01 -M12 : PLANIFICATION DE PRODUCTION
1 -M12
PLAN DE COURS
\u00c9NONC\u00c9 DE LA COMP\u00c9TENCE VIS\u00c9E DANS CE COURS
PR\u00c9CISIONS :
A. Analyser les donn\u00e9es relatives aux commandes.
B. D\u00e9terminer les ressources n\u00e9cessaires.
C. \u00c9tablir les besoins mat\u00e9riels. .
D. Effectuer l\u2019ordonnancement des op\u00e9rations de production.
E. V\u00e9rifier la qualit\u00e9 de la planification.
PLANIFICATION :
Dur\u00e9e du cours :
70/110h
Semestre:
S4
Code du cours pr\u00e9alable :
Tous\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.
Lieu:
\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.
ENSEIGNANT(S) :
Nom de l\u2019enseignant :
CHOUAR\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.
Poste t\u00e9l\u00e9phonique :
Poste:327\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026..
Adresse courriel :
chouar@esith.ac.ma
D\u00e9partement \u2044 atelier :
Habillement\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026..\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026
CONSIGNES PARTICULI\u00c8RES :
Toujours avoir \u00e0 sa disposition une calculatrice
\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026..
Planifier la production
1
No Objets de formation
Ph
Activit\u00e9s d\u2019apprentissage
Crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation
Dur\u00e9e
1Situer la comp\u00e9tence et le cours dans l\u2019ensemble du
programme
Expl.
Raison d\u2019\u00eatre de la
comp\u00e9tence
Plan de cours
Liens avec les autres
comp\u00e9tences
A.1 Identifier les contraintes
Apb
Recherche et analyse des
Commandes prioritaires,
des D\u00e9lais de livraison, des
Besoins du client :
\ue000
Pour la fabrication
\ue000
Pour le
conditionnement
\ue000
Pour l\u2019exp\u00e9dition\u2026
Calcul de charge en
fonction des besoins.
D\u00e9termination et calcul des
encours de production.
Calcul des rendements
Calcul des temps
de passage
Relev\u00e9 des donn\u00e9es pertinentes.
Analyse rigoureuse :
-
des priorit\u00e9s et des contraintes de
fabrication;
-
des besoins de la client\u00e8le.
Analyse objective
A.2 Calculer les charges de travail
Apb
D\u00e9termination correcte de la charge de travail
en fonction des d\u00e9lais de livraison
A.3 D\u00e9terminer les encours de fabrication
Apb
Calcul exact des en-cours.
A. Analyser les donn\u00e9es relatives aux commandes
Entr.
\u00c9tudes de cas sur support informatique pour la coupe et le Montage
B.1 Calculer les capacit\u00e9s de production
ApbM\u00e9thodologie de calcul des
capacit\u00e9s en fonction des
contraintes :
Temps de travail
Rendements
Taux de pr\u00e9sent\u00e9isme
Jours ouvrables
D\u00e9termination et calcul
d\u2019une capacit\u00e9
Equilibrage des charges
Prise en consid\u00e9ration de la capacit\u00e9 de production
B.2 D\u00e9terminer les besoins en main d\u2019oeuvre
Apb
Calcul appropri\u00e9 des besoins en main-d\u2019\u0153uvre
B.3 D\u00e9terminer les besoins des autres ressources
Apb
V\u00e9rification de la disponibilit\u00e9 des mati\u00e8res, des
fournitures et de l\u2019\u00e9quipement
B.4 Identifier les besoins en sous traitance
Apb
D\u00e9termination exacte des t\u00e2ches \u00e0 confier \u00e0 des
sous-traitants
B. D\u00e9terminer les ressources n\u00e9cessaires
Entr.
Justesses des pr\u00e9visions
2
No Objets de formation
Ph
Activit\u00e9s d\u2019apprentissage
Crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation
Dur\u00e9e
par le calcul des besoins
en main d\u2019\u0153uvre
Equilibrage des charges
par le recours \u00e0 la sous
traitance
D\u00e9termination et calcul des
besoins en :
-mati\u00e8res
-fournitures
-\u00e9quipements
Etudes de cas sur support
informatique
C.1 R\u00e9diger des r\u00e9quisitions
ApbEquilibrage des charges en
fonction des capacit\u00e9s
mat\u00e9riels disponibles
R\u00e9daction soign\u00e9e des r\u00e9quisitions de mat\u00e9riel.
C.2 Assurer la mise \u00e0 disponibilit\u00e9 du mat\u00e9riel
Apb
Transmission imm\u00e9diate des r\u00e9quisitions \u00e0 la
personne concern\u00e9e.
Suivi assidu
C. \u00c9tablir les besoins mat\u00e9riels
Entr.
\u00c9tudes de cas sur support informatique pour la coupe et le Montage
D.1 Ordonnancer les commandes
Apb
Utilisation des Techniques
d\u2019ordonnancement et de
lancement
Utilisation des outils de
planification : MRP, PERT,
diagramme de GANTT, le
jalonnement\u2026..
Technique de
lissage des
charges
Recherche
Prise en consid\u00e9ration des d\u00e9lais de livraison
Application correcte des techniques
d\u2019ordonnancement et de lancement
D.2 R\u00e9aliser le calendrier de production pr\u00e9visionnel
Apb
Utilisation efficace des outils de planification
Anticipation logique des surcharges et des p\u00e9riodes
creuses de production
Utilisation efficace des outils de planification
D.3 Optimiser le calendrier de production
Apb
D\u00e9cisions judicieuses par rapport au calendrier de
production
Anticipation et r\u00e9solution m\u00e9thodique des
3
of 00
PLAN DE COURS MODULE 01-M12
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