Guide pratique d’information des associationsMobilisation des ressources4544

vec l’ouverture du Maroc sur l’environnementinternational et sur les mécanismes et les enjeuxplanétaires du développement et de la coopérationsocioéconomique, ainsi qu’avec le développementdu mouvement associatif, les besoins effectifs desassociations ont connu une évolution ascendantesuite à l’évolution des problématiques socio-écono-miques et humaines, auxquelles elles sont interpelléespour formuler des réponses et des alternativesadaptées.L’analyse des besoins des associations ainsi queleur évolution peuvent faire émerger d’importantsbesoins en ressources (humaines, techniques etfinancières), mais cette analyse pourra révéler aussiun manque flagrant chez ces associations en matièrede planification et d’affectation de ces ressources,à plusieurs niveaux :

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lors de l’identification des besoins en ressourcesqui est basée sur une planification des orientationset des stratégies d’intervention des associations ;

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au niveau de la recherche des ressources néces-saires pour le fonctionnement et l’intervention del’association et aussi lors de l’identification departenariats potentiels ;

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au niveau de l’affectation de ces ressources selonune planification logique qui prend en considéra-tion les aspects de la faisabilité, de la pertinence etde l’efficacité ;

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au niveau de la gestion de ces ressources etl’adoption de systèmes et mécanismes clairs ettransparents.Le terme “mobilisation de ressources” est souventconsidéré comme un terme alternatif à celui de“collecte de fonds”. En fait, la collecte de fonds est

La mobilisation des ressourcesDéfinition et composantes

seulement une des composantes de la mobilisationde ressources qui constitue le processus par lequelune organisation peut obtenir une variété de ressources.La mobilisation des ressources concerne les moyensqu’une association doit acquérir pour être en mesured’effectuer le travail projeté. Elle va au delà deslevées de fonds. Il s’agit d’obtenir diverses ressourcesauprès d’une multitude de partenaires, par différentsmoyens. Ainsi la mobilisation des ressources peut êtreconçue comme une combinaison entre :

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Les ressources : différentes sortes de chosesnécessaires pour une association ;

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Les mécanismes : différents moyens qui permettentd’obtenir directement des ressources ;

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Les fournisseurs de ressources : différentespersonnes ou organismes qui fournissent desressources.

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Ressources financières : peuvent être de fonds(argent), des participations, des frais d’adhésion,des subventions, des ventes (articles) ou sousforme de produits d’activités génératrices derevenus.L’argent est une des ressources clés dont toutes lesassociations ont besoin pour pouvoir fonctionner eteffectuer leur travail. Cependant, d’autres ressourcespeuvent également être utiles. Il est important defaire la distinction entre deux types de ressources, lepremier à usage restreint et le deuxième à usage nonrestreint :

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Ressources à usage non restreint : signifient lesressources qui peuvent être utilisées par l’associa-tion pour n’importe quelle activité ;

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Ressources à usage restreint : sont celles affec-tées spécifiquement à des activités précises etbien identifiées d’avance.

Mécanismes de mobilisation des ressources

Les mécanismes de mobilisation des ressources sontles méthodes utilisées pour obtenir des ressourcesauprès des fournisseurs. Identifier les mécanismesde mobilisation de ressources permet aux ONGd’élargir leur compréhension de la mobilisation desressources et de diversifier leurs approches au-delàde la rédaction des demandes. Ces mécanismesdépendent en grande partie du contexte. Plusieursmécanismes sont adoptés par les associations pour lamobilisation des ressources, il s’agit d’un ensemble dedémarches qui comprennent un ensemble d’activitésde communication, de sensibilisation et de productionafin de susciter l’intérêt et l’attention de l’autre partie(partenaires ou fournisseurs de ressources). Lesmécanismes de mobilisation des ressources que peutadopter une association se résument ainsi :

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Demandes de fonds et dons sollicités :

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Proposition de projets.

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Correspondances / E mail.

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Contact direct (réunions, visites, …).