Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas Gestin y Administracin de Pequeas y Medianas

Empresas 1

Planeacin estratgica
Unidad 1. Generalidades sobre la planeacin estratgica
Caso Prctico: La planeacin estratgica en la PyME


Instrucciones: Lee con atencin la siguiente informacin y realiza lo que se te solicita.

La Sra. Laura Hernndez decide incursionar en el negocio de compra venta de artculos de
decoracin para el hogar, mismos que se distribuirn en la regin norte de Mxico, donde su
principal meta es ser lder en su ramo con un crecimiento significativo en todo el pas, su filosofa
de trabajo es: Calidad en el servicio. Inicia sus operaciones teniendo como socio al Sr. Rogelio
Sotelo y su familia, actualmente cuenta con 20 empleados y su estructura organizacional est
conformada en cuatro niveles jerrquicos, los puestos con Direccin general, gerencias de
administracin, finanzas, recursos humanos y ventas, jefes de departamento de recursos
humanos, ventas y contabilidad, auxiliares administrativos, agentes de venta.

Al primer mes de la apertura de la PyME, se realiz una reunin para dar a conocer los
resultados y utilidades del negocio obteniendo nmeros rojos.

Con base a la informacin anterior, analiza y responde las siguientes interrogantes:

1. Cul es el momento ms oportuno para realizar una planeacin estratgica? Justificar
respuesta.

2. Por qu es importante que la Sra. Hernndez y el Sr. Sotelo conozcan de Planeacin
Estratgica?

3. Qu modelo de planeacin estratgica revisados en la antologa, es el ms adecuado a
utilizar por la Sra. Hernndez? Justifica tu respuesta.