Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Inner Circle vs Circle of Safety v1.1

Inner Circle vs Circle of Safety v1.1

Ratings: (0)|Views: 19|Likes:
Published by Dervin Sno
Simon Sinek beschrijft in zijn theorie Inner Circle dat het probleem van zwakke leiders te maken heeft met de kwaliteit van de relatie met de organisatie. Hoe meer de leiders zich focussen op hun eigen gezondheid en macht, hoe meer ze kenmerken vertonen van een onderdrukker. Op metaforische wijzen geeft de film Snowpiercer een realistisch beeld van de gedragingen van slechte, maar ook goede leiders in onze maatschappij, met name in het bedrijfsleven . De kenmerken van de Inner Circle biedt automatisch ruimte voor de kenmerken van goed leiderschap via Simon Sinek’s Circle of Safety én uiteraard voorbeelden vanuit de praktijk.
Natuurlijk is Snowpiercer een film en loopt het in de meeste films altijd goed af. Helaas kunnen we dat in onze wereld niet altijd zeggen. In dit artikel geef ik inzicht in hoe je via de Circle of Safety voor een goede en duurzame afloop kan zorgen in je onderneming of organisatie.
Simon Sinek beschrijft in zijn theorie Inner Circle dat het probleem van zwakke leiders te maken heeft met de kwaliteit van de relatie met de organisatie. Hoe meer de leiders zich focussen op hun eigen gezondheid en macht, hoe meer ze kenmerken vertonen van een onderdrukker. Op metaforische wijzen geeft de film Snowpiercer een realistisch beeld van de gedragingen van slechte, maar ook goede leiders in onze maatschappij, met name in het bedrijfsleven . De kenmerken van de Inner Circle biedt automatisch ruimte voor de kenmerken van goed leiderschap via Simon Sinek’s Circle of Safety én uiteraard voorbeelden vanuit de praktijk.
Natuurlijk is Snowpiercer een film en loopt het in de meeste films altijd goed af. Helaas kunnen we dat in onze wereld niet altijd zeggen. In dit artikel geef ik inzicht in hoe je via de Circle of Safety voor een goede en duurzame afloop kan zorgen in je onderneming of organisatie.

More info:

Published by: Dervin Sno on Jul 17, 2014
Copyright:Traditional Copyright: All rights reserved

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/21/2015

pdf

text

original

 
 1
INNER CIRCLE VS CIRCLE OF SAFETY v 1.1
 
Simon Sinek beschrijft in zijn theorie
‘I
nner Circle
’ 
 dat het probleem van zwakke leiders te maken heeft met de kwaliteit van de relatie met de organisatie. Hoe meer de leiders zich focussen op hun eigen gezondheid en macht, hoe meer ze kenmerken vertonen van een onderdrukker. Op metaforische wijzen geeft de film Snowpiercer een realistisch beeld van de gedragingen van slechte, maar ook goede leiders in onze maatschappij,
met name in het bedrijfsleven
. De kenmerken van de Inner Circle biedt automatisch ruimte voor de kenmerken van goed
leiderschap via Simon Sinek’s Circle of Safety 
 én uiteraard voorbeelden vanuit de  praktijk.
SNOWPIERCER (SAMENVATTING)
Door de hevige klimaatsverandering in het jaar 2031 werd de wereld steeds kouder en dreigde er een einde te komen aan de oneindige kringloop van de mensheid. Om de apocalyptische teloorgang tegen te gaan bundelde de wetenschappers hun krachten en probeerde ze met het experiment CW7 de aarde weer op te warmen. Deze in eerste instantie briljant idee bleek alsnog te mislukken want het verspreide van CW7 bleek juist een katalysator te zijn voor de afnemende temperatuur. Het duurde dan ook niet lang voordat de wereld volkomen onbewoonbaar werd (zie afbeelding 1). Wilford en zijn stafleden van de hypermoderne trein
genaamd ‘Snowpiercer’ zag deze mislukking al ruim van te
voren aankomen en bouwde in de tussentijd aan
‘de eeuwige motor ’
(de eeuwigheid zelf) waardoor de trein oneindig kon doorrijden om de mensheid in leven te houden. De mensen die toevallig de trein instapte waren ook meteen de laatste overlevende van de mensheid. Zijn trein kon je vergelijken met de Ark van Noach. Zoals Noach, dacht Wilford ook aan lucht, water, voedsel, voorraden, bevolking en ontwikkeling en bouwde zelfs aan een geheel gesloten ecosysteem om de mensheid in leven te houden. Wilford zag de trein letterlijk als de wereld, want alles buiten de trein was onbewoonbaar geworden.
“ 
The Train is the world. We the humanity.
” 
 
Afbeelding 1: De onbewoonbare wereld in het jaar 2031
 
 2
Om de mensheid in leven te houden moest er altijd orde zijn. Orde was volgens hem de belangrijkste wet om de
eeuwige motor
in leven te houden.
Afbeelding 2: Wilford kijkt met vol bewondering naar zijn motor
Als gevolg van de klimaatverandering vergat hij serieus na te denken over hoe hij als leider op lange termijn om moest gaan met de klassenverschillen (eerste klas, economie en derde klas), zoals wij die kennen in treinen en vliegtuigen. Eveneens werd de bevolkingsgroei een groot probleem voor Wilford. Belangrijke onderwerpen waarmee wij als burgers en leiders in de hedendaagse samenleving vaak mee geconfronteerd worden. De langdurige klassenverschillen en de toenemende bevolkingsgroei deden Wilford en zijn manschappen dan ook langzaam maar zeker de das om. Wilford geloofde namelijk niet dat er genoeg tijd was om een natuurlijke selectie te creëren voor een gebalanceerde groei en orde. Dat leidde volgens hem tot overbevolking en verhongering. Volgens zijn (tunnel) visie kunnen mensen geen natuurlijke orde creëren. Het zaaien van angst en het zorgen van polarisatie was naar zijn mening de enige mogelijkheid om orde te handhaven. Deze orde hield hij graag in stand door zo nu en dan zijn mensen direct of indirect fysiek te bedreigen en evt. te doden om zo zijn bevolkingsgroei in stand te houden (zie afbeelding 3). Een van zijn andere manieren om orde en macht te handhaven was om onschuldige kinderen van de elite klassen al vanaf jonge te onderwijzen dat het leven buiten de trein onmogelijk was (zie afbeelding 4 en 5).
Afbeelding 3: Dreigende manschappen van Wilford
 
Afbeelding 4: Juffrouw geeft les over Wilford Afbeelding 5: leerling geeft antwoord
 
 3
Gedurende zijn periode van ongelijke behandeling (van ongeveer 18 jaar) ontstond er meer en meer rebels gedrag vanuit de laagste klasse (The Tail Section). Deze onderdrukking maakte van de hoofdrol speler Curtis een echte leider, die overigens werd begeleid door zijn voormalige leider Gilliam. Wat Curtis veel belangrijker vond was het openbreken van de klassenstrijd, zodat iedereen een gelijke behandeling kon genieten. Een soort van Civil Acts rights actie (Martin Luther King). Hij en zijn trouwe aanhang bedachten vervolgens een realistisch plan om de eerste klas te infiltreren om zo te onderhandelen met Wilford over een gelijke behandeling. Zijn geloof om deze klassenstrijd open te breken had ook deels te maken met zijn verleden. Hij was namelijk niet goed voor zijn medemens geweest en heeft met de tijd geaccepteerd dat hij met zijn manier van denken en doen veel mensen pijn heeft gedaan. Deze dictatoriale onderdrukking bracht hem een innerlijke bewustwording. Zijn zondigende verleden gaf hem extra bewijskracht en motivatie om nu wel het juiste te doen voor zijn mensen en veranderde langzaam maar zeker in een echt leider. Curtis was hierdoor bereid om op te staan en zijn verantwoordelijkheid te nemen en indien nodig zich op te offeren voor het goede. De hevige strijd tussen goed en kwaad resulteerde uiteindelijk tot zijn dood, maar wel een mooie dood. Net als Martin Luther King leidde zijn
daadkracht & visie
 de mensen tot een nieuw bewoonbare wereld. Leven buiten de trein was uiteindelijk toch mogelijk!
Deze uit het leven gegrepen kenmerken in de film
Snowpiercer 
 zijn zeer herkenbaar in onze huidige samenleving. Als directeuren merken dat het slecht gaat met hun bedrijf zijn ze snel geneigd om externe  factoren (schommelingen in de beurs, crisis) en interne factoren (slecht opgeleide medewerkers) als excuus te gebruiken voor hun onscherpte en zwakke leiderschap. Zelf in de spiegel kijken is geen optie. Deze trotse vorm van ego heeft weinig ruimte voor zelfreflectie, waardoor de kans zeer klein is dat ze van hun  fouten leren. Hierdoor ontstaat er een tunnelvisie. Vanuit deze denkwijze moet er altijd iemand verliezen. Het is voor mij zeer herkenbaar dat managers/directeuren niet goed genoeg getraind worden om creatief te zijn en verantwoordelijkheid te dragen in moeilijke periodes. Deze beperkte creativiteit van zwakke leiders laat mensen geloven dat er geen andere mogelijkheden zijn om samen te overleven en te ontwikkelen. Deze beperkte visie leidt in de praktijk uiteindelijke tot
‘ 
kunstmatige bezieling
’ 
 en onnodig veel ontslagen.
Afbeelding 6: voormalige leider Gilliam
 
Afbeelding 7: Nieuwe leider Curtis
 
Afbeelding 9: Leven buiten de trein
 
Afbeelding 8: Trein verongelukt
 

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->