Nombre Conferencista

Empresa
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.1
Comparativa ISO 21500 y
PMBOK Versin 5
Luis Fernando Cruz Caicedo, MBA, PMP
Universidad de San Buenaventura Cali PMI Capitulo Madrid Espaa
Proyecto Gua de Implantacin ISO 21500
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
2
Agenda
Origen de la Norma ISO 21500
Proyecto Gua Implantacin ISO 21500
Comparativa ISO 21500 vs PMBOK V5
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc. PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Norma ISO 21500 (Guidance On Project Management)
En el mundo existen estndares internacionales y nacionales para
la direccin y gestin de proyectos como:
PRINCE2
PMBOK
ICB
Projects In Controlled Environments
Project Management Body Of Knowledge-
PMI
IPMA Competence Baseline
21500
Normas de Otros Pases (GPM- DIN, JISC- IPA)
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc. PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Norma ISO 21500 (Guidance On Project Management)
Se llevaron a cabo reuniones de discusin:
Londres WD1 BSI
Washington WD2 ANSI and PMI
Munich WD3 - DIN and GPM
Tokyo WD4 JICS and IPA
Rio de Janeiro ISO DIS 21500 PMI and Universidad
Catlica
Pars ISO FDIS 21500
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Han participado 45 pases.
Los pases de Amrica
latina que participaron
fueron (todos menos Brasil
han sido observadores)
Argentina
Brasil
Chile
Costa
Rica
Norma ISO 21500 Pases Latinoamericanos
Participantes
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Por qu nace la norma?
Como respuesta a:
La progresiva internacionalizacin de los proyectos,
La necesidad de armonizar los estndares nacionales
preexistentes
La urgencia por establecer principios y procedimientos
comunes de gestin de proyectos a nivel mundial.
Recoger lo comn y lo mejor de todas las normas nacionales.
Ser aplicable a cualquier organizacin independiente del
tamao y sector empresarial.
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is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
COMIT ENCARGADO DE LA ISO 21500
El Comit se ha organizado en tres grupos de
trabajo, cada uno dedicado a desarrollar partes
diferentes de la norma.
G1: Terminologa
G2: Procesos
G3: Gua informativa
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is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Proyecto Gua de Implantacin ISO
21500
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Objetivos y Criterios de xito del
Proyecto.
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Alcance del Proyecto (1).
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Alcance del Proyecto (2).
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Entregables
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Planificacin
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
EQUIPO del Proyecto (I)
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
EQUIPO del Proyecto (II)
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Comit de Amrica Latina. Estructura
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is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Comparativa ISO 21500 vs PMBOK v5
PMI

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CARACTERSTICAS Y CONCEPTOS (I)
CARACTERSTIC
A / CONCEPTO
ISO 21500 PMBOK V5
Tipo Norma Marco de Referencia de Buenas
Prcticas
Ao de Inicio 2006 Finales de la dcada de 1990s
Alineacin Estratgica,
Portafolio, Programa y
Proyecto
SI (aunque la diferencia
entre Portafolio y Programa
NO es muy clara)
SI (ms detallado)
Gobierno de Proyectos y
Creacin de Valor
SI SI
Ciclo de vida de
proyecto y Producto
Solamente ciclo de vida de
proyecto
Ambos
Roles en la Gerencia de
proyecto
Competencias Generales del
Personal del proyecto
Rol del Gerente del Proyecto,
Equipo del proyecto,
Patrocinador, Gerentes
funcionales.
Restricciones del
proyecto
Alcance, Tiempo, Costo,
Calidad y Recursos
Adicionalmente Riesgo
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CARACTERSTICAS Y CONCEPTOS (II)
CARACTERSTICA /
CONCEPTO
ISO 21500 PMBOK V5
Fases del Proyecto NO SI ampliamente
Incidencia de los
Elementos
Organizacionales en la
Gerencia de Proyectos
Menciona tangencialmente
incidencia de Cultura y
Estructura Organizacional,
Activos de Proceso y factores
Ambientales (3.5 y 3.6)
Trata de manera detallada la
incidencia de Cultura y
Estructura Organizacional,
Activos de Proceso y factores
Ambientales
Grupos de Procesos Iniciacin, Planificacin,
Implementacin, Control y
Cierre
Iniciacin, Planificacin,
Ejecucin, Seguimiento y
Control y Cierre de fase o
Proyecto
reas de Conocimiento Temas (Subjects) reas (Knowledge Areas)
Nmero de Procesos 39 47
Tcnicas y herramientas
en los Procesos
NO SI
Descripcin de Entradas
y Salidas en los
Procesos
NO, solamente el nombre SI ampliamente
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is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
INTERACCIN ENTRE GRUPOS DE PROCESO
PMBOK V5
ISO 21500
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
TEMAS DE
ISO 21500
AREAS
PMBOK V5
Integracin Integracin
Interesados Interesados
Alcance Alcance
Recursos Recursos
Humanos
Tiempo Tiempo
Costo Costo
Riesgo Riesgo
Calidad Calidad
Adquisicin Adquisicin
Comunicacin Comunicacin
son 10
TEMAS
son 10
REAS
TEMAS Y REAS
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is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
rea de integracin
ISO 21500 GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE
PROCESO
4.3.2 Develop Project
Charter
Initiating 4.1 Develop Project
Charter
Initiating
4.3.3 Develop Project
Plans
Planning 4.2 Develop Project
Management Plan
Planning
4.3.4 Direct Project Work Implementing 4.3 Direct and Manage
Project Work
Executing
4.3.5 Control Project
Work
Controlling 4.4 Monitor and Control
Project Work
Monitoring &
Controlling
4.3.6 Control Changes Controlling 4.5 Perform Integrated
Change Control
Monitoring &
Controlling
4.3.7 Close Project Phase
or Project
Closing 4.6 Close Project or
Phase
Closing
4.3.8 Collect Lessons
Learned
Closing
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
rea de Alcance
ISO 21500 GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE
PROCESO
4.3.11 Define Scope Planning 5.1 Plan Scope
Management
Planning
4.3.12 Create WBS Planning 5.2 Collect Requirements Planning
4.3.13 Define Activities Planning 5.3 Define Scope Planning
4.3.14 Control Scope Controlling 5.4 Create WBS Planning
5.5 Validate Scope Monitoring &
Controlling
5.6 Control Scope Monitoring &
Controlling
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
rea de Tiempo
ISO 21500 GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE
PROCESO
4.3.21 Sequence
Activities
Planning 6.1 Plan Schedule
Management
Planning
4.3.22 Estimate Activity
Durations
Planning 6.2 Define Activities Planning
4.3.23 Develop Schedule Planning 6.3 Sequence Activities Planning
4.3.24 Control Schedule Controlling 6.4 Estimate Activity
Resources
Planning
6.5 Estimate Activity
Durations
Planning
6.6 Develop Schedule Planning
6.7 Control Schedule Monitoring &
Controlling
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
rea de Costo
ISO 21500 GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE
PROCESO
4.3.25 Estimate Costs Planning 7.1 Plan Cost
Management
Planning
4.3.26 Develop
Budget
Planning 7.2 Estimate Costs Planning
4.3.27 Control Costs Controlling 7.3 Determine Budget Planning
7.4 Control Costs Monitoring &
Controlling
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
rea de Calidad
ISO 21500 GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE
PROCESO
4.3.32 Plan Quality Planning 8.1 Plan Quality
Management
Planning
4.3.33 Perform Quality
Assurance
Implementing 8.2 Perform Quality
Assurance
Executing
4.3.34 Perform Quality
Control
Controlling 8.3 Control Quality Monitoring &
Controlling
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
rea de Recursos Humanos (Recursos)
ISO 21500 GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE
PROCESO
4.3.15 Establish Project
Team
Initiating 9.1 Plan Human
Resources Management
Planning
4.3.16 Estimate
Resources
Planning 9.2 Acquire Project Team Executing
4.3.17 Define Project
Organization
Planning 9.3 Develop Project
Team
Executing
4.3.18 Develop Project
Team
Implementing 9.4 Manage Project
Team
Executing
4.3.19 Control resources Controlling
4.3.20 Manage Project
Team
Controlling
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
rea de Comunicaciones
ISO 21500 GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE
PROCESO
4.3.38 Plan
Communications
Planning 10.1 Plan Communic.
Management
Planning
4.3.39 Distribute
Information
Implementing 10.2 Manage
Communications
Executing
4.3.40 Manage
Communications
Controlling 10.3 Control
Communications
Monitoring &
Controlling
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
rea de Riesgos
ISO 21500 GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE
PROCESO
4.3.28 Identify Risks Planning 11.1 Plan Risk
Management
Planning
4.3.29 Assess Risks Planning 11.2 Identify Risks Planning
4.3.30 Treat Risks Implementing 11.3 Perform Qualitative
R. Analysis
Planning
4.3.31 Control Risks Controlling 11.4 Perform
Quantitative R. Analysis
Planning
11.5 Plan Risk
Responses
Planning
11.6 Control Risks Monitoring &
Controlling
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
rea de Adquisiciones
ISO 21500 GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE
PROCESO
4.3.35 Plan Procurements Planning 12.1 Plan Procurement
Management
Planning
4.3.36 Select Suppliers Implementing 12.2 Conduct
Procurements
Executing
4.3.37 Administer
Procurements
Controlling 12.3 Control
Procurements
Monitoring &
Controlling
12.4 Close Procurements Closing
PMI

is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
rea de Involucrados (Stakeholders)
ISO 21500 GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE
PROCESO
4.3.9 Identify
Stakeholders
Initiating 13.1 Identify Stakeholders Initiating
4.3.10 Manage
Stakeholder
Implementing 13.2 Plan Stakeholder
Management
Planning
13.3 Manage Stakeholder
Engagement
Executing
13.4 Control Stakeholder
Engagement
Monitoring &
Controlling