Mantenimiento y seguridad industrial

Artculo elaborado por:

Jose Molina
josegregoriomolina@hotmail.com
MARACAY
INTRODUCCIN
El mantenimiento no es una funcin miscel!nea"# produce un bien real# $ue puede
resumirse en: capacidad de producir con calidad# seguridad % rentabilidad.
&ara nadie es un secreto la e'igencia $ue plantea una economa globali(ada# mercados
altamente competiti)os % un entorno )ariable donde la )elocidad de cambio sobrepasa en
mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama estamos inmersos % )ale la
pena considerar algunas posibilidades $ue siempre han estado pero ahora cobran ma%or
rele)ancia.
&articularmente# la imperati)a necesidad de redimensionar la empresa implica para el
mantenimiento# retos % oportunidades $ue merecen ser )alorados.
*ebido a $ue el ingreso siempre pro)ino de la )enta de un producto o ser)icio# esta )isin
primaria lle) la empresa a centrar sus esfuer(os de mejora# % con ello los recursos# en la
funcin de produccin. El mantenimiento fue un problema" $ue surgi al $uerer producir
continuamente# de ah $ue fue )isto como un mal necesario# una funcin subordinada a la
produccin cu%a finalidad era reparar desperfectos en forma r!pida % barata.
+in embargo# sabemos $ue la cur)a de mejoras increm,ntales despu,s de un largo
perodo es difcilmente sensible# a esto se una la filosofa de calidad total# % todas las
tendencias $ue trajo consigo $ue e)idencian sino $ue re$uiere la integracin del
compromiso % esfuer(o de todas sus unidades. Esta realidad ha )olcado la atencin sobre
un !rea relegada: el mantenimiento. Ahora bien# -cu!l es la participacin del
mantenimiento en el ,'ito o fracaso de una empresa. &or estudios comprobados se sabe
$ue incide en:
Costos de produccin.
Calidad del producto ser)icio.
Capacidad operacional /aspecto rele)ante dado el ligamen entre competiti)idad %
por citar solo un ejemplo# el cumplimiento de pla(os de entrega0.
Pgina 1 de 11
123*A* *E 4E+5362 *E R3E+46+
1237ER+3*A* 2AC362A8 *E +A2 813+
Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organi(ado e integrado: por
ejemplo# al generar e implantar soluciones inno)adoras % manejar oportuna %
efica(mente situaciones de cambio.
+eguridad e higiene industrial# % mu% ligado a esto.
Calidad de )ida de los colaboradores de la empresa.
3magen % seguridad ambiental de la compa9a.
Como se desprende de argumentos de tal peso# : El mantenimiento no es una funcin
miscel!nea"# produce un bien real# $ue puede resumirse en: capacidad de producir con
calidad# seguridad % rentabilidad. Ahora bien# -dnde % cmo empe(ar a potenciar a
nuestro fa)or estas oportunidades. ;ui(! a$u pueda encontrar algunas pautas.
MANTENIMIENTO
8a labor del departamento de mantenimiento# est! relacionada mu% estrechamente en la
pre)encin de accidentes % lesiones en el trabajador %a $ue tiene la responsabilidad de
mantener en buenas condiciones# la ma$uinaria % herramienta# e$uipo de trabajo# lo cual
permite un mejor desen)ol)imiento % seguridad e)itando en parte riesgos en el !rea
laboral.
Caractersticas del Personal de Mantenimiento
El personal $ue labora en el departamento de mantenimiento# se ha formado una imagen#
como una persona tosca# uniforme sucio# lleno de grasa# mal hablado# lo cual ha trado
como consecuencia problemas en la comunicacin entre las !reas operati)as % este
departamento % un m!s concepto de la imagen generando poca confian(a.
re!e "istoria de la Organi#aci$n del Mantenimiento
8a necesidad de organi(ar adecuadamente el ser)icio de mantenimiento con la
introduccin de programas de mantenimiento pre)enti)o % el control del mantenimiento
correcti)o hace %a )arias d,cadas en base# fundamentalmente# al objeti)o de optimi(ar la
disponibilidad de los e$uipos productores.
&osteriormente# la necesidad de minimi(ar los costos propios de mantenimiento acent<a
esta necesidad de organi(acin mediante la introduccin de controles adecuados de
costos.
M!s recientemente# la e'igencia a $ue la industria est! sometida de optimi(ar todos sus
aspectos# tanto de costos# como de calidad# como de cambio r!pido de producto# conduce
a la necesidad de anali(ar de forma sistem!tica las mejoras $ue pueden ser introducidas
en la gestin# tanto t,cnica como econmica del mantenimiento. Es la filosofa de la
terotecnologa. 5odo ello ha lle)ado a la necesidad de manejar desde el mantenimiento
una gran cantidad de informacin.
O%&eti!os del Mantenimiento
El dise9o e implementacin de cual$uier sistema organi(ati)o % su posterior
informati(acin debe siempre tener presente $ue est! al ser)icio de unos determinados
objeti)os. Cual$uier sofisticacin del sistema debe ser contemplada con gran prudencia
Pgina 2 de 11
en e)itar# precisamente# de $ue se enmascaren dichos objeti)os o se dificulte su
consecucin.
En el caso del mantenimiento su organi(acin e informacin debe estar encaminada a la
permanente consecucin de los siguientes objeti)os
6ptimi(acin de la disponibilidad del e$uipo producti)o.
*isminucin de los costos de mantenimiento.
6ptimi(acin de los recursos humanos.
Ma'imi(acin de la )ida de la m!$uina.
Criterios de la 'esti$n del Mantenimiento
Mantenimiento
Es un ser)icio $ue agrupa una serie de acti)idades cu%a ejecucin permite alcan(ar un
ma%or grado de confiabilidad en los e$uipos# m!$uinas# construcciones ci)iles#
instalaciones.
O%&eti!os del Mantenimiento
E)itar# reducir# % en su caso# reparar# las fallas sobre los bienes precitados.
*isminuir la gra)edad de las fallas $ue no se lleguen a e)itar.
E)itar detenciones in<tiles o para de m!$uinas.
E)itar accidentes.
E)itar incidentes % aumentar la seguridad para las personas.
Conser)ar los bienes producti)os en condiciones seguras % preestablecidas de
operacin.
=alancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante.
Alcan(ar o prolongar la )ida <til de los bienes.
El mantenimiento adecuado# tiende a prolongar la )ida <til de los bienes# a obtener un
rendimiento aceptable de los mismos durante m!s tiempo % a reducir el n<mero de fallas.
*ecimos $ue algo falla cuando deja de brindarnos el ser)icio $ue deba darnos o cuando
aparecen efectos indeseables# seg<n las especificaciones de dise9o con las $ue fue
construido o instalado el bien en cuestin.
Pgina 3 de 11
+istema 3ntegral de 4estin de
Mantenimiento
3nformacin
t,cnica de
mantenimiento
3nformacin
sistema
mantenimiento
correcti)o
3nformacin
sistema
pre)enti)o
predicti)o
3nformacin
sistema de
parada
programada
3nformacin
seguimiento %
control gestin
mantenimiento
6tras
aplicaciones
inform!ticas
Clasi(icaci$n de las )allas
)allas Tem*ranas
6curren al principio de la )ida <til % constitu%en un porcentaje pe$ue9o del total de fallas.
&ueden ser causadas por problemas de materiales# de dise9o o de montaje.
)allas adultas
+on las fallas $ue presentan ma%or frecuencia durante la )ida <til. +on deri)adas de las
condiciones de operacin % se presentan m!s lentamente $ue las anteriores /suciedad en
un filtro de aire# cambios de rodamientos de una m!$uina# etc.0.
)allas tardas
Representan una pe$ue9a fraccin de las fallas totales# aparecen en forma lenta %
ocurren en la etapa final de la )ida del bien /en)ejecimiento de la aislacin de un pe$ue9o
motor el,ctrico# perdida de flujo luminoso de una lampara# etc.
Ti*os de Mantenimiento
Pgina 4 de 11
FALLAS
Tempranas Adultas Tardas
Mantenimient
o
Usuario Correctiv
o
Preventiv
o
Predictiv
o
Productiv
o total
Mantenimiento *ara Usuario
En este tipo de mantenimiento se responsabili(a del primer ni)el de mantenimiento a los
propios operarios de m!$uinas.
Es trabajo del departamento de mantenimiento delimitar hasta donde se debe formar %
orientar al personal# para $ue las inter)enciones efectuadas por ellos sean eficaces.
Mantenimiento correcti!o
Es a$uel $ue se ocupa de la reparacion una )e( se ha producido el fallo % el paro s<bito
de la m!$uina o instalacin. *entro de este tipo de mantenimiento podramos contemplar
dos tipos de enfo$ues:
Mantenimiento *aliati!o o de cam*o +de arreglo,
Este se encarga de la reposicin del funcionamiento# aun$ue no $uede eliminada la
fuente $ue pro)oco la falla.
Mantenimiento curati!o +de re*araci$n,
Este se encarga de la reparacin propiamente pero eliminando las causas $ue han
producido la falla.
+uelen tener un almac,n de recambio# sin control# de algunas cosas ha% demasiado % de
otras $ui(!s de m!s influencia no ha% pie(as# por lo tanto es caro % con un alto riesgo de
falla.
Mientras se priori(a la reparacin sobre la gestin# no se puede pre)er# anali(ar# planificar#
controlar# rebajar costos.
Conclusiones
8a principal funcin de una gestin adecuada del mantenimiento consiste en rebajar el
correcti)o hasta el ni)el ptimo de rentabilidad para la empresa.
El correcti)o no se puede eliminar en su totalidad por lo tanto una gestin correcta
e'traer! conclusiones de cada parada e intentar! reali(ar la reparacion de manera
definiti)a %a sea en el mismo momento o programado un paro# para $ue esa falla no se
repita.
Es importante tener en cuenta en el an!lisis de la poltica de mantenimiento a
implementar# $ue en algunas m!$uinas o instalaciones el correcti)o ser! el sistema m!s
rentable.
"istoria
A finales del siglo >7333 % comien(o del siglo >3>3 durante la re)olucin industrial# con las
primeras m!$uinas se iniciaron los trabajos de reparacion# el inicio de los conceptos de
competiti)idad de costos# planteo en las grandes empresas# las primeras preocupaciones
Pgina 5 de 11
hacia las fallas o paro $ue se producan en la produccin. ?acia los a9os @A %a aparecen
las primeras estadisticas sobre tasas de falla en motores % e$uipos de a)iacion.
-enta&as
+i el e$uipo esta preparado la inter)encin en el fallo es r!pida % la reposicin en la
ma%ora de los casos ser! con el mnimo tiempo.
2o se necesita una infraestructura e'cesi)a# un grupo de operarios competentes
ser! suficiente# por lo tanto el costo de mano de obra ser! mnimo# ser! m!s
prioritaria la e'periencia % la pericia de los operarios# $ue la capacidad de an!lisis o
de estudio del tipo de problema $ue se produ(ca.
Es rentable en e$uipos $ue no inter)ienen de manera instantanea en la produccin#
donde la implantacion de otro sistema resultara poco econmico.
Des!enta&as
+e producen paradas % da9os impre)isibles en la produccion $ue afectan a la
planifiacion de manera incontrolada.
+e cuele producir una baja calidad en las reparaciones debido a la rapide( en la
inter)encin# % a la prioridad de reponer antes $ue reparar definiti)amente# por lo
$ue produce un h!bito a trabajar defectuosamente# sensacin de insatisfaccin e
impotencia# %a $ue este tipo de inter)enciones a menudo generan otras al cabo del
tiempo por mala reparacin por lo tanto ser! mu% difcil romper con esta inercia.
Mantenimiento Pre!enti!o
Este tipo de mantenimiento surge de la necesidad de rebajar el correcti)o % todo lo $ue
representa. &retende reducir la reparacin mediante una rutina de inspecciones
periodicas % la reno)acin de los elementos da9ados# si la segunda % tercera no se
reali(an# la tercera es ine)itable.
"istoria.
*urante la segunda guerra mundial# el mantenimiento tiene un desarrollo importante
debido a las aplicaciones militares# en esta e)olucin el mantenimiento pre)enti)o
consiste en la inspeccin de los a)iones an tes de cada )uelo % en el cambio de algunos
componentes en funcin del n<mero de horas de funcionamiento.
Caracteristicas.
=asicamente consiste en programar re)isiones de los e$uipos# apo%andose en el
conocimiento de la m!$uina en base a la e'periencia % los histBricos obtenidos de las
mismas. +e confecciona un plan de mantenimiento para cada m!$uina# donde se
reali(aran las acciones necesarias# engrasan# cambian correas# desmontaje# limpie(a# etc.
Pgina 6 de 11
-enta&as.
+e se hace correctamente# e'ige un conocimiento de las m!$uinas % un
tratamiento de los histricos $ue a%udar! en gran medida a controlar la ma$uinaria
e instalaciones.
El cuidado peridico conlle)a un estudio ptimo de conser)acin con la $ue es
indispensable una aplicacin efica( para contribuir a un correcto sistema de calidad
% a la mejora de los contnuos.
Reduccin del correcti)o representar! una reduccin de costos de produccin % un
aumento de la disponibilidad# esto posibilita una planificacin de los trabajos del
departamento de mantenimiento# as como una pre)isin de l.los recambios o
medios necesarios.
+e concreta de mutuo acuerdo el mejor momento para reali(ar el paro de las
instalaciones con produccin.
Des!enta&es.
Representa una in)ersin inicial en infraestructura % mano de obra. El desarrollo de
planes de mantenimiento se debe reali(ar por tecnicos especiali(ados.
+i no se hace un correcto an!lisis del ni)el de mantenimiento pre)enti)enti)o# se
puede sobrecargar el costo de mantenimiento sin mejoras sustanciales en la
disponibilidad.
8os trabajos rutinarios cuando se prolongan en el tiempo produce falta de
moti)acin en el personal# por lo $ue se deberan crear sitemas imaginati)os para
con)ertir un trabajo repetiti)o en un trabajo $ue genere satisfaccin % compromiso#
la implicacin de los operarios de pre)enti)o es indispensable para el ,'ito del
plan.
Mantenimiento Predicti!o
Este tipo de mantenimiento se basa en predecir la falla antes de $ue esta se produ(ca. +e
trata de conseguir adelantarse a la falla o al momento en $ue el e$uipo o elemento deja
de trabajar en sus condiciones ptimas. &ara conseguir esto se utili(an herramientas %
t,cnicas de monitores de parametros fsicos.
"istoria
*urante los a9os CA se inician t,cnicas de )erificacin mec!nica a tra),s del an!lisis de
)ibraciones % ruidos si los primeros e$uipos anali(adores de espectro de )ibraciones
mediante la DD5 /5ransformada r!pida de Douries0# fuern creados por =ruel Ejaer.
-enta&as
8a inter)encin en el e$uipo o cambio de un elemento.
2os obliga a dominar el proceso % a tener unos datos t,cnicos# $ue nos
comprometer! con un m,todo cientifico de trabajo riguroso % objeti)o.
Pgina 7 de 11
Des!enta&as
8a implantancion de un sistema de este tipo re$uiere una in)ersion inicial
imoprtante# los e$uipos % los anali(adores de )ibraciones tienen un costo ele)ado.
*e la misma manera se debe destinar un personal a reali(ar la lectura periodica de
datos.
+e debe tener un personal $ue sea capa( de interpretar los datos $ue generan los
e$uipos % tomar conclusiones en base a ellos# trabajo $ue re$uiere un
conocimiento t,cnico ele)ado de la aplicacin.
&or todo ello la implantacin de este sistema se justifica en m!$uina o
instalaciones donde los paros intempesti)os ocacionan grandes p,rdidas# donde
las paradas innecesarias ocacionen grandes costos.
Mantenimiento Producti!o Total +T/P/M/,
Mantenimiento producti)o total es la traduccin de 5&M /5otal &roducti)e Maintenance0.
El 5&M es el sistema Fapon,s de mantenimiento industrial la letra M representa acciones
de MA2A4EME25 % Mantenimiento. Es un enfo$ue de reali(ar acti)idades de direccin %
transformacin de empresa. 8a letra & est! )inculada a la palabra &roducti)o" o
&roducti)idad" de e$uipos pero hemos considerado $ue se puede asociar a un t,rmino
con una )isin m!s amplia como &erfeccionamiento" la letra 5 de la palabra 5otal" se
interpresta como 5odas las acti)idades $ue reali(an todas las personas $ue trabajan en
la empresa"
De(inici$n
Es un sistema de organi(acin donde la responsabilidad no recae slo en el
departamento de mantenimiento sino en toda la estructura de la empresa El buen
funcionamiento de las m!$uinas o instalaciones depende % es responsabilidad de todos".
O%&eti!o
El sistema esta orientado a lograr:
G. Cero accidentes
@. Cero defectos.
H. Cero fallas.
"istoria
Este sistema nace en Fapn# fue desarrollado por primera )e( en GICI en la empresa
japonesa 2ippondenso del grupo 5o%ota % de e'tiende por Fapn durante los JA# se inicia
su implementacin fuera de Fapn a partir de los KA.
Pgina 8 de 11
-enta&as
Al integrar a toda la organi(acin en los trabajos de mantenimiento se consigue un
resultado final m!s enri$uecido % participati)o.
El concepto est! unido con la idea de calidad total % mejora continua.
Des!enta&as
+e re$uiere un cambio de cultura general# para $ue tenga ,'ito este cambio# no
puede ser introducido por imposicin# re$uiere el con)encimiento por parte de
todos los componentes de la organi(acin de $ue es un beneficio para todos.
8a in)ersin en formacin % cambios generales en la organi(acin es costosa. El
proceso de implementacin re$uiere de )arios a9os.
Conce*tos 'enerales de 0oluci$n de Pro%lemas
M1todo Im*lementaci$n 'esti$n Mantenimiento
Analisis situacin actual

definir poltica de mantenimiento

establecer % definir grupo piloto para reali(acin de pruebas

recopilar % ordenar datos grupo piloto

procesar informacin

anali(ar resultados

readaptacin del sistema

mejora continua

ampliar gestin o m!s grupo

Pgina 9 de 11
Problemas
Observaci
n de la
saturacin
Anlisis Toma de
decisiones
Seguimiento
control de la
decisin
tomada
Organigrama del De*artamento de Mantenimiento
/?ospital Central de Maraca%0
'erencia de In(raestructura y Mantenimiento
+e encarga de lle)ar el control sistem!tico de todas las operaciones reali(adas por el
personal directo del departamento encargado del funcionamiento a cabalidad del ?ospital
Central de Maraca%.
Mantenimiento de in(raestructura
Este departamento tiene como finalidad primordial super)isar# coordinar % cumplir a
cabalidad con todas las necesidades $ue se presenten en el ?ospital Central e'iste
actualmente ciertas !reas fundamentales para reali(ar todas las acti)idades $ue junto al
personal % al jefe de mantenimiento ejecutan un buen trabajo# las !reas son: &intura#
mecanica# herrera# carpintera# refrigelacin# electricidad# alba9ilera % plomera.
Electromedicina
*epartamento $ue se encarga de las reparaciones de los e$uipos m,dicos % $uir<rgicos.
CONC2U0IONE0
El mantenimiento de e$uipos# infraestructuras# herramientas# ma$uinaria# etc. representa
una in)ersin $ue a mediano % largo pla(o acarrear! ganancias no slo para el
empresario $uien a $uien esta in)ersin se le re)ertir! en mejoras en su produccin# sino
tambi,n el ahorro $ue representa tener un trabajadores sanos e ndices de accidentalidad
bajos.
Pgina 10 de 11
Fefe de
*epartamento
Mantenimiento
+uper)isor
Electromec!nico
+uper)isor de
6bras Ci)iles
Electricidad +eccin
Refrigeraci
n
Mec!nica &lomera Carpintera &intura Alba9ilera

El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral# %a $ue un gran
porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los e$uipos $ue pueden ser
pre)enidos. 5ambi,n el mantener las !reas % ambientes de trabajo con adecuado orden#
limpie(a# iluminacin# etc. es parte del mantenimiento pre)enti)o de los sitios de trabajo.
El mantenimiento no solo debe ser reali(ado por el departamento encargado de esto. El
trabajador debe ser concienti(ado a mantener en buenas condiciones los e$uipos#
herramienta# ma$uinarias# esto permitir! ma%or responsabilidad del trabajador %
pre)encin de accidentes.
I2IO'RA)3A
http:LLMMM.amtce.com.m'Lconfig.
http:LLMMM.mantenimientoLmundial.
4rimaldiN+imonds. 8a +eguridad 3ndustrial +u Administracin. Alfaomoga M,'ico GIKO.
*. Eeith *enton. +eguridad 3ndustrial. Mc 4raMN?ill. GIKP. M,'ico.
MMM.mantencion.htm.
MMM.mantenimientos.htm.
MMM.google.com.
Pgina 11 de 11