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61029 – Princípios de Gestão
Apontamentos de:
Jorge Loureiro
E-mail: jorgel@sapo.pt
 
Data: 25.01.2008
 
Livro:
Gestão das Organizações (Sebastião Teixeira)
Nota:
Matéria referente ao ano lectivo 2007-2008 (Doutor Marc Jacquinet)
 
 2
 
 3
1. INTRODUÇÃO À GESTÃO
 
1.1. A GESTÃO E A SUA EVOLUÇÃO
 
1.1.1. Gestão: conceito, funções, níveis
1.1.1.1. Conceito de gestão
 Vivemos numa sociedade dominada por organizações, grandes oupequenas, com ou sem fins lucrativos – hospitais, escolas, igrejas,forças armadas, empresas, governo e organismos oficiais – nasquais as pessoas trabalham em conjunto, com vista à prossecuçãode objectivos que seriam impossíveis de atingir se as pessoastrabalhassem isoladamente.De entre essas organizações, a empresa é, sem dúvida, uma dasmais importantes e com maiores repercussões nas nossas vidas.Mesmo num país de empreendedores e onde as técnicas degestão estão mais desenvolvidas, como os Estados Unidos daAmérica, 24% dos novos negócios falham nos primeiros dois anos,e apenas 48% se mantêm para além de quatro anos. Os custos damá gestão são elevados para a sociedade, e não são apenas osrecursos financeiros e materiais que são desperdiçados. Falênciasde empresas de significativa dimensão podem resultar emproblemas sociais graves quando desenvolvem a sua actividade(como por vezes acontece) em regiões onde as alternativas deemprego para os seus habitantes são reduzidas. Cada vez mais sereconhece que o factor mais significativo na determinação dodesempenho e do sucesso de qualquer organização é a qualidadeda sua gestão.
 
Gestão
 
Processo de se conseguirobter resultados (bens ouserviços) com o esforçodos outros.
 
Excluindo do conceito de gestão a acção individual de quemtrabalha isoladamente, como é o caso de profissões liberais, porexemplo, constatamos que a generalidade das pessoas quetrabalham em organizações ou é gestor ou trabalha nasubordinação de um gestor. Pode aliás acontecer que as duassituações se verifiquem em simultâneo, como é o caso dosgestores intermédios, que são gestores mas dependem de outro(s)gestor(es) de nível superior.
1.1.1.2. Funções da gestão
 Basicamente, a t
 
arefa da gestão é interpretar os objectivospropostos e transformá-los em acção empresarial, através deplaneamento, organização, direcção e controlo de todos osesforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis daempresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos.

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