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Modelo 2 - Planejamento Estratégico

Modelo 2 - Planejamento Estratégico

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Modelo de Planejamento Estrat\u00e9gico
Ed. S\u00e3o Paulo: Atlas, 2002.
FaseI-Diagn
\u00f3sticoEstra
t\u00e9gico
O processo inicia-se a partir da:
Vis\u00e3o
Algumas vezes irrealista quanto aos "destinos" da empresa e submetida a uma
avalia\u00e7\u00e3o racional e criteriosa das:
Oportunidades
Amea\u00e7as
Em termos de:
Que prejudicar\u00e3o a empresa e suas
* mercados a explorar
oportunidades
* recursos a aproveitar
Considerando a realidade da empresa e de seus:
Concorrentes
Com seus:
FaseII-Miss
\u00e3odaEmpresa
Tudo isso "dentro" do horizonte estabelecido para:
Miss\u00e3o
E que deve conduzir \u00e0 escolha de:
Prop\u00f3sitos
A partir de detalhes de:
Cen\u00e1rios
Respeitando a:
Postura estrat\u00e9gica

Que possibilita o estabelecimento de:
Que orientar\u00e3o a formaliza\u00e7\u00e3o de:
Mais realistas que as expectativas e os desejos, como base para a formula\u00e7\u00e3o de:

Desafios e metas
Quantificados, que permitir\u00e3o o estabelecimento, em n\u00edvel funcional de:

Capazes de:
* tirar proveito dos pontos fortes e oportunidades; e
* evitar ou eliminar os pontos fracos e amea\u00e7as da empresa e que devem ser traduzidas
em:

Desinados a orientar a operacionaliza\u00e7\u00e3o do plano estrat\u00e9gico atrav\u00e9s do:
Fase IV - Controle e Avalia\u00e7\u00e3o
Fonte: OLIVEIRA, Djalma. Planejamento estrat\u00e9gico: conceitos, metodologia e pr\u00e1ticas.18.
Pontos fortes, fracos
e neutros
Macroestrat\u00e9gias e
macropol\u00edticas
FaseIII-Ins
trumentosPr
escritivose
Quantitativ
os
Objetivos gerais e
objetivos funcionais
Estrat\u00e9gias e
pol\u00edticas
Projetos e planos de
a\u00e7\u00e3o
Or\u00e7amento
econ\u00f4mico-financeiro
Form ul\u00e1
F o rm u l
Fo rm u l\u00e1 ri
Formul\u00e1rios 1 a 5
Formul\u00e1rios 6 a 8
Formul\u00e1rios 9 a 23
Diagn\u00f3stico Estrat\u00e9gico
Formul\u00e1rio 1: conte\u00fado dos fatores
Conte\u00fado dos fatores
Data:
Subfatores
Conte\u00fado
Hardware
Trata sobre a situa\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica dos
Software

equipamentos de inform\u00e1tica e dos sistemas
utilizados pela empresa. Atualmente a organi-
za\u00e7\u00e3o disp\u00f5e de 400 micros c/ windows 98 e
60% das m\u00e1quinas apresentam algum tipo de
problema, al\u00e9m de n\u00e3o ter pacote office.

Formul\u00e1rio 2: folha de identifica\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise de fatores
Folha de identifica\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise de fatores
Data:
N\u00b0:
N\u00famero Fator
Justificativas
de ordem
O
A FO
FR
N
O
A FO FR N
1 Invent\u00e1rio de inform\u00e1tica
x
x
N\u00b0:1
Fator:Te cn o lo g ia
Avalia\u00e7\u00e3o
do fator
A\u00e7\u00f5es
sugeridas
Implica
\u00e7\u00f5es
Avalia\u00e7\u00e3o
do fator
Justificativ
as

Agilizar os
processos e
o trabalho na
empresa,
acompanhan
do os
avan\u00e7os
tecnol\u00f3gicos.

Comprar
novas
m\u00e1quinas
com
windows
xp e
pacote
office para
substituir
as
antigas.

E ssa
a \u00e7 \u00e3 o
tra r\u00e1
necess
i

dade de
investir
em
treinam
ento
dos
funcion
\u00e1rios,
mas ir\u00e1
dinamiz
ar as
rotinas

d a
e m p re s
a .
A
me
lh
or
i

a
da
qualidade
do
invent\u00e1rio
de
inform\u00e1tic
a tornar\u00e1
a empresa
mais
competitiv
a no
mercado.

"Finalidades:
- Identificar os fatores internos e externos a serem co
n s id e r a d o s ,
seus principais componentes (subfatores) e a explicit
a\u00e7\u00e3o de
seu conte\u00fado.
- Possibilitar o agrupamento, bem como a decomposi
\u00e7\u00e3o de
fatores, de acordo com a maior facilidade de an\u00e1lise,
p e lo n \u00edv e l
de informa\u00e7\u00f5es existentes" (p. 116).
"Finalidad
e s :
- Possibilit
a r a a v a lia \u00e7 \u00e3 o d o s fa t
dessa ava
lia \u00e7 \u00e3 o .
- Sugerir
a \u00e7 \u00f5 e s v is a n d o m e lh o r
de tempo
d a s itu a \u00e7 \u00e3 o fa v o r\u00e1 v e l
- Sugerir
a \u00e7 \u00f5 e s v is a n d o m in im iz
negativos
d o s fa to re s c o n s id e ra
- Identific
a r e a v a lia r a s im p lic a
a\u00e7\u00f5es sug
e rid a s " (p . 1 1 7 ).
Oportunidade
Amea\u00e7a
Ponto forte
Ponto fracoPonto neutro

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