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Revista de Antiguos Alumnos del IEEM | Octubre 2010

Lidera quien moviliza a las

personas para enfrentar
sus problemas ms difci-
les. De izquierda o de derecha,
de alto o bajo perfil, populistas o
racionales. El men de los dirigentes
poderosos de Amrica Latina es
muy variado. Por definicin, toda
persona que tiene seguidores es
considerado un lder, por lo que
cualquier presidente cuyo mandato
haya surgido de una eleccin demo-
crtica, as lo es. Pero la esencia
del liderazgo poltico desde lo ms
profundo de la historia no se valida
por los votos de una eleccin, sino
por la contribucin a la sociedad
que ese presidente logra. No hay
comunidad sin liderazgo, indica el
consultor Jos Luis Roces.
El debate est planteado. Y el ejem-
plo ms fresco es el de Chile. Cuan-
do pareca definirse una inclinacin
clara respecto de la lnea ideolgi-
ca de izquierda dominante en la
regin, apareci Sebastin Piera y
Cmo es el liderazgo
de Amrica Latina
rompi la tendencia. Nacido en San-
tiago, el 1 de diciembre de 1949,
es un poltico empresario-inversio-
nista de profesin ingeniero comer-
cial, con un doctorado en Economa
y dueo de una de las mayores for-
tunas de su pas, con un capital es-
timado en 2010 en US$ 2200 millo-
nes, segn la revista Forbes.
Ms all de los protagonistas, de
sus nombres propios, cada lder tie-
ne su estilo de conduccin, un perfil
determinado, que se transforma en
el mejor termmetro para desmenu-
zar de qu manera ejerce el poder.
Estn los que se desarrollan a par-
tir de una visin de largo plazo, que
contempla la capacidad de aprove-
char el pasado reciente para poten-
ciarlo. Pero tambin los que apues-
tan por la permanencia en el poder,
por perdurar en su cargo, para lo
que intentan sojuzgar a las minoras
y amordazar a la prensa. Eso les qui-
ta legitimidad, agrega Ral Medina
Fernndez, profesor del rea Com-
portamiento Humano en la Organi-
zacin del IAE. Para l, este tipo de
conducta va en contra de los prin-
cipios democrticos, ya que no
se respeta a las minoras, a la divi-
sin de poderes, ni se permite que
las diferentes cmaras acten como
representantes del pueblo.
De aqu para all
A lo largo de su historia reciente,
Amrica Latina vivi perodos en
los que el liderazgo democrtico in-
terpretaba el sentir de la sociedad.
Despus, surgieron dictadores de
izquierda y derecha. En estos l-
timos 30 aos, la ciencia humana
avanz mucho y, tarde o temprano,
las sociedades no toleran ideologas
que no respetan valores democr-
ticos, se explaya Medina Fernn-
dez. Las evidencias indican que una
de las caractersticas de esta regin
sera la de potenciar lo que Medina
Fernndez define como liderazgos
soadores, ms populistas, con un
barniz de democracia que, a la
Todos los presidentes son lderes? Aunque hayan al-
canzado el poder de forma democrtica, los especialistas
sostienen que no son verdaderos lderes positivos si no
gozan de legitimidad. Todos coinciden: un mandatario
debe estar atento al largo plazo, ser respetuoso de la
diversidad y resolver los problemas de la sociedad.
[ contina ]
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larga, afecta al desarrollo de los
pueblos y su crecimiento. Se los
podra denominar como los antil-
deres? Fernando Fragueiro, profe-
sor del rea Comportamiento Hu-
mano en la Organizacin, prefiere
evitar ese trmino. Sobre los anti,
pienso en los manipuladores, que se
aprovechan de sus recursos (tales
como una poblacin sin educacin,
unos carismas personales, un apo-
yo popular superficial, etc.) y que
se valen de ello para lograr objeti-
vos que no pueden transparentar,
ya sea para un sector como para su
propio inters y el de su grupo cer-
cano de influencia.
Roces hace su aporte: Hay una
profunda ignorancia sobre la im-
portancia del liderazgo. En las cul-
turas latinas el concepto se asocia
al autoritarismo, cuando los sajones
asumen el liderazgo como un com-
ponente de todo directivo, cuando
se dedica a dar orientacin, gua y
motivacin a su gente. En el mun-
do latino, la primera tendencia es el
paternalismo y luego el amiguismo.
Ambos s son mecanismos antil-
deres. Se prefiere ser liderado que
liderar. Se opta por ser vctima en
lugar de protagonista. Hay temor
personal al fracaso.
Por eso, Fragueiro prefiere utilizar
el verbo liderazgo antes que el
sustantivo lder. Y explica sus ra-
zones: Los presidentes son la figu-
ra de autoridad formal ms alta de
un pas, pero no todos son lderes
por ms que se ubiquen en dicha
posicin, porque no todos movili-
zan a los ciudadanos para enfren-
tar desafos complejos, sentencia.
Al respecto, existe un concepto a
partir del cual se puede verificar
si un lder es de los considerados
positivos. Es aquel que hace cre-
cer a la gente que est cerca suyo,
que se hace a un lado, pero que
su impronta genera que otros se
desarrollen, y que no se considera
imprescindible, explica Alejandro
Sioli, tambin profesor del rea
Comportamiento Humano.
Esto implica que el que asume una
funcin debe tener el objetivo de
intentar superar a su antecesor.
Buscar ser mejor que el anterior
lder, agrega Sioli. Lo que sucede,
para los expertos, es que algunos
de los liderazgos que se observan
en la regin no permiten el desa-
rrollo de otros. Son muy absolutis-
tas, afirma el analista. Cules son
las caractersticas que deben cum-
plir desde su rol de lderes? Entre
ellas, se destacan tener visin de
dnde ir; estar en contacto con la
realidad; asumir riesgos; hacer una
lectura del escenario en el que se
desenvuelven; comunicar, cambiar
estructuras y sistemas. Desde este
punto de vista, tienen las mismas
caractersticas de los lderes en ac-
cin, explica Sioli.
No obstante, hay distintas acepcio-
nes de la palabra lder. Un aspecto
importante es hacerse responsable
por cada vez mayor cantidad de
gente posible, destaca Sioli. Quiz,
ste sea un aspecto que no est con-
templado en los modelos de muchos
dirigentes en Amrica Latina. Falta
esta inclusin. Dividen un poco ms
de lo que unen, agrega Sioli. Por
qu? Para el analista, se trata de l-
deres que quieren cambiar la reali-
dad. Para hacerlo, estas confron-
taciones son en parte la forma. El
problema es a qu realidad quieren
llegar y desean ir. Es inclusivo ese
contexto? Hay lugar para todos?
Creo que son liderazgos extremada-
mente personalistas, agrega.
Ser o no ser
Un aspecto clave para medir si una
persona es o no lder pasa por su
capacidad de inspirar e influir en la
sociedad a travs de su comporta-
miento. Desde ese punto de vis-
ta, es aquel que tiene seguidores,
explica Medina Fernndez. Pero la
cuestin no termina all: cuando se
observan los motivos por los que
una persona consigue cierta adhe-
sin, comienzan las diferencias de
estilos, de los mtodos a travs de
los cuales se ejercer el poder. No
todo liderazgo es igual, explica
el consultor. Y ampla: Estn los
que inspiran mejor a las personas
a ayudarlas a que se desarrollen
como mejores seres humanos, y
Hay una profunda ignorancia sobre la importancia del liderazgo. En las cul-
turas latinas el concepto se asocia al autoritarismo, cuando los sajones asumen
el liderazgo como un componente de todo directivo
Cmo es el...
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Cmo es el...
su influencia tiene ese propsito
como objetivo. El verdadero lder
es el que fomenta que los valores
democrticos se inserten cada da
ms en una Nacin, en una comu-
nidad en una ciudad.
Podra inducirse, entonces, que lder
es aquel que mantiene el respeto por
las personas, a la libertad personal, a
la diversidad que lgicamente se da
en comunidades plurales, en no im-
poner un pensamiento hegemnico
y que fomenta el dilogo. Ese es el
liderazgo que se necesita. En ltima
instancia, los extremos, ya sea las he-
gemonas de derecha o de izquierda,
se identifican con los mismos com-
partimientos y formas de conductas,
subraya Medina Fernndez.
Cules son las diferencias sustan-
ciales entre los lderes antiguos de
los actuales? El tiempo modifica
los estilos? Para Roces, el desarro-
llo de los lderes en las sociedades
modernas est bloqueado. Desde
su visin, el destacado es medi-
ticamente destrozado hasta hacer-
le evidente su debilidad, en tanto
que considera que las urgencias
de logros no estimulan la bsqueda
de soluciones a los problemas esen-
ciales de la sociedad, como son la
educacin y la salud. No existe
coraje tico para enfrentarse a las
realidades con franqueza y hones-
tidad intelectual. En ese contexto,
los lderes que surgen son proviso-
rios y la verdadera escuela de lderes
sociales se encuentra cada vez ms
en las ONG y cada vez ms alejada
del mbito de la poltica. El espacio
libre lo cubren los audaces y sin con-
ciencia moral, subraya.
Algunos lderes logran penetrar en
el imaginario y las expectativas de
la gente, no por su posicin poltica,
sino porque interpretan las aspira-
ciones de los pueblos. En ese senti-
do, Fragueiro cree que los pueblos
suelen poner hroes en aquellos
que no los dejarn aprender. Des-
de su visin, se busca que los lde-
res nos solucionen los problemas
sin tener que pagar el costo del
aprendizaje, sin tener que aceptar
que habr que perder algo valioso
en el camino. Por ello, los hroes
suelen ser aquellos que mueren por
una causa, y el resto queda cmodo
pero sin comprometerse.
A propsito, Roces destaca los ca-
sos de Mahatma Gandhi y de Nel-
son Mandela como los que se han
acercado a la realidad social y pasa-
ron pruebas personales de su cohe-
rencia. Son dos ejemplos siempre
para recordar, seala.
Una carencia generaliza-
da?
Claro que el hecho de que la mayo-
ra de los analistas posen su mira-
da crtica sobre la clase poltica no
exime a la necesidad de que surjan
nuevos lderes tambin en otros m-
bitos, como el sindical, empresarial
y social en general. Con las ideas
modernas de hoy, siempre y en to-
dos lados hacen falta. No me gusta
encerrar la palabra liderazgo slo
al mbito poltico, asegura Medi-
na Fernndez. De esta manera, se
destaca una carencia generalizada
de este tipo de perfiles. Creo que
en la Argentina hay algo en nues-
tros genes en donde la comodidad
y el compromiso con la sociedad y
comunidad en muchos estamentos
sociales significa complicarse la vi-
da, subraya el especialista.
Esto tiene una clara implicancia ne-
gativa, por cuanto parecera que
existen ciertas lites como en la
clase poltica o sindical que logra-
ron instrumentar mecanismos
de poder cerrado, una especie de
guetos en los que a los de afuera
se les complica intentar ser parte.
Le cuesta mucho entrar a quien
pretende comprometerse, admite
Medina Fernndez. Aqu, juegan un
papel clave los famosos y eternos
aparatos, que se transforman en
verdaderas barreras de ingreso a
todo aquel que busca renovar las
ideas y los nombres propios. Con-
clusin: lo que nace como una bue-
na intencin queda en la nada
Se reclaman lderes distintos. Servi-
ciales, tiles tanto en el trabajo co-
mo en la vida personal y cumplidores
de su palabra. Siempre hay y habr
quejas, lo importante es el proceso
para resolverlas. Evitar los conflictos,
seres sensibles que creen ambiente
aptos para el aprendizaje y con sen-
tido de equidad. O sea, garantes del
equilibrio y respetuosos de la diver-
sidad. Pero sobre todo, que resuel-
van los problemas ms acuciantes
de una sociedad. Quienes lideran
de verdad suelen ser ejemplo de al-
gunos valores, sometindose a ellos
mismos, pero sin convertirse en el
blanco de los odios y expectativas
de los diversos involucrados, cie-
rra Roces.
Publicado en Revista de Antiguos Alumnos
del IAE, agosto 2010.