UNIVERSIDAD ADVENTISTA DE CHILE.

Direccin de Post-Grado.
Magster en Educacin, Mencin Gestin Educativa.




ETAPAS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
Presentado en cumplimiento parcial
de los requisitos para optar a la aprobacin
de la asignatura Planificacin Estratgica y Gestin Directiva


Por:
Jos Ramos Sandoval

Docente de la asignatura: Dr. Jorge Hilt


Chilln, Abril de 2014


1- Cules son las etapas de la planificacin estratgica?
La formulacin de la estrategia, implantacin de la estrategia y evaluacin de la
estrategia.

2- Qu asuntos se incluye la primera etapa?
La toma de decisiones sobre los negocios a los que ingresar la empresa, los negocios
que debe abandonar, la distribucin de los recursos si se debe expandir o diversificar las
operaciones, si es conveniente entrar a los mercados internacionales, si es mejor
fusionarse con otras empresas o formar una empresa comn, y la manera de evitar una
toma de control hostil.
Qu elementos de una empresa se ven comprometidos en la formulacin de la
estrategia y por qu?
Los elementos que se ven comprometidos en esta formulacin son sus productos,
mercados, recursos y tecnologas especficas. Se ven comprometidos porque ninguna
empresa posee recursos ilimitados, por esto, las estrategias que se formulen deben
producir consecuencias que generen mayores beneficios a los elementos
comprometidos.

3- Qu aspectos deben desarrollarse en la segunda etapa de la planificacin
estratgica?
Establecer objetivos anuales, disear polticas, motivar a los empleados, distribuir los
recursos de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas, desarrollar una
cultura que apoye las estrategias, la creacin de una estructura de organizacin eficaz,
la orientacin de actividades de mercadotecnia, preparacin de presupuestos, creacin y
utilizacin de sistemas de informacin y la vinculacin de la compensacin de los
empleados con el rendimiento de la empresa.
Qu otro nombre recibe esta etapa?
Etapa de accin de la direccin estratgica.
Por qu se considera que esta es la etapa ms difcil?
Porque depende de la habilidad de los gerentes para motivar a los empleados con
disciplina, compromiso y sacrificio personal.

Qu rol juegan las habilidades interpersonales en la implantacin de la estrategia?
Juega un rol importante, ya que afectan a todos los empleados a todos los empleados y
gerentes de una empresa, estimulndolos a trabajar con orgullo y entusiasmo hacia el
logro de objetivos establecidos.

4- Cules son las tres actividades ms importantes de la tercera etapa?
La revisin de los factores externos e internos que se basan en las estrategias actuales;
la medicin del rendimiento y; la toma de decisiones correctivas.
En qu niveles se llevan a cabo las tres etapas de la planificacin estratgica?
Ocurre en tres niveles jerrquicos de una empresa grande: directivos, de divisin o
unidad de negocios estratgicos, y funcional.
Cmo se lleva esto a cabo cuando no existen los tres niveles?
Participando gerentes y empleados de forma activa en las actividades de direccin
estratgica (en el caso de los niveles directivo y funcional)

5- De qu manera se complementan la intuicin y el anlisis?
Mediante la toma de decisiones, donde los gerentes de todos los niveles de una empresa
aplican su intuicin y juicio en los anlisis de direccin estratgica que intentan
duplicar, integrar y complementar con el anlisis lo que existe en la mente de una
persona intuitiva y brillante que conoce la empresa.

6- Por qu las organizaciones deben adaptarse permanentemente a los cambios?
Porque la velocidad y la magnitud de los cambios internos y externos que afectan a las
empresas aumenta de forma drstica y constante en un mundo globalizado.