REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL RMULO GALLEGOS
NCLEO CIENCIAS DE LA SALUD
MARACAY ESTADO ARAGUA
GLOSARIO DE TRMINOS
ADMINISTRACIN DE ENFERMERA
Docene! Ine"#$ne!
No#%& F'o#e& En##()*e A'+$#$,o
M$#$c$%- M$%o ,e .//0
GLOSARIO
Ac(+(,$,e&: Es el apartado ms extenso, en el que se define en
detalle qu se va a hacer, quienes lo harn, y cmo y cundo se har.
A,1oc#$c($: Se define como una estructura administrativa plana,
descentralizada, utiliza comits, proyectos de equipo para elaborar el
trabao or!anizativo.
A,2(n(&#$c(3n: Es el arte de saber tomar decisiones para !uiar
!ente.
A,2(n(&#$c(3n Soc($' : Se define como tcnica social, arte, proceso
y ciencia.
A#c1(+o: Es el conunto de documentos debidamente clasificados y
ordenados, que inte!ran los datos histricos y la informacin esencial de
una or!anizacin social.
Aenc(3n M4,(c$: Se define como el conunto de acciones de los
profesionales de la salud que de una manera directa promueven,
previenen o tratan problemas relacionados con la salud.
Aenc(3n P#(2$#($ ,e S$'*,: Est basada en mtodos y tecnolo!"as
prcticas, cient"ficamente fundadas y socialmente aceptables.
A*,(o#5$: Es un procedimiento que sirve para evaluar la marcha de
un trabao.
A*&en(&2o: Se define como la condicin que se da cuado el
personal no acude al trabao.
A*o#(,$,: #erecho o poder de mandar, hacerse obedecer, se
obtiene por el poder del puesto que se tiene o se ten!a.
C6'c*'o ,e A*&en(&2o: Es la operacin numrica para calcular
ausencias previsibles en la dotacin de personal de enfermer"a necesaria
en los servicios.
B*#oc#$c($: Se define como una estructura administrativa de
or!anizacin piramidal errquica y centralizada.
C6'c*'o ,e M$e#($' % E)*(7o: Se define como la investi!acin
cuantitativa de las necesidades de material y equipos requeridos para
proporcionar atencin mdica al paciente.
C6'c*'o ,e Pe#&on$' ,e En8e#2e#5$: Es la operacin numrica que
determina la cantidad de enfermeras que se requiere para dotar de
recursos humanos a los diversos servicios.
C$27$9$: $oncentracin de recursos humanos y materiales en
forma intensa, por un per"odo limitado, con un fin determinado y
espec"fico.
C$27o: %ctividad realizada extramuros, en una zona o espacio
fuera de la institucin.
Co:e#*#$: %ccin de cubrir a la poblacin a travs de acciones
sanitarias, por eemplo de servicios, cobertura de vacunacin.
Co2(4&: $omisin o unta. $omits de empresa, comisin inte!rada
por los representantes de los obreros, empleados y car!os superiores que,
bao la presidencia del efe de empresa, asume al!unas funciones de
!estin y control.
Co2*n(c$c(3n: Se define como la serie de pasos dinmicos, fluidos
y constantes en la transmisin de un mensae que produce una respuesta.
Co2*n(,$,: $onunto de individuos con caracter"sticas
socioculturales, econmicas y de ambiente que determinan o influyen en
la existencia de patrones de conducta, sistemas de ideas y creencias,
valores culturales y de or!anizaciones similares, localizadas en un rea
!eo!rfica determinada.
Con8'(co: &ucha de sentimientos contrarios. %nta!onismo.
$onflicto de intereses. Situacin dif"cil.
Con#o': Se define como la apreciacin del resultado en cuanto al
lo!ro de obetivos or!anizados.
Con#o' ,e C$'(,$,: En los departamentos de enfermer"a se define
como la calidad de atencin que se presta al paciente.
Con#o' ,e C$n(,$,: En los departamentos de enfermer"a se define
como la calidad de atencin que se presta al paciente.
Con&(*c(3n: Es la norma suprema y absoluta del Estado, el
principio vital, la fuente y ori!en de todas las normas y la ustificacin de
toda actividad de la nacin.
C*(,$,o! Esmero para hacer las cosas con cuidado. %sunto a car!o
de uno. 'rudencia, precaucin. (edios usados para curar a un enfermo.
C*'7$:('(,$,: $alidad de culpable o aquel a quien se puede echar la
culpa.
C*##5c*'*2 V($' : #enominado tambin historia laboral, es el
concentrado de las experiencias y conocimientos que posee el aspirante a
un car!o.
De7$#$2eno ,e En8e#2e#5$: Se define como parte inte!rante de
una institucin mdica, sanitaria o asistencial, que presta un servicio de
enfermer"a eficiente, eficaz y oportuna al paciente, la familia y la
comunidad.
De&c#(7c(3n ,e P*e&o&: Es el documento en el cual se consi!nan
las funciones, relaciones, erarqu"as, requisitos y percepciones referentes
al puesto.
D($"n3&(co A,2(n(&#$(+o: Es la parte medular del pro!rama,
debe incluir la situacin real que !enera el pro!rama.
D($"#$2$& ,e F'*;o: Se define como la or!anizacin de
instrucciones y la secuencia de operaciones que a lo lar!o de un proceso
se convierten en los resultados deseados.
D(#ecc(3n: Se define como orientar, !uiar, conducir, encaminar,
llevar al lo!ro de obetivos.
E27#e&$: Se define como la unidad productiva o de servicios,
le!almente inte!rada que se vale de la administracin.
En8e#2e#$: 'ersona profesional en la enfermer"a que atiende a los
enfermos, individuos, familia y comunidad.
E+$'*$c(3n: Se define como un proceso sistemtico de medicin y
comparacin de resultados en relacin con los obetivos.
<o;$ ,e En8e#2e#5$: Se define como uno de los instrumentos ms
importantes para supervisar de manera indirecta la eficacia de la atencin
<o&7($': 'arte inte!rante de una or!anizacin mdica y social, cuya
misin es proporcionar a la poblacin asistencia mdica y sanitaria.
In8o#2e&: Son documentos escritos, en los cuales se presentan datos
y cifras en forma ordenada y si!nificativa para la toma de decisiones.
=e#$#)*(>$c(3n: Es la disposicin de los funciones de una
or!anizacin por orden de !rado, de mando o importancia.
Le%: $onunto de re!las dictadas por el le!islador. $ualquier re!la
!eneral y obli!atoria a la que ha de someterse una sociedad.
L(,e#$>"o: Se define como la posicin de un efe o !u"a, y el verbo
conducir como acompa)ar o ir a la cabeza para indicarles el camino.
M$' P#$?(&: $ualquier trastorno relativo al tratamiento por un medio
teraputico que se determina.
M$n*$': Es la concentracin sistemtica de los elementos
administrativos propuestos para alcanzar un obetivo.
M$#(>: Estructura administrativa de or!anizacin que combina o
interrelaciona de una manera complea una estructura burocrtica y un
componente de proyecto en adhocracia.
Ne"'("enc($: %bandono de si mismo, descuido en sus
responsabilidades.
Ne"oc($c(3n: %ccin de ne!ociar, que ne!ocia. *ratar dos o ms
personas para la resolucin de un asunto. +estionar, tramitar.
No#2$&: Son se)alamientos de observancia !eneral que se
establecen para orientar la conducta en sentido positivo.
O#"$n("#$2$: Son la representacin visual !rfica de la estructura de
la or!anizacin interna, cuya funcin es establecer niveles errquicos y
responsabilidades.
O#"$n("#$2$ C(#c*'$#: Se define como la autoridad que fluye del
centro a la periferia. Es dif"cil establecer l"mites de autoridad.
O#"$n("#$2$ E&c$'$#: &a san!r"a se hace mayor cuanto ms
desciende la autoridad.
O#"$n("#$2$ F*nc(on$' : ,luye la autoridad como fuente, favorece
la flexibilidad y comunicacin.
O#"$n("#$2$ <o#(>on$' : &a autoridad fluye de izquierda a
derecha.
O#"$n("#$2$ L(ne$': &a autoridad fluye en orden descendente y de
una sola fuente.
O#"$n("#$2$ M$#(c($' : *iende a abandonar la or!anizacin
tradicional de erarqu"as y violar el principios clsicos de la unidad de
mando.
O#"$n("#$2$ S$88: Es de consultan, asesor"a y concepto no hay
mando.
O#"$n(>$c(3n: Se define como la estructuracin tcnica de las
relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de
los elementos materiales y humanos en un or!anismo social.
PERT % CPM! Son tcnicas cuantitativas de !ran utilidad en la
planeacin y evaluacin de pro!ramas.
P'$ne$c(3n: Es un camino a se!uir por medio de un dia!nstico.
P'$ne$c(3n E&#$4"(c$: Es la forma en la cual una empresa puede
lo!rar los obetivos !enerales de accin, que prevn el futuro de la
empresa con datos del presente.
P'$ne$c(3n T6c(c$: Se define como la forma de aplicar los planes
estrat!icos que determinan las pol"ticas !enerales de accin.
P'$ne& ,e Aenc(3n ,e En8e#2e#5$: Se define como el instrumento
-til para realizar la supervisin indirecta. .ndica el !rado de
conocimientos, experiencia y capacidad del personal de enfermer"a para
detectar necesidades y problemas de salud en el paciente.
Po,e#: Es la capacidad que tiene una persona para influir sobre los
dems.
Po'5(c$&: Se define como los lineamientos !enerales que orientan la
accin.
P#e;*(c(o: %ctitud discriminatoria hacia personas de otra clase
social o de otra raza. /pinin preconcebida.
P#e&*7*e&o: Es un plan de accin expresado en trminos
financieros 0se habla de trminos financieros porque se estiman en
unidades monetarias1.
P#oce,(2(eno&: Son documentos en los cuales se se)alan paso por
paso las actividades necesarias para realizar acciones de tipo operativo.
P#o"#$2$&: Son planes espec"ficos de accin en los que no slo se
fian obetivos y secuencia de operaciones, sino, especialmente, el tiempo
requerido para su eecucin.
Rec'*$2(eno o Rec'*$#: Se define como reunir, recabar, ordenar
y obtener la informacin necesaria sobre los recursos -tiles a la
or!anizacin.
Re"'$2eno&: Son se)alamientos imperativos o sancin en caso de
no ser aplicados.
S*7e#+(&(3n: &a direccin democrtica, cuyo principal inters es el
hombre y su realizacin va en consonancia con los obetivos
or!anizacionales.
V$'*$c(3n ,e P*e&o&: Se define como el valor de cada puesto,
estableciendo diferencias en la percepcin, de acuerdo con los parmetros
que se delimitan se!-n las funciones que se desarrollen.