IV FORO DATASTREAM DE IV FORO DATASTREAM DE

MANTENIMIENTO E INDUSTRIA MANTENIMIENTO E INDUSTRIA

"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
Efectividad Global de los Equipos
Efectividad Global de los Equipos

OEE
OEE

Una Poderosa Herramienta para

Incrementar la Rentabilidad de
Mantenimiento.
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
2 2
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
Contenido:
Contenido:
El poder del OEE Efectividad Global de los
Equipos.
Mediciones Bsicas del OEE.
Aspectos financieros del OEE.
Factor Humano.
Estrategias de Paradas de Equipos (Win-Win).
xito o Fracaso.
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
Medici
Medici

n de la
n de la
Productividad y
Productividad y
Efectividad Real
Efectividad Real
de los Equipos
de los Equipos
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
4 4
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
No se puede hacer gestin
sobre algo que no se mide
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
5 5
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
Efectividad Real del
Efectividad Real del
Equipo
Equipo
Si quiero incrementar la productividad de mi
planta debo:
Minimizar los recursos de entrada (input)
Maximizar la productividad (output)
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
6 6
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
Recursos de entrada
Recursos de entrada
(
(
Input
Input
)
)
Recursos humanos: personal, mano de obra.
Maquinarias: equipos, mquinas, instalaciones,
servicios.
Materia prima: materiales, insumos.
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
7 7
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
Productividad (Output)
Productividad (Output)
Produccin: cantidad, pero incluye:
Calidad
Costo
Tiempo de entrega
Seguridad
Salud y entorno
Moral
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
8 8
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
Optimo OEE maximizando
Optimo OEE maximizando
el
el
output
output
mientras se
mientras se
minimiza el
minimiza el
input
input
.
.
Tomado de Tomado de Seiki Seiki Nakajima Nakajima
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
9 9
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
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El Poder del OEE
El Poder del OEE
Fbricas: Productoras efectivas de Bienes o Servicios
buenos.
Dinmica de las fbricas.
El balance del negocio.
Liderazgo para los equipos de trabajo.
Mejoramiento del Rendimiento.
Productividad Efectiva Total de los Equipos.
Lnea Base: Bienes o servicios buenos a bajo costo.
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
10 10
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
El Poder del OEE
El Poder del OEE
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
11 11
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
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Mediciones B
Mediciones B

sicas
sicas
del OEE
del OEE
Definicin de categoras.
Recoleccin de datos.
Reportes de produccin.
Frmulas y Resultados del OEE y TEEP.
Anlisis de Prdidas.
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
12 12
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
Medici
Medici

n del OEE y TEEP

n del OEE y TEEP
TIEMPO DE
OPERACIN
UTILIZABLE
TIEMPO
DISPONIBLE
TIEMPO DE
FUNCIONAMIENTO
TIEMPO DE
PARADA
PLANIFICADA
TIEMPO DEL
PERIODO DE
OPERACIN
TIEMPO DE
PREPARACIN
DE EQUIPO
TIEMPO DE
OPERACIN
NETA
TIEMPO DE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
TIEMPO DE
OPERACIN
UTILIZABLE
TIEMPO PERDIDO
POR OPERACIN
TIEMPO
PRODUCTIVO
NETO
TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS
El Tiempo de Operacin Utilizable se divide
en :
Tiempo Productivo Neto
Tiempo Perdido por Produccin
{
Distribucin del Tiempo en Planta
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
13 13
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Medici
Medici

n del OEE y TEEP

n del OEE y TEEP
Distribucin del Tiempo en Planta
TIEMPO
DISPONIBLE
TIEMPO DE
PARADA
PLANIFICADA
TIEMPO DE
PREPARACIN
DE EQUIPO
TIEMPO DE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
TIEMPO PERDIDO
POR OPERACIN
TIEMPO
PRODUCTIVO
NETO
TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS
Planeamiento &
Control de la
Produccin:
Planificado No
produccin:
Das/semana
Meses/ao
Turnos/da
Almuerzo
Ajuste Produccin:
cada demanda
falta suministros
Mantenimiento:
Anual planificado:
Overhaul
Preventivo:
por uso
por tiempo
Predictivo
Preparacin &
Ajustes de los
Equipos:
Arranque
Cambio de formato
Cambio de producto
Cambio de turno
Parada
Fallas de los Equipos:
Mecnico
Elctrico / Electrnico
Instrumentacin
Servicios Industriales*
Fallas por Defecto:
Mermas
Reproceso
Rechazos
Produccin real / estndar (ideal) Fallas de Operacin:
Marchas en vaco /
Pequeas paradas
Velocidad reducida
Falla suministro
Materia Prima /
Insumos
Mala operacin
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
14 14
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
Efectividad Global de
Efectividad Global de
Equipos
Equipos
(
(
OEE:
OEE:
Overall
Overall
Equipment
Equipment
Effectiveness
Effectiveness
)
)
q A OEE =

= =
TF
TPD TPOP TPNP TPA TF
TF
TPN
OEE
TIEMPO DE
PREPARACIN
DE EQUIPO
TIEMPO DE
FUNCIONAMIENTO
TIEMPO DE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
TIEMPO PERDIDO
POR OPERACIN
TIEMPO
PRODUCTIVO
NETO
TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS
Medida global de efectividad cuando el equipo tiene planificado Medida global de efectividad cuando el equipo tiene planificado funcionar funcionar
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
15 15
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
Que debemos esperar de
Que debemos esperar de
nuestros equipos:
nuestros equipos:
Despus de una exitosa instalacin del TPM se puede
lograr:
A disponibilidad: Ms de 90%
H eficiencia de rendimiento: Mas de 95%
Q tasa de calidad: Mas de 99%
World Class Clase Mundial
OEE > 90% x 95% x 99%
OEE > 85%
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
EL EFECTO
EL EFECTO
ACUMULATIVO DEL TPM
ACUMULATIVO DEL TPM
SOBRE LA OEE
SOBRE LA OEE
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
17 17
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Producci Producci n" n"
Productividad Efectiva
Productividad Efectiva
Total de Equipos
Total de Equipos
(TEEP: Total Effective
Equipment Productivity)
OEE U TEEP
q A U TEEP
TD
TPD TPOP TPNP TPA TPP TD
TD
TPN
TEEP
=
=

= =

TIEMPO
DISPONIBLE
TIEMPO DE
PARADA
PLANIFICADA
TIEMPO DE
PREPARACIN
DE EQUIPO
TIEMPO DE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
TIEMPO PERDIDO
POR OPERACIN
TIEMPO
PRODUCTIVO
NETO
TIEMPO PERDIDO
POR PRODUCCIN
Considera la utilizaci
Considera la utilizaci

n planificada y efectividad de los equipos.

n planificada y efectividad de los equipos.
Se relaciona directamente con la capacidad de la Planta
Se relaciona directamente con la capacidad de la Planta
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
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Producci Producci n" n"
Aspectos financieros
Aspectos financieros
del OEE
del OEE
Caso Base.
Mejorar el OEE con la misma produccin.
Mejorar el OEE con la mxima produccin.
Impacto del OEE en el ROA retorno sobre
los activos. (productividad).
OEE ms alto con las mismas ventas, ROA.
OEE ms alto con las mximas ventas, ROA.
Conclusiones.
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
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Factor Humano
Factor Humano
El recurso ms importante: Aprendiendo
activamente, Personas motivadas.
Habilidades, Interaccin y Accin.
Observacin y Educacin.
Trabajo en Equipo.
Entrevistando y contratando.
Calificando y Compensando.
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
20 20
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Producci Producci n" n"
Medici
Medici

n del OEE y TEEP

n del OEE y TEEP
Ejemplo de Distribucin del Tiempo en Planta
TIEMPO
DISPONIBLE
TIEMPO DE
FUNCIONAMIENTO
TIEMPO DE
PARADA
PLANIFICADA
TIEMPO DEL
PERIODO DE
OPERACIN
TIEMPO DE
PREPARACIN
DE EQUIPO
TIEMPO DE
OPERACIN
NETA
TIEMPO DE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
TIEMPO DE
OPERACIN
UTILIZABLE
TIEMPO PERDIDO
POR OPERACIN
TIEMPO
PRODUCTIVO
NETO
TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS
8760 horas - ao
6504
4818
7227
7412
8030
730
618
185
723
1686
% 60 % 100
8030
4818
% 55 % 100
8760
4818
= =
= =
OEE
TEEP
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
21 21
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
Medici
Medici

n del OEE y TEEP

n del OEE y TEEP
Ejemplo de Distribucin del Tiempo en Planta
TIEMPO
DISPONIBLE
TIEMPO DE
FUNCIONAMIENTO
TIEMPO DE
PARADA
PLANIFICADA
TIEMPO DEL
PERIODO DE
OPERACIN
TIEMPO DE
PREPARACIN
DE EQUIPO
TIEMPO DE
OPERACIN
NETA
TIEMPO DE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
TIEMPO DE
OPERACIN
UTILIZABLE
TIEMPO PERDIDO
POR OPERACIN
TIEMPO
PRODUCTIVO
NETO
TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS
8760 horas - ao
6504
4818
7227
7412
8030
730
618
185
723
1686
% 60 % 74 % 90 % 90
% 74 % 100
6504
4818
% 90 % 100
7227
6504
% 90 % 100
8030
7227
= =
= =
= =
= =
OEE
q
A

% 60 % 100
8030
4818
= = OEE
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
22 22
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
Medici
Medici

n del OEE y TEEP

n del OEE y TEEP
Ejemplo de Distribucin del Tiempo en Planta
TIEMPO
DISPONIBLE
TIEMPO DE
FUNCIONAMIENTO
TIEMPO DE
PARADA
PLANIFICADA
TIEMPO DEL
PERIODO DE
OPERACIN
TIEMPO DE
PREPARACIN
DE EQUIPO
TIEMPO DE
OPERACIN
NETA
TIEMPO DE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
TIEMPO DE
OPERACIN
UTILIZABLE
TIEMPO PERDIDO
POR OPERACIN
TIEMPO
PRODUCTIVO
NETO
TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS
8760 horas - ao
4867
4818
7227
7412
8030
730
618
185
2360
49
% 60 % 99 % 67 % 90
% 99 % 100
4867
4818
% 67 % 100
7227
4867
% 90 % 100
8030
7227
= =
= =
= =
= =
OEE
q
A

% 60 % 100
8030
4818
= = OEE
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
23 23
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xito o Fracaso
xito o Fracaso
xito
Liderazgo
Enfocados en objetivos o metas.
OEE
Aprendizaje activo.
Por qu fallan las fbricas?
Logremos el xito.
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
24 24
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"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
Medici
Medici

n del TEEP y OEE

n del TEEP y OEE
10
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
C
a
p
a
c
i
d
a
d
Tiempo
10 20 30 das
Perdida por defectos
(rechazos)
Perdida por velocidad
reducida
Perdida por defectos Perdida por defectos
(reproceso) (reproceso)
Perdida por fallas
de procesos o
equipos
Perdida por cambio Perdida por cambio
de producto de producto
Perdida de produccin por
arranques
Ing. Jaime Collantes Boh Ing. Jaime Collantes Boh rquez rquez
25 25
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Preguntas
Preguntas
?
?
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MANTENIMIENTO E INDUSTRIA MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnolog "A la Vanguardia en Tecnolog a y a y
Producci Producci n" n"
Muchas gracias !!!!
Muchas gracias !!!!
Ing Jaime Collantes Bohrquez
C&C Ingenieros Asociados S.R.L.
jacollan@pucp.edu.pe
c_cia_srl@infonegocio.net.pe