Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
84Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Tugas. i Kepemimpinan Karismatik

Tugas. i Kepemimpinan Karismatik

Ratings: (0)|Views: 5,859 |Likes:
Published by Muh. Talib

More info:

Published by: Muh. Talib on Dec 03, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/27/2013

pdf

text

original

 
1
Tugas : Makalah . IMata Kuliah : Kepemimpinan dan Perilaku OrganisasiDosen Pembina : 1. Prof. Dr. AR. Paembonan2. Dr. H. Ismail Tola, M.Pd
KEPEMIMPINAN KARISMATIK
 
M. TALIB, S.Pd
No. Pokok. 08503032
Kekhususan Manajemen PendidikanProgram Pasca SarjanaUniversitas Negeri Makassar2009
 
 
2
KEPEMIMPINAN KARISMATIK
Pemimpin Karismatik 
Karismatik dalam bahasa Yunani berarti ”karunia diinspirasi ilahi”, seperti
kemampuan untuk melakukan mukjizat atau memprediksi peristiwa-peristiwa dimasa mendatang. Karisma merupakan sebuah fenomena sementara bila iatergantung kepada identifikasi pribadi dengan seorang pemimpin individual yangdirasakan sebagai yang luar biasa.Dalam teori kepemimpinan karismatik dari House; diuraikan bahwapemimpinan karismatik dapat diidentifikasi dari bagaimana berperilaku, bagaimanamereka berbeda dengan orang lain, serta dalam kondisi yang bagaimana merekamemperoleh banyak kemungkinan untuk berkembang.Teori atribusi tentang kepemimpinan karismatik oleh Conger dan Kanungo;diasumsikan bahwa karisma adalah sebuah fenomena atribusi. Atribusi karismaoleh pengikut tergantung kepada beberapa aspek perilaku pemimpin. Karismalebih besar kemungkinannya akan diatribusikan kepada para pemimpin yangmembela sebuah visi yang sangat tidak sesuai dengan
status quo,
namun masihtetap berada dalam ruang gerak yang dapat diterima oleh para pengikut.
Prifil Seorang Pemimpin Karismatik 
Rasa ketidak puasan dengan
status quo 
adalah energi dalam diri pemimpinkarismatik yang tidak mau diam, selalu gelisa. Pemimpin seperti itu tampaknyaselamanya merasa tidak puas dan selalu mencari kesempatan baru. Mereka jugatidak sabar
 –
 
mereka ingin segala hal merubah dan hari ini juga. ”Saya tidak perlu
berfikir terlalu lama sebelum
saya membuat keputusan”, kalau saya melihat
kebutuhan untuk 
bertindak, saya bertindak,” Mc.
Girli sering memberi komentar.Seorang manajer karismatik inpulsif mengenai perubahan. Dia selalumencari kesempatan baru dan bahkan cara baru untuk melakukan banyak halkelihatannya dia terus menerus mencari tantangan yang lebih besar. Inilahmentalitas seorang pemimpin karismatik. Sebagai akibatnya, banyak hal terjadi
 
3
lebih cepat. Ketidak sabaran dijabarkan menjadi tindakan, ketidak sabaran dengan
status quo.
Keunggulan karismati
 –
ketidaksabaran dengan status quo
 –
juga bisamenjadi beban. Dalam keinginannya untuk mendatangkan perubahan, orangkarismatik sering membuat kesal bagi yang mewakili status quo.Kualitas karismatik lainnya yang berkaitan dengan rasa oportunisme, adalahkemampuan untuk mengatasi kekurangan dan memotivasi perubahan melaluiwawasan strategis. Segi negatifnya adalah tidak toleran yang total kepada segalahal yang tidak sesuai dengan wawasannya. Semakin banyak anda membuat oranglain berfokus, akan semakin sukses anda.Kualitas selanjutnya adalah pemimpin karismatik menggunakan pendekatanyang tidak bersifat konvensional. Dia bukan hanya memperkenalkan cara baruuntuk melihat masa depan yang lebih berorientasi pasar tetapi juga cara baruuntuk berperilaku dan mendekati masalah. Sifat tidak konpensional ini merupakanciri khas pemimpin karismatik. Keunggulannya adalah bahwa tradisi, norma-norma,dan nilai yang menghalangi jalan perubahan yang diperlukan itantang dandisingkirkan. Tetapi pembela tradisi ini akan merasa terancam. Mengusahakanperubahan dan keadaan tidak konpensional demi hal itu sendiri dan bukannyademi tujuan yang menguntungkan. Tindakan yang diambil atas nama perubahanoleh orang karismatik kadang-kasang seperti gelombang pasang yang melandasegala-galanya yang menghalanginya
 –
mengubah apa yang buruk maupun yangbaik.Kekuasaan seorang karismatik bukan hanyak membuat banyak hal terjadi,tetapi dia juga menarik pengikut yang setia dan semakin banyak menarik perhatiankepada dirinya sendiri. Sementara pemimpin memperoleh pengaruh yang lebihbesar dan mulai manantang manajemen senior dan sesamanya. Pemimpinkarismatik, terutama yang berada dalam organisasi yang bukan ciptaannya sendiri,bertindak seperti magnek menarik bawahannya dan kadang-kadang menolak sesamanya dan atasannya. Seperti organisme asing dalam tubuh manusia,akhirnya orang karismatik dikelilingi oleh antibodi yang mungkin berusahamenghabisinya.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->