Para encontrar a felicidade

Por Srgio Naguel 2Feira 07/04/14

Um grupo de 500 pessoas participava de um seminrio
quando o palestrante decidiu fazer uma atividade em grupo.
Ele entregou um balo de festa a cada pessoa e convidou que
cada uma escrevesse, com uma caneta, o seu nome no seu
balo. Em seguida, todos os bales foram recolhidos e
colocados em outra sala. O palestrante, ento, instruiu que
todas as pessoas entrassem na sala onde estavam os bales e
que cada uma achasse o balo com o seu respectivo nome.
Esta tarefa deveria ser concluda em at 5 minutos. Todos
procuram desesperadamente o balo com o seu nome,
empurrando-se e batendo-se uns nos outros. Formou-se um
verdadeiro caos! Apesar disso tudo, no concluram a tarefa.
Ento, o palestrante pediu que cada pessoa volta-se a sala e
pegasse um balo qualquer e entregasse para a pessoa cujo
nome estivesse escrito. Em poucos minutos, todos estavam
com o seu prprio balo. Ai o palestrante falou: Isso acontece
nas empresas. Todos querem ser reconhecidos como
profissionais produtivos, mas nesta busca desesperada agem
da forma mais errada possvel. A produtividade individual s
possvel quando o grupo produtivo, || Aceita uma dica tarja
preta? Capacite-se para saber como facilitar o trabalho dos
seus colegas ao invs de sabot-los e critic-los. Se voc sabe
como faz, ensine. Se voc sabe onde est, mostre o caminho
das pedras.|| Se voc mostra que uma pessoa que coloca os
interesses do grupo acima dos seus e que voc se doa pelo
bem comum, voc se tornar um profissional desejado e muito
valorizado pelo mercado de trabalho. Voc gostou desse texto. Quer receber
uma cpia? Escreve pra mim que envio pra voc. trabalho@98fmcuritiba.com.br. Um forte abrao e o meu
desejo que seu dia seja magnfico. Trabalhe feliz com a 98fm ao seu lado.

Por Srgio Naguel 3Feira 08/04/14
Ol tudo bem com voc? Hoje eu respondo a consulta do
ouvinte que escreveu: Trabalho em uma indstria de
mdio porte h trs anos. Tenho um cargo em carteira
de assistente, mas o trabalho que eu fao na empresa
no de assistente e sim de operador. Eu venho
pedindo uma mudana na minha carteira, j tem mais
de seis meses e eles sempre pedem para que eu
aguente mais 30 dias dizendo que eles vo resolver esta
situao, mas at hoje no resolveram nada.
Provavelmente em outra empresa vou conseguir o cargo
que eu quero, ate porque tenho capacidade para isso. O
que eu devo fazer? Sigo na empresa onde trabalho
tentando conseguir um cargo melhor ou comeo a
procurar outra empresa que me valorize e valorize meu
trabalho?|| A dica tarja preta que eu lhe ofereo que
voc faa as duas coisas ao mesmo tempo. Na maioria
das vezes buscar uma nova oportunidade estando
empregado muito mais vantajoso por dois motivos: o
primeiro porque o futuro empregador d mais valor a
quem est empregado, porque o profissional est com o
ritmo de trabalho em dia e o segundo, que quando a
pessoa est empregada, ela no precisa sair desesperada
a procura de um emprego em alguma empresa que
esteja oferecendo uma vaga de emprego, ela pode se
dar ao luxo de procurar com calma uma boa empresa
que esteja oferecendo uma boa vaga de emprego.
Ento, um olho na missa e outro no padre, ou seja, fique
na empresa e v procurando outra para poder escolher
a que for melhor pra voc. Voc gostou desse texto. Quer receber uma cpia?
Escreve pra mim que envio pra voc. trabalho@98fmcuritiba.com.br. Um forte abrao e o meu desejo que
seu dia seja magnfico. Trabalhe feliz com a 98fm ao seu lado.
Cometa HALLEY Por Srgio Naguel 4Feira 09/04/14
Numa manh o diretor industrial envia uma mensagem
para o gerente de diviso: Na prxima sexta-feira,
aproximadamente s 17h o cometa Halley estar visvel
sobre nossa fbrica. Trata-se de um evento que ocorre
somente a cada 76 anos. Assim, por favor, rena os
funcionrios no ptio da fbrica, todos usando capacetes
de segurana e eu explicarei o fenmeno a eles. Se
estiver chovendo, no poderemos ver nada. Nesse caso,
rena os funcionrios no refeitrio e mostrarei a eles um
filme cientfico sobre o cometa. Imediatamente o
Gerente de Diviso escreve para o Chefe de produo:
A convite do Diretor Industrial, o cientista Halley, de 76
anos, vai aparecer no refeitrio da fbrica usando
capacete de segurana, para fazer uma demonstrao
sobre o fenmeno de no poder ver nada. Se chover, o
Dir. Industrial dar outra ordem, o que ocorre a cada 76
anos. Rapidamente o Chefe de produo escreve para o
Mestre: Na Sexta-feira, s 17h, o Dir. Industrial, pela
primeira vez em 76 anos, vai aparecer no refeitrio da
fbrica com o Sr. Halley. Todo mundo deve estar de l,
vai ser apresentado o problema de no usar capacete de
segurana. Se chover, o diretor Industrial levar a
demonstrao para o ptio da fbrica. Sem entender,
mas de forma obediente o Mestre rene os
Funcionrios e comunica de forma solene: Na Sexta-
feira, o homi vai fazer 76 anos e convidou todo mundo
para uma festa, s 17h no refeitrio. Vai estar l, o Bill
Halley e seus Cometas. Todo mundo deve estar de
capacete, porque a banda muito louca e o rock vai
rolar solto. Aceita uma dica tarja preta? Se voc quer
melhorar a qualidade da comunicao da sua empresa,
no caia na armadilha apresentada nesse conhecido
texto. Comunique-se diretamente com todos os nveis
hierrquicos atravs de uma nica mensagem. Voc gostou desse
texto. Quer receber uma cpia? Escreve pra mim que envio pra voc. trabalho@98fmcuritiba.com.br. Um
forte abrao e o meu desejo que seu dia seja magnfico. Trabalhe feliz com a 98fm ao seu lado.
elefante no circo Por Srgio Naguel 5Feira - 10/04/14
Voc j teve a oportunidade de observar um elefante no
circo? Durante o espetculo, o enorme animal faz
demonstraes de fora descomunais. Mas, antes de
entrar em cena, permanece preso contido apenas por
uma corda que prende uma de suas patas a uma
pequena e frgil estaca cravada no cho. bvio que o
elefante poderia, com facilidade, arranc-la do cho e
fugir. E por que que o elefante no faz isso? Ele no o
faz porque quando era um filhote recm-nascido foi
preso a uma estaca, essa sim bem pesada, com uma
forte corrente. Ai o elefantinho puxou, puxou tentando
se soltar e, apesar de todo o esforo, no tinha fora
para sair. O elefantinho tentou, tentou at que um dia,
cansado, aceitou aquela situao como sendo o seu
destino. Agora aquele elefante enorme no se solta
porque acredita que no pode. Se, por exemplo,
houvesse um incndio no circo o medo do fogo faria
com que o elefante, em desespero, arrancasse tudo e
fugisse. Isso ilustra o que tambm acontece com muita
gente que vive acreditando que no pode ter, que
no pode ser, que no vai conseguir", simplesmente
porque, quando eram crianas, algo no deu certo ou
ouviram tantos nos que perderam a criatividade e
aceitaram como destino o sempre ser assim. O que
seria o fogo para essas pessoas? Seria algo muito grave
que as fizessem sair da zona de conforto. Aceita uma
dica tarja preta? Coloque muita coragem no corao
que lhe auxilie a passar por cima do medo de enfrentar
as barreiras e a arrebentar as correntes para tentar de
novo! No espere que o seu "circo" pegue fogo. V em
frente, agora.. Se voc quer ser um profissional
desejado e valorizado use a dica tarja preta desta
conhecida histria. Voc gostou desse texto. Quer receber uma cpia? Escreve pra mim
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magnfico. Trabalhe feliz com a 98fm ao seu lado.

Empreendedor Por Srgio Naguel 6Feira - 11/04/14
Quando o assunto empreendedorismo, est se
tornando uma constante dar-se como exemplo casos de
empresrios de sucesso. Isto talvez ocorra porque esta
classe de profissionais cumprem funes vitais no
desenvolvimento econmico do pas como mobilizar
capital e gerar empregos. O meu medo que esta
combinao, empresrio-empreendedor, leve as
pessoas a tirarem concluses erradas das vrias
possibilidades do que ser um empreendedor.
Empreendedor no sinnimo de empresrio nem
tampouco uma condio, ou seja, no preciso ser
dono de negcio para ser empreendedor.
Empreendedor a pessoa que no se contenta em ficar
estagnada, apenas sonhando com dias melhores. Ela age
para realizar o seu sonho e logo aps de realiza-lo,
estabelece outro e mais outro e mais outro. Qualquer
pessoa pode ser empreendedor mesmo que esteja
empregada e nesse caso sero empreendedores
internos. Nos anos 1960, David Mc Clelland, um
psiclogo da Universidade de Harvard, identificou um
elemento psicolgico crtico nos empreendedores de
sucesso e o denominou de motivao para a
realizao ou impulso para melhorar. Estar atento as
mudanas e as oportunidades so caractersticas de
comportamento que fazem parte desse elemento
psicolgico e que servem tanto para a sobrevivncia
quanto para o crescimento profissional. Outras
caractersticas que fazem parte do perfil psicolgico do
empreendedor: determinar clara e especificamente o seu
sonho. Analisar os riscos dos diferentes caminhos que os
levem ao seu sonho. Assumir total responsabilidade
pelas decises que tomam. Saber que dependem da
satisfao e do reconhecimento das pessoas para o seu
crescimento profissional ou pessoal. Aceita uma dica
tarja preta? Seja um profissional empreendedor e com
certeza, voc ser valorizado pelo mercado empregador.
Voc gostaria de receber indicaes de livros que falam sobre empreendedorismo? Escreve pra mim que eu
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