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Noções básicas de Administração

Noções básicas de Administração

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Definição de administração resumida.
Técnicas e etc...
Definição de administração resumida.
Técnicas e etc...

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text

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Conceitos b
á
sicos
Liliane G. da Costa ReisA administra
çã
o trata, desde seus prim
ó
rdios, de organizar o trabalho de forma racional. A partir dofinal do s
é
culo XIX, come
ç
a a adquirir o status de ci
ê
ncia, com as tentativas de aplica
çã
o dem
é
todos cient
í
ficos ao estudo e aprimoramento do trabalho, assim como ao desempenho dotrabalhador. Desde ent
ã
o, h
á
sucessivas defini
çõ
es para esta atividade. Maximiano (1997), porexemplo, sugere que "a administra
çã
o
é
o processo de tomar e colocar em pr
á
tica decis
õ
es sobreobjetivos e utiliza
çã
o de recursos". Sob esta
ó
tica, v
á
rias pessoas est
ã
o envolvidas naadministra
çã
o de uma organiza
çã
o do terceiro setor, mesmo que,
à
primeira vista, n
ã
o sepercebam como tal.A administra
çã
o se caracteriza como uma atividade meio; n
ã
o
é
um fim em si mesma. Administrardiz respeito ao desempenho da organiza
çã
o como um todo, em um determinado contexto.Desempenho, por sua vez, est
á
relacionado aos conceitos de efic
á
cia, efici
ê
ncia e efetividade.
Efic 
á
cia
é
a capacidade de realizar objetivos,
efici 
ê
ncia
é
utilizar produtivamente os recursos,
efetividade
é
realizar a coisa certa para transformar a situa
çã
o existente.Portanto, os conceitos e t
é
cnicas de administra
çã
o devem servir para que as organiza
çõ
esalcancem o desempenho que desejam. Sinteticamente, estas fun
çõ
es podem ser descritas daseguinte maneira:
·
Planejamento
diz respeito
à
s decis
õ
es sobre objetivos, a
çõ
es futuras e recursosnecess
á
rios para realizar objetivos.
·
Organiza
çã
o
compreende as decis
õ
es sobre a divis
ã
o de poder, traduzido emautoridade, tarefas e responsabilidades entre pessoas e na divis
ã
o de recursos pararealizar as tarefas.
·
Dire
çã
o ou coordena
çã
o
trata de ativar as pessoas para atingir os objetivos propostos eproporcionar o sentido de miss
ã
o, na express
ã
o de Peter Drucker.
·
Controle
abrange as decis
õ
es sobre a compatibilidade entre objetivos esperados eresultados alcan
ç
ados.No entanto, as organiza
çõ
es n
ã
o s
ã
o iguais; possuem objetivos e contam com recursos diferentesentre si, atuam em campos distintos. Isto faz com que a administra
çã
o de cada uma se caracterizepor
ê
nfases distintas. Numa tipologia bastante sint
é
tica, mas que serve ao prop
ó
sito deste texto,podemos agrupar as organiza
çõ
es em:
governamentais
,
privadas com fins de lucro
e
privadas semfins lucrativos
. Permeando estes grupos, encontra-se o plano cultural onde atuam
temos, assim,um quadro inicial de refer
ê
ncia.As organiza
çõ
es governamentais t
ê
m o objetivo de atender as necessidades p
ú
blicas e de gerir ofuncionamento do Estado. Como necessidades e prioridades s
ã
o definidas a partir do jogo pol
í
ticode for
ç
as da sociedade, podemos dizer que os princ
í
pios cl
á
ssicos que regem a administra
çã
op
ú
blica
impessoalidade, hierarquia, regras estabelecidas etc.
apresentam-se de forma distintaem cada ambiente cultural tratado.J
á
as empresas privadas s
ã
o caracterizadas por atender as necessidades de grupos deconsumidores, estando inseridas num contexto maior ou menor de competi
çã
o em mercados. Istofaz com que tenham que estar organizadas a partir da id
é
ia de conquistar um lugar no mercado emmeio a outras empresas que oferecem produtos ou servi
ç
os, de certa forma, semelhantes. Quanto

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