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Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos R5

Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos R5

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Identificación de Peligros y análisis de riesgos
©
Ing. Guillermo Canale1. Introducción
Estas notas han sido desarrolladas para el Seminario
Técnicas paraIdentificación de Peligros y Evaluación de Riesgos
. La secuencia y enfoques adoptados son el resultado de varios años de decantación delSeminario, y han sido reformuladas siguiendo el orden y enfoque del Center for Chemical Process Safety (CCPS) del Instituto Norteamericano de IngenierosQuímicos (AIChE).Todos los lineamientos específicos a la técnica HAZOP están basados en loscriterios decantados por Trevor Kletz 
1
, de alguna manera el creador de latécnica tal y como se la emplea en la actualidad, con los ajustes que pudieranaplicar de la norma IEC 61.882.La descripción de diversos procedimientos se procuró fuera conceptual, demanera que quienes estén interesados en aplicar alguna técnica en particular se les recomienda que estudien y refieran a la Bibliografía que se lista al finaldel apunte.
En la actualidad podemos ver que en gran cantidad de plantas industriales, deprocesos diversos, existe una enorme complejidad tanto en su diseño como ensu operación.Se espera, además, que la operación a lo largo de toda va la vida útil de laplanta se desarrolle dentro de límites aceptables de riesgo. Hay un conjuntode opciones que se establecen para asegurar que esto sea así. En primerlugar, las cuestiones de seguridad tienen una enorme importancia en elmomento en que se diseña la planta y su operación. Sin lugar a dudas es esteel mejor momento para definir, verificar y eventualmente modificar aspectosmecánicos, de distribución, y operativos con el menor costo posible. Sólo setrata de horas / hombre de ingeniería. Sin embargo, saber qué y cómo sepuede salir mal algo no es una tarea sencilla. De alguna manera se estápidiendo a los protagonistas del proyecto que tengan una cierta capacidad deadivinación. Para asistirlos en estas tareas, hay disponible un conjunto detécnicas para identificar los peligros, de manera de encontrar qué peligrosestán presentes en una planta o proceso, para así evitarlos, prevenirlos o, porlo menos, reducir la probabilidad de ocurrencia.A menudo de este proceso de identificacn de peligros resultanrecomendaciones para modificar el diseño de una parte de la planta o equipo. También sucede que una planta o una parte de ella, diseñada de maneracorrecta y con una operación segura, se puede volver insegura a partir de unamodificación considerada menor por las personas que la recomiendan oimplementan.Esto y consideraciones de mejora pueden llevar a la direccn de unaempresa a decidir la realización de un proceso de identificación de peligros yevaluación de riesgos en una planta que ya está en operación.
1
 
Kletz, Trevor –
HAZOP and HAZAN – Identifying and assessing process industry Hazards – 4
th
Edition –
 Taylor & Francis – Londres - 1999
/opt/scribd/conversion/tmp/scratch22960/25936351.doc
1
 
2. Algunas definiciones
Como muchos de los términos que vamos a emplear a lo largo de este apunteson de uso común en la vida cotidiana, conviene que acotemos el significadoque le asignamos, de manera de evitar interpretaciones equívocas.
Peligro
es la condición potencial de causar daño a cosas que valoramos: laSalud (incluyendo en extremo la propia vida humana), la propiedad, elambiente, la calidad y/o la imagen de la empresa.Hay peligros que son inherentes a las sustancias, independientemente de lacondición de proceso, como la toxicidad (por ejemplo cianuro de potasio), laposibilidad que forme mezclas explosivas con el aire (gas Natural, propano),que pueda prenderse fuego (una estiba de maderas), la condición de explosivopor sí mismo (pólvora, fertilizantes nitrogenados) o la emisión de radiación.Otros peligros, dependen de la condición operativa (mayoritariamente presióny temperatura). El caso más evidente aquí es el del agua, cuya naturaleza noes peligrosa, pero que como vapor sobrecalentado, presenta un doble peligro(explosión, quemaduras). El aire comprimido es otro ejemplo de un peligro porcondición operativa.
Accidente
es un evento (no planeado ni deseado) que provoca daños a lavida, la salud, al ambiente y/o a la calidad.
Incidente
es un evento con potencialidad para producir un accidente.
Riesgo
es la combinación entre la probabilidad de la ocurrencia y la gravedadde las consecuencias de un evento peligroso. El riesgo significa una evaluacióndel potencial de daño o pérdida.Un peligro puede ser serio pero el riesgo puede ser pequeño.La siguiente figura permite visualizar la definicn de Riesgo como lainterpreta la Unión Europea
2
.
Causa
es un evento o secuencia de eventos que crean un efecto.
Efecto
es el resultado de una o más causas
2
European Community –
EN 1050 Safety Machinery – Principles of Risk Assessment -
1996
/opt/scribd/conversion/tmp/scratch22960/25936351.doc
2
Riesgo
(asociadoal peligroencuestión)es unafunción de
 
la
Severidad
delposible daño quepuede resultar delpeligro considerado
y
La
probabilidad
deocurrencia de ese
dañofrecuencia
y
duración
de la exposición al peligro
probabilidad
deocurrencia del
evento
posibilidad de evitar olimitar el daño
 
Las
consecuencias
de un peligro pueden ser
inmediatas
o a
largo plazo
.Así, por ejemplo, los incendios o explosiones, o una fuga de cloro producedaños inmediatos. Por otra parte, la presencia de agua o sedimentos en uncircuito de aceite lubricante puede tener consecuencias en el largo plazo. Otrotanto se puede decir del nivel sonoro en el área de turbinas.Respecto de su relación causa - efecto, las
consecuencias
de una acciónpueden ser
determinísticas
(siempre ocurren) mientras que otras son
probabilísticas
(o sea, pueden ocurrir o no). Si consideramos la caída de unabrida desde un andamio, es indiscutible que siempre caerá al suelo(determinístico) pero los efectos de esa caída son probabilísticos: si le cae enla cabeza a alguien, puede llegar a matarlo, lastimarlo seriamente, o puedecortar un cable, un tubo neumático de una válvula y aún afectar al proceso poresa vía. Las técnicas de las que nos vamos a ocupar ahora, se refieren alanálisis de consecuencias probabilísticas.
3. Métodos para identificar peligros y evaluar riesgos
Muchos de los peligros a los que nos enfrentarnos en la vida cotidiana pasandesapercibidos. Lo mismo sucede con las operaciones y situaciones queocurren a diario en una planta de procesos.Algunos peligros y problemas son obvios. Por ejemplo, si tenemos venteos degas natural en la cercanía de un taller de herrería en donde se producenchispas y se suelda con llama abierta, no se necesita ninguna técnica especialpara que nos diga que estamos enfrentados a un peligro de explosión eincendio. Este es el todo obvio. Una sencilla revisión de seguridad,probablemente con la ayuda de una Lista de Verificación permitirá identificareste peligro.Otro método muy común es el de esperar qué pasa. No es un mal método essi lo que puede suceder tiene una magnitud pequeña. No es nuestro caso.Una consideración de suma importancia aquí es que las técnicas y métodosque se describen a continuación son bastante elaboradas, han probado sueficacia en numerosas aplicaciones y dan, por lo general, buenos resultados.
Todas suponen, sin embargo, que el nivel general de la Dirección dela planta o proceso es competente, que la planta es operada ymantenida tal y como fue concebida por el equipo de diseño y deacuerdo con las buenas prácticas de la gestn y los digos deingeniería. En particular asumen que los sistemas de protecciónserán probados periódicamente y reparados rápidamente si resultanecesario. Si estas presunciones no fueran ciertas, la Identificaciónde peligros y evaluación de riesgos será una pura pérdida de tiempo
3
.3.1 Sobre las técnicas para Identificación de Peligros
4
En los últimos 20 años se ha invertido un gran esfuerzo en la mejora de la
3
 
Kletz, Trevor – Op. Cit. P. 3
4
 
 Traducido y adaptado de Crawley, Frank and Tyler, Brian –
Hazard IdentificationMethods
– EPSC – IChemE - 2003
/opt/scribd/conversion/tmp/scratch22960/25936351.doc
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BUEN MATERIAL TECNICO. LOS FELICITO
Horacio Chavez R. added this note
buen trabajo
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