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Diseño de Materiales para el Entorno Virtual
Grupo 2
1. Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo
Grupo de trabajo 
es un conjunto de personas que realizan dentro de unaorganización una labor similar.Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, r
ealizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos 
, no dependen del trabajo de sus compañeros:cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.Las
diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo 
son importantes:
El equipo de trabajo responde en su conjunto 
del trabajo realizado mientrasque
en el grupo de trabajo cada persona 
responde individualmente.
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar 
y realizan elmismo tipo de trabajo (no son complementarios).
En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada 
y realiza una parte concreta delproyecto (sí son complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar,
mientras que
en el equipo 
es necesaria la coordinación, lo que va aexigir establecer unos
estándares comunes 
de actuación (rapidez de respuesta,eficacia, precisión, dedicación, etc.).
En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión 
, hay una estrechacolaboración entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo detrabajo.
El grupo de trabajo 
se estructura por
niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo 
en cambio
las jerarquías se diluyen 
: hay un jefe de equipo con unaserie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, que funcionandentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categorías laborales puedan sermuy diferentes.
Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos elloscumplen su función será posible sacar el proyecto adelante
.
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Grupo 2
2. Las bases del trabajo en equipo: Las “5C” El trabajo en equipo se basa en las "5 c":Complementariedad:
cada miembro domina una parcela determinada delproyecto. Todas estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinación:
el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar deforma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicación:
el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todossus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
Confianza:
cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros.Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimientopersonal.
Compromiso:
cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, aponer todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
3. ¿Cuándo y por qué trabajar en equipo?No todas las actividades justifican la formación de un equipo de trabajo.
 
Otras actividades
en cambio presentan
tal nivel de complejidad
quedifícilmente va a ser posible que una persona abarque y domine toda su
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Grupo 2
problemática. En estos casos sí sería necesario
constituir un equipo de trabajo
 formado por especialistas que cubran todas las áreas afectadas.N
unca se debe constituir un equipo de trabajo si no hay razones que lo justifiquen.
 
Constituir y hacer funcionar un equipo de trabajo es una labor compleja
 que exige mucho esfuerzo, por ello debe haber una razón que lo justifique.
Simplemente reunir a un grupo de personas para realizar un trabajo nosignifica constituir un equipo de trabajo
. El equipo exige mucho más:coordinación, comunicación entre sus miembros, complementariedad, lealtad haciael equipo, etc.
4. La puesta en marcha de un equipo de trabajo
La
puesta en marcha de un equipo de trabajo
es un
proceso complejo
quepasa por diferentes fases.
Hay que definir con claridad cuales van a ser sus cometidos
y cuales losobjetivos que deberá alcanzar
.
Sólo se deben formar equipos cuando haya razones de peso, si no será una pérdidade tiempo y de esfuerzo.
De quién va a depender
, cuáles van a ser sus relaciones con el resto de lasáreas.Hay que
seleccionar a sus miembros
. En función de la tarea asignada hay quebuscar a personas con capacidades y experiencia suficiente para cubriradecuadamente las distintas facetas del trabajo encomendado.Hay que seleccionar
personas con capacidad para trabajar en equipo
evitandoindividualistas
.
Aunque pueda parecer que
la diversidad
puede complicar la gestión del equipo, loque sí es cierto es que
contribuye a su enriquecimiento
(cada persona aportaunas cualidades diferentes).Entre los miembros seleccionados
se nombrará un jefe del equipo
en base a sumayor experiencia, a su visión más completa del trabajo asignado, a su capacidadde conducir grupos, etc.
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