPiadb.org + carlosnPiadb.org 3,olombia4
&venida BC& -o. H+CI piso A &.&.LCHR 8el#fono/ 3!R+4HLHIAC *ogot' + ,olombia
1'. Fondo Nacional 6e :arant;as S.A.
6iabilizar el mercado financiero institucional y de capitales para proyectos factibles de mipymes y personas naturales que
tengan impacto en el desarrollo socioeconmico del pas, contribuyendo con la democratizacin del acceso a la
financiacin
sugerenciasPfng.gov.co
,ra H -o. HL+! 0nterior *ogot' + ,olombia Lnea Eratuita/ CACCC+ICAA
1*. Fundacin para el 6esarrollo Empresarial 7 FUN6AE9P<ESA
<undacin para el <omento de la 0niciativa Empresarial, nacida en ,ali, ,olombia, el H de octubre de IA!. %romovida
por la <undacin ;ario )anto =omingo y la ,'mara de ,omercio, con el fin de servir como complemento a los programas
de apoyo a la gestin empresarial que vienen desarrollando desde hace varios a"os a nivel nacional.
1$
infoPfundaempresa.org.co
,arrera JC -o RB+!I, 8el#fono/ HJAJH + HJAHRIJ *arranquilla K ,olombia
1,. Instituto de Fomento Industrial 7 IFI
El 0<0 es un banco de desarrollo, de segundo piso, estatal, auto sostenible, que contribuye al desarrollo de la poltica
econmica y social, mediante la facilitacin del acceso al cr#dito a los sectores de alta rentabilidad social o esenciales
para el desarrollo de la economa, en especial a las micros, peque"as y medianas empresas.
ifiPifi.gov.co
,alle J -S J+JJ &.&. BLLL *ogot' + ,olombia *ogot', =istrito ,apital lnea gratuita IACC IH JH
25. =="
Estas tres letras son las iniciales de un nombre en ingl#s/ QomenTs Qorld *an2ing que significa *anco ;undial de la
;ujer. QomenTs Qorld *an2ing es una 9ed 0nternacional de instituciones que ofrecen servicios financieros a la
microempresa la cual cuenta con LJ afiliadas en el mundo. En ,olombia tienen presencia ! afiliadas a la 9ed QQ*
conocidas como U*ancos de la ;ujerU.
En un comienzo se ofreca cr#dito slo a mujeres cabeza de hogar. 5oy da pueden obtener cr#ditos hombres y mujeres
que tengan un microempresa con un a"o de haberse creado. La filosofa de prestar slo a mujeres tiene su origen en
beneficiar directamente a la familia a trav#s de la mujer cabeza de hogar. ,on la evolucin institucional la =ireccin de
QQ* ,olombia ha determinado que a trav#s de los hombres tambi#n se logra el beneficio a la familia.
15
Los hombres y mujeres due"os de microempresas y peque"os negocios con m's de un a"o de funcionamiento pueden
acercarse a la agencia m's cercana de QQ* ,olombia con la c#dula de ciudadana original y con la ayuda de la
informadora diligenciar un sencillo formulario de solicitud de cr#dito. (n analista de cr#dito se encarga de realizar la visita
al negocio y a la vivienda para recoger informacin que permite definir si el cr#dito es viable. La aprobacin o denegacin
del cr#dito est' en responsabilidad de un comit# que da su respuesta en tres o cuatro das. ;ediante una llamada el
analista de cr#dito informa el lugar y la hora en que el microempresario o microempresaria puede recibir su dinero, los
das en que debe cancelar sus cuotas, las cuales son fijas de acuerdo a su capacidad de pago. 8el#fono/ C ACCC !
!J!J

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