Vrei s ob ii un job n noua pia a muncii?

Cre te- i gradul de

angajabilitate
Corina Gonteanu afirm c am intrat ntr-o nou er, cea a resurselor umane. Dac n trecut tehnologiile au
schimbat lumea, acum resursa dominant const tocmai n potenialul i creativitatea uman. Resursa
uman a depit stadiul de resurs, dob!ndind un element competitiv care diferenia" companiile ntre ele
i care este capabil s gseasc soluii n situaiile de incertitudine. #sta i caut directorii de resurse
umane$ persoane care s poat face fa acestor situaii de incertitudine, declar Corina Gonteanu.
# fi lider este un talent nativ% &au o abilitate ce se poate deprinde n timp% Cam aceasta este ntrebarea pe
care i-o adresea" foarte muli directori de 'R. (u cred c e)ist un rspuns standard. *ste clar c atunci
c!nd vorbim despre talente, vorbim i de anumite caliti nnscute, dar vorbim i de modul n care aceste
caliti au fost de"voltate. +ai bine "is, despre cum anumite lipsuri au fost suplinite prin e)perin, e)punere
sau e)erciiul altor abiliti, preci"ea" specialistul +anpo,er Group Rom!nia.
n ceea ce privete leadershipul, acesta intervine atunci cnd talentele ajung pe poziiile-cheie, de unde
pot influena activitatea altor talente. Conform Corinei Gonteanu, liderul de astzi trebuie s fie
polivalent att reactiv, ct i proactiv, strategic, dar i tactic, precum i conceptual, dar i ancorat n
concret. !ceste calit i graviteaz n jurul a " elemente-cheie ce l fac pe lider s ias n eviden
educaia, e#periena - care trebuie s fie att relevant pe domeniu, ct i suficient de e#tins n timp -
i e#punerea internaional de care au beneficiat proiectele acestuia. $in acest ultim punct de vedere,
perioada crizei nu a ajutat la dezvoltarea unei noi genera ii de lideri. %roiectele unde acetia aveau
oportunitatea de a-i e#prima talentul au fost organizate n numr mai mic. &ot criza a dus i la o
modificare a a teptrilor de la viitori lideri. Ceea ce se cere acum de la ace tia este mai mult
fle#ibilitate i capacitate de a face fa situaiilor tensionate.
Referitor la programele de management trainee pe care companiile le organi"ea" cu scopul de a-i forma pe
tineri, Corina afirm c acestea sunt un rspuns la o lips de programe educa ionale menite s de"volte
lideri.
*)ist o "on cuprins ntre nivelul de intrare i cel de management care nu este acoperit de programe
educa ionale. - "on care se adresea" unor oameni cu o anumit e)perien , dar care nu sunt eligibili
pentru programe de +.#. *ste o "on adresat celor care sunt specialiti, dar care trebuie s fac trecerea
de la nivelul de specialist n profesie la nivelul de a gestiona o echip. &unt persoane care au nevoie s
/n eleag business-ul dintr-o alt perspectiv i trebuie s aib i anumite abiliti de relaionare cu ceilali
oameni. 0robabil c aceste programe de management trainee /ncearc s acopere aceast "on pentru care
nu e)ist formal ni te programe educa ionale.
0e parcursul emisiunii am atins i unul din principalele puncte pe care anga1atorii le reclam atunci c!nd
vorbesc despre de"voltarea viitorilor lideri$ deficitul de talente. 0reteniile salariale au i ele un rol de 1ucat n
deficitul de talente pe care l resimt anga1atorii. #cest aspect este vi"ibil mai ales la tinerii ce se afl la
nceput de carier i care, de multe ori, au pretenii care nu sunt n corelaie cu piaa. 2otodat, dat fiind c
n strintate salariile sunt mai ridicate i oportunitile sunt mai variate, e)ist o oarecare discrepan ntre
ateptrile tinerilor care au studiat afar i cei care aleg s studie"e la noi n ar.
Corina a oferit i c!teva sfaturi tinerilor afla i la /nceput de carier i care nu i-au ales /nc un traseu
profesional. #tunci c!nd urme"i o facultate i deci"i ce carier vrei s urme"i, ar trebui luat n calcul i
capacitatea pieei de a absorbi anumite 1ob-uri mai bine ca altele. &pre e)emplu, /n pre"ent personalul
operaional este la mai mare cutare dec!t cel administrativ. De asemenea, specialistul afirm c i optica
anga1atorilor s-a schimbat /n ultimul timp, ace tia av!nd cerin e din ce /n ce mai comple)e atunci c!nd vor
s recrute"e pentru un nou post. C!nd se cere un repre"entant de v!n"ri de e)emplu, acesta va trebui s
aib cunotine specifice n domeniul n care va activa, nu doar s fie un bun negociator, e)plic Corina
Gonteanu.
0entru a / i cre te ansele de anga1are /n noua pia a muncii, un candidat trebuie s / i creasc gradul de
anga1abilitate. *ste important s fi atent la potenialul tu de anga1are. 3ocurile de munc pe 45 de ani,
cum erau ele pe vremuri, nu mai e)ist. (ici mcar statul nu le mai ofer. De aceea, trebuie s i caui
sigurana n alt parte. (u mai vorbim de 1ob securit6, ci de emplo6ment securit6, sigurana anga1abilitii.
Dac e ti anga1abil, chiar dac vei schimba locul de munc mai des sau dac te vor lovi diverse furtuni
economice, vei reu i s de"vol i o rela ie cu pia a muncii. 7ie c este ca anga1at temporar sau anga1at
permanent, freelancer sau chiar antreprenor, afirm Corina Gonteanu.