Estudiante: Danny Lpez Navarro

Curso: 4to Ao de Ingeniera en Computacin

CAPITULO 3: ADMINISTRACIN CIENTFICA
Frederick Winslow Taylor filadelfia (1856-1915) se educ en una familia con devocin al trabajo y al ahorro.
En 1878 trabajo en MidvaleSttellCop. Una compaa de produccin de acero de alta calidad (fabricaban artillera
pesada)
En esta empresa observo el sistema administrativo, era el pago por piezas de trabajo, los patrones buscaban ganar
el mximo y pagar lo mnimo, mientras que los obreros reducan el ritmo de produccin para equilibrar el pago de su
trabajo. Aqu es donde Taylor comenz su investigacin para satisfacer a jefes y empleados
Este estudio llevo a Taylor a 2 periodos.
En el primer periodo Taylor publica su libro Shop Management (administracin de talleres) en 1903, donde
estudio la eficiencia del obrero, aqu se concentr en por qu el obrero no produca lo que era capaz y llego a la
conclusin de que el trabajador comparaba su trabajo con el de sus compaeros menos productivos y que su
salario era igual perdiendo el inters y llegando a la conformidad.
En el segundo periodo pblico el libro administracin cientfica (1911) aqu se enfoc en la administracin
general, aunque no abandono su preocupacin por el obrero.
Taylor fue el primero en hacer un anlisis completo del trabajo, como entrenar y motivar al trabajador, la prosperidad
y la concordancia entre patrn y empleado, como aumentar la productividad con maquinarias y herramientas
adecuadas para cada trabajo dejando a un lado la conformidad y el mtodo simple.
Esto llevo a conformar el ORT (organizacin racional del trabajo)
Aqu Taylor hace un anlisis y elimina los movimientos intiles para ahorra tiempo y energa al trabajador, Fran
Gilbert se uni a Taylor y concluyo que todo trabajo manual puede reducirse a movimientos elementales esto l lamo
therblig anagrama de Gilbert.
Aqu Gilbert estudio la fisiologa humana los efectos de la fatiga en la productividad, para disminuirla propuso poner
a cada empleado dependiendo de la capacidad fsica que tenga para desempear su tarea acompaada por la
especializacin de un supervisor.
La administracin funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el
superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones. Siempre que sea posible, el trabajo de
cada empleado deber limitarse a la ejecucin de una nica funcin. Segn Taylor,por intermedio de su jefe de
grupo, recibe orientacin y rdenes diarias de otros supervisores a cargo, en vez de estar en contacto directo con la
administracin.
PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE HARRINGTON EMERSON (1853-1931), uno de los principales
auxiliares de Taylor, tambin ingeniero, busc simplificar los mtodos de estudio y de trabajo de su
maestro. Fue quien populariz la administracin cientfica y desarroll los primeros trabajos sobre
seleccin y entrenamiento de empleados.
PRINCIPIOS BSICOS DE, HENRY FORD (1863-1947),
El ms conocido de todos los pioneros de la administracin moderna., revoluciono la estrategia comercial
de la poca.
Adems de haber construido el primer auto popular a gran escala y de haber hecho fortuna, tuvo otros
mritos, principalmente por haber formulado un conjunto de ideas y de teoras propias respecto de la
administracin.
Estudiante: Danny Lpez Navarro Curso: 4to Ao de Ingeniera en Computacin








ENFOQUE CLSICO
DE LA
ADMINISTRACIN
Europeo
(1841-1925)
Desarrollo la llamada
teora clsica, con ideas
diferentes a las de Taylor,
los dos contribuyeron al
llamado enfoque clsico
de la administracin del
siglo XX.
Frederick
Wilson Taylor
ESCUELA DE ADMINISTRACIN
CIENTFICA
SE CONSIDERA UN ENFOQUE TRADICIONAL DE
LA ADMINISTRACIN, ESTA SE PREOCUPA POR
AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LA INDUSTRIA A
TRAVS DE LA RACIONALIZACIN DEL
TRABAJO DEL OBRERO.

Leer ms:
http://www.monografias.com/trabajos26/taylor/taylor.sht
ml#ixzz30Ipnkr8p
INICIO
ANLISIS
ORT
(LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO)
CONCLUSIN
Empez por la falta de
inters del obrero y el
nfasis que pona en sus
tareas esto llevo a
estudiar y encontrar
una solucin.

En Midvale inicio su
estudio, lo conllevo a dos
periodos publicando dos
libros:
1
Shop Management (1903)
2
Principios de administracin
cientfica (1911)
Tcnicas de racionalizacin del
trabajo del obrero, a travs del
estudio de tiempos y
movimientos

La racionalizacin del trabajo operativo
debera estar acompaada por una
estructura general de la empresa que
hiciese coherente la aplicacin de sus
principios.

Sustituir mtodos empricos y
rudimentarios por mtodos
cientficos, en todos los oficios.

Leer ms:
http://www.monografias.com/trabaj
os26/taylor/taylor.shtml#ixzz30Iznfdj
S
Anlisis del trabajo y estudio de los tiempos
y movimientos.
Estudio de la fatiga humana.
Divisin del trabajo y especializacin del
obrero.
Diseo de cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios por
produccin.
Concepto de homoeconomicus.
Condiciones ambientales de trabajo
Estandarizacin de mtodos y de mquinas.
Supervisin funcional.

CARL BEARTH (1880-1939)
HENRY LAWRENCE GANTT (1861-1919)
HERRINGTON EMERSON (1853-1931)
FRANK GILBRETH (1868-1924)
LLILIAN GILBRETH (1978-1961)

Se
gui
do
re
s
Usar el desempeo
del obrero
mediante su
capacidad
intelectual y su
desempeo fsico,
aumentando los
beneficios salariales
Henri Fayol Estadounidense
(1856-1915)

Estudiante: Danny Lpez Navarro
Curso: 4to Ao de Ingeniera en Computacin
CAPITULO 4: TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN
RESUMEN:
La Teora Clsica de la Administracin (escrita por Henri Fayol en 1916) surgi en una poca de gran expansin
empresarial. Esta teora al igual que la Administracin cientfica tiene como fin la eficiencia de toda la organizacin.
Sin embargo la Teora clsica indica que logrando la eficiencia global (nivel estructural de la organizacin) se logra
la eficiencia individual (departamentos o personas), lo cual es todo lo contrario en la Administracin cientfica.
Esta Teora clsica como su nombre mismo lo indica hace nfasis en las funciones administrativas, las mismas que
garantizan que las dems funciones (tcnicas, comerciales, de seguridad, entre otras) se lleven a cabo de una
forma adecuada a travs de la coordinacin, organizacin, direccin, planeacin y control. Es importante mencionar
que estas ltimas funciones se realizan en diferentes niveles de la organizacin (a mayor jerarqua mayor la
proporcin de las funciones administrativas). Ahora bien Fayol tambin indic bajo qu condiciones y reglas se
deben llevar estas funciones, esto lo hizo a travs de 14 principios (mismos que resaltaban aspectos de justicia,
respeto, trabajo en equipo, cumplimiento del deber, entre otras).
Algo de destacar es que otros autores clsicos como Urwick y Gulick difundieron sus propios elementos y principios
administrativos agregando o simplificando los propuestos por Fayol. Para ejemplificar esto ponemos el caso de
Gulick, quien aadi otros elementos como asesora, informacin y presupuestacin.
A pesar de que la Teora clsica ha tenido varias crticas entre las cuales estn la de no ser elaborada o sustentada
en pruebas (solo hecho con experiencia y sentido comn), de ser mecnica o de no considerar aspectos
fundamentales como el comportamiento humano dentro de la organizacin., sigue siendo muy usada a nivel
amateur, ya que presenta un enfoque ordenado y basado en principios que nos guan de una manera fcil sobre las
actividades diarias administrativas que tenemos que realizar.
Estudiante: Danny Lpez Navarro Curso: 4to Ao de Ingeniera en Computacin

















TEORA CLSICA DE
LA ADMINISTRACIN

ESTRUCTURAL
OBJETIVO
Eficiencia de la
organizacin

BASE
Principios

Cmo se logra?
Unidad de mando
Disciplina
Equidad
Trabajo en equipo
Responsabilidad
CRTICAS
Enfoque incompleto de
la organizacin
Teora de la mquina
Sistema cerrado
Ausencia de trabajos
experimentales
Funciones
administrativas

Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
Prever
Presupuestacin
Auditorias
Informacin