NAMA : KHARISTY HASANAH

KELAS : 4KA24
NPM : 13110885
Soal Latihan 1 (V!la"" I#
1. |easkan Konsep dasar Mana|emen Proyek Sstem Informas !
Bamana suatu proyek dkatakan sukses? Apa sa|a parameternya?
|easkan!
|awab :
Mana|emen proyek sstem nformas dtekankan pada tga faktor,
yatu : manusa, masaah dan proses. Daam peker|aan sstem
nformas faktor manusa sangat berperan pentng daam suksesnya
mana|emen proyek. Pentngnya faktor manusa dnyatakan daam
mode kematangan kemampuan mana|ement manusa (a peope
management capabty maturty mode/ PM-CMM) yang berfungs
untuk menngkatkan kesapan organsas perangkat unak (sstem
nformas) daam menyeesakan masaah dengan meakukan kegatan
menerma, memh, kner|a mana|emen, peathan, kompensas,
pengembangan karer, organsas dan rancangan ker|a serta
pengembangan tm.
Sebuah proyek dkatakan sukses |ka memenuh ha berkut n:
Aokas waktu yang dbutuhkan esen(sesua perencanaan)
Baya yang dkeuarkan esen(sesua dengan perencanaan)
Mencapa performa yang tepat atau eve yang spesk
Dterma oeh peanggan/konsumen
Perubahan rencana yang teah dsetu|u dakukan semnma
mungkn
Tdak mengganggu akttas utama daam organsas perusahaan
Tanpa menggant kebudayaan perusahaan
Tngkat kesuksesan proyek dukur dar :
Ketepatan waktu : semakn cepat seesa semakn bak
Baya : semakn rendah semakn bak
Kemampuan perangkat unak yang dhaskan
2. |easkan secara deta Pro|ect Management Framework! Berkan
contoh untuk masng-masng kasus pada core functon dan
factatng functon!
|awab :
Berkut n adaah framework atau kerangka ker|a mana|emen proyek
yang dgambarkan daam bentuk dagram :
Keterangan gambar:
Stakehoder mempunya proyek
Proyek ddeegaskan ke Mana|er Proyek (Pro|ect Manager).
Mana|er Proyek mengeoa atau memanage proyek tersebut.
Pengeoaan proyek meput: scope management, tme
management, cost management, quaty management, human
resource management, communcaton management, rsk
management, procurement management dan dntegraskan
meau pro|ect ntegraton management (pro|ect management
knowedge area).
Penerapan toos, teknk dan metode terkat dterapkan pada
knowedge area tersebut untuk memperoeh has yang
dngnkan, yatu suksesnya proyek.
!$RE %&N!TI$N
A. Ma|emen Ruang Lngkup (Scope Management)= apa yang akan
dker|akan atau apa yang tdak akan dker|akan daam sebuah
proyek.
Contoh : memh proyek IT dan menempatkan sumber daya yang
dbutuhkan.
B. Mana|emen Waktu ( Tme Management) = proses yang
dbutuhkan untuk memastkan waktu penyeesaan dar proyek.
Contoh : |adwa proyek, kaender proyek, dan perencanaan
mana|emen proyek.

C. Mana|emen Baya (Cost Management)
Contoh : Baya Tenaga Ker|a, Peraatan dan Matera, Baya
Mana|emen Proyek dan Izn, Asurans
D. Mana|emen Kuatas (Ouaty Management)
Contoh : kegatan memantau proyek tertentu untuk menentukan
apakah mereka sesua dengan standar mutu yang reevan dan
mengdentkas cara untuk menghangkan penyebab kner|a
tdak memuaskan.
%A!ILITATIN' %&N!TI$N
A. Human Resource Management = proses menempatkan orang-
orang yang terbat daam proyek.
Contoh : sponsor, peanggan, anggota tm proyek, staf
pendukung (|ka ada) dan supper.
B. Communcaton Management = kegatan men|amn bahwa
semua nformas mengena proyek akan sampa tepat pada
waktunya, dbuat dengan tepat, dkumpukan, dbagkan,
dsmpan dan datur dengan tepat pua.
Contoh : mengumpukan dan menyebarkan nformas kner|a
proyek, termasuk status reports, progress measurements, dan
peramaan.
C. Rsk Management
Contoh : memndahkan rsko kepada phak an, menghndar
rsko, mengurang efek negatf rsko, dan menampung sebagan
atau semua konsekuens rsko tertentu.
D. Procurement management
Contoh : perusahaan bertanggung |awab untuk produk atau |asa
tertentu d bawah hukum kontrak.
3. |easkan Mekansme/proses Pro|ect Integraton Management! berkan
contohnya!
|AWAB:
Project Plan Development: mengambil hasil dari proses perencanaan lalu
menempatkannya ke dalam sebuah dokumen-rencana proyek.
Project Plan Execution: melaksanakan rencana proyek
Integrated Change Control: mengkoordinasikan perubahan yang terjadi di seluruh
proyek