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INDICE


I. RESUMEN EJECUTIVO
II. ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
2.3 Participacin de Beneficiarios y de las entidades involucradas
2.4 Marco de Referencia

III. IDENTIFICACIN

3.1. Diagnstico de la Situacin Actual
3.2. Anlisis de la Situacin Actual
3.3. Antecedentes de la Situacin que Motiva el Proyecto.
3.4. Identificacin de la Zona
3.4.1. Zonificacin y Zona de Proyecto
3.4.2. Zonificacin y Poblacin Afectada
3.5. Niveles de Inundacin en el Lugar del Proyecto
3.5.1. Ciclo Hidrolgico
3.5.2. Cuenca Colectora
3.5.3. Precipitacin de la Cuenca
3.5.4. Como se Produce la erosin del Ro Pisco.
3.5.5. Daos ms Frecuentes de las Inundaciones.
3.6. Caudales Recurrentes en el Tiempo Periodo e Retorno.
3.7. Consideraciones de Caudales Mximos y Periodos de Retorno en Zonas Rurales y Agrcolas
3.8. Estimaciones de Caudales Mximos.
3.9. Zonas de Erosin e Inundacin.
3.10. Definicin del Problema y sus causas
3.10.1. Definicin del Problema.
3.10.2. Definir el Problema Central
3.10.3 Gravedad de la Situacin Negativa que se Intenta Modificar.
3.10.4. Anlisis de las Causas del Problema.
3.10.5. Anlisis de los Efectos del Problema.
3.11. Objetivo del Proyecto
3.11.1. Definir el Objetivo Central
3.11.2. Definir Medios y Fines
3.12. Alternativas de Solucin
3.13. Anlisis de Riesgos.
IV. FORMULACIN Y EVALUACIN

4.1. Horizonte del Proyecto
4.2. Anlisis de la Demanda
4.3. Anlisis de la Oferta
4.4. Balance Oferta-Demanda
4.5. Costos a precios de mercado
4.5.1. Costos en la Situacin Sin Proyectos
4.5.2. Costos en la Situacin Con Proyectos
4.5.3. Costos Incrementales
4.6. Beneficios a precios de mercado
4.6.1. Beneficios en la Situacin Sin Proyectos
4.6.2. Beneficios en la Situacin Con Proyectos
4.6.3. Beneficios Incrementales
4.7. Evaluacin Econmica
4.8. Evaluacin Social

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4.9. Anlisis de Riesgo
4.10. Anlisis de Sensibilidad
4.11. Anlisis de Sostenibilidad
4.12. Anlisis de Impacto Ambiental
4.13. Eleccin y Priorizacin de alternativas
4.14. Plan de Implementacin de la Alternativa Seleccionada.
4.15. Organizacin y Gestin
4.16. Matriz de Marco Lgico de la Alternativa Seleccionada
V. CONCLUSIONES

5.1. Conclusiones y Recomendaciones
5.2 Anexos



























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CAPITULO II

ASPECTOS GENERALES
















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2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

DEFENSA RIBEREA DE LA MARGEN IZQUIERDA Y DERECHA DEL RO PISCO,
SECTORES DE MURGA CASACONCHA LA CUCHILLA Y MANRIQUE; PROVINCIA DE
PISCO ICA

Ubicacin
Departamento /Regin: ICA
Provincia: PISCO
Distrito: Humay e Independencia.
Localidad: Varias

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

2.3. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS

Debido a la falta de trabajo y a la baja produccin agrcola anual, las
autoridades locales y pobladores del distrito buscaron intensificar la produccin
agrcola con la instalacin de un sistema integral de proteccin de riberas en el
Ro Pisco que les permitiese asegurar sus campos de cultivo contra cualquier
erosin e inundacin posible. As, y dadas las condiciones en las que los
sectores de Bernales, Manrique, Mencia, Floresta, Los Paltos y Murga
Casaconcha se encuentra, es que nace la idea de proteger y dar seguridad a los
agricultores mediante la proteccin de sus riberas en los meses de lluvia; surgi
la idea del Proyecto DEFENSA RIBEREA DE LA MARGEN IZQUIERDA Y DERECHA
DEL RO PISCO, SECTORES DE MURGA CASACONCHA LA CUCHILLA Y MANRIQUE;
PROVINCIA DE PISCO ICA.

En la mesa de concertacin, conformada por los beneficiarios y autoridades
locales y regionales, se consider como priorizable la ejecucin de este
proyecto. Para ello, autoridades representantes de la Autoridad Local de Agua
de Pisco, la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Pisco y los propios
beneficiarios (Comisin de Usuarios) firmaron cartas de compromiso, en las
cuales se indica su participacin en el proyecto. Una copia de estas cartas se
encuentra anexada en el presente documento; para mayor detalle se describe
en el cuadro N 01



Unidad Formuladora: Municipalidad Provincial de Pisco
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Provincial de Pisco
Funcionario Responsable Lic. Mari Paz Rodriguez
Responsable de Elaboracin Ing. Carlos Cruzado Blanco
Correo electrnico: Cruzado4@hotmail.com

Unidad Ejecutora: Municipalidad Provincial de Pisco
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Provincial de Pisco
Funcionario Responsable Ingo William Garca Girao.

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Grupo Participante Quienes y Como Son Problemas y Necesidades Espectativas e Intereses
Posibles Dificultades para Trabajar
con Ellos
De que Podriamos Hacer Uso
Comisiones de Usuarios
Es una entidad sin fines de lucro,
encargada de la Operacin y
Mantenimiento en su mbito Local.
Las avenidas del ro Pisco generan inundaciones
y erosin de los campos de cultivo en los sectores
de Bernarles, Manrique, Mencia, Floresta, Casalla
y Murga Casaconcha debido a la falta de
proteccin de la ribera del ro.
Carencia de recursos humanos y f
Proteccin de Cultivos e
Infraestructura de Riego de
Inundaciones en el Sector de Riego
antes mencionados
No dispongan de la contrapartida
correspondiente para la ejecucin de
la obra
De la disponibilidad de mano de
obra no calificada e inters de la
mayoria por el proyecto
Junta de Usuarios del
Distrito de Riego Pisco
Es una entidad sin fines de lucro,
encargada de la Administracin, Operacin
y Mantenimiento del Sistema de Riego del
Distrito de Riego Pisco
Las avenidas del ro Pisco generan inundaciones
y erosin de los campos de cultivo en los sectores
de Bernarles, Manrique, Mencia, Floresta, Casalla
y Murga Casaconcha debido a la falta de
proteccin de la ribera del ro.
Carencia de recursos humanos y f
Tener la seguridad de que los cultivos
y la infraestructura de riego en los
sectores de Bernarles, Manrique,
Mencia, Floresta, Casalla y Murga
Casaconcha no sean afectados por las
inundaciones
No dispongan de la contrapartida
correspondiente para la ejecucin de
la obra
Del personal tcnico y
administrativo para
complementar algn apoyo en la
ejecucin del proyecto
Autoridad Local de
Agua (ALA)
Es una entidad del Ministerio de
Agricultura que supervisa el cumplimiento
de las normas legales en materias de agua
en las OUA.
Recarga de actividades y disponibilidad de
recursos humanos y financieros limitados
Cumplir su misin operativa y
funcional para los efectos de
preservacin, conservacin y uso
racional del resurso agua, forestal y
dems recursos naturales
Incompatibilidad de criterios en el
diseo de la estructura y obras de
arte, conllevando a una no
aprobacin de la autorizacin de la
ejecucin del proyecto
De su principio de Autoridad
para solucionar algn problema
en cuanto a reas intangibles
Municipalidad
Provincial de Pisco
Es la entidad basica en la organizacin
territorial del estado y canales inmediatos
de partiipacin vecinal en los asuntos
publicos, que institucionalizan y gestionan
con autonomia los intereses propios de las
correspondiente colectividad.
Perdidas de areas agricolas por las frecuentes
socavaciones en los sectores de Bernarles,
Manrique, Mencia, Floresta, Casalla y Murga
Casaconcha
Promover las condiciones favorables,
para la productividad y competitividad
de las zonas urbanas y rurales del
distrito.
Se requiere de proyectos rentables y
en algunos casos por la probreza, se
debe tener solamente en cuenta la
rentabilidad social
De sus profesionales para la
revisin de los perfiles y del
expediente tcnico, as como de
la contrapartida al 100% del
total del presupuesto.
Fuente: Elaboracin Propia
CUADRO N 01: MATRIZ DE INVOLUCRADOS



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2.4. MARCO DE REFERENCIA

2.4.1 Breve Resumen de los antecedentes del Proyecto

Para la formulacin del presente perfil de Proyecto, Las Comisiones
de Usuarios conjuntamente con la Junta de Usuarios del Distrito de
Riego Pisco, ante la llegada de las aguas temporales del ao 2,012
han realizado visitas de campo para poder observar el estado
situacional de las zonas crticas y vulnerables que presenta
actualmente el cauce del Ro Pisco, especialmente en los lugares
donde se ubican las Bocatomas, donde se evidencian reas
erosionadas, inundadas, que ha provocado una prdida total de las
fajas marginales y de algunos terrenos de cultivo.

En estas visitas realizadas han observado que las aguas sepultaron la
entrada de diversas bocatomas, debiendo los usuarios realizar la
descolmatacin para la captacin de las aguas temporales y
remanentes, sin embargo los usuarios en el presente ao solo ha
direccionado el flujo de las aguas hacia sus bocatomas.

La importancia del proyecto para las Comisiones de Usuarios radica
en que ancestralmente y hasta la fecha la actividad principal es la
produccin agropecuaria y la nica fuente de aguas con fines de riego
son captadas del ro Pisco.

En las pocas de aguas temporales las bocatomas se ven
perjudicadas por la no captacin de estas aguas, debido a que la
direccin del flujo de agua va en distintas direcciones, sepultando o
aislando las captaciones.

Las Comisiones de Usuarios, estn asumiendo el 10% del costo de la
Obra (ya sea en mano de obra, insumos, guardiana, etc.), asimismo
estn asumiendo la operacin y mantenimiento de la obra.

2.4.2 Breve descripcin del proyecto y de la manera como ste se enmarca en
los lineamientos de poltica sectorial funcional.

El proyecto consiste en la Construccin de Defensas Ribereas con
espigones de enrocado a fin de direccionar el flujo de las aguas
temporales, debe de estar acompaado con forestacin en los lugares
donde se construyan los espigones; esto se enmarca dentro del Plan
Nacional de Prevencin para disminuir los riesgos en la actividad
agraria, Priorizar la disminucin de la vulnerabilidad de las cuencas
hidrogrficas, aumentando la cobertura vegetal, mejorando los
procesos de intervencin con prcticas agrcolas adecuadas, entre
otros por su repercusin eslabonada en la agricultura, la salud, agua
potable, electricidad, asentamientos humanos, educacin, transporte,
etc.

Fuente: Lineamientos de Poltica Agraria para el Per
Fomento del desarrollo sostenible, promoviendo la inversin pblica y
privada, nacional e internacional; as mismo, articulando y

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fortaleciendo los espacios Geoeconmicos, para el desarrollo
productivo y exportable; promoviendo el Valor Agregado en la
produccin, la aplicacin de innovacin tecnolgica, la generacin de
empleo y de la igualdad de oportunidades de sus habitantes; en
concordancia con los planes nacionales, regionales y locales de
desarrollo.

Mejoramiento del manejo del recurso hdrico, promoviendo la
inversin en tecnologa de riego y la adecuada operacin y
mantenimiento de la infraestructura de riego.

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado Regin Ica 2,011 2,015

2.5 Oportunidades

Una oportunidad que se presenta, es el desarrollo de los
presupuestos participativos del Gobierno Local y del Gobierno
Regional, en donde han unido esfuerzos para impulsar el desarrollo
de la Regin Ica.

Otra oportunidad que se presenta, es la crecida de la demanda de
instalacin de los cultivos de exportacin, para ello es necesario
brindar la proteccin de las estructuras de captacin, a fin de
garantizar la entrega de las aguas y de esta manera atraer a los
inversionistas agrarios.

2.6 Participacin del Estado

Es considerada necesaria la participacin del Estado, debido a que La
rehabilitacin y mejoramiento de infraestructura mayor y mediana de
riego, as como en la prevencin de desastres. Todo ello, asegurando
la participacin privada en la operacin - mantenimiento y
parcialmente en la Inversin, conducidos, supervisados y ejecutados
actualmente por la Direccin General de Infraestructura Hidrulica.

Fuente: Poltica de Inversin Pblica para el Agro
De otro lado de acuerdo a los lineamientos de generales de poltica
agraria, se tiene que debe de existir La prevencin de riesgos,
concertando con el sector privado la disminucin de la vulnerabilidad
de la infraestructura de riego y drenaje e institucionalizando la
gestin de riesgos en la prevencin y mitigacin de desastres
(Inundaciones, sequas y heladas).

De acuerdo a los objetivos especficos indica lograr un uso equitativo
del recurso, regularizando los derechos de aprovechamiento de las
aguas de riego, y otorgando dotaciones bsicas en funcin de los
recursos disponibles y el uso eficiente.

De acuerdo a las medidas ambientales relacionadas con el riego: Se
debe priorizar en forma concertada con otros sectores la conservacin
de suelos en las zonas productoras de sedimentos perjudiciales a los
reservorios y a la infraestructura de riego

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Fuente: Poltica y Estrategia Nacional de Riego en el Per
Asimismo el Objetivo del Gobierno Regional es Fomentar el
desarrollo sostenible y la competitividad al interior de la Regin, en
base a su vocacin, especializacin productiva, modernizacin
tecnolgica, cientfica y administrativa; teniendo como base la
adecuada delimitacin, ordenamiento y acondicionamiento del
Territorio.
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado Regin Ica 2,011 2,015

2.7 Planes Estratgicos.

El Gobierno Regional de Ica tiene por Visin, ser un ente de
conduccin del desarrollo integral y sostenido, basado en la
planificacin concertada y participativa traducida en planes,
programas y proyectos, tendientes a genera mecanismos de
mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin, armonizando el
desarrollo econmico con la dinmica demogrfica, el desarrollo
social equitativo y la conservacin de los recursos naturales y el
medio ambiente, orientados hacia el ejercicio pleno de los derechos
de la persona e igualdad de oportunidades.

Es necesaria la participacin del estado, por ser un proyecto que
contribuir Generar un Sistema de Fomento Agropecuario, altamente
participativo y con mecanismos adecuados de articulacin

Como Estrategia se ha considerado la Identificacin, actualizacin y/o
elaboracin de Estudios de proyectos prioritarios de irrigacin viables
e impulso de la ejecucin de los proyectos de irrigacin de impacto
regional y gestionar la declaratoria de los ms importantes, para su
consideracin como proyectos de inters Nacional.

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado Regin Ica 2,011 2,015
De acuerdo al Plan 2,004 2,006, en la tecnificacin del riego y
drenaje, considera b Proyectos para consolidar (rehabilitar
mejorar y proteger) la infraestructura de captacin, conduccin y
obras complementarias de riego.
Fuente: Bases para una poltica de Estado en la Agricultura del Per
(2,004)
Todo ello basado en Mejorar el manejo y el aprovechamiento
sostenible de los recursos agua y suelo, y asegurar su conservacin.
Fuente: Lineamientos de Polticas sectoriales (Planes estratgicos
sectoriales multianuales 2011 2015) Funcin 04, Programa 009:
Promocin a la Produccin Agraria.








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MODULO III

IDENTIFICACIN





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3.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

Para el presente perfil se tiene definido como diagnstico, la toma de datos
del lugar de la Obra, as como el rea de influencia de la poblacin afectada
y beneficiaria, la actividad principal a que se dedican los pobladores, con
todos estos datos se ha determinado el problema que aqueja la zona. Por
dicha razn, con el fin de identificar el problema central y las causas que lo
provocaron, el presente proyecto ha tenido la participacin directa de la
poblacin afectada, constituyendo su principal fuente de informacin para
su desarrollo, contribuyendo en definicin de la idea del proyecto as como
tambin en la recoleccin de informacin, priorizacin de las zonas crticas
a ser protegidas, el tipo de obra a implementar entre otras.

La zona de proteccin el ro Pisco en su zona alta, media y baja del Valle,
muy especialmente frente a los terrenos ribereos que se encuentran en la
margen derecha del ro pisco, especficamente desde el puente murga
hasta la bocatoma Casalla y por la margen derecha frente a la bocatoma
Manrique, en este trayecto del ro la direccin del flujo de las aguas varia
de ao en ao, dejando aisladas las bocatomas en pocas de aguas
temporales, este aislamiento hace de que los terrenos de cultivo se vean
afectados, justamente en poca de formacin y llenado de bellotas del
algodn que es el cultivo principal.

En forma artesanal los usuarios direccionan el flujo de las aguas con
maquinarias y con mano de obra, pero las constantes crecidas arrasan
dichos trabajos.

3.2 ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL

El Valle agrcola de Pisco, con una extensin cultivada total de 24,449.5599
Has aproximadamente, de las cuales bajo riego se encuentran 22,887.7301
Ha., (Fuente Junta de Usuarios de Riego de Pisco), utiliza para su riego el
agua de descarga por el ro del mismo nombre proveniente del
escurrimiento superficial originado por la precipitacin cada en su cuenca
alta. El comportamiento de este ro sigue el patrn caracterstico de los
ros de las Costa del Per, cuyo ciclo anual muestra una fuerte variacin en
sus descargas, como respuesta directa al rgimen de lluvias.

En los aos 1997 y 1998 durante la manifestacin del fenmeno
climatolgico denominado El Nio se producen fuertes precipitaciones en la
cuenca del ro Pisco que originaron descargas extremas en el ro fuera de
todo registro histrico que en algunos casos agrav crticamente el
deterioro de las obras ubicadas dentro y fuera del cauce del ro y en otros
casos tuvo efectos totalmente destructivos al actuar sobre estructuras ya
deterioradas.

Las bocatomas de las Comisiones de Usuarios en su mayora son rstica,
solo cuenta con una direccionalidad de flujo de agua que captan
directamente las aguas temporales y remanentes del ro Pisco.

Con la informacin proporcionada por el ALA Pisco, registrados en la
estacin de Bernales desde el ao 1,934 (mximas descargas), para

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elaborar la matriz de daos para la zona afectada, se han utilizado los
mtodos matemticos de LOG NORMAN, GUMBEL y LOG PEARSON, las cuales
han determinado el caudal de diseo en el sector de trabajo.

Se adjunta los diagramas empleados por los tres mtodos antes indicados y
para periodos de retorno de 10, 25 y 50 aos respectivamente,
complementados con los clculos de las caractersticas hidrulicas para el
ro Pisco y para los diferentes caudales.

3.3 ANTECEDENTES DE LA SITUACIN QUE MOTIVA EL PROYECTO

a) Motivos que generaron la propuesta de este proyecto

La presencia de las aguas temporales en el ro Pisco hace que el lecho
del cauce del ro cambie de acuerdo a los diferentes volmenes de
agua que conduce, estos cambios afectan las captaciones de las aguas
en las bocatomas, en estas pocas el cultivo principal como es el
algodn ha iniciado el botoneo y formacin de bellotas, las mismas que
se ven perjudicadas en su formacin por la escasez de agua con fines
de riego, lo que reduce enormemente el rendimiento de los cultivos
instalados.

Las bocatomas quedan fuera del flujo de las aguas, en algunos casos
una de estas bocatomas queda sepultada y la otra queda muy alejada
para poder captar esas aguas temporales, as como terrenos de
cultivos erosionados..

b) Caractersticas de la situacin negativa que se intenta modificar

La situacin negativa que se intenta modificar es contrarrestar el alto
riesgo de prdidas de reas cultivables, erosin de terrenos e
infraestructura de servicios en las Comisiones de Usuarios de Murga
Casaconcha La Cuchilla y Manrique, del mbito de la Junta de Usuarios
del Distrito de Riego Pisco respectivamente.

Este alto riesgo de perdidas es ocasionado por la insuficiente
proteccin de defensas ribereas y riberas del ro deforestadas.

c) Razones por la que es de inters de las Comisiones de
Usuarios y de la Junta de Usuarios de Pisco

Evitar la erosin de ms rea agrcola.
Salvaguardar la produccin de los cultivos instalados.
Prevenir la proteccin de las Estructuras de captacin de las aguas en
el ro Pisco.
Cumplir con las funciones encomendadas por la Ley de Recursos
Hdricos y sus Reglamentos.

3.4 IDENTIFICACIN DE LA ZONA.

El proyecto se ubica en la parte media de la cuenca del Ro Pisco, en la
Provincia de Pisco, especficamente en los sectores de Bernales, Manrique,

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Mencia, Floresta, Dos Paltos, Casalla y Murga Casaconcha, el cauce del ro
Pisco (en ambas mrgenes del ro Pisco, incidiendo mayormente en la
margen izquierda).

3.4.1: Zonificacin y Poblacin de Referencia

El mbito general del proyecto es en ambas mrgenes del ro Pisco, en
donde la poblacin rural pertenece a los sectores Bernales, Manrique,
Mencia, Floresta, Dos Paltos, Casalla y Murga Casaconcha, ubicado en los
distritos de Humay e Independencia.

Regin : Ica
Provincia : Pisco
Distrito : Humay e Independencia.
Sector : Comisiones de Usuarios Manrique y Murga Casaconcha
La Cuchilla.
Altitud : 430 m.s.n.m.
Clima : Semi-seco
Temperatura promedio Mxima 27C y mnima 12.2 C
Horas Luz en promedio 10
Humedad relativa en promedio 83%

El clima corresponde a la faja costanera peruana y es desrtico, templado y
hmedo con lloviznas entre Abril a Diciembre.

Los datos que se indican son reportados en el mbito provincial (Fuente;
Servicio Nacional de Meteorologa SENAMHI, Estacin de BERNALES -
Pisco)

Poblacin

Los distritos de Pisco, San Clemente, San Andrs, Humay, Independencia y
Tpac Amaru Inca, Paracas y Huncano pertenecen a la provincia de Pisco,
departamento de Ica.

La poblacin censada en el ao 2007 para la provincia de Pisco es de
125,879 habitantes, de los cuales el 87.63% pertenecen a lo urbano y el
12.37% a la rural, tal como se muestra en el CUADRO N 02

CUADRO N 02: DISTRIBUCIN ESPACIAL DE LA POBLACIN ESTIMADA EN LA
PROVINCIA DE PISCO

Habitantes Incidencia Habitantes Incidencia
Pisco 125,879 110,308 87.63% 15,571 12.37%
Total 125,879 110,308 87.63% 15,571 12.37%
Provincia Total
Urbana Rural

Fuente: Elaboracin Propia con informacin de Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda Ao 2007- INEI

Entre las caractersticas de las poblaciones que abarca el proyecto dos de
los siete distritos de la provincia de Pisco, del CUADRO N 03 se destaca
que ms del 38.39% del total de la poblacin radica en la zona urbana y por
consiguiente el 61.61% reside en el mbito rural, constituido por los centros
poblados que se ubican dentro del rea bajo riego.

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CUADRO N 03: DISTRIBUCIN ESPACIAL DE LA POBLACIN
ESTIMADA EN EL MBITO DEL PROYECTO

Habitantes Incidencia Habitantes Incidencia
Humay 5,437 3,099 57.00% 2,338 43.00%
Independencia 12,390 3,745 30.23% 8,645 69.77%
Sub Total 17,827 6,844 38.39% 10,983 61.61%
17,827 6,844 38.39% 10,983 61.61% Total
Distrito Total
Urbana Rural
Provincia
Pisco

Fuente: Elaboracin Propia con informacin de Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de
Vivienda Ao 2007- INEI

De los cuadros anteriormente descritos se puede concluir que la
poblacin del mbito del proyecto representa el 14.16% del total de
la poblacin a nivel de provincia, y el 2.50% con respecto al total de
la poblacin (711,932 habitantes) de la regin Ica

La poblacin masculina supera ligeramente el 52% mientras que la
poblacin femenina es 47%.

CUADRO N 04: DISTRIBUCIN POR SEXO DE LA POBLACIN
ESTIMADA EN EL MBITO DEL PROYECTO

Habitantes Incidencia Habitantes Incidencia
Humay 5,437 2,823 51.92% 2,614 48.08%
Independencia 12,390 6,504 52.49% 5,886 47.51%
SubTotal 17,827 9,327 52.32% 8,500 47.68%
17,827 9,327 52.32% 8,500 47.68% Total
Distrito Total
Hombres Mujeres
Provincia
Pisco

Fuente: Elaboracin Propia con informacin de Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda Ao
2007- INEI

Como se aprecia en el CUADRO N 04, en el mbito de la provincia de
Pisco, la tasa neta de migracin es positiva, a pesar del asentamiento de
inmigrantes provenientes sobre todo de la parte de la sierra.

EDUCACIN

De acuerdo con informacin proporcionada por las Unidades de Gestin
Local de Educacin (UGEs) de Pisco, se ha podido determinar que por
tratarse de zona de costa, se tiene una cobertura adecuada; sin embargo,
falta mejorar su infraestructura fsica e implementarse adecuadamente con
material didctico y el personal docente en la mayora de los casos deben
ser capacitados.

La poblacin escolar total del distrito del rea del proyecto: Inicial, primaria
y secundaria al 2007 segn la Direccin Regional de Educacin Ica alcanza
a 60,030 alumnos. Segn el INEI al 2007, el 4.56% de la poblacin mayor
de 15 aos y ms est en condiciones de analfabetismo, esto se debe
principalmente a las dificultades que muchas veces representa la distancia
a los centros educativos, adems de los requerimientos de mano de obra
para el sostenimiento familiar, hace que muchas veces los hijos deban
ayudar en las faenas de la chacra en lugar de estudiar.


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Si bien los mayores niveles de analfabetismo se mantienen en el sexo
femenino, stos vienen descendiendo paulatinamente, debido al rol que
viene asumiendo la mujer en la mejora de su nivel de vida y el de su
familia.

En el CUADRO N 05 se presenta el nivel de educacin alcanzado en la
poblacin de 15 aos y ms a nivel de distritos del rea de influencia del
proyecto.

CUADRO N 05: POBLACIN DE 5 Y MAS AOS, POR NIVEL DE EDUCACIN
ALCANZADO, A NIVEL DISTRITAL

Hombres Incidencia Mujeres Incidencia
Humay 2,304 1,395 609 75 3.26% 225 9.77%
Independencia 5,503 3,285 1,667 126 2.29% 425 7.72%
SubTotal 7,807 4,680 2,276 201 2.57% 650 8.33%
7,807 4,680 2,276 201 2.57% 650 28.56%
Poblacin Analfabeta (15 a ms Aos)
Poblacin con
Educacin
Superior (15 a
ms Aos)
Provincia
Total
Distrito Total
Asistencia al
Sistema Educativo
Regular (6 a 24
Aos)

Fuente: Elaboracin Propia con informacin de Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda Ao 2007-
INEI.

SALUD:

Los niveles de salud estn relacionados con el acceso a una nutricin bsica y a una
infraestructura sanitaria mnima. Algunos indicadores que caracterizan el estado de salud
de los pobladores del mbito del Proyecto se indican en el CUADRO N 06:

CUADRO N 06: INDICADORES DE SALUD

Cifras
Absolutas
Incidencia
(%)
Cifras
Absolutas
Incidencia
(%)
FECUNDIDAD
Mujer en edad frtil (15 a 49 aos) 1,403.00 53.70 3,111.00 52.90
Total de madres (12 y ms aos) 1,358.00 67.70 3,015.00 67.80
Madres solteras (12 y ms aos) 74.00 5.40 142.00 4.70
Madres adolescentes (12 a 19 aos) 32.00 7.10 61.00 6.40
Promedio de hijos por mujer 2.00 1.90
Urbana 1.90 1.90
Rural 2.00 1.90
SALUD
Poblacin con seguro de salud 1,715.00 31.50 2,525.00 20.40
Hombre 895.00 31.70 1,451.00 22.30
Mujer 820.00 31.40 1,074.00 18.20
Urbana 962.00 31.00 931.00 24.90
Rural 753.00 32.20 1,594.00 18.40
Poblacin con Seguro Integral de Salud 864.00 15.90 900.00 7.30
Urbana 410.00 13.20 342.00 9.10
Rural 454.00 19.40 558.00 6.50
Poblacin con ESSALUD 621.00 11.40 1,052.00 8.50
Urbana 409.00 13.20 414.00 11.10
Rural 212.00 9.10 638.00 7.40
Indicador
Distrito de Pisco
Humay Independencia

Fuente: Elaboracin Propia con informacin de Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda Ao 2007-
INEI.
A pesar de los niveles de pobreza imperantes en la zona, gracias a la intensificacin de los
programas de prevencin y atencin de la salud, los ndices de mortalidad infantil han
descendido en el mbito del Proyecto, como se puede apreciar en el cuadro anterior.


15
VIVIENDA:

Se han identificado a nivel de los distritos de Humay e Independencia un total de 4,471
viviendas ocupadas, segn el Censo Nacional de Viviendas de 2007. A nivel distrital,
Independencia tiene 3,062 viviendas ocupadas que representan el 68.49% y Humay tiene
1,409 viviendas ocupadas representando un 31.51% del total de los dos distritos.

CUADRO N 07: VIVIENDAS PARTICULARES OCUPADAS

N %
Distrito de Humay 1,409 31.51
Distrito de Independencia 3,062 68.49
Total 4,471 100.00
DISTRITO/PROVINCIA
VIVIENDAS OCUPADAS

Fuente: Elaboracin Propia con informacin de Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de
Vivienda Ao 2007- INEI.

SERVICIOS BSICOS

En el Distrito de Pisco el 66.90% de las viviendas tienen abastecimiento de agua de la red
pblica dentro de las viviendas, y el 18.90% representando el ms bajo para el distrito de
Humay, seguido de independencia; tal como se muestra en el CUADRO N 08.

CUADRO N 08: VIVIENDAS CON OCUPANTES PRESENTES, POR TIPO DE
ABASTECIMIENTO DE AGUA, SEGN DISTRITO.

Cifras
Absolutas
Incidencia
(%)
Cifras
Absolutas
Incidencia
(%)
Viviendas con abastecimiento de agua
Red pblica dentro de la vivienda 266 18.90 706 23.10
Red pblica fuera de la vivienda pero dentro de
la edificacin
355 25.20 67 2.20
Piln de uso pblico 3 0.20 139 4.50
Viviendas con servicio higinico
Red pblica de desage dentro de la vivienda 157 11.10 410 13.40
Red pblica de desage fuera de la vivienda
pero dentro de la edificacin
178 12.60 26 0.80
Pozo ciego o negro / letrina 250 17.70 1,623 53.00
Viviendas con alumbrado elctrico
Red pblica 949 67.40 1,283 41.90
Indicador
Distritos
Humay Independencia

Fuente: Elaboracin Propia con informacin de Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda Ao 2007-
INEI.

POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA (PEA)

Debido al alto grado de urbanizacin de la poblacin, la PEA se ubica mayormente en el
sector urbano en cantidad casi proporcional a la ubicacin espacial de la poblacin. Segn
los Censos Nacionales XI y VI de Vivienda-2007, el Distrito con mayor PEA ocupada es
Pisco, seguido de San Clemente con porcentajes mayores en los hombres con respecto a
las mujeres.





16
CUADRO N 09: INDICADORES DE TRABAJO Y EMPLEO

Cifras
Absolutas
Incidencia
(%)
Cifras
Absolutas
Incidencia
(%)
Poblacin Econmicamente
Activa(PEA)
2,075 4,593
Tasa de actividad de la PEA 52.90 52.10
Hombres 75.60 75.50
Mujeres 28.10 26.10
PEA ocupada 2,011 96.90 4,451 96.90
Hombres 1,497 96.70 3,402 97.20
Mujeres 514 97.50 1,049 96.10
Indicador
Humay Independencia

Fuente: Elaboracin Propia con informacin de Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda Ao 2007-
INEI.

Del CUADRO N 10, podemos concluir que en los distritos que comprende el mbito del proyecto, el
mayor porcentaje de la PEA se dedica a trabajos en la agricultura, construccin y como peones no
calificados.

CUADRO N 10: INDICADORES DE LA PEA SEGN OCUPACION PRINCIPAL EN EL
AMBITO DEL PROYECTO.

Cifras
Absolutas
Incidencia
(%)
Cifras
Absolutas
Incidencia
(%)
PEA ocupada segn ocupacin principal 2,011 100.00 4,451 100.00
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pb.y emp 3 0.10 3 0.10
Profes., cientficos e intelectuales 69 3.40 144 3.20
Tcnicos de nivel medio y trab. asimilados 18 0.90 70 1.60
Jefes y empleados de oficina 19 0.90 41 0.90
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo 82 4.10 257 5.80
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 567 28.20 1,204 27.10
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros 44 2.20 180 4.00
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr 126 6.30 266 6.00
Trabaj.no calif.serv.,pen,vend.,amb., y afines 1,029 51.20 2,209 49.60
Otra 7 0.30 29 0.70
Ocupacin no especificada 47 2.30 48 1.10
Indicador
Humay Independencia

Fuente: Elaboracin Propia con informacin de Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda Ao 2007-
INEI.

Del CUADRO N 11, podemos concluir que en los distritos que comprende el mbito del proyecto a
excepto de Pisco, el mayor porcentaje de la PEA se dedica a trabajos en la agricultura, construccin y
como peones no calificados.

CUADRO N 11: INDICADORES DE LA PEA SEGN ACTIVIDAD ECONOMICA EN EL
AMBITO DEL PROYECTO.

Cifras
Absolutas
Incidencia
(%)
Cifras
Absolutas
Incidencia
(%)
PEA ocupada segn actividad econmica 2,011 100.00 4,451 100.00
Agric., ganadera, caza y silvicultura 1,504 74.80 3,223 72.40
Pesca 6 0.30 5 0.10
Explotacin de minas y canteras 2 0.10 6 0.10
Industrias manufactureras 57 2.80 159 3.60
Suministro de electricidad, gas y agua 5 0.20 5 0.10
Construccin 36 1.80 100 2.20
Comercio 85 4.20 240 5.40
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc 14 0.70 63 1.40
Hoteles y restaurantes 27 1.30 59 1.30
Trans., almac. y comunicaciones 73 3.60 201 4.50
Intermediacin financiera 1 0.00 2 0.00
Indicador
Distritos
Humay Independencia

Fuente: Elaboracin Propia con informacin de Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda Ao 2007- INEI.

17
3.4.2: Zonificacin y Poblacin Afectada.

Poblacin.

La poblacin y sus dems indicadores demogrficos se presentan en los
cuadros siguientes:

CUADRO N 12: INDICADORES DEMOGRAFICOS DE LOS CENTROS POBLADOS
AFECTADOS.

Departamento :
ICA
Departamento :
ICA
Departamento :
ICA
Provincia : PISCO Provincia : PISCO Provincia : PISCO
Distrito :
INDEPENDENCIA
Distrito :
INDEPENDENCIA
Distrito :
INDEPENDENCIA
rea : Rural rea : Rural rea : Rural
Nivel de Vulnerabilidad : Baja Nivel de Vulnerabilidad : Baja Nivel de Vulnerabilidad : Baja
Total Hogares : 80 Total Hogares : 29 Total Hogares : 43
Total Poblacin : 392 Total Poblacin : 123 Total Poblacin : 176
ndice de Vulnerabilidad : 0.113454 ndice de Vulnerabilidad : 2.00E-06 ndice de Vulnerabilidad : 0.186983
Nivel de Vulnerabilidad :
< 0.20 Baja
Nivel de Vulnerabilidad :
< 0.20 Baja
Nivel de Vulnerabilidad :
< 0.20 Baja
% poblac. viv. piso de tierra :
48%
% poblac. viv. piso de tierra :
12%
% poblac. viv. piso de tierra :
52%
% poblac. sin electricidad : 19% % poblac. sin electricidad : 2% % poblac. sin electricidad : 97%
% poblac. sin agua : 5% % poblac. sin agua : 96% % poblac. sin agua : 95%
% poblac. sin desague/letrina. :
40%
% poblac. sin desague/letrina. :
21%
% poblac. sin desague/letrina. :
5%
% poblac. cocinan con kerosene, lea :
58%
% poblac. cocinan con kerosene, lea :
18%
% poblac. cocinan con kerosene,
lea :
70%
Tasa de Desnutricin Crnica Nios 6-9
:
%
Tasa de Desnutricin Crnica Nios 6-
9 :
%
Tasa de Desnutricin Crnica
Nios 6-9 :
18%
Tasa de analfab. Mujeres : 17% Tasa de analfab. Mujeres : 10% Tasa de analfab. Mujeres : 20%
% poblac. 15 y ms con primaria
incompl. :
15%
% poblac. 15 y ms con primaria
incompl. :
13%
% poblac. 15 y ms con primaria
incompl. :
28%
Tasa de nios de 3-5 aos que no
asisten a CEI :
13%
Tasa de nios de 3-5 aos que no
asisten a CEI :
25%
Tasa de nios de 3-5 aos que no
asisten a CEI :
75%
Nro. Poblacin de 15 y ms aos :
291
Nro. Poblacin de 15 y ms aos :
95
Nro. Poblacin de 15 y ms aos :
127
Nro. Poblacin de mujeres de 15 aos y
ms :
144
Nro. Poblacin de mujeres de 15 aos
y ms :
49
Nro. Poblacin de mujeres de 15
aos y ms :
59
Nro. Poblacin de nios de 3-5 aos :
15
Nro. Poblacin de nios de 3-5 aos :
4
Nro. Poblacin de nios de 3-5
aos :
4
Total Nios entre 6 y 11 aos :
49
Total Nios entre 6 y 11 aos :
14
Total Nios entre 6 y 11 aos :
20
Total Nios menores de 5 aos :
35
Total Nios menores de 5 aos :
8
Total Nios menores de 5 aos :
15
Centro Poblado : EL PALTO (ADAN BLANCO MORALES) Centro Poblado : MENSIA Centro Poblado : MANRIQUE (MANRIQUE NUEVO)

Fuente: Elaboracin Propia con informacin de Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda Ao 2007- INEI.

CUADRO N 12A: INDICADORES DEMOGRAFICOS DE LOS CENTROS POBLADOS
AFECTADOS.

Departamento :
ICA
Departamento :
ICA
Departamento :
ICA
Provincia : PISCO Provincia : PISCO Provincia : PISCO
Distrito :
HUMAY
Distrito :
HUMAY
Distrito :
HUMAY
rea : Urbana rea : Rural rea : Rural
Nivel de Vulnerabilidad : Baja Nivel de Vulnerabilidad : Baja Nivel de Vulnerabilidad : Baja
Total Hogares : 421 Total Hogares : 14 Total Hogares : 25
Total Poblacin : 1911 Total Poblacin : 54 Total Poblacin : 99
ndice de Vulnerabilidad : 0.005234 ndice de Vulnerabilidad : 0.110837 ndice de Vulnerabilidad : 0.187449
Nivel de Vulnerabilidad :
< 0.20 Baja
Nivel de Vulnerabilidad :
< 0.20 Baja
Nivel de Vulnerabilidad :
< 0.20 Baja
% poblac. viv. piso de tierra : 46% % poblac. viv. piso de tierra : 0% % poblac. viv. piso de tierra : 70%
% poblac. sin electricidad : 18% % poblac. sin electricidad : 100% % poblac. sin electricidad : 100%
% poblac. sin agua : 3% % poblac. sin agua : 100% % poblac. sin agua : 100%
% poblac. sin desague/letrina. :
96%
% poblac. sin desague/letrina. :
100%
% poblac. sin desague/letrina. :
100%
% poblac. cocinan con kerosene, lea :
37%
% poblac. cocinan con kerosene, lea :
85%
% poblac. cocinan con kerosene, lea :
78%
Tasa de Desnutricin Crnica Nios 6-9 :
16%
Tasa de Desnutricin Crnica Nios 6-9
:
%
Tasa de Desnutricin Crnica Nios 6-9 :
18%
Tasa de analfab. Mujeres : 17% Tasa de analfab. Mujeres : 12% Tasa de analfab. Mujeres : 9%
% poblac. 15 y ms con primaria incompl. :
15%
% poblac. 15 y ms con primaria
incompl. :
13%
% poblac. 15 y ms con primaria incompl.
:
18%
Tasa de nios de 3-5 aos que no asisten
a CEI :
37%
Tasa de nios de 3-5 aos que no
asisten a CEI :
0%
Tasa de nios de 3-5 aos que no asisten
a CEI :
0%
Nro. Poblacin de 15 y ms aos :
1326
Nro. Poblacin de 15 y ms aos :
40
Nro. Poblacin de 15 y ms aos :
72
Nro. Poblacin de mujeres de 15 aos y
ms :
627
Nro. Poblacin de mujeres de 15 aos y
ms :
17
Nro. Poblacin de mujeres de 15 aos y
ms :
34
Nro. Poblacin de nios de 3-5 aos :
86
Nro. Poblacin de nios de 3-5 aos :
1
Nro. Poblacin de nios de 3-5 aos :
2
Total Nios entre 6 y 11 aos :
242
Total Nios entre 6 y 11 aos :
7
Total Nios entre 6 y 11 aos :
9
Total Nios menores de 5 aos :
210
Total Nios menores de 5 aos :
5
Total Nios menores de 5 aos :
9
Centro Poblado : BERNALES Centro Poblado : FLORESTA Centro Poblado : CUCHILLA VIEJA

Fuente: Elaboracin Propia con informacin de Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda Ao 2007-
INEI.

18
CUADRO N 12B: INDICADORES DEMOGRAFICOS DE LOS CENTROS POBLADOS
AFECTADOS.
Departamento :
ICA
Provincia :
PISCO
Distrito :
HUMAY
rea :
Rural
Nivel de Vulnerabilidad :
Baja
Total Hogares :
33
Total Poblacin :
161
ndice de Vulnerabilidad :
0.06127
Nivel de Vulnerabilidad :
< 0.20 Baja
% poblac. viv. piso de tierra :
47%
% poblac. sin electricidad :
2%
% poblac. sin agua :
100%
% poblac. sin desague/letrina. :
85%
% poblac. cocinan con kerosene, lea :
68%
Tasa de Desnutricin Crnica Nios 6-
9 :
26%
Tasa de analfab. Mujeres :
8%
% poblac. 15 y ms con primaria
incompl. :
27%
Tasa de nios de 3-5 aos que no
asisten a CEI :
10%
Nro. Poblacin de 15 y ms aos :
111
Nro. Poblacin de mujeres de 15 aos
y ms :
48
Nro. Poblacin de nios de 3-5 aos :
10
Total Nios entre 6 y 11 aos :
16
Total Nios menores de 5 aos :
20
Centro Poblado : MURGA

Fuente: Elaboracin Propia con informacin de Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda Ao 2007-
INEI.

rea Afectada

El rea afectada corresponde a los Sub Sectores de Riego que se muestra
en el Cuadro N 13 y tienen en la Junta de Usuarios de Pisco un rea total
registrada de 978.39 hectreas, de los cuales 88.04 hectreas es a
recuperar y la diferencia est en eminente peligro, de acuerdo al Padrn de
usuarios, obtenido de la ALA Pisco y de las mismas Comisiones de Usuarios

CUADRO N 13: INDICADORES DE LAS AREAS AFECTADAS.

Centro Poblados Sub Sector Riego
Demanda Efectiva I
Superficie Total Afectada (A
Recuperar)
(ha)
Demanda Efectiva II
Superficie Total A Proteger
(En Eminente Peligro)
(ha)
Demanda Objetivo
Superficie que Ser
Atendida por el
Proyecto
(ha)
Manrique Nuevo 15.68 172.53 188.21
Mensia 23.53 180.37 203.89
Cuchilla Vieja 15.68 172.53 188.21
Floresta La Floresta 7.24 50.65 57.89
El Palto Manrique 15.68 188.21 203.89
Murga Murga Casaconcha La Cuchilla 10.22 126.07 136.29
88.04 890.35 978.39
Fuente: Padron de Beneficiarios - Junta de Usuarios Distrito de Riego Pisco
Total
Manrique


19
CUADRO N 14: INDICADORES DE LAS AREAS AFECTADAS.

N de Usuarios
Areas Totales Bajo Riego
(ha)
Porcentaje (%)
1,439.00 3,220.78 100
288 978.39 30.38
Fuente: Padron de Beneficiarios - Junta de Usuarios Distrito de Riego Pisco
Institucin
Comisiones de Usuarios
Zona Afectada


Aspectos Productivos.

La comisiones de usuarios, dispone de un rea cultivable bajo riego de
1,905.38 ha.; dedicados al cultivo de algodn, maz amarillo, vid, palto y
alfalfa; Siendo el cultivo del algodn el ms representativo en el sector,
seguido del maz.

CUADRO N 15: INDICADORES DE LAS AREAS AFECTADAS

Algodn 1,133.90 3.220 3,040.00
Maiz Amarillo 350.47 9.728 860.00
Vid 225.19 22.000 1,940.00
Palto 192.89 25.000 3,000.00
Alfalfa 2.93 34.344 190.00
Total 1,905.38
Superficie Total de
Area en Riesgo de
Perdida
Cultivos
Principales
Precio
(S/. X TM)
Rendimientos
(Tn/Ha)

Elaboracin Propia

DAOS PREVISIBLES

A la Produccin Agrcola

En la zona afectada, en la poca de aguas temporales, en caso de que no
se puedan captar las aguas temporales se puede llegar a daar el total o
parcialmente el rendimiento de la Produccin de los cultivos de Algodn y
Maz Amarillo Duro, en un rea de 1,905.38 ha.

A la Prdida de Terrenos Agrcolas

Los terrenos agrcolas vulnerables a prdida son los ubicados en la
Comisin de Usuarios (margen derecha del ro Pisco), no estando
vulnerables los terrenos de la Comisin de Usuarios de la margen izquierda.

Reposicin de los cultivos Transitorios.

En el supuesto caso que las aguas no se capten, la reposicin deber de
realizarse con una nueva siembra, es decir se afecta todo el cultivo
instalado.

3.5: Niveles de Inundacin en el lugar del proyecto

Los niveles de inundacin se dan en la parte baja de la cuenca del ro Pisco
y dentro de ella se encuentra el rea del Proyecto y para determinar estos
niveles se han tenido en cuenta lo siguiente:

20
3.5.1 Ciclo hidrolgico

El ciclo hidrolgico del agua en esta zona, se inicia en el Ocano Pacifico,
que es donde se forman las nubes, espordicamente atraviesan los Andes
las nubes provenientes del Ocano Atlntico, estas nubes cumplen su ciclo
e inician las lluvias en las partes altas de la cuenca del Ro Pisco.

3.5.2 Cuenca colectora

Caractersticas de las descargas del ro Pisco

La nica fuente de abastecimiento de agua superficial al Valle es el Ro
Pisco, cuyo escurrimiento se origina de las precipitaciones de su Cuenca
hmeda. El Ro Pisco tiene su origen en la confluencia de los Ros Chiris y
Huaytar a la altura de la localidad de Pmpano. El ro y sus afluentes
presentan un curso longitudinal de 472 Km. con pendiente promedio de
3% la cual se hace ms pronunciada en algunos sectores llegando hasta
8% especialmente en el tramo comprendido entre las nacientes del Ro
Santuarios y su desembocadura en el Ro Chiris y en el sector de la
quebrada Varadero. El Ro Chiris constituye el principal formador, se
origina en la parte ms alta de la cuenca en la unin de los Ros Santa
Ana y Luicho los que nacen en una serie de lagunas entre la que ms
destaca las de Pultoc, Acnococha y Pacococha. La cuenca total del Ro
Pisco es de 4,368 Km2 y esta proveda por el rea de descargue de 5
lagunas que comprenden un total de 184 Km2, estas cinco lagunas
reguladas son: Pacococha, San Francisco, Pultoc, Agnococha y Pocchalla
cuya capacidad total de almacenamiento es de 58750,00 m3. resulta de
importancia econmica para la aguda escasez de agua de Agosto a
Noviembre.

Aguas abajo de la localidad de Humay el valle se ensancha notablemente y
la pendiente del ro es mucho ms suave permitiendo la deposicin de los
materiales que lleva en suspensin, dando lugar a la formacin de un
pequeo llano aluvial o cono de deyeccin, el cual se extiende hasta el
mismo litoral.

El ro Pisco tiene un rgimen que vara frecuentemente segn la poca del
ao, mostrando una concentracin de sus descargas totales entre los
meses de Diciembre a Abril.

Debido a que las descargas en poca de estiaje son insuficientes para
satisfacer las demandas de agua de los agricultores, estos utilizan las agua
de recuperacin que afloran del cauce del ro, siendo no recomendable para
la agricultura por el alto contenido de sales.

3.5.3 Precipitacin de la cuenca

Caracterizacin hdrica general

Similar al resto de ros de la Costa, el ro Pisco tiene un comportamiento
fluvial, de extrema escasez en los meses de estiaje por lo general Abril a
Diciembre y caudaloso en los meses de mximas avenidas (Enero a Marzo).

21

La cuenca por su ubicacin geogrfica es de gran importancia por su uso
mltiple del agua, as tenemos: uso poblacional, energtico, industrial y
agrario, de los cuales las mayores demandas estn dirigidos al uso
poblacional agrcola, por lo que su tratamiento es muy especial.

La mxima descarga registrada ha sido de 510.00 m3/seg y la mnima de
47.00 m3/seg. La produccin anual de la cuenca frecuentemente supera
los 500 MMC/ao, lo que significa un rendimiento hidrolgico promedio
cercano a los 9 lits/km2, valor que es considerado como medianamente
alto en recursos hdricos en la vertiente occidental, pero su distribucin
mensual mayormente se concentra en los meses de Diciembre a Mayo, lo
cual confirma su naturaleza deficitaria durante el periodo de estiaje.

En 1998; ao en el que se present el fenmeno El Nio en el Per, el
caudal mximo anual del ro Pisco fue de 510 m
3
/seg, durante el mes
de Enero, valor que indica un ao excepcional. Cabe resaltar en dicho ao,
el ro Pisco y sus afluentes durante la poca de avenida, produjo
inundaciones ocasionados principalmente por el arrastre de material de
lodos, piedras y troncos que son altamente erosivos y provocan daos de
consideracin como el desborde ocurrido en ese ao en los distritos de
Humay, San Clemente, Independencia y caseros en la zona baja del valle.
Segn lo expresado el agua empleada en el valle para satisfacer los
requerimientos del sector agrcola puede ser clasificada, de acuerdo a su
procedencia en dos tipos:

Agua superficial de escurrimiento natural, proveniente de la cuenca del ro
Pisco, Agua superficial de rgimen regulado, proveniente de las lagunas
embalsadas en la Cordillera y pertenecientes a la cuenca propia del ro
Pisco

En las comisiones de regantes afectadas estos dos tipos de procedencia de
las aguas con fines de riego son las nicas fuentes de recursos hdricos que
abastecen a los terrenos de cultivo.

3.5.4 Como se produce la erosin del ro Pisco

Deterioro de las mrgenes del ro Pisco y falta de atencin

En la zona de Humay, el cauce del ro es inestable y crtico con una
topografa muy irregular. En casi un 80 % de la longitud total del ro no
presenta mrgenes que aseguren o permitan una orientacin del flujo del
agua en pocas de avenidas.

En los ltimos aos, con la implementacin del proceso de regionalizacin,
tanto de los organismos del Gobierno Central, Regional y local, as como
organizaciones de Usuarios de agua y productores agrarios, se ha prestado
muy poca atencin al mantenimiento de cauces, obras de encauzamiento y
a la proteccin de las riberas de los ros. Como se mencion anteriormente
en el Ro Pisco (Por parte de la Direccin Regional Agraria de Ica como
Unidad Ejecutora), se han ejecutado obras de Defensa Riberea, las cuales
fueron ejecutadas a partir del ao 1998. Por tanto segn el diagnstico

22
realizado se concluye que el ro Pisco es uno de los que tiene menos obras
de defensas Ribereas ejecutadas al nivel de la Regin de Ica por lo tanto
la poca atencin por parte del Gobierno Local y Regional a la ejecucin de
obras definitivas es evidente principalmente en las zonas crticas como en
la zona de Humay, en donde existe la amenaza de que se produzcan
deterioros en la infraestructura existente y perdida de la produccin de los
cultivos instalados.

Por otro lado, bajo la vigencia de la actual Ley de Recursos Hdricos, el
Estado asume el mantenimiento de los cauces de los ros realizando
importantes obras de encauzamiento de ros y de proteccin de sus
riberas, para el caso del Valle de Pisco estas obras no han sido intensivas
como en otros valles, sumado a ello el rol pasivo por parte de los usuarios
de este cauce donde tambin existe la ms baja morosidad de todo el
Valle, por lo tanto bajo estas circunstancias podemos concluir que la falta
de preocupacin por parte de los mismos usuarios ha definido la escasa
inversin del estado.

Otra medida de proteccin que no se ha tomado en cuenta son las acciones
de proteccin de las cuencas medias y bajas, como son actividades de
forestacin, reforestacin y cobertura vegetal, donde se involucran a las
autoridades locales.
De acuerdo a las caractersticas presentes en el Ro Pisco, el ancho de su
cauce lo hace propenso a sufrir colmataciones junto a que no existe un
cauce definido, ni camino de vigilancia esta propenso a ser inundado en
ambas mrgenes del ro.

3.5.5 Daos ms frecuentes de las inundaciones

Las consecuencias inmediatas del mal manejo de las cuencas y la escasez
de obras definitivas de defensas a lo largo de las fajas marginales del Ro
Pisco son los frecuentes desbordes que se producen en el valle,
ocasionando inundaciones de los campos de cultivo, en los centros
poblados y daos en las Infraestructuras hidrulicas, pudiendo ocasionar
daos en la carretera Principal (Va Los Libertadores) que conecta a la
ciudad de Pisco con la Ciudad de Ayacucho, caminos vecinales, canales,
botaderos (desaguaderos) y otros; daos que representan prdidas
cuantiosas que afectan la economa de la regin y de los usuarios,
agricultores, poblaciones y empresas.

3.6 Caudales recurrentes en el tiempo periodo de retorno.

Los caudales que vuelven a aparecer en el tiempo son los denominados
recurrentes (fenmenos El Nio, Climticos), y son los que ocasionan los
desbordes, daan las infraestructuras de riego, erosionan los suelos
agrcolas y provocan las inundaciones.

3.7 Consideracin de caudales mximos y periodos de retorno en
zonas rurales y agrcolas

Para el caso del ro Pisco, los periodos de retorno de las aguas temporales
han sido propuestos para 10; 25 y 50 aos respectivamente.

23

3.8 Estimacin de caudales mximos

De acuerdo a los reportes estadsticos proporcionados por la ALA Pisco, los
caudales mximos anuales se han reportado desde el ao 1,970.

CUADRO N 16: CAUDALES MAXIMOS REGISTRADOS EN EL RIO PISCO

Ao Caudal (Q
X
)
1,970 454.00
1,971 194.00
1,972 510.00
1,973 294.00
1,974 195.00
1,975 142.00
1,976 237.00
1,977 231.00
1,978 80.00
1,979 213.00
1,980 91.00
1,981 252.00
1,982 274.00
1,983 273.00
1,984 486.00
1,985 200.00
1,986 355.00
1,987 146.00
1,988 369.00
1,989 272.00
1,990 49.00

Ao Caudal (Q
X
)
1,991 325.00
1,992 47.00
1,993 118.00
1,994 312.00
1,995 355.00
1,996 190.00
1,997 150.00
1,998 510.00
1,999 355.00
2,000 215.00
2,001 227.00
2,002 300.00
2,003 186.00
2,004 215.00
2,005 200.00
2,006 350.00
2,007 235.00
2,008 217.00
2,008 280.00
2,010 250.00
2,011 400.00
Suma = 10,754.00


3.9 Zonas de Erosin inundacin

Las zonas de erosin inundacin son las reas agrcolas de ambas
mrgenes del ro Pisco, generalmente de la cuenca baja, en el rea de
estudio se ha determinado que existe inundacin, acompaado con la
erosin de las fajas marginales y posteriormente los suelos agrcolas en
ambas mrgenes del ro.

En la zona afectada existe inundacin y erosin en la margen derecha del
ro Pisco.

Peligros

Esta dado mayormente por la crecida de las aguas del ro Pisco en pocas
de avenidas (Enero Marzo), considerndose como un peligro natural y
socio natural por las acciones que viene realizando el hombre en la cuenca
del ro Pisco.

Riesgos

En esta zona existen riesgos que ponen en peligro la produccin agrcola
uno de ellos es la perdida de produccin de cultivos, de jornales, de
ingresos entre otros.

Frecuencia de retorno de avenidas

Esta dada mayormente por la presencia del fenmeno natural El Nio,
siendo su frecuencia considerada como baja, mientras que su intensidad es

24
considerada como alta por cambiar el flujo del ro en donde est
considerado el proyecto.

Vulnerabilidad

Las bocatomas de Manrique, La Cuchilla, Chongos y Cndor se encuentran
con una Vulnerabilidad Alta, por encontrarse expuestas en ambas
mrgenes del ro Pisco, esta ubicacin hace que en pocas de aguas
temporales las infraestructuras de captacin de aguas con fines de riego
sean frgiles, mientras que la poblacin tiene una actitud previsora frente a
la ocurrencia del evento.

3.10 Definicin del problema y sus causas

3.10.1 : Definicin del Problema

El objeto es el de definir el problema que est sucediendo en el mbito del
rea agrcola de las Comisiones de Usuarios, como consecuencia de la
vulnerabilidad de las bocatomas y reas agrcolas por la presencia de las
aguas temporales en el ro Pisco y la erosin de terrenos agrcolas.

3.10.2 : Definir el problema central

En problema central identificado es el Alto Riesgo de Perdidas de reas
Cultivadas, Erosin de Terrenos, Infraestructura de Servicio por
Inundacin, en el Distrito de Humay e Independencia.
Este alto riesgo est dado por diversas causas, las mismas que han
originado diversos efectos.

Anlisis del Problema Central

Alto Riesgo de Perdidas de reas Cultivadas, Erosin de
Terrenos, Infraestructura de Servicio por Inundacin, en el
Distrito de Humay e Independencia

Problema Gravedad Magnitud Posibilidad de
Prevencin
Importancia
para las
Comisiones
Insuficiente Proteccin
de las Riberas del Ro.
Muy Grave 90 % Media Alta
Estructuras de
captacin en peligro
Medianamente
Grave
50 % Media Alta
Produccin agrcola
vulnerable
Grave 75% Media Alta
Fuente: Elaboracin Propia.




25
3.10.3: Gravedad de la situacin negativa que se intenta modificar

Temporalidad; La presencia de las aguas temporales es a partir del mes
de Diciembre, inicindose la poca de lluvias, el incremento del caudal del
ro Pisco es gradual y va hasta los primeros das de Abril del ao siguiente,
es este lapso la direccionalidad del flujo de las aguas se alejan de las
bocatomas de captacin, provocando el aislamiento de las Bocatomas de
captacin.

Relevancia; Es relevante debido a que la actividad principal de la zona y la
poblacin afectada es la produccin agropecuaria.

Grado de avance; En la actualidad el ro Pisco en el mbito de las
Comisiones de Usuarios presenta un incremento prdida de
direccionalidad del flujo de agua del orden del 90%, esto ha
modificado el ancho del ro y ha debilitado las riberas naturales.
(Fuente: Comisiones de Regantes de Usuarios).

Prioridad de intervencin por las autoridades Estatales.

De acuerdo a lo dispuesto en el Decreto Supremo 017-2001-AG, se
establece que la funcin del Sector Agricultura y que concuerda con el Plan
Estratgico del Gobierno Regional, es prioritario dar atencin a los
Agricultores Organizados, asimismo por ser una zona netamente agrcola,
que contribuye al desarrollo local, Regional y Nacional.

De acuerdo al mapa de la Pobreza del Per, el distrito de Humay tiene una
poblacin de 5,499 habitantes, con un ndice de carencia de 0.2972; con el
quintil del ndice de carencias 2, en donde el 46% no tiene agua, el 73% no
tiene agua ni desage y el 30% no tiene servicio de electricidad; mientras
que la tasa de mujeres analfabetas es del 14% y la tasa de desnutricin es
del 20% (1,999)
Fuente: Mapa de pobreza de FONCODES 2,006

3.10.4 : Anlisis de las causas del Problema

Identificacin de las causas del problema

Las causas del problema principal identificadas son:

1. Erosin de la Mrgenes del Ro
2. Ausencia de Revestimiento de Proteccin.
3. Colmatacin del cauce del ro Pisco.
4. Inexistencia de Cobertura Vegetal en Mrgenes del Ro
5. Arrastre de Sedimento de la Zonas Altas de la Cuenca.
6. Erosin de Laderas Aguas Arriba
7. Alineamiento Irregular del Ro
8. Ausencia de Estructuras de Encauzamiento.

Seleccionar y justificar las causas relevantes

Se ha seleccionado las siguientes causas

26

Erosin de la Mrgenes del Ro
La erosin de las mrgenes en el ro Pisco se presenta bsicamente por
la alta velocidad del flujo y la no existencia de un revestimiento
en la estructura de encauzamiento. La Inundacin por erosin se
da por rompimiento de la estructura de proteccin o por
desbordamiento.

Colmatacin del Cauce del Ro
En la parte media de la cuenca del ro Pisco, la pendiente es alta
y ocasiona arrastre de sedimentos de fondo, estos sedimentos son
depositados en la parte baja, colmatando as los cauces de los
ros; adicionalmente la erosin de las laderas aguas arriba de la zona de
estudio contribuye a la colmatacin de los cauces aguas abajo. La
Inundacin por colmatacin de cauce se presenta bsicamente por
desbordamiento.

Alineamiento Irregular del Ro
La ausencia de encauzamiento en el ro Pisco es una de las principales
causas de debilitacin de las estructuras de proteccin (Diques),
debido a que la irregularidad de la topografa ocasiona distorsin
de las lneas de flujo e incremento de las velocidades, atacando a
las zonas de mayor vulnerabilidad.
Las obras de encauzamiento permiten direccionar las lneas de flujo y
as controlar los fenmenos hidrulicos locales.



3.10.5: Anlisis de los efectos del problema

Se ha identificado los siguientes efectos:

Bajo Desarrollo Productivo de la Localidad
Dao de la Infraestructura de Riego
Prdida de Superficie Agrcola.
Perdida de Bienes Capitales
Disminucin de Capital
Retraso social y econmico de los productores del Distrito de Humay e
Independencia.

27

PROBLEMA CENTRAL
ALTO RIESGO DE PERDIDAS DE AREAS
CULTIVADAS, EROSION DE TERRENOS,
INFRAESTUCTURA DE SERVICIO POR
INUNDACION
CAUSA DIRECTA 1:
Erosin de las Mrgenes del Ro
CAUSA INDIRECTA
Ausencia de Revestimiento
de Proteccin
CAUSA INDIRECTA
Inexistencia de Cobertura
Vegetal en Mrgenes del Ro
CAUSA DIRECTA 2:
Colmatacin del Cauce del Ro
CAUSA INDIRECTA
Arrastre de Sedimentos de la
Zona Alta de la Cuenca
CAUSA INDIRECTA
Erosin de Laderas Aguas
Arriba
CAUSA DIRECTA 3:
Alineamiento Irregular del Ro
CAUSA INDIRECTA
Ausencia de Estructuras de
Encauzamiento
EFECTO DIRECTO:
Perdida de Superficie Agrcola
EFECTO DIRECTO
Daos en la Infraestructura de
Riego
EFECTO DIRECTO
Perdidas de Bienes Capitales
EFECTO INDIRECTO:
Bajo Desarrollo Productivo de la
Localidad
EFECTO INDIRECTO:
Disminucin de Capital
EFECTO FINAL:
Retraso Social y Econmico de los Productores
del Distrito de Humay e Independencia

Importancia de la Causa Crtica

La causa crtica encontrada es la erosin de las mrgenes del ro expuestas
a daos por presencia de aguas temporales, se ha podido identificar que las
bocatomas se encuentran con alta vulnerabilidad a erosin y colmatacin
por accin de las aguas temporales del ro Pisco.

Esto lleva a pensar en realizar un trabajo definitivo en las mrgenes
izquierda y derecha del ro Pisco.

28
3.11 Objetivo del Proyecto

3.11.1: Definir el objetivo central



El Objetivo Central, Reduccin del Riesgo de Perdidas de reas Cultivadas,
Erosin de Terrenos, Infraestructura de Servicio Por Inundacin

Objetivos especficos:

Construccin de una defensa riberea
Proteccin de las Mrgenes Derecha e Izquierda en el ro Pisco en el distrito de
Independencia y Humay.


3.11.2 : Definir Medios y Fines

Identificar los Medios del Objetivo principal

Los Medios del Objetivo principal identificados son:
1. Mrgenes del Ro Protegidas
2. Adecuado de Revestimiento de Proteccin.
3. Adecuadas condiciones del cauce del ro Pisco.
4. Mrgenes con Cobertura Vegetal en el Ro
5. Cauce del Ro Descolmatado
7. Alineamiento Regular del Ro
8. Presencia de Estructuras de Encauzamiento.

Identificar los fines del Objetivo principal

Se ha identificado los siguientes fines:

Incremento de la Produccin de la Localidad
Infraestructura de Riego Protegida y Operativa
Proteccin y Recuperacin de Superficie Agrcola.
Incremento de la Actividad Agropecuaria
Retorno a Zonas Rurales
Contribuir al desarrollo socioeconmico de los productores del Distrito de
Humay e Independencia.



Problema Central:

Alto Riesgo de Perdidas de reas
Cultivadas, Erosin de Terrenos,
Infraestructura de Servicio Por
Inundacin

Objetivo Central:

Reduccin del Riesgo de Perdidas de
reas Cultivadas, Erosin de Terrenos,
Infraestructura de Servicio Por Inundacin

29
OBJETIVO CENTRAL
REDUCCION DE RIESGO DE LA PERDIDA DE AREAS
CULTIVADAS, EROSION DE TERRENOS,
INFRAESTUCTURA DE SERVICIO POR INUNDACION
MEDIO DIRECTA 1:
Mrgenes del Ro Protegidas
MEDIO FUNDAMENTAL
Adecuado Revestimiento de
Proteccin
MEDIO FUNDAMENTAL
Mrgenes con Cobertura
Vegetal del Ro
MEDIO DIRECTA 2:
Adecuadas Condiciones del Cauce
del Ro
MEDIO FUNDAMENTAL
Cauce del Ro Descolmatado
MEDIO DIRECTA 3:
Alineamiento Regular del Ro
MEDIO FUNDAMENTAL
Presencia de Estructuras de
Encauzamiento
Proteccin y Recuperacin de
Superficie Agricola
Infraestructura de Riego Protegida
y Operativa
Incremento de la Actividad
Agropecuaria
Incremento en la Produccin de la
Localidad
Retorno a Zonas Rurales
FIN ULTIMO:
Contribuir al Desarrollo Socioeconmico de los
Productores del Distrito de Humay e Independencia

El rbol de Medios y fines presenta los medios a travs de los cuales se
alcanzar el objetivo inmediato del proyecto (Reducir los riesgos de
prdida por erosin e inundacin de la superficie agrcola) y el fin ltimo
(Contribuir al desarrollo socioeconmico de los productores del Distrito de
Independencia y Humay), lo cual ser un efecto que se lograrn a
mediano y largo plazo en el mbito beneficiario con la ejecucin del
Proyecto.

30
rboles de Medios Fundamentales y Acciones

GRAFICO N 01: CLASIFICACIN DE MEDIOS FUNDAMENTALES



GRAFICO N 02: RELACION DE MEDIOS FUNDAMENTALES



GRAFICO N 03: PLANTEAMIENTO DE ACCIONES



Relacin entre las acciones:

La relacin entre las acciones son complementarias e imprescindibles, ello
indica que para realizar la construccin de defensas ribereas con
espigones o con enrocados, deben estar acompaados con la forestacin
con cobertura vegetal en las fajas marginales.

Anlisis de las acciones para definir las alternativas de solucin

Construccin de dique seco en ambas mrgenes del ro Pisco

Para proteger la infraestructura de captacin de las aguas superficiales
y proteger las defensas vivas, se debe construir un dique seco con
material propio de la zona.

31
Proteccin del dique seco con enrocado.

Para evitar la erosin por accin de las aguas el dique seco debe de
protegerse con enrocado.

Encauzamiento del ro con espigones.

Para poder direccionar el flujo de las aguas es necesario la
construccin de espigones con roca en ambas mrgenes del ro Pisco.

Reforestacin de la faja marginal de los ros.

Con la finalidad de brindarle una mayor vida til a la obra, esta debe
de complementarse con reforestacin con plantas adecuadas como el
bamb que cumple la funcin propia de defensas vivas.

Descolmatacin peridica del lecho del ro
A fin de que los beneficiarios conserven la Obra, es necesario que se
realicen la descolmatacin del lecho del ro.

Capacitacin en conservacin de la Obra

A fin de que los beneficiarios conserven la Obra, es necesario
capacitarlos para que la durabilidad de la obra se extienda mucho ms
que el horizonte del proyecto.

3.12 Alternativas de Solucin

A.- Alternativas de Solucin

Alternativa I: Construccin de Defensa Riberea con Espigones y
Forestacin con Cobertura Vegetal.

Componente 1: Construccin de espigones.

Consiste en la conformacin de un muro de proteccin, a travs
del arrimado de material del lecho del ro hacia las mrgenes.
Con este material, que es compactado con el peso y paso
repetidamente de la mquina sobre el material arrimado, se va
conformando un muro. A medida que el muro va ganando altura, el
ancho se va reduciendo, dndose forma a un muro con seccin
transversal trapezoidal.

En caso que el material de ro no sea suficiente o adecuado para
conformar un muro estable, se recurre al uso de material de procedente
de otro lugar (material de prstamo), de preferencia material
impermeabilizante, el cual sirve adems para proteger de la erosin.

A fin de direccional el flujo de aguas, deben de complementarse
con la construccin de espigones de roca acomodada.



32
Ventajas:

Se emplean materiales propios de la zona (material del lecho
del ro, roca y espigones)
Bajo costo.
Largo tiempo de vida til (perdurabilidad en el tiempo).
Diseos y clculo de estructuras (en tierra, roca y con gaviones),
bien conocidos y documentados.
Se dispone con la maquinaria propia y el equipo necesario para
la ejecucin de los trabajos, en las zonas priorizadas.
Alta resistencia de las estructuras, a los impactos de rocas y
bolonera de gran tamao.
Canteras prximas a las obras.
Bajo o nulo impacto en el medio ambiente.

Desventajas:
Ninguna.

Componente 2: Forestacin con Cobertura Vegetal:

En la zona donde se ejecute los muros con espigones debe ser
acompaado con labores de forestacin sugiriendo se instale
plantaciones de bamb estas plantaciones darn firmeza a los muros,
asimismo brindar materia prima para la produccin de trabajos
artesanales.

Este tipo de labor se ha ejecutado en las diversas obras de defensas
ribereas por el EX PERPEC.

Alternativa II: Construccin de Defensa Riberea con Gaviones y
Forestacin con Cobertura Vegetal.

Esta alternativa considerar la construccin de muros o diques de
defensa riberea y estructuras de proteccin de defensas ribereas con
rocas.


















33
Componente 1: Dique revestido con Gaviones.

Consiste en la conformacin de un muro de proteccin, a travs
del arrimado de material del lecho del ro hacia las mrgenes.
Con este material, que es compactado con el peso y paso
repetidamente de la mquina sobre el material arrimado, se va
conformando un muro. A medida que el muro va ganando altura, el
ancho se va reduciendo, dndose forma a un muro con seccin
transversal trapezoidal.

En caso que el material de ro no sea suficiente o adecuado para
conformar un muro estable, se recurre al uso de material de procedente
de otro lugar (material de prstamo), de preferencia material
impermeabilizante, el cual sirve adems para proteger de la erosin.

Consiste en recubrir la cara del dique, construido con material del rio,
que est en contacto con el agua, (cara hmeda), con roca grande. Esto
se hace con el fin de prevenir la erosin (remocin del material del
dique por el agua del rio) y prolongar la vida til de la estructura.

Ventajas:

Una estructura bien diseada, ofrece un largo tiempo de vida til.
Estructuras que poseen simetra y esttica constante.

Desventajas:

Alto costo. Debido a la no existencia de canteras cercanas al lugar.
Su proceso constructivo requieren de mano de obra especializada.
Uso de materiales que no son propios de la zona.
Alto impacto ambiental e impacto visual, es un material no natural y
no degradadle.

Componente 2: Forestacin con Cobertura Vegetal:

En la zona donde se ejecute los muros con espigones debe ser
acompaado con labores de forestacin sugiriendo se instale
plantaciones de bamb estas plantaciones darn firmeza a los muros,
asimismo brindar materia prima para la produccin de trabajos
artesanales.

Con la utilizacin del bamb tendremos alternativa para garantizar
sostenibilidad ambiental (suelo, agua, captura de CO2) disminuir los
efectos 2 negativos del cambio climtico prev oportunidades de
obtener ingresos en actividades industriales y como complemento a la
alimentacin humana y animal.

B.- Costos de cada alternativa.

- Inversin (1): Los gastos de formulacin del expediente tcnico sern
asumidos por el ente financiero.

34
- Inversin (2): Los gastos relacionados directamente a la ejecucin de
la obra, tales como, los insumos (roca, petrleo), la reparacin de
maquinaria, el pago de personal de obra, entre otros.
- Gastos generales (3): Los gastos relacionados a los insumos de
supervisin y gastos administrativos as como la evaluacin ser
aportado por la entidad financiera.

Estos costos sern asumidos el 90% por la entidad Financiera y el 10%
por la Junta de Usuarios de Riego de Pisco a travs de las Comisiones
de Usuarios respectivamente.

- Mitigacin del Impacto Ambiental (4): Estos gastos en caso de
producirse sern asumidos en el costo de la obra y por las Comisiones
de Regantes y la Junta de Usuarios de riego de Pisco en la etapa de
mantenimiento.

- Mantenimiento (5): Los gastos de mantenimiento sern asumidos por
las Comisiones de Regantes de San Ignacio y Bernales, as como por la
Junta de Usuarios de riego de Pisco. Estos gastos sern financiados por
los beneficiarios mediante el pago de su tarifa de agua y cuotas
extraordinarias, lo cual implica que en el presupuesto de cada ao,
elaborado por la Junta de Usuarios, se deber asignar un presupuesto
a la actividad Vigilancia del cauce del ri. Este presupuesto se asignar
a actividades tales como Descolmatacin y limpieza del cauce.

C.- Pre viabilidad de las Alternativas

Ambas alternativas se consideran pre viables, esto debido a que varan
en lo referente a la construccin de los espigones, proteccin con
enrocados y muros de contencin del cauce del ro Pisco como una obra
definitiva en el ro.

D.- Intentos de Soluciones anteriores

En el ro Pisco, tanto la Junta de Usuarios, as como el Estado a travs
de sus distintos organismos ha realizado diversos trabajos de defensas
ribereas como son:

En el ao 1,999 a travs del Plan de Contingencia el PERPEC, realiz el
encauzamiento y Descolmatacin del ro Pisco en el sector Manrique.

En el ao 2,000 el PERPEC, realiz el enrocado de 200 metros lineales.
En el ao 2,003, en el Plan de Contingencia se ejecut la Obra Defensas
Ribereas en el ro Pisco, atendiendo a los sectores de Murga, Cuchilla
Vieja, Chongos, San Ignacio, Figueroa, Dos Palmas, Cabeza de Toro y
Bernales.

En el Plan Regular se ejecut la obra Defensas Ribereas ro Pisco
Sector Bernales.

En el ao 2,004 en el Plan de Contingencias se ejecut la obra
Contingencia del ro Pisco Montesierpe.

35
Mientras que en el Plan regular se ejecut la Obra Defensa Riberea ro
Pisco sector Casalla.

La Junta de Usuarios realiz la limpieza y encauzado del ro Pisco en el
sector Manrique.

En el ao 2,005 en el Plan de Contingencias, se ejecut la Obra
Contingencia en el ro Pisco Sector Francia baja

Mientas que en el Plan Regular se ejecut la obra Defensa Riberea ro
Pisco Sector Montalvo Montalvn.

En el ao 2,006 en el Plan Regular se realiz la Obra Defensa Riberea
ro Pisco sector Cndor.

A consecuencia del desastre del Terremoto del 15 de Agosto del ao
2,007 se han realizado diversos trabajos de rehabilitacin.

En el ao 2,007 se ejecut trabajos de defensas Ribereas en el sector
Manrique.

3.13 Anlisis de Riesgos

En la ejecucin de Obra existen riesgos de construccin, por lo que los
especialistas en hidrulica de ros han realizado lo siguiente:

Anlisis estadsticos de mximas descargas, con ello han determinado la
probabilidad de retorno y ello ha conllevado a tener un Resultado del
caudal de Diseo.

Estimacin de caudales mximos por mtodos empricos; con ello han
determinado el caudal mximo de diseo.

Clculos Bsicos de Ingeniera Civil aplicados a Defensas Ribereas; con
ello se ha determinado la socavacin en el ro Pisco para determinar la
profundidad de la ua y el clculo de la altura del dique.

Finalmente Defensa Riberea con proteccin de enrocado; en donde se
ha calculado los dimetros de roca.
Con estos clculos se pretende evitar los riesgos que puedan poner en
peligro la obra de defensas ribereas.



36


















MODULO IV

FORMULACIN Y EVALUACIN









37
4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO

Para el caso de Proyectos de Control de Inundaciones, el horizonte de evaluacin
del proyecto es para de 10, 25 y 50 aos de acuerdo a lo estipulado por la
Direccin General de Programacin Multianual (DGPM) en opinin favorable por
parte de la OPI Agricultura. Se considera como ao cero del proyecto el 2012
(ejecucin sobre el cual se programarn las acciones y se evaluarn los flujos de
costos e ingresos, desde sus etapas de pre-operacin hasta la operacin del
proyecto) lo cual extiende el perodo de evaluacin del 2008 al 2022 (10 aos),
al 2037 (25 aos) y al 2062 (50aos).
La poblacin beneficiada por el proyecto en funcin al horizonte del proyecto se
seala en el siguiente cuadro:

CUADRO N 17

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Humay Bernales 1,911 1,934 1,957 1,981 2,004 2,028 2,053 2,077 2,102 2,128 2,153 2,179 2,205 2,232 2,258
Manrique Nuevo 176 178 180 182 185 187 189 191 194 196 198 201 203 206 208
Mensia 123 124 126 127 129 131 132 134 135 137 139 140 142 144 145
Cuchilla Vieja 99 100 101 103 104 105 106 108 109 110 112 113 114 116 117
Floresta 54 55 55 56 57 57 58 59 59 60 61 62 62 63 64
Independencia El Palto 392 397 401 406 411 416 421 426 431 436 442 447 452 458 463
Humay Murga 161 163 165 167 169 171 173 175 177 179 181 184 186 188 190
2,916 2,951 2,986 3,022 3,059 3,095 3,132 3,170 3,208 3,246 3,285 3,325 3,365 3,405 3,446
Fuente: Padron de Beneficiarios - INEI: Censos Nacionales 2007
Humay
Total
Distritos Centro Poblados
Aos
Independencia

A continuacin se detalla el cronograma de acciones de cada proyecto
alternativo, donde se puede observar que el desarrollo del proyecto, de acuerdo
al cronograma, es de un ao:

CUADRO N 18
Cronograma de acciones (Alternativa I)

AOS 0 1 -10 10-25 25-50
Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

FASE DE INVERSION
1.- Gestiones tcnico legales X X
2.- Elaboracin del expediente tcnico X
3.- Convocatoria para la construccin X
4.- Ejecucin del Proyecto Dique con Espigones X X X
5.- Plan de Reforestacin y Mitigacin ambiental X X X
6.- Capacitacin de agricultores en Defensas Ribereas X X
FASE DE POST INVERSION
1.- Plan de mantenimiento de dique enrocado e
infraestructuras de riego.
X
2.- Ejecucin Plan de riego de acuerdo a los tipos de
cultivos y su rotacin.
X
3.- Capacitacin de agricultores en uso de nuevas
tcnicas de riego y cultivos de exportacin.
X X
4.- Ejecucin Plan de sostenimiento y habilitacin de
tierras agrcolas.
X X

38
CUADRO N 19
Cronograma de acciones (Alternativa II)

AOS 0 1 -10 10-25 25-50
Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

FASE DE INVERSION
1.- Gestiones tcnico legales X X
2.- Elaboracin del expediente tcnico X
3.- Convocatoria para la construccin X
4.- Ejecucin del Proyecto Dique con Enrocado X X X
5.- Plan de Reforestacin y Mitigacin ambiental X X X
6.- Capacitacin de agricultores en Defensas Ribereas X X
FASE DE POST INVERSION
1.- Plan de mantenimiento de dique enrocado e
infraestructuras de riego.
X
2.- Ejecucin Plan de riego de acuerdo a los tipos de
cultivos y su rotacin.
X
3.- Capacitacin de agricultores en uso de nuevas
tcnicas de riego y cultivos de exportacin.
X X
4.- Ejecucin Plan de sostenimiento y habilitacin de
tierras agrcolas.
X X

4.2. ANLISIS DE DEMANDA

Anteriormente El ministerio de Agricultura era la nica institucin que
ejecuta obras de esta naturaleza, funcin que se asigna a travs de la Ley
Orgnica del Ministerio de Agricultura. Si bien existen otras instituciones
(municipalidades, gobiernos regionales y locales, ministerio de transportes,
entre otros), que realizan trabajos de proteccin de riberas, el objetivo de
aquellos ahora tambin es proteger las poblaciones e infraestructura de
riego y terrenos agrcolas.

En ese sentido, la demanda de infraestructura de proteccin viene
dada por la superficie agrcola con riesgo de inundacin y erosin

Se diferencia entre demanda potencial, demanda efectiva y demanda
objetivo. La primera est referida a las superficies bajo riego del mbito
Bernales, Manrique, Mencia, Floresta, Dos Paltos, Casalla y Murga
Casaconcha, el cauce del ro Pisco, que estn expuestas a prdida de
superficie agrcola; la demanda efectiva se refiere a las superficies bajo
riego en las Comisiones de Usuarios, que estn expuestas a prdida de
superficie agrcola; y por ltimo la demanda objetivo ha sido estimada
mediante una herramienta matemtica que consiste en la simulacin de
escenarios de caudales de mxima avenida y sus respectivos periodos de
retorno.

La caracterstica del PIP es proporcionar el servicio adecuado de una
defensa riberea, acorde con las normas de diseo con la finalidad de
proteger y a su vez elevar la productividad agrcola. Y por ello, ser una
fuente de ingreso que permita mejorar los niveles socioeconmicos del
poblador.

La demanda de defensa riberea est definida en base a dos definiciones:

39

- Una por los niveles de los tirantes de agua resultado de los caudales de
mximas avenidas analizadas para las probabilidades de ocurrencias
(que en nuestro caso se analiza para periodos de retorno de 10, 25 y
50 aos) y,
- Una necesidad planteada por las Comisiones de Usuarios y de la Junta
de Usuarios de Pisco. Las determinantes que inciden en la demanda,
estn determinadas por aquellas planteadas por el ALA Pisco,
Comisiones y Junta de Usuarios identificando la zona crtica del ro que
corre el riesgo de ser erosionada e inundar aproximadamente 1,905.38
Has ante una avenida de regular caudal.

Para el caso de necesidades planteadas por las instituciones involucradas
las caractersticas de las demandas son:

- Es una necesidad durante todo el ao, a pesar que los daos se
presentan de manera estacional

- Es una demanda que est en funcin de los fenmenos climticos,
especialmente el Fenmeno El Nio

- Ambas mrgenes del ro Pisco, exigen mantenimiento de obras previas
por haber sido erosionadas

- La demanda se presenta en el tramo crtico donde se presenta la urgencia
por el relieve accidentado.

A continuacin se muestra un cuadro donde se especifica la demanda de
defensas ribereas sin y con proyecto:

CUADRO N 20

Centro Poblados Sub Sector Riego
Demanda Efectiva I
Superficie Total Afectada (A
Recuperar)
(ha)
Demanda Efectiva II
Superficie Total A Proteger
(En Eminente Peligro)
(ha)
Demanda Objetivo
Superficie que Ser
Atendida por el
Proyecto
(ha)
Manrique Nuevo 15.68 172.53 188.21
Mensia 23.53 180.37 203.89
Cuchilla Vieja 15.68 172.53 188.21
Floresta La Floresta 7.24 50.65 57.89
El Palto Manrique 15.68 188.21 203.89
Murga Murga Casaconcha La Cuchilla 10.22 126.07 136.29
88.04 890.35 978.39
Fuente: Padron de Beneficiarios - Junta de Usuarios Distrito de Riego Pisco
DEMANDA DE SUPERFICIE AGRICOLA A RECUPERAR Y SER PROTEGIDA POR EL PROYECTO
Total
Manrique


CUADRO N 21

N de Usuarios
Areas Totales Bajo Riego
(ha)
Porcentaje (%)
1,439.00 1,905.38 100
288 978.39 51.35
Fuente: Padron de Beneficiarios - Junta de Usuarios Distrito de Riego Pisco
Institucin
Comisiones de Usuarios
Zona Afectada
DEMANDA DE SUPERFICIE AGRICOLA A SER PROTEGIDA POR EL PROYECTO CON RESPECTO AL TOTAL


40
El resultado de esta simulacin arrojo que efectivamente 35.65 has sern
inundadas en el caso de que se produzca una avenida con caudal mximo
de 560 m
3
/s con un periodo de retorno de 50 aos. Asimismo, del anlisis
tambin se concluy que los tirantes de agua llegan hasta 2.00 m de altura.
Este ltimo dato servir para el dimensionamiento de la obra en el caso de
optar por la alternativa de construccin de infraestructura de proteccin
(dique con espigones).

Los otros resultados de la simulacin matemtica se resumen a
continuacin:
Cuadro N 21
Escenarios de Inundacin
Escenarios
Caudal de Mxima
Avenida
(m
3
/s)
Periodo
de Retorno
(aos)
rea Agrcola
Inundable
(has)
Escenario 1
560.00
50 35.65
Escenario 2
490.14
25 20.92
Escenario 3
405.47
10 18.76
Fuente: Elaboracin Propia.

Cada uno de estos escenarios es analizado en el captulo de Beneficios. Pero
finalmente, se recomienda que para la alternativa de construccin de
infraestructura de proteccin (dique enrocado), el dimensionamiento debe
basarse en un periodo de retorno de 50 aos, es por eso que se concluye en
este captulo de Demanda que las superficies agrcolas con riesgo de
inundacin que demandan el servicio de infraestructura de proteccin son
en total 35.65 has.

Es importante mencionar que se considera que tanto el rea total como el
rea inundable se mantienen constantes durante el periodo de anlisis. Es
as que la demanda proyectada ser de 35.65 has inundables en los 15 aos
sucesivos de evaluacin del proyecto. Este mismo supuesto es utilizado en
la proyeccin de los beneficios en el captulo correspondiente.

4.3. ANLISIS DE OFERTA

En el anlisis de oferta se ha tenido en consideracin la cantidad de Obras
ofertadas por las distintas instituciones estatales y/o privadas (PERPEC y
Gobierno Local y Regional de Ica).

Las principales restricciones que afectan la oferta son:

- El poco financiamiento a los proyectos encargados en estos servicios.
- Los cambios climticos que en ocasiones impiden la ejecucin de las
obras.
- La disponibilidad de tiempo que permita la ejecucin de los proyectos.


41
Cuadro N 22
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1.- Situacin Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.- Situacin Con Proyecto 0.00 978.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fuente: Elaboracin Propia
OFERTA DE PROTECCION DE LA SUPERFICIE AGRICOLA CON LOS PROYECTOS DE INVERSION
DESCRIPCION
AOS

La oferta a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto considera la
optimizacin de la capacidad actual sin inversin (situacin sin proyecto).


4.4. BALANCE OFERTA-DEMANDA

La comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada, considerando
que existe una escasa oferta del servicio en la situacin sin proyecto, se obtiene
que la Demanda Insatisfecha sea igual a la Demanda determinada en la seccin
de Anlisis de Demanda.
Cuadro N 23
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1.- Situacin Sin Proyecto
Demanda 978.39 1,071.34 1,173.11 1,284.56 1,406.59 1,547.25 1,574.42 1,602.07 1,630.20 1,658.83 1,687.95 1,805.44 1,931.10 2,065.50 2,209.26 2,363.02
Oferta 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Demanda Insatisfecha 978.39 1,071.34 1,173.11 1,284.56 1,406.59 1,547.25 1,574.42 1,602.07 1,630.20 1,658.83 1,687.95 1,805.44 1,931.10 2,065.50 2,209.26 2,363.02
2.- Situacin Con Proyecto
Demanda 978.39 978.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Oferta 0.00 978.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Balance Oferta - Demanda 978.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fuente: Elaboracin Propia
DESCRIPCION
AOS
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE PROTECCION DE LA SUPERFICIE AGRICOLA CON LOS PROYECTOS DE INVERSION

4.5. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.5.1.Costos en la situacin sin proyecto

Los costos sin proyecto estn dados por los costos de mantenimiento de la
zona afectada en los sectores, segn lo presupuestado anualmente por las
Comisiones de Usuarios. Los costos que se incluyen corresponden a limpiezas de
canal de aproximacin, roca al volteo para proteccin.
Cuadro N 24
DESCRIPCION UNIDAD METRADO P. UNIT. P. PARCIAL SUB TOTAL
TRABAJOS DE MANTENIMIENTO 5,860.00
Gastos Administrativos Glb 1.00 1,000.00 1,000.00
Encuazamiento de Rio Glb 1.00 900.00 900.00
Proteccin con Roca al Volteo Km. 2.64 1,500.00 3,960.00
5,860.00
4,981.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Total a Precios Privados
Total a Precios Sociales
Fuente: Elaboracin Propia.

42
Los gastos de mantenimiento, ascienden a 9,460 Nuevos Soles, comprenden el
alquiler de maquinaria pesada para limpieza del cauce para acondicionar su canal
de aproximacin, construccin de pequeas defensas ribereas mediante
proteccin con enrocado (roca al volteo) cuando se presenten casos de erosin
de riberas que perjudiquen los canales que se encuentran en la margen izquierda
y los gastos administrativos por gestin.

4.5.2.Costos en la situacin con proyecto

a.1 ETAPA DE INVERSION

En esta etapa se estn considerando los siguientes costos: Gestin tcnico
legales, elaboracin del expediente tcnico, convocatorias, ejecucin y
supervisin de obra de defensa riberea y, capacitacin.

La entidad que asumir el financiamiento de los estudios, la ejecucin de defensa
riberea y la supervisin de la misma, ser la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
HUARMEY. Mientras que los otros costos, como impacto ambiental y
capacitacin, sern pagadas por los beneficiarios. A continuacin se detallan los
costos de inversin:

Costos de Ejecucin de Obra

El presupuesto de la obra se muestra en los siguientes cuadros tanto para la
alternativa 01 como para la alternativa 02, calculados para diferentes periodos
de retorno (10,25 y 50 aos).

Cuadro N 25
PP PS
1,571,981.27 1,211,958.46
2,653,597.72 2,193,380.18
2,180,278.63 1,671,624.66
3,024,924.10 2,500,298.62
2,483,241.33 1,968,347.92
3,498,537.17 2,891,749.18
Costos del Proyecto
COSTOS DE EJECUCIN FISICA DE LA OBRA
Caudal de
Diseo
(m3/s)
Periodo
Retorno
Alternativas
50
405.47
490.14
560
AI: Construccin Espigones
AII: Colchones Antisocavantes
AI: Construccin Espigones
AII: Colchones Antisocavantes
AI: Construccin Espigones
AII: Colchones Antisocavantes
10
25

Fuente: Elaboracin Propia.




43
Cuadro N 26

PROYECTO:
OBRA: CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREA CON ESPIGONES Y FORESTACION CON COBERTURA VEGETAL FECHA: MAYO 2012
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO
UNITARIO
S/.
PARCIAL
S/.
SUB-TOTAL
S/.
I. CONSTRUCCION DE ESPIGONES 1,943,603.00
1.00 OBRAS PRELIMINARES 51,482.40
1.01 CARTEL DE OBRA GLB 6.00 900.00 5,400.00
1.02 TRANSPORTE DE MAQUINARIA PESADA Y MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION GLB 4.00 9,600.00 38,400.00
1.03 TRAZO, REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO M 2,640.00 2.91 7,682.40
2.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 279,027.20
2.01 HABILITACION DE CAMINO DE ACCESO M3 10,000.00 3.02 30,200.00
2.02 ENCAUZAMIENTO Y CONFORMACION DE DIQUE M3 71,280.00 3.02 215,265.60
2.03 EXCAVACION DE UA M3 9,120.00 3.68 33,561.60
3.00 ENROCADO 1,586,093.40
3.01 EXTRACCION DE ROCA M3 15,390.00 19.01 292,563.90
3.02 ACOPIO Y SELECCION DE ROCA M3 15,390.00 7.70 118,503.00
3.03 CARGUIO Y TRANSPORTE DE ROCA M3 15,390.00 65.35 1,005,736.50
3.04 ACOMODE DE ROCA M3 15,390.00 11.00 169,290.00
4.00 VARIOS 27,000.00
4.01 GUARDIANIA-CAMPAMENTO MES 8.00 3,375.00 27,000.00
II. FORESTACION CON COBERTURA VEGETAL 263,722.63
1.00 INSTALACION DE COBERTURA VEGETAL (BAMBU GIGANTE) HA 143.70 1,730.45 248,665.67
2.00 REVEGETACION DE AREAS AFECTADAS HA 3.50 4,301.99 15,056.97
COSTO DIRECTO 2,207,325.63
GASTOS GENERALES (8%CD) 176,586.05
GASTOS DE SUPERVISION (2%CD) 66,219.77
EXPEDIENTE TECNICO (1.5% CD) 33,109.88
COSTO INDIRECTO 275,915.70
2,483,241.33
PRESUPUESTO DE OBRA - ALTERNATIVA I
TR = 50 AOS
DEFENSA RIBEREA DE LA MARGEN IZQUIERDA Y DERECHA DEL RO PISCO, SECTORES DE MURGA CASACONCHA LA CUCHILLA Y MANRIQUE;
PROVINCIA DE PISCO ICA
COSTO TOTAL


El presupuesto presentado, es en base a costos actualizados y que frecuentemente se
elabora para financiamiento de tal fin.

El costo de esta alternativa I para un periodo de retorno de T=50 aos, que involucra el
encauzamiento de 2.64 km en la margen izquierda del ro Pisco y 2.64 km de proteccin con
dique con espigones en la margen izquierda (2.28 Km.) y margen derecha (0.36 Km.)
asciende a la suma de S/. 2483,241.33 Nuevos Soles, para una ejecucin de 8 meses.

Los costos directos ascienden a la suma de S/. 2207,325.63 Nuevos Soles y en tanto los
Costos Indirectos, asciende a la suma de S/. 275,915.70 Nuevos Soles.


44
Cuadro N 27
PROYECTO:
OBRA: CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREA CON GAVIONES Y FORESTACION CON COBERTURA VEGETAL FECHA: MAYO 2012
ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO
S/,
PARCIAL
S/,
SUB-TOTAL
S/,
I. CONSTRUCCION DIQUE REVESTIDO CON GAVIONES 2,873,978.87
1.00 TRABAJOS PRELIMINARES 13,082.40
1.01 CARTEL DE OBRA GLB 6.00 900.00 5,400.00
1.02 REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO M 2,640.00 2.91 7,682.40
2.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 236,735.45
2.01 HABILITACION DE CAMINO DE ACCESO M3 10,000.00 3.02 30,200.00
2.02 ENCAUZAMIENTO Y DESCOLMATACION M3 59,875.20 3.03 181,421.86
2.03 EXCAVACION RELLENO PARA EMPLAZAMIENTO DE GAVION M3 4,943.62 5.08 25,113.59
3.00 CONSTRUCCION DE GAVIONES 1,370,831.82
3.01 GAVION DE CAJA DE 5X1X1 ARMADO UND 813.00 718.52 584,156.76
3.02 GAVION DE CAJA DE 5X1.5X1 ARMADO UND 542.00 875.24 474,380.08
3.03 GAVION ANTISOCAVANTE DE 5X2X0.3 UND 542.00 576.19 312,294.98
4.00 ACUMULACION DE PIEDRAS PARA GAVIONES 1,226,329.20
4.01 ACOPIO DE PIEDRAS SELECCIONADAS M3 9,756.00 49.40 481,946.40
4.02 TRASLADO - CARGUIO SELECCION DE PIEDRAS M3 9,756.00 38.15 372,191.40
4.03 ACOMODE DE PIEDRAS M3 9,756.00 38.15 372,191.40
5.00 GUARDIANIA 27,000.00
5.01 GUARDIANIA - CAMPAMENTO MES 8.00 3,375.00 27,000.00
II. FORESTACION CON COBERTURA VEGETAL 263,722.63
1.00 INSTALACION DE COBERTURA VEGETAL (BAMBU GIGANTE) HA 143.70 1,730.45 248,665.67
2.00 REVEGETACION DE AREAS AFECTADAS HA 3.50 4,301.99 15,056.97
COSTO DIRECTO 3,137,701.50
GASTOS GENERALES (8%CD) 251,016.12
GASTOS DE SUPERVISION (2%CD) 62,754.03
EXPEDIENTE TECNICO (1.5% CD) 47,065.52
COSTO INDIRECTO 360,835.67
3,498,537.17
PRESUPUESTO DE OBRA - ALTERNATIVA II
TR = 50 AOS
DEFENSA RIBEREA DE LA MARGEN IZQUIERDA Y DERECHA DEL RO PISCO, SECTORES DE MURGA CASACONCHA LA CUCHILLA Y MANRIQUE;
PROVINCIA DE PISCO ICA
COSTO TOTAL


El presupuesto presentado, es en base a costos actualizados y que frecuentemente se
elabora para financiamiento de tal fin.

El costo de esta alternativa I para un periodo de retorno de T=50 aos, que involucra el
encauzamiento de 2.64 km en la margen izquierda del ro Pisco y 2.64 km de proteccin con
dique con espigones en la margen izquierda (2.28 Km.) y margen derecha (0.36 Km.)
asciende a la suma de S/. 3498,537.17 Nuevos Soles, para una ejecucin de 8 meses.

Los costos directos ascienden a la suma de S/. 3137,701.50 Nuevos Soles y en tanto los
Costos Indirectos, asciende a la suma de S/. 360,835.67 Nuevos Soles.

Los presupuestos obtenidos para los periodos de retorno de 25 y 10 aos fueron:

45
Cuadro N 28
PROYECTO:
OBRA: CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREA CON ESPIGONES Y FORESTACION CON COBERTURA VEGETAL FECHA: MAYO 2012
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO
UNITARIO
S/.
PARCIAL
S/.
SUB-TOTAL
S/.
I. CONSTRUCCION DE ESPIGONES 1,691,684.21
1.00 OBRAS PRELIMINARES 51,482.40
1.01 CARTEL DE OBRA GLB 6.00 900.00 5,400.00
1.02 TRANSPORTE DE MAQUINARIA PESADA Y MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION GLB 4.00 9,600.00 38,400.00
1.03 TRAZO, REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO M 2,640.00 2.91 7,682.40
2.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 239,214.85
2.01 HABILITACION DE CAMINO DE ACCESO M3 10,000.00 3.02 30,200.00
2.02 ENCAUZAMIENTO Y CONFORMACION DE DIQUE M3 59,875.20 3.02 180,823.10
2.03 EXCAVACION DE UA M3 7,660.80 3.68 28,191.74
3.00 ENROCADO 1,110,264.33
3.01 EXTRACCION DE ROCA M3 10,773.00 19.01 204,794.73
3.02 ACOPIO Y SELECCION DE ROCA M3 10,773.00 7.70 82,952.10
3.03 CARGUIO Y TRANSPORTE DE ROCA M3 10,773.00 65.35 704,014.50
3.04 ACOMODE DE ROCA M3 10,773.00 11.00 118,503.00
4.00 VARIOS 290,722.63
4.01 GUARDIANIA-CAMPAMENTO MES 8.00 3,375.00 27,000.00
II. FORESTACION CON COBERTURA VEGETAL 263,722.63
1.00 INSTALACION DE COBERTURA VEGETAL (BAMBU GIGANTE) HA 143.70 1,730.45 248,665.67
2.00 REVEGETACION DE AREAS AFECTADAS HA 3.50 4,301.99 15,056.97
COSTO DIRECTO 1,955,406.84
GASTOS GENERALES (8%CD) 156,432.55
GASTOS DE SUPERVISION (2%CD) 39,108.14
EXPEDIENTE TECNICO (1.5% CD) 29,331.10
COSTO INDIRECTO 224,871.79
2,180,278.63
DEFENSA RIBEREA DE LA MARGEN IZQUIERDA Y DERECHA DEL RO PISCO, SECTORES DE MURGA CASACONCHA LA CUCHILLA Y MANRIQUE;
PROVINCIA DE PISCO ICA
PRESUPUESTO DE OBRA - ALTERNATIVA I
TR = 25 AOS
COSTO TOTAL


El presupuesto presentado, es en base a costos actualizados y que frecuentemente se
elabora para financiamiento de tal fin.

El costo de esta alternativa I para un periodo de retorno de T=50 aos, que involucra el
encauzamiento de 2.64 km en la margen izquierda del ro Pisco y 2.64 km de proteccin con
dique con espigones en la margen izquierda (2.28 Km.) y margen derecha (0.36 Km.)
asciende a la suma de S/. 2180,278.63 Nuevos Soles, para una ejecucin de 8 meses.

Los costos directos ascienden a la suma de S/. 1955,406.84 Nuevos Soles y en tanto los
Costos Indirectos, asciende a la suma de S/. 224,871.79 Nuevos Soles.

46

CUADRO N 29

PROYECTO:
OBRA: CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREA CON GAVIONES Y FORESTACION CON COBERTURA VEGETAL FECHA: MAYO 2012
ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO
S/,
PARCIAL
S/,
SUB-TOTAL
S/,
I. CONSTRUCCION DIQUE REVESTIDO CON GAVIONES 2,486,208.36
1.00 TRABAJOS PRELIMINARES 13,082.40
1.01 CARTEL DE OBRA GLB 6.00 900.00 5,400.00
1.02 REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO M 2,640.00 2.91 7,682.40
2.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 230,032.75
2.01 HABILITACION DE CAMINO DE ACCESO M3 10,000.00 3.02 30,200.00
2.02 ENCAUZAMIENTO Y DESCOLMATACION M3 59,875.20 3.03 181,421.86
2.03 EXCAVACION RELLENO PARA EMPLAZAMIENTO DE GAVION M3 3,624.19 5.08 18,410.90
3.00 CONSTRUCCION DE GAVIONES 1,168,509.41
3.01 GAVION DE CAJA DE 5X1X1 ARMADO UND 691.00 718.52 496,497.32
3.02 GAVION DE CAJA DE 5X1.5X1 ARMADO UND 463.00 875.24 405,236.12
3.03 GAVION ANTISOCAVANTE DE 5X2X0.3 UND 463.00 576.19 266,775.97
4.00 ACUMULACION DE PIEDRAS PARA GAVIONES 1,047,583.80
4.01 ACOPIO DE PIEDRAS SELECCIONADAS M3 8,334.00 49.40 411,699.60
4.02 TRASLADO - CARGUIO SELECCION DE PIEDRAS M3 8,334.00 38.15 317,942.10
4.03 ACOMODE DE PIEDRAS M3 8,334.00 38.15 317,942.10
5.00 GUARDIANIA 27,000.00
5.01 GUARDIANIA - CAMPAMENTO MES 8.00 3,375.00 27,000.00
II. FORESTACION CON COBERTURA VEGETAL 263,722.63
1.00 INSTALACION DE COBERTURA VEGETAL (BAMBU GIGANTE) HA 143.70 1,730.45 248,665.67
2.00 REVEGETACION DE AREAS AFECTADAS HA 3.50 4,301.99 15,056.97
COSTO DIRECTO 2,749,930.99
GASTOS GENERALES (8%CD) 219,994.48
GASTOS DE SUPERVISION (2%CD) 54,998.62
EXPEDIENTE TECNICO (1.5% CD) 41,248.96
COSTO INDIRECTO 316,242.06
3,024,924.10
PRESUPUESTO DE OBRA - ALTERNATIVA II
TR = 25 AOS
COSTO TOTAL
DEFENSA RIBEREA DE LA MARGEN IZQUIERDA Y DERECHA DEL RO PISCO, SECTORES DE MURGA CASACONCHA LA CUCHILLA Y MANRIQUE;
PROVINCIA DE PISCO ICA


El presupuesto presentado, es en base a costos actualizados y que frecuentemente se
elabora para financiamiento de tal fin.

El costo de esta alternativa I para un periodo de retorno de T=50 aos, que involucra el
encauzamiento de 2.64 km en la margen izquierda del ro Pisco y 2.64 km de proteccin con
dique con espigones en la margen izquierda (2.28 Km.) y margen derecha (0.36 Km.)
asciende a la suma de S/. 3024,924.10 Nuevos Soles, para una ejecucin de 8 meses.

Los costos directos ascienden a la suma de S/. 2749,930.99 Nuevos Soles y en tanto los
Costos Indirectos, asciende a la suma de S/. 316,242.06 Nuevos Soles.

47
CUADRO N 30

OBRA:
OBRA: CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREA CON ESPIGONES Y FORESTACION CON COBERTURA VEGETAL FECHA: MAYO 2012
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO
UNITARIO
S/.
PARCIAL
S/.
SUB-TOTAL
S/.
I. CONSTRUCCION DE ESPIGONES 1,146,126.04
1.00 OBRAS PRELIMINARES 51,482.40
1.01 CARTEL DE OBRA GLB 6.00 900.00 5,400.00
1.02 TRANSPORTE DE MAQUINARIA PESADA Y MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION GLB 4.00 9,600.00 38,400.00
1.03 TRAZO, REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO M 2,640.00 2.91 7,682.40
2.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 195,293.84
2.01 HABILITACION DE CAMINO DE ACCESO M3 10,000.00 3.02 30,200.00
2.02 ENCAUZAMIENTO Y CONFORMACION DE DIQUE M3 46,332.00 3.02 139,922.64
2.03 EXCAVACION DE UA M3 6,840.00 3.68 25,171.20
3.00 ENROCADO 872,349.80
3.01 EXTRACCION DE ROCA M3 8,464.50 19.01 160,910.15
3.02 ACOPIO Y SELECCION DE ROCA M3 8,464.50 7.70 65,176.65
3.03 CARGUIO Y TRANSPORTE DE ROCA REND =192 M3 8,464.50 65.35 553,153.51
3.04 ACOMODE DE ROCA M3 8,464.50 11.00 93,109.50
4.00 VARIOS 27,000.00
4.01 GUARDIANIA-CAMPAMENTO MES 8.00 3,375.00 27,000.00
II. FORESTACION CON COBERTURA VEGETAL 263,722.63
1.00 INSTALACION DE COBERTURA VEGETAL (BAMBU GIGANTE) HA 143.70 1,730.45 248,665.67
2.00 REVEGETACION DE AREAS AFECTADAS HA 3.50 4,301.99 15,056.97
COSTO DIRECTO 1,409,848.67
GASTOS GENERALES (8%CD) 112,787.89
GASTOS DE SUPERVISION (2%CD) 28,196.97
EXPEDIENTE TECNICO (1.5% CD) 21,147.73
COSTO INDIRECTO 162,132.60
1,571,981.27 COSTO TOTAL
DEFENSA RIBEREA DE LA MARGEN IZQUIERDA Y DERECHA DEL RO PISCO, SECTORES DE MURGA CASACONCHA LA CUCHILLA Y MANRIQUE;
PROVINCIA DE PISCO ICA
PRESUPUESTO DE OBRA - ALTERNATIVA I
TR = 10 AOS


El presupuesto presentado, es en base a costos actualizados y que frecuentemente se
elabora para financiamiento de tal fin.

El costo de esta alternativa I para un periodo de retorno de T=50 aos, que involucra el
encauzamiento de 2.64 km en la margen izquierda del ro Pisco y 2.64 km de proteccin con
dique con espigones en la margen izquierda (2.28 Km.) y margen derecha (0.36 Km.)
asciende a la suma de S/. 1571,981.27 Nuevos Soles, para una ejecucin de 8 meses.

Los costos directos ascienden a la suma de S/. 1409,848.67 Nuevos Soles y en tanto los
Costos Indirectos, asciende a la suma de S/. 162,132.60 Nuevos Soles.

48
CUADRO N 31

PROYECTO:
OBRA: CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREA CON GAVIONES Y FORESTACION CON COBERTURA VEGETAL FECHA: MAYO 2012
ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO
S/,
PARCIAL
S/,
SUB-TOTAL
S/,
I. CONSTRUCCION DIQUE REVESTIDO CON GAVIONES 2,116,185.62
1.00 TRABAJOS PRELIMINARES 13,082.40
1.01 CARTEL DE OBRA GLB 6.00 900.00 5,400.00
1.02 REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO M 2,640.00 2.91 7,682.40
2.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 224,187.57
2.01 HABILITACION DE CAMINO DE ACCESO M3 10,000.00 3.03 30,300.00
2.02 ENCAUZAMIENTO Y DESCOLMATACION M3 59,875.20 3.03 181,421.86
2.03 EXCAVACION RELLENO PARA EMPLAZAMIENTO DE GAVION M3 2,453.88 5.08 12,465.71
3.00 CONSTRUCCION DE GAVIONES 976,289.45
3.01 GAVION DE CAJA DE 5X1X1 ARMADO UND 577.00 718.52 414,586.04
3.02 GAVION DE CAJA DE 5X1.5X1 ARMADO UND 387.00 875.24 338,717.88
3.03 GAVION ANTISOCAVANTE DE 5X2X0.3 UND 387.00 576.19 222,985.53
4.00 ACUMULACION DE PIEDRAS PARA GAVIONES 875,626.20
4.01 ACOPIO DE PIEDRAS SELECCIONADAS M3 6,966.00 49.40 344,120.40
4.02 TRASLADO - CARGUIO SELECCION DE PIEDRAS M3 6,966.00 38.15 265,752.90
4.03 ACOMODE DE PIEDRAS M3 6,966.00 38.15 265,752.90
5.00 GUARDIANIA 27,000.00
5.01 GUARDIANIA - CAMPAMENTO MES 8.00 3,375.00 27,000.00
II. FORESTACION CON COBERTURA VEGETAL 263,722.63
1.00 INSTALACION DE COBERTURA VEGETAL (BAMBU GIGANTE) HA 143.70 1,730.45 248,665.67
2.00 REVEGETACION DE AREAS AFECTADAS HA 3.50 4,301.99 15,056.97
COSTO DIRECTO 2,379,908.27
GASTOS GENERALES (8%CD) 190,392.66
GASTOS DE SUPERVISION (2%CD) 47,598.17
EXPEDIENTE TECNICO (1.5% CD) 35,698.62
COSTO INDIRECTO 273,689.45
2,653,597.72
DEFENSA RIBEREA DE LA MARGEN IZQUIERDA Y DERECHA DEL RO PISCO, SECTORES DE MURGA CASACONCHA LA CUCHILLA Y MANRIQUE;
PROVINCIA DE PISCO ICA
COSTO TOTAL
PRESUPUESTO DE OBRA - ALTERNATIVA II
TR = 10 AOS

El presupuesto presentado, es en base a costos actualizados y que frecuentemente se
elabora para financiamiento de tal fin.

El costo de esta alternativa I para un periodo de retorno de T=50 aos, que involucra el
encauzamiento de 2.64 km en la margen izquierda del ro Pisco y 2.64 km de proteccin con
dique con espigones en la margen izquierda (2.28 Km.) y margen derecha (0.36 Km.)
asciende a la suma de S/. 2653,597.72 Nuevos Soles, para una ejecucin de 8 meses.

Los costos directos ascienden a la suma de S/. 2379,908.27 Nuevos Soles y en tanto los
Costos Indirectos, asciende a la suma de S/. 273,689.45 Nuevos Soles.

Costos de Capacitacin y Asistencia Tcnica en Defensas Ribereas

En esta etapa los beneficiarios sern adiestrados en Defensas Ribereas segn el
Plan de Gestin en Proteccin de Riberas y aumento de la actividad econmica
agrcola en las siguientes acciones:

- Capacitacin de los agricultores en las prcticas de proteccin de riberas.

49
- Capacitacin en tcnicas de riego y prcticas de conservacin de suelos.
- Organizacin de los agricultores para administrar y mantener el sistema de
riego.

- Divulgacin de los procedimientos para obtener crditos de las entidades
financieras y capacitacin en la adecuada utilizacin de los mismos.

- Demostracin de las prcticas Agronmicas y de riego de las parcelas
experimentales.

- Supervisin y asesoramiento de los trabajos de habilitacin de tierras que
ejecuten los beneficiarios en sus parcelas

Estos costos sern asumidos por los beneficiarios, los cuales se detallan en los
siguientes cuadros a precios privados:

CUADRO N 32
Costo de Capacitacin y Asistencia Tcnica

RUBROS ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
Materiales 400.00 400.00
Mano de Obra 2,500.00 2,500.00
Equipos y Herramientas 600.00 600.00
TOTALES (S/.) 3,500.00 3,500.00
Elaboracin Propia

En resumen, los costos de inversin tanto para la alternativa I como para la
alternativa II, se detallan en los siguientes cuadros donde intervienen todos los
rubros mencionados:

Cuadro N 33
ITEM DESCRIPCION
1 ETAPA DE INVERSION TR = 10 AOS TR = 25 AOS TR = 50 AOS
1.1 ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO 21,147.73 29,331.10 33,109.88
1.2 EJECUCION DE OBRA (COSTO DIRECTO) 1,409,848.67 1,955,406.84 2,207,325.63
1.3 EJECUCION DE OBRA (GASTOS GENERALES) 112,787.89 156,432.55 176,586.05
1.4 SUPERVISION DE OBRA 28,196.97 39,108.14 66,219.77
COSTO TOTAL (S/.) 1,571,981.27 2,180,278.63 2,483,241.33
Fuente: Elaboracin Propia.
COSTOS TOTALES A P.P.
COSTOS DE INVERSION TOTALES
ALTERNATIVA I


Cuadro N 34
ITEM DESCRIPCION
1 ETAPA DE INVERSION TR = 10 AOS TR = 25 AOS TR = 50 AOS
1.1 ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO 35,698.62 41,248.96 47,065.52
1.2 EJECUCION DE OBRA (COSTO DIRECTO) 2,379,908.27 2,749,930.99 3,137,701.50
1.3 EJECUCION DE OBRA (GASTOS GENERALES) 190,392.66 219,994.48 251,016.12
1.4 SUPERVISION DE OBRA 47,598.17 54,998.62 62,754.03
COSTO TOTAL (S/.) 2,653,597.72 3,066,173.06 3,498,537.17
Fuente: Elaboracin Propia.
ALTERNATIVA II
COSTOS TOTALES A P.P.
COSTOS DE INVERSION TOTALES


50
a.2 ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

El contacto de las defensas ribereas a los efectos climticos de la zona (lluvias,
vientos, etc.), producir desgastes y deterioros en los enrocados. Del mismo
sern necesarios trabajos de reparacin y restauracin eventualmente y
permanentemente. La conservacin por realizar tendr como objetivo mantener
en buenas condiciones el sistema integral de defensa. El seguimiento
permanente y continuo por parte de los beneficiarios ser esencial para la
conservacin del sistema y muy especialmente en pocas de lluvia y/o avenidas.

El mantenimiento de la defensa riberea debe programarse adecuadamente para
garantizar el buen funcionamiento de ste durante su vida til.

Los costos de operacin y mantenimiento del proyecto estarn a cargo, en el
futuro, de la Junta Usuarios Pisco.

Cuadro N 35
ITEM DESCRIPCION UND. METRADO P. UNIT. PARCIAL
OPERACIN
1.00 Encauzamiento de Cursos de Agua Glb 1.00 800.00 800.00
Costo Total 800.00
MANTENIMIENTO
2.00 Mantenimiento de Espigones Km. 2.64 1,200.00 3,168.00
3.00 Mantenimiento del Cultivo de Bamb ha. 143.70 381.60 54,835.92
58,003.92
Fuente: Elaboracin Propia.
PRESUPUESTO OPERACIN Y MANTENIMIENTO - PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA I
Costo Total

Cuadro N 35
ITEM DESCRIPCION UND. METRADO P. UNIT. PARCIAL
OPERACIN
1.00 Encauzamiento de Cursos de Agua Glb 1.00 680.00 680.00
Costo Total 680.00
MANTENIMIENTO
2.00 Mantenimiento de Enrocado Km. 2.64 1,020.00 2,692.80
3.00 Mantenimiento del Cultivo de Bamb ha. 143.70 324.36 46,610.53
49,303.33
Fuente: Elaboracin Propia.
Costo Total
PRESUPUESTO OPERACIN Y MANTENIMIENTO - PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA I

Cuadro N 36
ITEM DESCRIPCION UND. METRADO P. UNIT. PARCIAL
OPERACIN
1.00 Encauzamiento de Cursos de Agua Glb 1.00 800.00 800.00
Costo Total 800.00
MANTENIMIENTO
2.00
Mantenimiento de Gaviones Con Colchones
Antisocavantes
Km. 2.64 1,000.00 2,640.00
3.00 Mantenimiento del Cultivo de Bamb ha. 143.70 381.60 54,835.92
57,475.92
Fuente: Elaboracin Propia.
Costo Total
PRESUPUESTO OPERACIN Y MANTENIMIENTO - PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA II


51
Cuadro N 37
ITEM DESCRIPCION UND. METRADO P. UNIT. PARCIAL
OPERACIN
1.00 Encauzamiento de Cursos de Agua Glb 1.00 680.00 680.00
Costo Total 680.00
MANTENIMIENTO
2.00
Mantenimiento de Gaviones Con
Colchones Antisocavantes
Km. 2.64 850.00 2,244.00
3.00 Mantenimiento del Cultivo de Bamb ha. 143.70 324.36 46,610.53
48,854.53
Fuente: Elaboracin Propia.
PRESUPUESTO OPERACIN Y MANTENIMIENTO - PRECIOS SOCIALES
Costo Total
ALTERNATIVA II

Organizacin y Gestin del Proyecto

Los pobladores y autoridades de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Pisco
y de la Comisin de Usuarios, son los gestores para que el PIP se cristalice, como
respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente a travs de diversas
solicitudes a diferentes organismos en el intento de contar con una
infraestructura de proteccin. No se debe olvidar, que el Valle Pisco en sub
conjunto es uno de los valles que impulsan la actividad econmica en la Provincia
de Pisco, por la diversidad de sus productos agrcolas. Con la ejecucin del
proyecto permitira, en gran parte, impulsar la agricultura.

Por su concepcin, las obras se efectuarn por la modalidad de Administracin
Directa; contando para dichos fines con el equipamiento de maquinaria adecuada
para este tipo de obra.

Para la etapa de operacin del PIP, la administracin del servicio estar a cargo
de la Junta de Usuarios Pisco.

4.5.3. Costos Incrementales

Es la diferencia entre la situacin con proyecto menos la situacin sin
proyecto para cada alternativa, como se muestra en los siguientes cuadros
calculados para un perodo de retorno de T=50 aos (Ver Cuadros
correspondiente).

Un cuadro resumen de la determinacin de los costos incrementales para cada
periodo de retorno (T=10, 25 y 50 aos) se muestra a continuacin.








52
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 2,483,241.33
INCREMENTALES O&M -5,060.00 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92
SIT. SIN PROYECTO 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00
OPERACIN (5% O&M) 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00
MANTENIMIENTO(95% O&M) 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00
SIT. CON PROYECTO 800.00 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92
OPERACIN 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00
MANTENIMIENTO 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92
COSTOS INCREMENTALES 2,483,241.33 5,060.00 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92
TOTAL DE INVERSIONES 2,483,241.33 5,060.00 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92
BENEFICIOS SOCIALES 545,525.17 495,931.97 450,847.25 409,861.13 372,601.03 338,728.21 307,934.73 279,940.67 254,491.52 231,355.92 210,323.57 191,203.24 173,821.13 158,019.21 143,653.83
FLUJO ECONOMICO -2,483,241.33 540,465.17 548,875.89 503,791.17 462,805.05 425,544.95 391,672.13 360,878.65 332,884.59 307,435.44 284,299.84 263,267.49 244,147.16 226,765.05 210,963.13 196,597.75
CUADRO N 38
HORIZONTE DEL PROYECTO
ALTERNATIVA I - TR = 50 AOS
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
DESCRIPCION
Fuente: Elaboracin Propia


53

Cuadro N 39
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 1,968,347.92
INCREMENTALES O&M -4,301.00 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33
SIT. SIN PROYECTO 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00
OPERACIN (5% O&M) 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05
MANTENIMIENTO(95% O&M) 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95
SIT. CON PROYECTO 680.00 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33
OPERACIN 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00
MANTENIMIENTO 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33
COSTOS INCREMENTALES 1,968,347.92 4,301.00 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33
TOTAL DE INVERSIONES 1,968,347.92 4,301.00 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33
BENEFICIOS SOCIALES 545,525.17 495,931.97 450,847.25 409,861.13 372,601.03 338,728.21 307,934.73 279,940.67 254,491.52 231,355.92 210,323.57 191,203.24 173,821.13 158,019.21 143,653.83
FLUJO ECONOMICO -1,968,347.92 541,224.17 540,934.30 495,849.58 454,863.46 417,603.36 383,730.54 352,937.07 324,943.00 299,493.85 276,358.26 255,325.90 236,205.57 218,823.46 203,021.54 188,656.16
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
ALTERNATIVA I - TR = 50 AOS
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

Fuente: Elaboracin Propia


54
Cuadro N 40
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 3,498,537.17
INCREMENTALES O&M -5,060.00 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92
SIT. SIN PROYECTO 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00
OPERACIN (5% O&M) 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00
MANTENIMIENTO(95% O&M) 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00
SIT. CON PROYECTO 800.00 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92
OPERACIN 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00
MANTENIMIENTO 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92
COSTOS INCREMENTALES 3,498,537.17 5,060.00 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92
TOTAL DE INVERSIONES 3,498,537.17 5,060.00 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92
BENEFICIOS SOCIALES 545,525.17 495,931.97 450,847.25 409,861.13 372,601.03 338,728.21 307,934.73 279,940.67 254,491.52 231,355.92 210,323.57 191,203.24 173,821.13 158,019.21 143,653.83
FLUJO ECONOMICO -3,498,537.17 540,465.17 548,347.89 503,263.17 462,277.05 425,016.95 391,144.13 360,350.65 332,356.59 306,907.44 283,771.84 262,739.49 243,619.16 226,237.05 210,435.13 196,069.75
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
ALTERNATIVA II - TR = 50 AOS
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS

Fuente: Elaboracin Propia

55
Cuadro N 41
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 2,891,749.18
INCREMENTALES O&M -2,538.27 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53
SIT. SIN PROYECTO 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00
OPERACIN (5% O&M) 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05
MANTENIMIENTO(95% O&M) 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95
SIT. CON PROYECTO 2,442.73 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53
OPERACIN (5% O&M) 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73
MANTENIMIENTO(95% O&M) 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81
COSTOS INCREMENTALES 2,891,749.18 2,538.27 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53
TOTAL DE INVERSIONES 2,891,749.18 2,538.27 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53
BENEFICIOS SOCIALES 545,525.17 495,931.97 450,847.25 409,861.13 372,601.03 338,728.21 307,934.73 279,940.67 254,491.52 231,355.92 210,323.57 191,203.24 173,821.13 158,019.21 143,653.83
FLUJO ECONOMICO -2,891,749.18 542,986.89 539,805.50 494,720.78 453,734.66 416,474.56 382,601.74 351,808.27 323,814.20 298,365.05 275,229.46 254,197.10 235,076.77 217,694.66 201,892.74 187,527.36
HORIZONTE DEL PROYECTO
ALTERNATIVA II - TR = 50 AOS
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
DESCRIPCION

Fuente: Elaboracin Propia




56
Cuadro N 42
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 2,180,278.63
INCREMENTALES O&M -2,959.80 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20
SIT. SIN PROYECTO 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00
OPERACIN (5% O&M) 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00
MANTENIMIENTO(95% O&M) 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00
SIT. CON PROYECTO 2,900.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20
OPERACIN (5% O&M) 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20
MANTENIMIENTO(95% O&M) 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00
COSTOS INCREMENTALES 2,180,278.63 2,959.80 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20
TOTAL DE INVERSIONES 2,180,278.63 2,959.80 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20
BENEFICIOS SOCIALES 1,078,487.02 980,442.75 891,311.59 810,283.26 736,621.15 669,655.59 608,777.81 553,434.37 503,122.15 457,383.78 415,803.43 378,003.12 343,639.20 312,399.27 283,999.34
FLUJO ECONOMICO -2,180,278.63 1,075,527.22 984,664.94 895,533.78 814,505.46 740,843.34 673,877.78 613,000.00 557,656.57 507,344.35 461,605.97 420,025.63 382,225.32 347,861.40 316,621.47 288,221.54
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA I - TR = 25 AOS
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
Fuente: Elaboracin Propia


57
Cuadro N 43

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 1,671,624.66
INCREMENTALES O&M -2,515.83 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33
SIT. SIN PROYECTO 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00
OPERACIN (5% O&M) 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05
MANTENIMIENTO(95% O&M) 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95
SIT. CON PROYECTO 2,465.17 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33
OPERACIN (5% O&M) 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17
MANTENIMIENTO(95% O&M) 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17
COSTOS INCREMENTALES 1,671,624.66 2,515.83 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33
TOTAL DE INVERSIONES 1,671,624.66 2,515.83 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33
BENEFICIOS SOCIALES 1,078,487.02 980,442.75 891,311.59 810,283.26 736,621.15 669,655.59 608,777.81 553,434.37 503,122.15 457,383.78 415,803.43 378,003.12 343,639.20 312,399.27 283,999.34
FLUJO ECONOMICO -1,671,624.66 1,075,971.19 1,024,765.08 935,633.92 854,605.59 780,943.48 713,977.92 653,100.14 597,756.70 547,444.49 501,706.11 460,125.77 422,325.45 387,961.53 356,721.61 328,321.67
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA I - TR = 25 AOS
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
Fuente: Elaboracin Propia.


58

Cuadro N 44

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 3,024,924.10
INCREMENTALES O&M -2,151.15 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97
SIT. SIN PROYECTO 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95
OPERACIN (5% O&M) 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00
MANTENIMIENTO(95% O&M) 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95
SIT. CON PROYECTO 2,873.80 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92
OPERACIN (5% O&M) 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80
MANTENIMIENTO(95% O&M) 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12
COSTOS INCREMENTALES 3,024,924.10 2,151.15 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97
TOTAL DE INVERSIONES 3,024,924.10 2,151.15 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97
BENEFICIOS SOCIALES 1,078,487.02 980,442.75 891,311.59 810,283.26 736,621.15 669,655.59 608,777.81 553,434.37 503,122.15 457,383.78 415,803.43 378,003.12 343,639.20 312,399.27 283,999.34
FLUJO ECONOMICO -3,024,924.10 1,076,335.87 1,032,893.72 943,762.56 862,734.23 789,072.12 722,106.56 661,228.78 605,885.34 555,573.12 509,834.75 468,254.40 430,454.09 396,090.17 364,850.24 336,450.31
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA II - TR = 25 AOS
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO

Fuente: Elaboracin Propia.

59
Cuadro N 45

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 2,500,298.62
INCREMENTALES O&M -2,538.27 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53
SIT. SIN PROYECTO 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00
OPERACIN (5% O&M) 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05
MANTENIMIENTO(95% O&M) 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95
SIT. CON PROYECTO 2,442.73 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53
OPERACIN (5% O&M) 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73
MANTENIMIENTO(95% O&M) 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81
COSTOS INCREMENTALES 2,500,298.62 2,538.27 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53
TOTAL DE INVERSIONES 2,500,298.62 2,538.27 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53
BENEFICIOS SOCIALES 1,078,487.02 980,442.75 891,311.59 810,283.26 736,621.15 669,655.59 608,777.81 553,434.37 503,122.15 457,383.78 415,803.43 378,003.12 343,639.20 312,399.27 283,999.34
FLUJO ECONOMICO -2,500,298.62 1,075,948.75 1,024,316.28 935,185.12 854,156.79 780,494.68 713,529.12 652,651.34 597,307.90 546,995.69 501,257.31 459,676.97 421,876.65 387,512.73 356,272.81 327,872.87
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA II - TR = 25 AOS

Fuente: Elaboracin Propia.



60
Cuadro N 46

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 1,571,981.27
INCREMENTALES O&M -2,959.80 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20
SIT. SIN PROYECTO 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00
OPERACIN (5% O&M) 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00
MANTENIMIENTO(95% O&M) 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00
SIT. CON PROYECTO 2,900.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20
OPERACIN (5% O&M) 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20
MANTENIMIENTO(95% O&M) 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00
COSTOS INCREMENTALES 1,571,981.27 2,959.80 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20
TOTAL DE INVERSIONES 1,571,981.27 2,959.80 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20
BENEFICIOS SOCIALES 2,691,520.41 2,446,836.74 2,224,397.03 2,022,179.12 1,838,344.66 1,671,222.41 1,519,293.10 1,381,175.55 1,255,614.14 1,141,467.40 1,037,697.63 943,361.48 857,601.35 779,637.59 708,761.45
FLUJO ECONOMICO -1,571,981.27 2,688,560.61 2,451,058.93 2,228,619.23 2,026,401.32 1,842,566.85 1,675,444.61 1,523,515.30 1,385,397.74 1,259,836.33 1,145,689.59 1,041,919.83 947,583.68 861,823.54 783,859.79 712,983.64
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA I - TR = 10 AOS
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
Fuente: Elaboracin Propia.

61
Cuadro N 47
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 1,211,958.46
INCREMENTALES O&M -2,515.83 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33
SIT. SIN PROYECTO 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00
OPERACIN (5% O&M) 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05
MANTENIMIENTO(95% O&M) 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95
SIT. CON PROYECTO 2,465.17 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33
OPERACIN (5% O&M) 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17
MANTENIMIENTO(95% O&M) 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17
COSTOS INCREMENTALES 1,211,958.46 2,515.83 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33
TOTAL DE INVERSIONES 1,211,958.46 2,515.83 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33
BENEFICIOS SOCIALES 2,691,520.41 2,446,836.74 2,224,397.03 2,022,179.12 1,838,344.66 1,671,222.41 1,519,293.10 1,381,175.55 1,255,614.14 1,141,467.40 1,037,697.63 943,361.48 857,601.35 779,637.59 708,761.45
FLUJO ECONOMICO -1,211,958.46 2,689,004.58 2,491,159.07 2,268,719.36 2,066,501.45 1,882,666.99 1,715,544.75 1,563,615.44 1,425,497.88 1,299,936.47 1,185,789.73 1,082,019.96 987,683.82 901,923.68 823,959.92 753,083.78
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA I - TR = 10 AOS
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
Fuente: Elaboracin Propia.

62
Cuadro N 48

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 2,653,597.72
INCREMENTALES O&M -2,151.15 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97
SIT. SIN PROYECTO 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95
OPERACIN (5% O&M) 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00
MANTENIMIENTO(95% O&M) 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95
SIT. CON PROYECTO 2,873.80 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92
OPERACIN (5% O&M) 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80
MANTENIMIENTO(95% O&M) 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12
COSTOS INCREMENTALES 2,653,597.72 2,151.15 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97
TOTAL DE INVERSIONES 2,653,597.72 2,151.15 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97
BENEFICIOS SOCIALES 2,691,520.41 2,446,836.74 2,224,397.03 2,022,179.12 1,838,344.66 1,671,222.41 1,519,293.10 1,381,175.55 1,255,614.14 1,141,467.40 1,037,697.63 943,361.48 857,601.35 779,637.59 708,761.45
FLUJO ECONOMICO -2,653,597.72 2,689,369.26 2,499,287.71 2,276,848.00 2,074,630.09 1,890,795.63 1,723,673.38 1,571,744.07 1,433,626.52 1,308,065.11 1,193,918.37 1,090,148.60 995,812.45 910,052.32 832,088.56 761,212.42
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA II - TR = 10 AOS
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
Fuente: Elaboracin Propia.

63
Cuadro N 49
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 2,193,380.18
INCREMENTALES O&M -2,538.27 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53
SIT. SIN PROYECTO 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00
OPERACIN (5% O&M) 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05
MANTENIMIENTO(95% O&M) 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95
SIT. CON PROYECTO 2,442.73 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53
OPERACIN (5% O&M) 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73
MANTENIMIENTO(95% O&M) 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81
COSTOS INCREMENTALES 2,193,380.18 2,538.27 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53
TOTAL DE INVERSIONES 2,193,380.18 2,538.27 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53
BENEFICIOS SOCIALES 2,691,520.41 2,446,836.74 2,224,397.03 2,022,179.12 1,838,344.66 1,671,222.41 1,519,293.10 1,381,175.55 1,255,614.14 1,141,467.40 1,037,697.63 943,361.48 857,601.35 779,637.59 708,761.45
FLUJO ECONOMICO -2,193,380.18 2,688,982.14 2,490,710.27 2,268,270.56 2,066,052.65 1,882,218.19 1,715,095.95 1,563,166.64 1,425,049.08 1,299,487.67 1,185,340.93 1,081,571.16 987,235.02 901,474.88 823,511.12 752,634.98
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA II - TR = 10 AOS

Fuente: Elaboracin Propia.


64
4.6. BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO

Se utiliza el mtodo de los ingresos netos por la venta de productos.

4.6.1 Beneficios en Situacin Optimizada Sin Proyecto

Los beneficios optimizados Sin Proyecto, son calculados sobre la base del valor
bruto de produccin agrcola de los principales productos. Se ha aplicado a los
costos de produccin y el rendimiento de los cultivos actuales un crecimiento
optimista, con el fin de obtener un beneficio neto optimizado, como se muestra
en los siguientes cuadros, el clculo del VBP, se ha efectuado teniendo en cuenta
los precios en chacra.

Cuadro N 50
Por ha.
(S/.xha.)
Total
(S/.)
Algodn 1,133.90 3.220 3,651.16 3,040.00 11,099,536.17 6,565.62 7,444,767.15 3,654,769.02
Maiz Amarillo 350.47 9.728 3,409.34 860.00 2,932,030.85 5,825.37 2,041,597.09 890,433.76
Vid 225.19 22.000 4,954.09 1,940.00 9,610,928.23 10,500.00 2,364,450.48 7,246,477.75
Palto 192.89 25.000 4,822.23 3,000.00 14,466,702.47 3,628.66 699,929.93 13,766,772.55
Alfalfa 2.93 34.344 100.77 190.00 19,147.01 2,812.00 8,251.10 10,895.91
Total 1,905.38 16,937.60 38,128,344.74 12,558,995.74 25,569,348.99
Superficie Total de
Area en Riesgo de
Perdida
Cultivos
Principales
VALOR NETO DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO
Costo de Produccin Valor Neto de
Produccin
(S/.)
Valor Bruto de
Produccin
(S/.)
Precio
(S/. X TM)
Volumen de
Produccin
( TM )
Rendimientos
(Tn/Ha)
Fuente: Elaboracin Propia.

4.6.2 Beneficios en Situacin Con Proyecto

Debido a que en la situacin sin Proyecto no se presentan beneficios, los
beneficios identificados en la situacin Con Proyecto corresponden a los
beneficios incrementales generados por el Proyecto.

El principal beneficio del Proyecto es evitar los costos por la prdida de la
produccin agrcola y terrenos de cultivos. De esto, se desprende que el objetivo
central del Proyecto que se plantea est dirigido a lograr: reduccin de riesgo de
la prdida de reas cultivadas, erosin de terrenos, infraestructura de servicio
por inundacin, as como buscar el bienestar socioeconmico de los agricultores
de los centros poblados y distritos beneficiarios. Es por ello que los beneficios del
Proyecto de Inversin estarn expresados y cuantificados en trminos de
Superficie a proteger, daos a evitar y patrimonios e inversin a proteger.

La valorizacin de los daos en la situacin Sin Proyecto, se convertirn en
Beneficios en la situacin Con Proyecto, al poder evitar los costos mediante
la ejecucin de la meta propuesta.

Los beneficios que se lograrn con la ejecucin del proyecto de defensa
riberea sern:

65
1. Proteccin de la inundacin y erosin de los terrenos agrcolas contiguo a
las riberas del ro.
2. La estructura proyectada, adems de proteger la infraestructura
productiva y las reas agrcolas, tambin protege la infraestructura social
del centro poblado (indirectamente) y sobre todo permite asegurar el
empleo de los agricultores (demanda de jornales agrcolas).

La Junta de Usuarios del Distrito de Riego Pisco y las Comisiones de Usuarios
beneficiarias con el presente proyecto, asumen el compromiso de financiar
los costos de mantenimiento del proyecto que se plantea en el presente
estudio de pre inversin.

El proyecto estar sustentado en los anlisis hidrolgicos, diseos hidrulicos
y estructurales de las estructuras proyectadas, evaluacin econmica y social
que justifica la intervencin del Estado Peruano en dicha zona.

Por otro lado, los beneficios sociales del Proyecto de Inversin Pblica, se
cuantifican de acuerdo a las prdidas econmicas que la ejecucin de las
obras evitar, entre las cuales se pueden sealar las siguientes:

4.6.2.1 Daos previsibles a la produccin agrcola

4.6.2.1.1 Valor de los daos al Beneficio Neto de Produccin

El cultivo con riesgo de prdida en su produccin abarca una superficie de
1,905.38 Ha, las cuales son utilizadas en su totalidad para la siembra de
Algodn, maz amarillo duro, vid, palto y alfalfa, entre los principales cultivos y
que significan una produccin total de 16,937.60 Toneladas de cultivos.

El valor bruto de la produccin agrcola anual, se calcula en S/.38,128,344.74
nuevos soles y el costo total de la produccin anual, se estima en
S/.12,558,995.74 nuevos soles.

Producido el desastre, por efecto de las crecidas del ro, el proceso de produccin
se interrumpe y evidentemente los beneficios netos de la produccin se pierden.

En el siguiente cuadro se muestra la estimacin del valor de la prdida generada:

Cuadro N 51
Por ha.
(S/.xha.)
Total
(S/.)
Algodn 1,133.90 3.220 3,651.16 3040 11,099,536.17 6,565.62 7,444,767.15 3,654,769.02 3,289,292.12
Maiz Amarillo 350.47 9.728 3,409.34 860 2,932,030.85 5,825.37 2,041,597.09 890,433.76 801,390.39
Vid 225.19 22.000 4,954.09 1940 9,610,928.23 10,500.00 2,364,450.48 7,246,477.75 6,521,829.98
Palto 192.89 25.000 4,822.23 3000 14,466,702.47 3,628.66 699,929.93 13,766,772.55 12,390,095.29
Alfalfa 2.93 34.344 100.77 190 19,147.01 2,812.00 8,251.10 10,895.91 9,806.32
Total 1,905.38 16,937.60 38,128,344.74 12,558,995.74 25,569,348.99 23,012,414.09
Costo de Produccin Valor Neto de
Produccin
(S/.)
Valor de Daos
(S/.)
VALOR NETO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO
Cultivos
Principales
Superficie Total de
Area en Riesgo de
Perdida
Rendimientos
(Tn/Ha)
Volumen de
Produccin
( TM )
Precio
(S/. X TM)
Valor Bruto de
Produccin
(S/.)

Fuente: Informacin proporcionada por la Agencia Agraria Pisco
Elaboracin: Propia.
El valor de los daos es asumido como el 90% del valor neto de la produccin.

66
4.6.2.1.2 Valor de reposicin de las Instalaciones de cultivos

La superficie de los cultivos que estn bajo riesgo de desastre, est integrada por
las plantaciones de maz amarillo duro, algodn, vid, palta y alfalfa, que ocupan
una superficie de 978.39 hectreas. Unos de los supuestos para el presente
estudio es que el 100% de la superficie cultivable y bajo riego, vale decir las
978.39 hectreas sufriran, en diferente grado, afectaciones de producirse las
inundaciones para los periodos de retorno de 10, 25 y 50 aos afectadas. Sin
embargo, para estimar la superficie efectiva en la cual se repondrn las
instalaciones de cultivos, se deben considerar los tres escenarios antes
mencionados.

En tal sentido, en el Escenario 1(TR = 50 aos), si se tiene en cuenta que por
efecto de las inundaciones se pierden de manera irreparable 35.65 Ha de cultivo,
entonces el valor de reposicin de las instalaciones de cultivos se debe estimar
sobre las 707.05 hectreas en las que an se podra producir (se considera un
75% de afectacin por la interrupcin del riego), resultando una inversin
equivalente a S/. 4660,436.75 nuevos soles. En el siguiente cuadro se muestra
la estimacin del valor de reposicin de los cultivos:

Cuadro N 52
(%) (ha.) (S/./ha.) Total (S/.)
Algodn 561.03 75 420.77 6,565.62 2,762,630.64
Maiz Amarillo 173.40 75 130.05 5,825.37 757,603.10
Vid 111.42 75 83.56 10,500.00 877,408.68
Palto 95.44 75 71.58 3,628.66 259,732.48
Alfalfa 1.45 75 1.09 2,812.00 3,061.85
Total 942.74 707.05 4,660,436.75
Plantaciones Daadas Superficie
Afectada (ha.)
Cultivos
Principales
Valor de Reposicin
( TM )
En tal sentido, en el Escenario 1, si se tiene en cuenta que por efecto de las inundaciones se pierden de manera irreparable 35.65 Ha de cultivo, entonces el valor de
reposicin de las instalaciones de cultivos se debe estimar sobre las ( 978.39 - 35.65 = 942.74 ha.)
VALOR DE REPOSICION DE LAS INSTALACIONES DE CULTIVOS - TR = 50 AOS


Del mismo modo, en el Escenario 2, si se tiene en cuenta que por efecto de las
inundaciones se pierden de manera irreparable 20.92 Ha de cultivo, entonces el
valor de reposicin de las instalaciones de cultivos se debe estimar sobre las 718.10
Ha en las que an se podra producir (se considera un 75% de afectacin por la
interrupcin del riego) resultando una inversin equivalente a S/. 4733,259.55 de
nuevos soles. En el siguiente cuadro se muestra la estimacin del valor de reposicin
de los cultivos.
Cuadro N 53
(%) (ha.) (S/./ha.) Total (S/.)
Algodn 569.80 75 427.35 6,565.62 2,805,798.80
Maiz Amarillo 176.11 75 132.08 5,825.37 769,441.21
Vid 113.16 75 84.87 10,500.00 891,118.85
Palto 96.93 75 72.70 3,628.66 263,791.00
Alfalfa 1.47 75 1.11 2,812.00 3,109.69
Total 957.47 718.10 4,733,259.55
En tal sentido, en el Escenario 1, si se tiene en cuenta que por efecto de las inundaciones se pierden de manera irreparable 18.76 Ha de cultivo,
entonces el valor de reposicin de las instalaciones de cultivos se debe estimar sobre las ( 978.39 - 20.92 = 957.47 ha.)
VALOR DE REPOSICION DE LAS INSTALACIONES DE CULTIVOS - TR = 25 AOS
Cultivos
Principales
Superficie
Afectada (ha.)
Plantaciones Daadas
Valor de Reposicin
( TM )


67
Finalmente, en el Escenario 3, si se tiene en cuenta que por efecto de las inundaciones se
pierde de manera irreparable 18.76 Ha de cultivo, entonces el valor de reposicin de las
instalaciones de cultivos se debe estimar sobre las 719.72 Ha en las que an se podra
producir (se considera un 75% de afectacin por la interrupcin del riego), resultando una
inversin equivalente a S/. 4743,932.58 nuevos soles. En el siguiente cuadro se muestra la
estimacin del valor de reposicin de los cultivos.

Cuadro N 54
(%) (ha.) (S/./ha.) Total (S/.)
Algodn 571.08 75 428.31 6,565.62 2,812,125.60
Maiz Amarillo 176.51 75 132.38 5,825.37 771,176.22
Vid 113.41 75 85.06 10,500.00 893,128.23
Pallar 97.15 75 72.86 3,628.66 264,385.82
Alfalfa 1.48 75 1.11 2,812.00 3,116.70
Total 959.63 719.72 4,743,932.58
VALOR DE REPOSICION DE LAS INSTALACIONES DE CULTIVOS - TR = 10 AOS
Cultivos Principales
Superficie
Afectada
(ha.)
Plantaciones Daadas
Valor de Reposicin
( TM )
En tal sentido, en el Escenario 1, si se tiene en cuenta que por efecto de las inundaciones se pierden de manera irreparable 18.76 Ha de cultivo,
entonces el valor de reposicin de las instalaciones de cultivos se debe estimar sobre las ( 978.39 - 18.76 = 959.63 ha.)


4.6.2.2 Prdida de terrenos agrcolas

De acuerdo a las estimaciones realizadas, para estimar la prdida de cultivos se
deben tener en cuenta 3 escenarios:

Escenario 1: donde se pierden 35.65 Ha de terreno de cultivo, provocado
por inundaciones ante un caudal mximo correspondiente a un perodo de
retorno de 50 aos.
Escenario 2: donde se pierden 20.92 Ha de terreno de cultivo, provocado
por inundaciones ante un caudal mximo correspondiente a un perodo de
retorno de 25 aos.
Escenario 3: donde se pierde 18.76 Ha de terreno de cultivo, provocado
por inundaciones ante un caudal mximo correspondiente a un perodo de
retorno de 10 aos.

Cabe sealar que la prdida irreparable de terrenos de cultivo supone una
reduccin de la capacidad productiva y de las actividades econmicas vinculadas
a la agricultura de los sectores involucrados. Como efecto directo, ocasionar
perjuicios econmicos a los agricultores, ya que no percibirn los beneficios por
la venta de la produccin que se generara en dicha superficie daada.

En tal sentido, considerando el Escenario 1, en el cual se pierden 35.65 Ha de
cultivos, el valor total actualizado de los beneficios perdidos asciende a S/.
902,276.95 de nuevos soles. En el siguiente cuadro se muestra la estimacin del
valor de prdida del terreno agrcola para el Escenario 1:


68
Cuadro N 55
(%) (ha.) (S/./ha.)
Total
(S/./ao)
Algodn 561.03 3.78 21.22 3,706.66 78,638.69 128,967.45
Maiz Amarillo 173.40 3.78 6.56 2,921.82 19,159.23 31,421.13
Vid 111.42 3.78 4.21 37,007.00 155,920.53 255,709.67
Palto 95.44 3.78 3.61 82,077.04 296,215.98 485,794.20
Alfalfa 1.45 3.78 0.05 4,270.36 234.44 384.49
Total 942.74 35.65 550,168.87 902,276.95
1/: Superficie afectada por inundacin, flujo de lodo y piedras, interrupcin prolongada de riego, etc.
2/: Estimaciones propias teniendo en cuenta las apreciaciones del ALA.
3/: Valor neto de produccin agricola promedio po hectarea/ao, ms un 15% adicional por cultivos de segunda campaa
4/: Valor actual de beneficios netos anuales, descontado a una tasa de 55%. El VNP se asume como renta perpetua.
Cultivos
Principales
Superficie
Afectada (ha.)
Plantaciones Perdidas
Valor de Reposicin
( TM ) Perdida Total
(S/.)
VALORIZACION DE LA PERDIDA DE BENEFICIOS POR LA VENTA DE PRODUCCION AGRICOLA - TR = 50 AOS

Asimismo, considerando el Escenario 2, en el cual se pierden 20.92 Ha de cultivo, el
valor total actualizado de los beneficios perdidos asciende a S/. 500,414.99 de
nuevos soles. En el siguiente cuadro se muestra la estimacin del valor de prdida
del terreno agrcola para el Escenario 2:

Cuadro N 56

(%) (ha.) (S/./ha.)
Total
(S/./ao)
Algodn 569.80 2.18 12.45 3,706.66 46,146.51 71,527.09
Maiz Amarillo 176.11 2.18 3.85 2,921.82 11,242.96 17,426.58
Vid 113.16 2.18 2.47 37,007.00 91,496.80 141,820.04
Palto 96.93 2.18 2.12 82,077.04 173,824.54 269,428.03
Alfalfa 1.47 2.18 0.03 4,270.36 137.58 213.24
Total 957.47 20.92 322,848.38 500,414.99
1/: Superficie afectada por inundacin, flujo de lodo y piedras, interrupcin prolongada de riego, etc.
2/: Estimaciones propias teniendo en cuenta las apreciaciones del ALA.
3/: Valor neto de produccin agricola promedio po hectarea/ao, ms un 15% adicional por cultivos de segunda campaa
4/: Valor actual de beneficios netos anuales, descontado a una tasa de 55%. El VNP se asume como renta perpetua.
Cultivos
Principales
Superficie
Afectada (ha.)
Plantaciones Perdidas
Valor de Reposicin
( TM )
VALORIZACION DE LA PERDIDA DE BENEFICIOS POR LA VENTA DE PRODUCCION AGRICOLA - TR = 25 AOS
Perdida
Total (S/.)

De igual manera, considerando el Escenario 3, en el cual se pierde 18.76 Ha de
cultivo, el valor total actualizado de los beneficios perdidos asciende a S/.
448,746.43 nuevos soles. En el siguiente cuadro se muestra la estimacin del valor de
prdida del terreno agrcola para el Escenario 3:



69
Cuadro N 57
(%) (ha.) (S/./ha.)
Total
(S/./ao)
Algodn 571.08 1.95 11.16 3,706.66 41,381.82 64,141.82
Maiz Amarillo 176.51 1.95 3.45 2,921.82 10,082.11 15,627.26
Vid 113.41 1.95 2.22 37,007.00 82,049.63 127,176.92
Pallar 97.15 1.95 1.90 82,077.04 155,876.91 241,609.21
Alfalfa 1.48 1.95 0.03 4,270.36 123.37 191.23
Total 959.63 18.76 289,513.83 448,746.43
1/: Superficie afectada por inundacin, flujo de lodo y piedras, interrupcin prolongada de riego, etc.
2/: Estimaciones propias teniendo en cuenta las apreciaciones del ALA.
3/: Valor neto de produccin agricola promedio po hectarea/ao, ms un 15% adicional por cultivos de segunda campaa
4/: Valor actual de beneficios netos anuales, descontado a una tasa de 55%. El VNP se asume como renta perpetua.
VALORIZACION DE LA PERDIDA DE BENEFICIOS POR LA VENTA DE PRODUCCION AGRICOLA - TR = 10 AOS
Cultivos Principales
Superficie
Afectada
(ha.)
Plantaciones Perdidas
Valor de Reposicin
( TM ) Perdida
Total (S/.)

El resumen de la valorizacin de daos para cada uno de los tres escenarios se
muestra a continuacin:

Cuadro N 58
RESUMEN DE LA VALORIZACION DE LOS DAOS TOTALES GENERADOS - TR = 50 AOS
OTROS (5%) 1,428,756.39
TOTAL 30,003,884.18
DAOS PREVESIBLES A LA PRODUCCION AGRICOLA 23,012,414.09
PERDIDAS DE TERRENOS AGRICOLAS 902,276.95
VALOR DE REPOSICION DE LAS INSTALACIONES DE CULTIVOS AFECTADOS 4,660,436.75
DESCRIPCION VALOR DE DAOS (S/.)
Elaboracin Propia.

Cuadro N 59
RESUMEN DE LA VALORIZACION DE LOS DAOS TOTALES GENERADOS - TR = 25 AOS
4,733,259.55
OTROS (5%)
DESCRIPCION VALOR DE DAOS (S/.)
23,012,414.09
PERDIDAS DE TERRENOS AGRICOLAS 500,414.99
VALOR DE REPOSICION DE LAS INSTALACIONES DE CULTIVOS AFECTADOS
DAOS PREVESIBLES A LA PRODUCCION AGRICOLA
1,412,304.43
TOTAL 29,658,393.06
Elaboracin Propia.



70
Cuadro N 60

VALOR DE REPOSICION DE LAS INSTALACIONES DE CULTIVOS AFECTADOS 4,743,932.58
OTROS (5%) 1,410,254.66
RESUMEN DE LA VALORIZACION DE LOS DAOS TOTALES GENERADOS - TR = 10 AOS
TOTAL 29,615,347.76
DESCRIPCION VALOR DE DAOS (S/.)
DAOS PREVESIBLES A LA PRODUCCION AGRICOLA 23,012,414.09
PERDIDAS DE TERRENOS AGRICOLAS 448,746.43
Elaboracin Propia.

4.6.3 Beneficios Incrementales

El Valor Neto de la Produccin Agropecuaria Incremental es el ingreso
adicional que obtienen los Beneficiarios Directos por la puesta en marcha
del proyecto. La diferencia del Valor Neto de la Produccin Agropecuaria
con Proyecto menos el Valor Neto de la Produccin Agropecuaria
Optimizada (sin proyecto), da el incremento en el Valor Neto de la
Produccin.

Para hallar el valor neto de la produccin en la situacin sin proyecto y
con proyecto, se determinan en funcin de la tasa de crecimiento
poblacional que en el Valle de Huarmey es de 1.6% anual, donde se
obtuvieron los siguientes resultados:























71
Cuadro N 61
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Probabilidad de Ocurrencia de Daos por Inundaciones en
el Ro Pisco
2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2%
Beneficios 4,564,238.57 9,001,165.25 600,077.68 600,077.68 600,077.68 600,077.68 600,077.68 600,077.68 600,077.68 600,077.68 600,077.68 600,077.68 600,077.68 600,077.68 600,077.68 600,077.68 600,077.68
Costo evitado por la perdida de la produccin agricolas 3,500,685.02 6,903,724.23 460,248.28 460,248.28 460,248.28 460,248.28 460,248.28 460,248.28 460,248.28 460,248.28 460,248.28 460,248.28 460,248.28 460,248.28 460,248.28 460,248.28 460,248.28
Costo evitado por la perdida de terrenos de cultivos 137,255.80 270,683.08 18,045.54 18,045.54 18,045.54 18,045.54 18,045.54 18,045.54 18,045.54 18,045.54 18,045.54 18,045.54 18,045.54 18,045.54 18,045.54 18,045.54 18,045.54
Costo evitado por la perdida de instalar cultivos afectados 708,953.05 1,398,131.02 93,208.73 93,208.73 93,208.73 93,208.73 93,208.73 93,208.73 93,208.73 93,208.73 93,208.73 93,208.73 93,208.73 93,208.73 93,208.73 93,208.73 93,208.73
Costo Evitado por Otras Perdidas 217,344.69 428,626.92 28,575.13 28,575.13 28,575.13 28,575.13 28,575.13 28,575.13 28,575.13 28,575.13 28,575.13 28,575.13 28,575.13 28,575.13 28,575.13 28,575.13 28,575.13
Total 4,564,238.57 9,001,165.25
Aos
Beneficios
Totales (S/.)
Valor Actual de
Beneficio (S/.)
Descripcin
BENEFICIOS GENERADOS POR EL PROYECTO - TR DE 50 AOS
Fuente: Elaboracin Propia

Cuadro N 62

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Probabilidad de Ocurrencia de Daos por Inundaciones en
el Ro Pisco
4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4%
Beneficios 9,023,363.83 17,795,035.84 1,186,335.72 1,186,335.72 1,186,335.72 1,186,335.72 1,186,335.72 1,186,335.72 1,186,335.72 1,186,335.72 1,186,335.72 1,186,335.72 1,186,335.72 1,186,335.72 1,186,335.72 1,186,335.72 1,186,335.72
Costo evitado por la perdida de la produccin agricolas 7,001,370.05 13,807,448.46 920,496.56 920,496.56 920,496.56 920,496.56 920,496.56 920,496.56 920,496.56 920,496.56 920,496.56 920,496.56 920,496.56 920,496.56 920,496.56 920,496.56 920,496.56
Costo evitado por la perdida de terrenos de cultivos 152,247.85 300,248.99 20,016.60 20,016.60 20,016.60 20,016.60 20,016.60 20,016.60 20,016.60 20,016.60 20,016.60 20,016.60 20,016.60 20,016.60 20,016.60 20,016.60 20,016.60
Costo evitado por la perdida de instalar cultivos afectados 1,440,061.94 2,839,955.73 189,330.38 189,330.38 189,330.38 189,330.38 189,330.38 189,330.38 189,330.38 189,330.38 189,330.38 189,330.38 189,330.38 189,330.38 189,330.38 189,330.38 189,330.38
Costo Evitado por Otras Perdidas 429,683.99 847,382.66 56,492.18 56,492.18 56,492.18 56,492.18 56,492.18 56,492.18 56,492.18 56,492.18 56,492.18 56,492.18 56,492.18 56,492.18 56,492.18 56,492.18 56,492.18
Total 9,023,363.83 17,795,035.84
BENEFICIOS GENERADOS POR EL PROYECTO - TR DE 25 AOS
Descripcin
Valor Actual de
Beneficio (S/.)
Beneficios
Totales (S/.)
Aos
Fuente: Elaboracin Propia

72

Cuadro N 63

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Probabilidad de Ocurrencia de Daos por Inundaciones en
el Ro Pisco
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
Beneficios 22,519,110.05 44,410,086.76 2,960,672.45 2,960,672.45 2,960,672.45 2,960,672.45 2,960,672.45 2,960,672.45 2,960,672.45 2,960,672.45 2,960,672.45 2,960,672.45 2,960,672.45 2,960,672.45 2,960,672.45 2,960,672.45 2,960,672.45
Costo evitado por la perdida de la produccin agricolas 17,503,425.12 34,518,621.14 2,301,241.41 2,301,241.41 2,301,241.41 2,301,241.41 2,301,241.41 2,301,241.41 2,301,241.41 2,301,241.41 2,301,241.41 2,301,241.41 2,301,241.41 2,301,241.41 2,301,241.41 2,301,241.41 2,301,241.41
Costo evitado por la perdida de terrenos de cultivos 341,320.11 673,119.65 44,874.64 44,874.64 44,874.64 44,874.64 44,874.64 44,874.64 44,874.64 44,874.64 44,874.64 44,874.64 44,874.64 44,874.64 44,874.64 44,874.64 44,874.64
Costo evitado por la perdida de instalar cultivos afectados 3,600,154.84 7,099,889.32 473,325.95 473,325.95 473,325.95 473,325.95 473,325.95 473,325.95 473,325.95 473,325.95 473,325.95 473,325.95 473,325.95 473,325.95 473,325.95 473,325.95 473,325.95
Costo Evitado por Otras Perdidas 1,074,209.98 2,118,456.65 141,230.44 141,230.44 141,230.44 141,230.44 141,230.44 141,230.44 141,230.44 141,230.44 141,230.44 141,230.44 141,230.44 141,230.44 141,230.44 141,230.44 141,230.44
Total 22,519,110.05 44,410,086.76
BENEFICIOS GENERADOS POR EL PROYECTO - TR DE 10 AOS
Descripcin
Valor Actual de
Beneficio (S/.)
Beneficios
Totales (S/.)
Aos
Fuente: Elaboracin Propia













73
4.7 EVALUACIN ECONMICA.

El proyecto permite la obtencin de beneficios econmicos, por tanto, se expresa
en la evaluacin con indicadores de rentabilidad TIR y VAN a precios de mercado.

A continuacin se presenta la evaluacin econmica a precios privados para
ambas alternativas planteadas, donde se especifica para ambas alternativas
tanto el VAN con el TIR correspondiente.

Los resultados presentados en los cuadros del 64 al 69 indican que la Alternativa
I presenta mejores indicadores, es decir, mejor VAN, TIR, B/C que la alternativa
II.

As mismo, cabe indicar que los indicadores econmicos privados han sido
evaluados para los tres escenarios; es decir, para los tiempos de retorno de 50,
25 y 10 aos.





























74
Cuadro N 64
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 2,483,241.33
INCREMENTALES O&M -5,060.00 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92 52,943.92
SIT. SIN PROYECTO 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00
OPERACIN (5% O&M) 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00
MANTENIMIENTO(95% O&M) 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00
SIT. CON PROYECTO 800.00 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92 58,803.92
OPERACIN 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00
MANTENIMIENTO 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92 58,003.92
COSTOS INCREMENTALES 2,483,241.33 5,060.00 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92
TOTAL DE INVERSIONES 2,483,241.33 5,060.00 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92 -52,943.92
BENEFICIOS SOCIALES 545,525.17 495,931.97 450,847.25 409,861.13 372,601.03 338,728.21 307,934.73 279,940.67 254,491.52 231,355.92 210,323.57 191,203.24 173,821.13 158,019.21 143,653.83
FLUJO ECONOMICO -2,483,241.33 540,465.17 548,875.89 503,791.17 462,805.05 425,544.95 391,672.13 360,878.65 332,884.59 307,435.44 284,299.84 263,267.49 244,147.16 226,765.05 210,963.13 196,597.75
FACTOR DE ACTUALIZACION (10%) 1 0.909090909 0.826446281 0.751314801 0.683013455 0.620921323 0.56447393 0.513158118 0.46650738 0.424097618 0.385543289 0.3504939 0.3186308 0.2896644 0.2633313 0.239392
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES -2,483,241.33 491,331.97 453,616.44 378,505.76 316,102.08 264,229.93 221,088.71 185,187.81 155,293.12 130,382.64 109,609.90 92,273.65 77,792.81 65,685.76 55,553.19 47,063.94
VAN 560,476.35
TIR 14.73%
B/C 1.54 1,747,086.45 2,693,752.86
HORIZONTE DEL PROYECTO
ALTERNATIVA I - TR = 50 AOS
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
DESCRIPCION
Fuente: Elaboracin Propia.


75


Cuadro N 65
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 3,498,537.17
INCREMENTALES O&M -5,060.00 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92 52,415.92
SIT. SIN PROYECTO 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00
OPERACIN (5% O&M) 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00
MANTENIMIENTO(95% O&M) 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00
SIT. CON PROYECTO 800.00 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92 58,275.92
OPERACIN 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00
MANTENIMIENTO 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92
COSTOS INCREMENTALES 3,498,537.17 5,060.00 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92
TOTAL DE INVERSIONES 3,498,537.17 5,060.00 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92 -52,415.92
BENEFICIOS SOCIALES 545,525.17 495,931.97 450,847.25 409,861.13 372,601.03 338,728.21 307,934.73 279,940.67 254,491.52 231,355.92 210,323.57 191,203.24 173,821.13 158,019.21 143,653.83
FLUJO ECONOMICO -3,498,537.17 540,465.17 548,347.89 503,263.17 462,277.05 425,016.95 391,144.13 360,350.65 332,356.59 306,907.44 283,771.84 262,739.49 243,619.16 226,237.05 210,435.13 196,069.75
FACTOR DE ACTUALIZACION (10%) 1 0.909090909 0.826446281 0.751314801 0.683013455 0.620921323 0.56447393 0.513158118 0.46650738 0.424097618 0.385543289 0.3504939 0.3186308 0.2896644 0.2633313 0.239392
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES -3,498,537.17 491,331.97 453,180.07 378,109.06 315,741.45 263,902.09 220,790.66 184,916.86 155,046.80 130,158.71 109,406.33 92,088.59 77,624.57 65,532.81 55,414.15 46,937.54
VAN -458,355.49
TIR 7.12%
B/C 0.97 2,769,774.29 2,693,752.86
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
ALTERNATIVA II - TR = 50 AOS
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
Fuente: Elaboracin Propia

76

Cuadro N 66
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 2,180,278.63
INCREMENTALES O&M -2,959.80 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20
SIT. SIN PROYECTO 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00
OPERACIN (5% O&M) 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00
MANTENIMIENTO(95% O&M) 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00
SIT. CON PROYECTO 2,900.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20
OPERACIN (5% O&M) 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20
MANTENIMIENTO(95% O&M) 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00
COSTOS INCREMENTALES 2,180,278.63 2,959.80 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20
TOTAL DE INVERSIONES 2,180,278.63 2,959.80 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20
BENEFICIOS SOCIALES 1,078,487.02 980,442.75 891,311.59 810,283.26 736,621.15 669,655.59 608,777.81 553,434.37 503,122.15 457,383.78 415,803.43 378,003.12 343,639.20 312,399.27 283,999.34
FLUJO ECONOMICO -2,180,278.63 1,075,527.22 984,664.94 895,533.78 814,505.46 740,843.34 673,877.78 613,000.00 557,656.57 507,344.35 461,605.97 420,025.63 382,225.32 347,861.40 316,621.47 288,221.54
FACTOR DE ACTUALIZACION (10%) 1 0.909090909 0.826446281 0.751314801 0.683013455 0.620921323 0.56447393 0.513158118 0.46650738 0.424097618 0.385543289 0.350493899 0.318630818 0.28966438 0.263331254 0.239392049
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES -2,180,278.63 977,752.01 813,772.68 672,827.79 556,318.19 460,005.43 380,386.44 314,565.93 260,150.90 215,163.53 177,969.09 147,216.42 121,788.77 100,763.06 83,376.33 68,997.94
VAN 3,170,775.87
TIR 40.42%
B/C 2.51 2,124,127.69 5,325,469.23
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA I - TR = 25 AOS
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
Fuente: Elaboracin Propia

77

Cuadro N 67
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 3,024,924.10
INCREMENTALES O&M -2,151.15 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97
SIT. SIN PROYECTO 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95
OPERACIN (5% O&M) 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00
MANTENIMIENTO(95% O&M) 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95
SIT. CON PROYECTO 2,873.80 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92
OPERACIN (5% O&M) 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80
MANTENIMIENTO(95% O&M) 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12
COSTOS INCREMENTALES 3,024,924.10 2,151.15 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97
TOTAL DE INVERSIONES 3,024,924.10 2,151.15 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97
BENEFICIOS SOCIALES 1,078,487.02 980,442.75 891,311.59 810,283.26 736,621.15 669,655.59 608,777.81 553,434.37 503,122.15 457,383.78 415,803.43 378,003.12 343,639.20 312,399.27 283,999.34
FLUJO ECONOMICO -3,024,924.10 1,076,335.87 1,032,893.72 943,762.56 862,734.23 789,072.12 722,106.56 661,228.78 605,885.34 555,573.12 509,834.75 468,254.40 430,454.09 396,090.17 364,850.24 336,450.31
FACTOR DE ACTUALIZACION (10%) 1 0.909090909 0.826446281 0.751314801 0.683013455 0.620921323 0.56447393 0.513158118 0.46650738 0.424097618 0.385543289 0.350493899 0.318630818 0.28966438 0.263331254 0.239392049
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES -3,024,924.10 978,487.15 853,631.17 709,062.78 589,259.09 489,951.70 407,610.33 339,314.91 282,649.98 235,617.24 196,563.37 164,120.31 137,155.94 114,733.21 96,076.47 80,543.53
VAN 2,649,853.08
TIR 28.07%
B/C 2.32 2,292,761.67 5,325,469.23
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA II - TR = 25 AOS
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
Fuente: Elaboracin Propia

78
Cuadro N 68
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 1,571,981.27
INCREMENTALES O&M -2,959.80 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20 4,222.20
SIT. SIN PROYECTO 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00 5,860.00
OPERACIN (5% O&M) 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00
MANTENIMIENTO(95% O&M) 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00 5,567.00
SIT. CON PROYECTO 2,900.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20 10,082.20
OPERACIN (5% O&M) 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20 2,900.20
MANTENIMIENTO(95% O&M) 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00 7,182.00
COSTOS INCREMENTALES 1,571,981.27 2,959.80 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20
TOTAL DE INVERSIONES 1,571,981.27 2,959.80 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20 -4,222.20
BENEFICIOS SOCIALES 2,691,520.41 2,446,836.74 2,224,397.03 2,022,179.12 1,838,344.66 1,671,222.41 1,519,293.10 1,381,175.55 1,255,614.14 1,141,467.40 1,037,697.63 943,361.48 857,601.35 779,637.59 708,761.45
FLUJO ECONOMICO -1,571,981.27 2,688,560.61 2,451,058.93 2,228,619.23 2,026,401.32 1,842,566.85 1,675,444.61 1,523,515.30 1,385,397.74 1,259,836.33 1,145,689.59 1,041,919.83 947,583.68 861,823.54 783,859.79 712,983.64
FACTOR DE ACTUALIZACION (10%) 1 0.909090909 0.826446281 0.751314801 0.683013455 0.620921323 0.56447393 0.513158118 0.46650738 0.424097618 0.385543289 0.350493899 0.318630818 0.28966438 0.263331254 0.239392049
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES -1,571,981.27 2,444,146.01 2,025,668.54 1,674,394.61 1,384,059.37 1,144,089.05 945,744.80 781,804.24 646,298.27 534,293.59 441,712.93 365,186.54 301,929.36 249,639.58 206,414.78 170,682.62
VAN 11,744,083.02
TIR 162.11%
B/C 8.77 1,515,830.33 13,290,479.03
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA I - TR = 10 AOS
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
Fuente: Elaboracin Propia.

79
Cuadro N 69
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 2,653,597.72
INCREMENTALES O&M -2,151.15 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97 52,450.97
SIT. SIN PROYECTO 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95 5,024.95
OPERACIN (5% O&M) 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00 293.00
MANTENIMIENTO(95% O&M) 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95
SIT. CON PROYECTO 2,873.80 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92 57,475.92
OPERACIN (5% O&M) 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80 2,873.80
MANTENIMIENTO(95% O&M) 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12 54,602.12
COSTOS INCREMENTALES 2,653,597.72 2,151.15 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97
TOTAL DE INVERSIONES 2,653,597.72 2,151.15 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97 -52,450.97
BENEFICIOS SOCIALES 2,691,520.41 2,446,836.74 2,224,397.03 2,022,179.12 1,838,344.66 1,671,222.41 1,519,293.10 1,381,175.55 1,255,614.14 1,141,467.40 1,037,697.63 943,361.48 857,601.35 779,637.59 708,761.45
FLUJO ECONOMICO -2,653,597.72 2,689,369.26 2,499,287.71 2,276,848.00 2,074,630.09 1,890,795.63 1,723,673.38 1,571,744.07 1,433,626.52 1,308,065.11 1,193,918.37 1,090,148.60 995,812.45 910,052.32 832,088.56 761,212.42
FACTOR DE ACTUALIZACION (10%) 1 0.909090909 0.826446281 0.751314801 0.683013455 0.620921323 0.56447393 0.513158118 0.46650738 0.424097618 0.385543289 0.350493899 0.318630818 0.28966438 0.263331254 0.239392049
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES -2,653,597.72 2,444,881.14 2,065,527.03 1,710,629.60 1,417,000.27 1,174,035.32 972,968.69 806,553.23 668,797.35 554,747.30 460,307.21 382,090.43 317,296.54 263,609.74 219,114.92 182,228.20
VAN 10,986,189.26
TIR 93.42%
B/C 6.92 1,921,435.29 13,290,479.03
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA II - TR = 10 AOS
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
Fuente: Elaboracin Propia

80
4.8 EVALUACIN SOCIAL

En virtud que los beneficios que generan el proyecto se pueden cuantificar
efectivamente y, por lo tanto se pueden comparar directamente con los
costos, se utilizar la metodologa costo/beneficio. Cabe destacar que los
beneficios y los costos que se comparan son los incrementales.

En el acpite correspondiente a los costos, se estn considerando los costos
de inversin y los costos de operacin y mantenimiento a precios sociales,
que le corresponder a la ejecucin del Proyecto.

Asimismo, en el numeral, correspondiente a los beneficios que generar el
proyecto, se ha desarrollado el anlisis detallado de los beneficios
incrementales del Proyecto. Cabe destacar que se consideran los costos
evitados para los usuarios producto de la prdida del valor neto de
produccin, costo evitado por reposicin de las instalaciones de cultivos
afectados, costo evitado por la prdida del valor neto de produccin por
prdida de terrenos agrcolas, costo evitado en recuperacin de la
Infraestructura Hidrulica y el costo evitado por las prdidas de puestos de
trabajo agrcolas.

Para el clculo de valor actual de costos y beneficios se ha considerado la
Tasa Social de Descuento (TSD) del orden del 10%, (valor con el cual ha sido
aprobado por el Ministerio de Economa y Finanzas).

En tal sentido, los costos a precios sociales, tanto de la Alternativa 1 como de
la Alternativa 2, sern contrastados con los Beneficios a generar en cada uno
de los escenarios identificados. A continuacin se muestra el anlisis
realizado.

4.8.1 Beneficios y Costos con Precios Sociales.

En la inversin se utiliz el factor de conversin a precios sociales segn el
Anexo SNIP 09 del Ministerio de Economa y Finanzas, que ha permitido los
resultados que se muestra en los cuadros siguientes. Se ha utilizado la tasa
social de descuento de 10%. El proyecto permite la obtencin de beneficios
econmicos, por tanto, se expresa en la evaluacin con indicadores de
rentabilidad TIR y VAN a precios social.

A continuacin se presenta la evaluacin a precios sociales para ambas
alternativas planteadas (Ver cuadros siguientes) y, finalmente los resultados
de la evaluacin econmica donde se especifica para ambas alternativas
tanto el Van con el TIR correspondiente.

Los resultados obtenidos son los siguientes: A precios sociales para un
periodo de retorno T=50 aos, la Alternativa I arroja un VAN positivo de
S/.1022,875.04, mientras que en la Alternativa II presenta un VAN positivo
mucho menor. Para un periodo de retorno de T=25 aos, los VAN arroja
3948,383.60 (Alternativa I) respecto a S/. 3116,683.63 soles en la
Alternativa II y, para un periodo de retorno de T=10 aos, los VAN arrojan
S/. 12373,059.60 (Alternativa I) respecto a S/. 11388,611.87 soles en la

81
Alternativa II. Estos resultados indican que la Alternativa I presenta mayores
de VAN que las obtenidas en la Alternativa II.

Cuadro N 70
Alternativas PP PS VAN SOCIAL TIR SOCIAL B/C
AI: Construccin Espigones 4,780,956.25 3,685,998.36 12,373,059.60 214.06% 22.38
AII: Colchones Antisocavantes 8,566,384.00 7,080,702.84 11,388,611.87 114.56% 8.40
AI: Construccin Espigones 5,895,247.36 4,519,899.77 3,948,383.60 57.30% 5.05
AII: Colchones Antisocavantes 10,209,277.90 8,438,639.31 3,116,683.63 35.51% 2.82
AI: Construccin Espigones 8,022,331.97 6,358,923.01 1,022,875.04 20.71% 2.01
AII: Colchones Antisocavantes 11,960,722.54 9,886,249.00 93,516.70 10.70% 1.18
RESULTADOS DE LA EVALUACION DEL PROYECTO - PRECIOS SOCIALES
50 560
Costos del Proyecto INDICADORES
10 405.47
25 490.14
Periodo
Retorno
Caudal de
Diseo
(m3/s)
Fuente: Elaboracin Propia

3.8.2 Anlisis de la Rentabilidad Econmica a Precios Sociales

Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a Precios Sociales
para las alternativas, se determin el VAN y TIR en cada caso en base a un nivel
determinado de probabilidad de ocurrencia para los periodos de retorno de T=10,
25 y 50 aos.


82
Cuadro N 71

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 1,968,347.92
INCREMENTALES O&M -4,301.00 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33 45,002.33
SIT. SIN PROYECTO 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00
OPERACIN (5% O&M) 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05
MANTENIMIENTO(95% O&M) 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95
SIT. CON PROYECTO 680.00 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33 49,983.33
OPERACIN 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00 680.00
MANTENIMIENTO 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33
COSTOS INCREMENTALES 1,968,347.92 4,301.00 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33
TOTAL DE INVERSIONES 1,968,347.92 4,301.00 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33 -45,002.33
BENEFICIOS SOCIALES 545,525.17 495,931.97 450,847.25 409,861.13 372,601.03 338,728.21 307,934.73 279,940.67 254,491.52 231,355.92 210,323.57 191,203.24 173,821.13 158,019.21 143,653.83
FLUJO ECONOMICO -1,968,347.92 541,224.17 540,934.30 495,849.58 454,863.46 417,603.36 383,730.54 352,937.07 324,943.00 299,493.85 276,358.26 255,325.90 236,205.57 218,823.46 203,021.54 188,656.16
FACTOR DE ACTUALIZACION (10%) 1 0.909090909 0.826446281 0.751314801 0.683013455 0.620921323 0.56447393 0.513158118 0.46650738 0.424097618 0.385543289 0.3504939 0.3186308 0.2896644 0.2633313 0.239392
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES -1,968,347.92 492,021.97 447,053.14 372,539.13 310,677.87 259,298.83 216,605.89 181,112.52 151,588.31 127,014.63 106,548.07 89,490.17 75,262.38 63,385.36 53,461.92 45,162.78
VAN 1,022,875.04
TIR 20.71%
B/C 2.01 1,342,616.27 2,693,752.86
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
ALTERNATIVA I - TR = 50 AOS
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
Fuente: Elaboracin Propia


83
Cuadro N 72

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 2,891,749.18
INCREMENTALES O&M -2,538.27 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53
SIT. SIN PROYECTO 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00
OPERACIN (5% O&M) 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05
MANTENIMIENTO(95% O&M) 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95
SIT. CON PROYECTO 2,442.73 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53
OPERACIN (5% O&M) 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73
MANTENIMIENTO(95% O&M) 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81
COSTOS INCREMENTALES 2,891,749.18 2,538.27 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53
TOTAL DE INVERSIONES 2,891,749.18 2,538.27 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53
BENEFICIOS SOCIALES 545,525.17 495,931.97 450,847.25 409,861.13 372,601.03 338,728.21 307,934.73 279,940.67 254,491.52 231,355.92 210,323.57 191,203.24 173,821.13 158,019.21 143,653.83
FLUJO ECONOMICO -2,891,749.18 542,986.89 539,805.50 494,720.78 453,734.66 416,474.56 382,601.74 351,808.27 323,814.20 298,365.05 275,229.46 254,197.10 235,076.77 217,694.66 201,892.74 187,527.36
FACTOR DE ACTUALIZACION (10%) 1 0.909090909 0.826446281 0.751314801 0.683013455 0.620921323 0.56447393 0.513158118 0.46650738 0.424097618 0.385543289 0.3504939 0.3186308 0.2896644 0.2633313 0.239392
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES -2,891,749.18 493,624.45 446,120.25 371,691.04 309,906.88 258,597.94 215,968.71 180,533.27 151,061.71 126,535.91 106,112.87 89,094.53 74,902.71 63,058.39 53,164.67 44,892.56
VAN 93,516.70
TIR 10.70%
B/C 1.18 2,280,058.00 2,693,752.86
HORIZONTE DEL PROYECTO
ALTERNATIVA II - TR = 50 AOS
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
DESCRIPCION
Fuente: Elaboracin Propia.



84
Cuadro N 73
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 1,671,624.66
INCREMENTALES O&M -2,515.83 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33
SIT. SIN PROYECTO 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00
OPERACIN (5% O&M) 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05
MANTENIMIENTO(95% O&M) 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95
SIT. CON PROYECTO 2,465.17 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33
OPERACIN (5% O&M) 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17
MANTENIMIENTO(95% O&M) 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17
COSTOS INCREMENTALES 1,671,624.66 2,515.83 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33
TOTAL DE INVERSIONES 1,671,624.66 2,515.83 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33
BENEFICIOS SOCIALES 1,078,487.02 980,442.75 891,311.59 810,283.26 736,621.15 669,655.59 608,777.81 553,434.37 503,122.15 457,383.78 415,803.43 378,003.12 343,639.20 312,399.27 283,999.34
FLUJO ECONOMICO -1,671,624.66 1,075,971.19 1,024,765.08 935,633.92 854,605.59 780,943.48 713,977.92 653,100.14 597,756.70 547,444.49 501,706.11 460,125.77 422,325.45 387,961.53 356,721.61 328,321.67
FACTOR DE ACTUALIZACION (10%) 1 0.909090909 0.826446281 0.751314801 0.683013455 0.620921323 0.56447393 0.513158118 0.46650738 0.424097618 0.385543289 0.350493899 0.318630818 0.28966438 0.263331254 0.239392049
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES -1,671,624.66 978,155.62 846,913.29 702,955.61 583,707.12 484,904.46 403,021.92 335,143.64 278,857.91 232,169.90 193,429.42 161,271.27 134,565.90 112,378.64 93,935.95 78,597.60
VAN 3,948,383.60
TIR 57.30%
B/C 5.05 1,053,627.85 5,325,469.23
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA I - TR = 25 AOS
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
Fuente: Elaboracin Propia.

85
Cuadro N 74
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 2,500,298.62
INCREMENTALES O&M -2,538.27 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53
SIT. SIN PROYECTO 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00
OPERACIN (5% O&M) 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05
MANTENIMIENTO(95% O&M) 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95
SIT. CON PROYECTO 2,442.73 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53
OPERACIN (5% O&M) 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73
MANTENIMIENTO(95% O&M) 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81
COSTOS INCREMENTALES 2,500,298.62 2,538.27 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53
TOTAL DE INVERSIONES 2,500,298.62 2,538.27 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53
BENEFICIOS SOCIALES 1,078,487.02 980,442.75 891,311.59 810,283.26 736,621.15 669,655.59 608,777.81 553,434.37 503,122.15 457,383.78 415,803.43 378,003.12 343,639.20 312,399.27 283,999.34
FLUJO ECONOMICO -2,500,298.62 1,075,948.75 1,024,316.28 935,185.12 854,156.79 780,494.68 713,529.12 652,651.34 597,307.90 546,995.69 501,257.31 459,676.97 421,876.65 387,512.73 356,272.81 327,872.87
FACTOR DE ACTUALIZACION (10%) 1 0.909090909 0.826446281 0.751314801 0.683013455 0.620921323 0.56447393 0.513158118 0.46650738 0.424097618 0.385543289 0.350493899 0.318630818 0.28966438 0.263331254 0.239392049
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES -2,500,298.62 978,135.22 846,542.38 702,618.42 583,400.58 484,625.79 402,768.59 334,913.33 278,648.54 231,979.57 193,256.39 161,113.97 134,422.90 112,248.64 93,817.76 78,490.16
VAN 3,116,683.63
TIR 35.51%
B/C 2.82 1,888,607.45 5,325,469.23
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA II - TR = 25 AOS
Fuente: Elaboracin Propia.


86
Cuadro N 75
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 1,211,958.46
INCREMENTALES O&M -2,515.83 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33 44,322.33
SIT. SIN PROYECTO 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00
OPERACIN (5% O&M) 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05
MANTENIMIENTO(95% O&M) 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95
SIT. CON PROYECTO 2,465.17 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33 49,303.33
OPERACIN (5% O&M) 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17 2,465.17
MANTENIMIENTO(95% O&M) 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17 46,838.17
COSTOS INCREMENTALES 1,211,958.46 2,515.83 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33
TOTAL DE INVERSIONES 1,211,958.46 2,515.83 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33 -44,322.33
BENEFICIOS SOCIALES 2,691,520.41 2,446,836.74 2,224,397.03 2,022,179.12 1,838,344.66 1,671,222.41 1,519,293.10 1,381,175.55 1,255,614.14 1,141,467.40 1,037,697.63 943,361.48 857,601.35 779,637.59 708,761.45
FLUJO ECONOMICO -1,211,958.46 2,689,004.58 2,491,159.07 2,268,719.36 2,066,501.45 1,882,666.99 1,715,544.75 1,563,615.44 1,425,497.88 1,299,936.47 1,185,789.73 1,082,019.96 987,683.82 901,923.68 823,959.92 753,083.78
FACTOR DE ACTUALIZACION (10%) 1 0.909090909 0.826446281 0.751314801 0.683013455 0.620921323 0.56447393 0.513158118 0.46650738 0.424097618 0.385543289 0.350493899 0.318630818 0.28966438 0.263331254 0.239392049
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES -1,211,958.46 2,444,549.61 2,058,809.15 1,704,522.44 1,411,448.30 1,168,988.08 968,380.28 802,381.95 665,005.28 551,299.96 457,173.27 379,241.40 314,706.50 261,255.16 216,974.40 180,282.27
VAN 12,373,059.60
TIR 214.06%
B/C 22.38 593,961.65 13,290,479.03
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA I - TR = 10 AOS
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
Fuente: Elaboracin Propia.


87
Cuadro N 76
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
INVERSIONES 2,193,380.18
INCREMENTALES O&M -2,538.27 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53 43,873.53
SIT. SIN PROYECTO 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00 4,981.00
OPERACIN (5% O&M) 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05 249.05
MANTENIMIENTO(95% O&M) 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95 4,731.95
SIT. CON PROYECTO 2,442.73 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53 48,854.53
OPERACIN (5% O&M) 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73 2,442.73
MANTENIMIENTO(95% O&M) 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81 46,411.81
COSTOS INCREMENTALES 2,193,380.18 2,538.27 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53
TOTAL DE INVERSIONES 2,193,380.18 2,538.27 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53 -43,873.53
BENEFICIOS SOCIALES 2,691,520.41 2,446,836.74 2,224,397.03 2,022,179.12 1,838,344.66 1,671,222.41 1,519,293.10 1,381,175.55 1,255,614.14 1,141,467.40 1,037,697.63 943,361.48 857,601.35 779,637.59 708,761.45
FLUJO ECONOMICO -2,193,380.18 2,688,982.14 2,490,710.27 2,268,270.56 2,066,052.65 1,882,218.19 1,715,095.95 1,563,166.64 1,425,049.08 1,299,487.67 1,185,340.93 1,081,571.16 987,235.02 901,474.88 823,511.12 752,634.98
FACTOR DE ACTUALIZACION (10%) 1 0.909090909 0.826446281 0.751314801 0.683013455 0.620921323 0.56447393 0.513158118 0.46650738 0.424097618 0.385543289 0.350493899 0.318630818 0.28966438 0.263331254 0.239392049
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES -2,193,380.18 2,444,529.21 2,058,438.24 1,704,185.25 1,411,141.76 1,168,709.41 968,126.95 802,151.65 664,795.91 551,109.62 457,000.24 379,084.09 314,563.50 261,125.16 216,856.22 180,174.83
VAN 11,388,611.87
TIR 114.56%
B/C 8.40 1,581,689.01 13,290,479.03
DESCRIPCION
HORIZONTE DEL PROYECTO
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA II - TR = 10 AOS
Fuente: Elaboracin Propia.




88
Se puede observar que el VAN social y privado de la alternativa 1 es superior a la
alternativa 2, as mismo la primera alternativa presenta la tasa interna de
retorno ms alta en comparacin con la segunda alternativa. Por ello se
considera a la alternativa 1 como la ms rentable econmica y socialmente.

4.9 ANALISIS DE RIESGO.





89




90




























91




92





93
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Medio Medio
Grado de
Peligro
Definicin de
Peligro/Vulnerabilidad
Grado de Vulnerabilidad
Cuadro N 77: ESCALA DE NIVEL DE RIESGO, CONSIDERANDO NIVEL DE
PELIGROS Y VULNERABILIDAD

Fuente: Elaboracin Propia.

4.10. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Se ha determinado que las variables ms sensibles del proyecto son:
Variable 01.- Los precios o costos de produccin y
Variable 02.- Precios de Insumos a Nivel de Ejecucin de Obra.

Para cada una de estas variables se ha establecido como posible variacin
porcentual el 5% de desarrollo econmico promedio y se han estimado los
nuevos VAN social y privado para cada alternativa. Los resultados se observan a
continuacin:

Cuadro N 78
Alternativa I Alternativa II Alternativa I Alternativa II Alternativa I Alternativa II
20% 1,695,220.72 765,862.38 27.57% 15.63% 2.51 1.48
10% 1,359,047.88 429,689.54 24.15% 13.18% 2.26 1.33
5% 1,190,961.46 261,603.12 22.43% 11.95% 2.13 1.26
SIN VARIACION 350,529.36 -578,828.98 13.73% 5.56% 1.51 0.89
-5% 854,788.62 -74,569.72 18.98% 9.44% 1.88 1.11
-10% 686,702.20 -242,656.14 17.24% 8.16% 1.76 1.03
-20% 350,529.36 -578,828.98 13.73% 5.56% 1.51 0.89
ANALISIS DE SENSIBILIDAD, ESCENARIO I
VAN
(A Precios Sociales)
TIR
(%)
B/C VARIACIONES PORCENTUALES EN LA VARIABLE
01: PRECIOS O COSTOS DE PRODUCCION
Fuente: Elaboracin Propia.

Cuadro N 79
Alternativa I Alternativa II Alternativa I Alternativa II Alternativa I Alternativa II
20% -43,140.22 -1,157,178.82 9.61% 2.38% 1.16 0.71
10% 153,694.57 -868,003.90 11.51% 3.68% 1.31 0.79
5% 252,111.97 -723,416.44 12.57% 4.67% 1.40 0.83
SIN VARIACION 350,529.36 -578,828.98 0.14 0.06 1.51 0.89
-5% 448,946.76 -434,241.52 14.99% 6.52% 1.62 0.95
-10% 547,364.15 -289,654.06 16.38% 7.57% 1.76 1.02
-20% 744,198.95 -479.14 19.63% 10.00% 2.13 1.19
ANALISIS DE SENSIBILIDAD, ESCENARIO II
VAN
(A Precios Sociales)
TIR
(%)
B/C
VARIACIONES PORCENTUALES EN LA VARIABLE
02: PRECIOS DE INSUMOS A NIVEL DE
EJECUCION DE OBRA
Fuente: Elaboracin Propia.


94
Para variaciones porcentuales de los insumos, se aprecia que la Alternativa I,
hasta con incrementos del 5% se mantiene positivo el VAN, obtenindose valores
ms altos para el caso de la Alternativa I. Para el caso de -5%, ambas
alternativas conservan la situacin que 5%.

4.11. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La municipalidad provincial de Pisco cuenta con la capacidad tcnica, la
logstica y la experiencia que permiten ejecutar el PIP indicado sin mayores
problemas.

Una vez concluida la ejecucin del PIP se har entrega a la Junta de
Usuarios del Distrito de Riego Pisco y Comisiones de Usuarios beneficiarias
quien ser el ente responsable de las gestiones para la operacin,
mantenimiento para lo cual se ha planteado organizar y capacitar a la
poblacin beneficiaria, en la etapa de consolidacin, mediante asistencia
tcnica durante la vida del proyecto.

Los costos de capacitacin sern asumidos por la Municipalidad Provincial de
Pisco; mientras que la operacin, mantenimiento y mitigacin ambiental
sern cubiertos por la Junta de Usuarios, con los ingresos que genere el
proyecto por el servicio de proteccin de las tierras y de la infraestructura
riego. El mecanismo ser determinado por los representantes de la Junta d
Usuarios del Distrito de Riego Pisco en asamblea; a los beneficiarios directos
del proyecto. Para ello se adjunta el acta compromiso del mantenimiento y
operacin por parte de los beneficiarios.

Las entidades involucradas sellaron su participacin de manera directa y
voluntaria, haciendo constar en una serie de acuerdos, los cuales se
presentan en el anexo y se enuncia a continuacin:

a) Acta de Priorizacin de metas.

b) Acta de Compromiso, a asumir con los costos los trabajos de operacin y
mantenimiento de toda defensa construida.

4.12. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
A) INFORMACIN BASICA
El proyecto DEFENSA RIBEREA DE LA MARGEN IZQUIERDA Y DERECHA
DEL RO PISCO, SECTORES DE MURGA CASACONCHA LA CUCHILLA Y
MANRIQUE; PROVINCIA DE PISCO ICA. Nos permitir disminuir los
riesgos de desborde del ro en poca de avenidas protegiendo los terrenos
agrcolas e infraestructuras de riego, tomas y vas de comunicacin.

La Obra que se plantean ejecutar con el presente proyecto es: descolmatar
5.04 km de cauce en la margen derecha del ro Huarmey y Conformar un
dique enrocado de 2.64 km en la margen derecha e izquierda aguas abajo
con su respectivo enrocado.

El proyecto est ubicado en el Departamento de Ica, Provincia de Pisco, y
corresponden al valle de Pisco.

95
B) CONDICIONES SOCIO AMBIENTALES
En el rea de influencia del proyecto se tiene que los terrenos son frtiles,
arenosos a franco arenosos - limosos. En general, en el valle de Pisco, se
presenta un suelo entre 0.0 1,50 m., de profundidad de caractersticas
texturales gruesas, presentndose un bajo porcentaje del rea con
caractersticas pedregosas

Impactos positivos y negativos del Proyecto
Etapa Pre-operativa
El impacto ambiental negativo del proyecto ser mnimo, centrndose en el
momento de construccin de la obra. Esto se traducir en ruidos, polvo en
el ambiente y/o desmonte de construccin en el rea del proyecto, que no
impactar en la zona por estar completamente despobladas. Bajo estos
considerandos podemos decir que los impactos seran de muy baja
intensidad y transitorios.
Se percibirn adems impactos positivos, sobre la poblacin de los centro
urbanos aledaos, como son la captacin de mano de obra para el
desarrollo de proyecto y un mayor dinamismo comercial en la zona que
repercutira positivamente sobre los ingresos de est rea muy deprimida
econmica y socialmente. El impacto ser de nivel alto y transitorio.
Etapa Gestin.
La cuenca del ro Pisco, por su ubicacin geogrfica es de gran importancia
por el uso mltiple del agua de la cuenca: uso poblacional, industrial y
agrario; de los cuales las mayores demandas estn dirigidos al uso agrcola
- poblacional, por lo que su tratamiento es muy especial.
CUADRO 80

Aspectos Preguntas S No Detalle
Fuentes de
impactos
1. Requiere conversin del uso de la tierra en
ms de 50 ha. ?
2. Requiere de limpieza o nivelacin de grandes
reas de tierra que es significativamente
inclinada (ms de 5%)?
3. Requiere de uso de fertilizantes o pesticidas
qumicos de sntesis?
4. Requiere alojamiento, servicios o tierra
agrcola para mantener a los trabajadores
agrcolas?
5. Requiere incremento de la capacidad de
procesamiento agrcola?




X
X
X
X
X
Tierras eriazas que se
incorporan al rea agrcola.
Se usa biofertilizantes y
biopesticidas. Los
trabajadores viven en zonas
aledaas.
Como consecuencia de la
obtencin de produccin
agrcola, generando valor
agregado.
Receptores
de los
impactos
6. Convertir tierras que permiten la
conservacin de valiosos ecosistemas flora y
fauna p.e. o reas de importancia histrica o
cultural?
7. Entrar en conflicto con usos actuales
existentes de la tierra, el uso de suministros
de agua potable, demandas laborales?



X

X
Se rehabilitan reas en
abandono.
Impactos
ambientales
8. Provocar erosin, degradacin de suelos,
cada de los rendimientos de los cultivos
debida a las incompatibilidad entre las
prcticas de manejo de tierras y el uso idneo
de las mismas?
9. Provocar alteraciones negativas importantes
en los medios o mtodos de
subsistencia/sustento de la poblacin?
10. Presentar riesgos de polucin debido a
X



X


X

La tecnologa empleada
mejora la rentabilidad.


Genera inversin y empleo.


Se hace uso del manejo
ecolgico de plagas.

96
la transferencia de pesticidas o fertilizantes a
fuentes de agua o al suelo o subsuelo que
permiten la conservacin de valiosos
ecosistemas o especies?
11. Inducir el desarrollo no planificado a
travs de la construccin de caminos/rutas de
acceso?


X


Existen rutas de acceso
previamente construidas.
Medidas de
mitigacin
12. Requerir de una significativa provisin
de servicios de extensin para establecer o
sostener el proyecto ?

13. Requerir medidas de mitigacin que
hagan que el proyecto sea financiera o
socialmente aceptable?
X






X
Se trata de mejorar la
capacidad de gestin rural y
prcticas de sostenibilidad
inexistentes.
El proyecto cuenta con la
aceptacin y deseo de
compromiso de la Junta de
Usuarios.

Los usuarios son en su mayora pequeos agricultores independientes unidos en
minifundios, as como medianos agricultores en menor proporcin que fueron
afectados sus parcelas por los efectos climatolgicos e inundaciones y huaycos,
existe un significativo fraccionamiento de los predios agrcolas bajo riego.
Sin embargo, con el inicio de operaciones del proyecto, se aumentar la
capacidad de generar recursos para el ahorro e inversin, que posibilite la
ejecucin de proyectos de desarrollo productivo; por otro lado, se lograr el
control de inundaciones permanentes de terrenos de cultivo y centros poblados
en beneficio de la salud de la poblacin, tierras de cultivo e infraestructura social,
y por ltimo, se incrementarn los recursos disponibles para destinarlos a la
salud y educacin de los nios y jvenes; a fin de lograr la permanencia en el
campo de la poblacin beneficiaria.
Los impactos ambientales sern positivos y no generarn costos. Haciendo uso
de una lista que se resume en el cuadro N 80
Medidas de Mitigacin
Las medidas de mitigacin recomendadas para la etapa constructiva sern:
Etapa Pre-operativa
Las medidas de mitigacin recomendadas para la etapa constructiva seran:
- Impactos acsticos: Los trabajos que generen ruidos (equipos
neumticos) debern ejecutarse en las horas ms apropiadas, con el
diseo ms adecuado de distribucin de los trabajos.
- El nivel de ruidos no deber sobrepasar los 50 dB en el rea externa de
trabajo.
- Impactos en el aire: El control de polvos deber efectuarse a travs de
un regado constante de los elementos a remover y/o descargar y todo
aquello que implique la generacin de polvos en el ambiente.
- Impactos en la salud: La administracin del proyecto deber tomar las
medidas necesarias a fin de que se cumpla con una constante limpieza
del proyecto y se entregue una obra libre de residuos slidos y/o
material de demolicin.
Etapa Operativa.
Coordinacin con entidades pblicas y privadas encargadas de las actividades de
servicios pblicos.

97
El proyecto no generar impactos negativos porque se trabajar con criterios de
proteccin del medio ambiente y har uso de tecnologas limpias como la
solarizacin del suelo, el control biolgico de plagas, sistemas de registros,
prevencin de riesgos, trazabilidad en todos los procesos de la cadena
productiva. Las obras que se realicen permitirn la conservacin de suelos al
promover cobertura vegetal con los cultivos. Se instalarn las barreras
biolgicas y las barreras rompevientos que darn sustento a la biodiversidad de
microfauna benfica agrcola y mejorarn el microclima de la zona del proyecto.
Se desarrollar agroforestera con especies nativas para proteccin del terreno
en pendiente constituyendo bordes o macizos forestales. La escasa flora y fauna
nativa no ser afectada.

4.13. ELECCIN Y PRIORIZACION DE ALTERNATIVA

El criterio de decisin asumido para la seleccin de la mejor alternativa, es
seleccionar aquella alternativa que tenga el mayor valor actual neto (VAN),
que en trminos econmicos es la ms conveniente para la sociedad;
permitiendo as que recursos que se ahorran al no elegir otra alternativa
(menos rentable) se dirijan a otras actividades, que al igual que este
proyecto generen beneficios al estado.

Se concluye que la mejor alternativa para el servicio de proteccin de la
zona de influencia, es la Alternativa I, la cual est compuesta por la
construccin de un dique enrocado de 5.04 km en su margen derecha e
izquierda, que posibilitar la proteccin de 6,772.81 hectreas de cultivos
e infraestructura hidrulica.

4.14. PLAN DE IMPLEMENTACION DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

En el cuadro N 81 se detalla el cronograma de acciones de la inversin
seleccionada, as como la propuesta del desagregado financiero tanto en
desembolso como en porcentaje durante el horizonte del proyecto

CUADRO N 81
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION DE ALTERNATIVA SELECCIONADA

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8
I. CONSTRUCCION DE ESPIGONES
1.00 OBRAS PRELIMINARES
1.01 CARTEL DE OBRA GLB
1.03 TRANSPORTE DE MAQUINARIA PESADA Y MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION GLB
1.04 TRAZO, REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO M
2.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
2.01 HABILITACION DE CAMINO DE ACCESO M3
2.02 ENCAUZAMIENTO Y CONFORMACION DE DIQUE M3
2.03 EXCAVACION DE UA M3
3.00 ENROCADO
3.01 EXTRACCION DE ROCA M3
3.02 ACOPIO Y SELECCION DE ROCA M3
3.03 CARGUIO Y TRANSPORTE DE ROCA M3
3.04 ACOMODE DE ROCA M3
4.00 VARIOS
4.01 GUARDIANIA-CAMPAMENTO MES
II. FORESTACION CON COBERTURA VEGETAL
1.00 INSTALACION DE COBERTURA VEGETAL (BAMBU GIGANTE) HA
2.00 REVEGETACION DE AREAS AFECTADAS HA
ITEM DESCRIPCION UNIDAD
MESES


98
4.15. ORGANIZACIN Y GESTION.

Una vez concluida la ejecucin del PIP se har entrega a la Junta de
Usuarios del Distrito de Riego Pisco y a las Comisiones de Usuarios
beneficiarias, quien ser el ente responsable de las gestiones para la
operacin y mantenimiento, para lo cual se ha planteado organizar y
capacitar a la poblacin beneficiaria, en la etapa de consolidacin,
mediante asistencia tcnica durante la ejecucin del proyecto.

Asimismo los usuarios beneficiarios, se comprometen a asumir con los
costos y la ejecucin de las actividades concernientes a los trabajos de
operacin y mantenimiento; a travs de su organizacin que los
representa.

99
4.16. MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

Resumen Narrativo ndices Objetivamente Verificables Medios de Verificacin Supuestos
F
I
N


reduccin de riesgo de la
perdida de reas cultivadas,
erosin de terrenos,
infraestructura de servicio
por inundacin
1. Aumentar el nivel de ingresos de los agricultores beneficiados en:
10% en 3 aos despus del inicio del funcionamiento.
25% en 5 aos despus del inicio del funcionamiento.
2. Reducir las tasas de desnutricin infantil como sigue:
15% en 3 aos despus del inicio del funcionamiento.
30% en 5 aos despus del inicio del funcionamiento.
3. Reducir la tasa de migracin:
3% 4 aos despus del inicio del funcionamiento
Complementarios.
4. Reduccin de conflictos internos.
5. Mejora de niveles de educacin y salud.
Realizacin de encuestas.
Visitas a hogares para
medicin de peso y talla de los
nios.
Estadsticas generales.
Evaluacin de impacto.
La comunidad se mantiene organizada a lo largo del tiempo
y maneja adecuadamente la infraestructura construida.
La comunidad encuentra mercado para los productos
cultivados no destinados para autoconsumo.
La comunidad es capaz de adecuar su produccin a los
cambios de la demanda de productos agrcolas.
P
R
O
P
O
S
I
T
O

Garantizar la proteccin de
sus terrenos de cultivo

Aumentar la Productividad
agrcola en las tierras del
proyecto.
1. Los agricultores disponen de estructuras de proteccin
2. Incremento del nmero de hectreas cultivadas y cosechadas
exitosamente.
Estadsticas del Ministerio de
Agricultura.
Recoleccin de informacin a
travs de encuestas a los
agricultores.
Evaluacin de Impacto.
Los agricultores aceptan los mantenimientos de sus
estructuras de proteccin.
Los agricultores ante la mayor seguridad de sus tierras
responden trabajando arduamente en sus tierras.
Los agricultores se capacitarn en las tcnicas de
proteccin y usos y manejo del agua en sus parcelas.
Los agricultores cuentan con el capital de trabajo necesario
para aprovechar la tierra y aumentar o variar sus cultivos.
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S

1. Estudios.

2. Obras Defensa.

3. Forestacin
1. Incremento en los beneficios netos por la produccin agrcola:
29% respecto del monto de beneficios netos sin proyecto para 108.69
hectreas de tierra al 2 ao de operacin del proyecto.
2. Factibilidad tcnica y econmica.
3. Infraestructura fsica operativa a bajo costo.
4. Una junta de usuarios establecida. Operan y mantiene el sistema.
Estudio Socio-econmico
sobre la base de una muestra
representativa.
Supervisin de los estudios.
Supervisin de los trabajos.
Acta de reuniones e informes.
La falta de proteccin de sus tierras es, realmente, el
principal problema que afecta la productividad de los
agricultores responden positivamente.
Las tcnicas de proteccin de los terrenos ribereos se
adaptan a la mayor disponibilidad de evaluacin y estudios
Se lleva a cabo oportunamente la O&M de las obras.
A
C
C
I
O
N
E
S

1. Expediente tcnico.

2. Construccin de la
defensa riberea.

3. Reforestacin de la faja
marginal del ro.
1. Obras de encauzamiento y proteccin de riberas.
2. Trabajos de Forestacin con Cultivo de Bamb
Expediente Tcnico S/. 33,109.88
Obras Preliminares en obra S/. 51,482.40
Movimiento de Tierra: S/.279,027.20
Enrocado S/.1586,093.40
Varios: S/. 27, 000.00
Forestacin con Cobertura Vegetal: S/. 263,722.63
Costos Indirectos: S/. 275,915.70
Supervisin: S/. 66,219.77
Capacitacin en Proteccin de Riberas S/. 3,500.00
Operacin y Mantenimiento S/. 58,003.92

Documentos sustentatorios No ocurre fenmeno climatolgico que retrase el desarrollo
de las obras o incremento del costo del proyecto.
Los agricultores comprometidos con el proyecto, brindan la
ayuda ofrecida para la ejecucin y desarrollo del proyecto.
No se produzca una gran sequa que afecte a las fuentes
de agua, ni condiciones climticas adversas que perjudique
la produccin.

100














MODULO V

CONCLUSIONES







101
5.1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

a) Conclusiones

De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluacin econmica y del
impacto ambiental, as como de los anlisis de Sensibilidad y Sostenibilidad
anteriormente descritos, se concluye que el PIP DEFENSA RIBEREA DE LA
MARGEN IZQUIERDA Y DERECHA DEL RO PISCO, SECTORES DE MURGA
CASACONCHA LA CUCHILLA Y MANRIQUE; PROVINCIA DE PISCO ICA es
VIABLE. Se ha elegido la alternativa I como la mejor.

La Municipalidad Provincial de Pisco, est contribuyendo decididamente a
crear confianza y esperanza en la poblacin rural, logrando de alguna
manera que el productor del campo no migre a las ciudades, sino que, al
contrario, se quede produciendo su tierra; para ello es necesario como
estrategia, ejecutar actividades como obras de Infraestructura de Riego,
Viales, Elctricas y obras de infraestructura. Esta consideracin permite dar
la prioridad del caso a estos proyectos de inversin pblica de bajos costos,
de impacto inmediato en la poblacin y sin riesgos para su ejecucin.

b) Recomendaciones

Se recomienda aprobar el presente estudio de Perfil de Proyecto de Inversin
Pblica por que es sostenible en el tiempo.

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