Estudio de Factibilidad Tecnico-Economico Silla Plegable 2014

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIN UNIVERISTARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN C.O.L SEDE CIUDAD OJEDA

PROPUESTA DE UNA SILLA PLEGABLE PARA USO DOMSTICO

AUTORES: lvarez Ismary
Matheus Alexander
Nieves Kendry
Pea Mario
Piero Jannelys
PROFESOR: Ing. Carlos Martnez

Ciudad Ojeda, Julio de 2014.
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INTRODUCCIN

Desde los tiempos ms antiguos, los seres humanos han desarrollado
muebles que les faciliten el descanso, el guardado y la organizacin de la
vida diaria. El diseo ms tpico de silla dispone de un asiento con
respaldo y cuatro patas.
Si bien el diseo regular cuenta con cuatro patas, tambin existen de
dos, una y tres patas. Tambin en cuanto al material existen una variedad
de alternativas: madera, hierro, plstico o una combinacin de algunos de
stos, entre otros.
En diseo, asimismo, existen diferentes propuestas: modernas,
clsicas, rsticas, de oficina, de estilo, entre tantsimas otras. Entonces,
en la vida cotidiana se encuentran con diversos tipos de sillas, en tanto
aquellos ms corrientes: silla de brazos (dispone de apoya brazos), silla
de la reina (es el asiento que crean dos individuos tomando sus brazos
por las muecas), silla de manos (es un tipo de vehculo provisto con
asiento para una persona sola y que est sostenido por dos varas que
son llevadas por dos hombres), silla de nio (es una silla que tiene ruedas
y algunas otras comodidades para permitir el traslado de nios
pequeos), silla de ruedas (es la que usan las personas con discapacidad
de traslado; dispone de dos ruedas laterales grandes y un asiento.
La movilizacin de las ruedas permite el desplazamiento), silla
elctrica (es aquel instrumento que est destinado para ejecutar a los
condenados a muerte. Silla plegable (aquella que dispone de un
mecanismo que permite replegarla y hacerla ms pequea).A partir de las
sillas es posible imprimirle a un espacio una determinada personalidad y
estilo, hacindolas an ms pequeas, econmicas y a gusto del
consumidor.

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EL PROYECTO

Antecedentes del Estudio

Segn datos histricos, las sillas no solo eran un objeto para sentarse,
sino que eran un elemento de la dignidad y elegancia. Este mobiliario era
utilizado ms por la realeza, muchos de los nombres que los diferentes
modelos de sillas reciben datan de siglos pasados, ya que los
diseadores de estas, mostraban respeto a los reyes colocndole el
nombre a las sillas, tal es el caso de la silla victoriana. En muchas oficinas
gubernamentales las sillas son utilizadas como emblema de autoridad.
Estas se convirtieron en un objeto de uso comn en el siglo XVI. Las
dems personas se sentaban en bancos y taburetes. Las sillas que se
encuentran fabricadas de aquel entonces, no importa su aspecto
conservado, son muy costosas, no slo por el material sino por el valor
histrico que tienen.
Al igual que otros objetos la silla tambin tiene su historia, la cual se
puede observar en los numerosos monumentos que conservan estas
reliquias y en muchas pinturas. Ejemplos vivos de esto se encuentran en
el Museo Britnico, egipcio y otros lugares del mundo. En Egipto este
mueble al parecer fue muy importante, para distinguir a los poderosos
gobernantes. Estas sillas se encontraban confeccionadas de bano y
marfil o madera dorada, cubierta de materiales costosos, como gemas,
diamantes etc.

Figura1. Silla de Egipto.

Tomada de: ARQHYS ARQUITECTURA (2014).
Los soportes o patas de la silla estaban elaborados en forma de las
bestias, la ms comn era la de forma de len. Dentro de las pinturas que
se conservan del antiguo Egipto, como la que enmarca los primeros
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monumentos de Nineveh muestran una silla sin respaldo pero con unas
preciosas patas talladas en forma de garras de len o pezuas de toro.
En cuanto a las sillas griegas y romanas, la ms antigua data de 600 aos
antes de Cristo y esta si posea respaldo, estas en su mayora estn
fabricadas en mrmol y adornadas con esfinges. Una muestra de estas se
conserva en la Baslica de San Pedro en Roma. No en perfecto estado
pero aun queda algo de ella, es prcticamente parecida a una obra
bizantina del siglo VI.

J ustificacin del Problema

Esta propuesta artstica de ingeniera propone una obra tridimensional
donde la creacin e invencin sirven como fundamentos principales, con
la finalidad de servir a la reutilizacin de materiales y a la generacin de
un producto que ser decorativo para decoraciones gusto del
consumidor lo desee, siendo ste de alto impacto cultural.
Dicha actividad ofrece mucha libertad a gusto del consumidor ya que
puede realizarse de diferentes colores, tamaos, cuantos asientos por
sillas se desee y permite buscar un propio nivel de complejidad en funcin
de destrezas, pudiendo servir como propuesta para una planta de
fabricacin de estas sillas plegables fundamentadas con la generacin de
empleo a personas y produccin al consumidor, estudiando as el aspecto
cultural y social que la propuesta quiere abarcar.
En el aspecto social, se quiere proponer dicho elemento tridimensional
debido a su alto costo que hoy en da una silla representa. Adems, se
considera factores como costo, tamao, recursos, espacio que abarque
facilidad y gusto del consumidor a causa de problemas cotidianos de
hogares como lo es transportar por una persona varias sillas y tener que
separarlas una por una, pudindose ahorrar toda esta necesidad en un
solo paso con solo tomar por un costado la silla plegable luego
posteriormente, estirarla. Es un producto sumamente cmodo, fcil y til
de manipular.
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Identificacin del Problema

Efectuar una investigacin que permita evaluar la factibilidad tcnico-
econmica- operativa del diseo de una silla plegable, que garantice mejor
adaptacin en hogares y a gusto del consumidor. Adems de que realizada
para la total comodidad del transporte de una silla comn requiere y que no
sea de tarea muy tediosa el poder mover una silla en su caso varias sillas,
de un lugar a otro.

Diagnstico de la Situacin Actual

Un problema que suelen ocurrir en usuarios en algunos modelos de
sillas es el acceso a las playas o el hacer algn recorrido por campo.
Existen autnticos engendros que en muchas ocasiones se encuentran
con productos que suelen ser enormes, muy pesados y que complican
muchsimo su transporte. An as, existen sillas modernas que han sido
diseadas para el confort del consumidor y muchos de estos nuevos
diseos son pesadas por el tipo de material que estn hechas.
Anlisis del Entorno

En la actualidad, en el mercado de sillas plegables de la Costa Oriental
del Lago, Estado Zulia-Venezuela, de la Repblica Bolivariana de
Venezuela, no existe ningn modelo de este prototipo. Se sabe que las
sillas forman parte de nuestra vida diaria en el hogar, trabajo, industrias,
recreacin, entre otros; pero, hay que estar muy atentos de su costo y
fcil transporte para llevarlas de un lugar a otro, porque al presentarse
situaciones como el de desplazarlas o trasladarlas, el peso debe ser un
factor que puede afectar negativamente al ser humano, alterando su salud
llegando a causar dolores lumbares.
Es, debido a la inexistencia en el mercado de un prototipo
tridimensional con estas caractersticas de funcionabilidad, se pretende
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realizar todos los estudios pertinentes que permitan establecer la
factibilidad tcnico-econmica para la fabricacin de una silla plegable, de
calidad, a un bajo precio en la localidad de Ciudad Ojeda.

Formulacin de la Alternativa de Solucin

Creacin de una silla plegable para uso domstico. Su diseo se basa
en la unin de dos tipos de materiales que permitan el fcil transporte de
la silla de un lugar a otro, a fin de proponer el diseo que sea mucho ms
sencillo, cmodo y econmico de usar y comprar a la vez. Este diseo se
fundamenta a raz de problemas de mover de un lugar a otro una silla o
varias sillas al mismo tiempo, por lo que genera cierta incomodidad para
poder usar la misma.

Ttulo del Proyecto

Disear una silla plegable para uso domstico en el municipio
Lagunillas, estado Zulia.

Lugar de Ejecucin

El proyecto tendr como lugar de ejecucin el domicilio de la Avenida
34 Barrio Simn Bolvar, Calle N 3, Casa Quinta Mis Mujeres, Ciudad
Ojeda, Parroquia Libertad perteneciente al Municipio Lagunillas en el
Estado Zulia de la Repblica Bolivariana de Venezuela, debido a que uno
de los responsables del proyecto posee a disposicin dicho espacio fsico,
adems de encontrarse en la calle principal, lo que proporciona un fcil
acceso, conformando una empresa adicional a las que ya se encuentran
instaladas en la zona, que se encuentra en principio de auge de
crecimiento industrial. Tambin para el recurso humano posee
accesibilidad de transporte pblico y espacio para los transportes de los
proveedores.
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FASE I
ESTUDIO DEL MERCADO
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ESTUDIO DEL MERCADO

Duracin del Proyecto

Este proyecto tendr una duracin de cinco (5) meses comprendido en
el perodo de Marzo 2014 hasta Julio 2014. Dicho proyecto se inicia en la
concepcin del diseo y propuesta de una silla plegable para uso
domstico, y culmina con el proceso de su fabricacin total o producto
terminado, y su respectiva logstica de distribucin.

Objetivo General del Proyecto

Disear una silla plegable para uso domstico en el municipio

Objetivos Especficos del Proyecto

Evaluar la factibilidad, tcnica, econmica y operativa para el
diseo de una silla plegable para uso domstico en el municipio
Estudiar los anlisis de demanda, del mercado, de precio y de la
oferta para el diseo de una silla plegable para uso domstico en el
municipio Lagunillas, estado Zulia.
Determinar los recursos y materiales necesarios en la construccin
de una silla plegable para uso domstico en el municipio
Elaborar el diseo de una silla plegable para uso domstico en el
municipio Lagunillas, estado Zulia.
Establecer objetivos y propsitos para la constitucin de una
empresa que sillas plegables para uso domstico en el municipio

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Alcance del Proyecto

El presente proyecto comprende el anlisis de la factibilidad tecno-
econmica del diseo de una silla plegable. Igualmente incluye su
produccin y logstica de distribucin en la localidad de Ciudad Ojeda y
resto de la Costa Oriental del Lago del Estado Zulia., realizando a su vez
el anlisis de aspectos que influyen en el mercado de la demanda, oferta,
precios, localizacin de la planta fsica y descripcin de proceso de
produccin.

Beneficios del Proyecto

Esta propuesta beneficiar a una gran cantidad de usuarios, ya que
este tipo silla es de fcil y cmodo acceso para todo aquel usuario que
quiera tenerla.

Impacto Social del Proyecto

Al llevar a cabo este proyecto, se estar impulsando la actividad en el
Sector Industrial de la Costa Oriental del Lago del Estado Zulia,
especficamente en la localidad de Ciudad Ojeda, generando alrededor de
veinte (20) puestos de trabajo directos en las reas de Operaciones,
Control de Calidad, Almacenaje, Distribucin, Mercadeo y Ventas;
adems de convertir la localidad en pioneros en la creacin y distribucin
de este prototipo de sillas plegables, contribuyendo de esta manera con el
desarrollo econmico de la regin.

Beneficiarios del Proyecto

Para el presente proyecto, los beneficiarios directos son los
consumidores de esta silla plegable, la cual posee la versatilidad de ser
empleada en los hogares, oficinas, locales comerciales y la industria en
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general. As mismo, tambin son considerados como beneficiarios el
personal que cubrir los puestos de la estructura organizativa de este
proyecto; por consiguiente, los clientes como recurso humano constituyen
los beneficiarios del proyecto en la localidad de Ciudad Ojeda, Costa
Oriental del Lago del Estado Zulia.

rea de Influencia

El capital o recurso humano requerido para poder conformar la
estructura organizativa que comprende este proyecto, es de
aproximadamente veinte (20) personas, distribuidos de la siguiente
manera: Gerente General (1), Secretarias (2), Jefe de Contabilidad (1),
Jefe de Control de Calidad (1), Supervisor de Ensamblaje (1), Operarios
(2), Supervisor de Almacn (1), Almacenistas (1), Chofer (1), Jefe de
Mercadeo y Ventas (1), Analista de Mercadeo y Publicidad (1), Ejecutivos
de Ventas (2), Director de Recursos Humano y de Formacin (1), Director
de operaciones (1), Gerente de Produccin (1), Obreros (2).

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La ejecucin del presente proyecto tiene influencia en el Sector
Industrial de la localidad de Ciudad Ojeda, impulsando la economa de la
misma. Igualmente, posee un impacto social, al beneficiar a la comunidad,
generando alrededor de veinte (20) puestos de trabajo.

Matriz FODA
PROYECTO: Propuesta de una silla plegable para uso Domstico.

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
- Es un producto
con un precio
acorde a los
productos de la
competencia en el
mercado.

- Es nuevo y de
tendencia moderna.
Se puede
personalizar al
gusto del
consumidor.

- Entrar en el
mercado
rpidamente por
su excelente
relacin precio-
calidad y ser
aprobado.

- Sustituir a otros
productos por su
versatilidad y
beneficios
adicionales.
- Al ser una marca
nueva, carece de
posicionamiento
en el mercado.

- No hay planes de
hacer publicidad
masiva.

- Por ser nuevo,
puede no gustarle
o adaptarse a la
mente del
consumidor.
-La
competencia en
su totalidad.

- Que solo sea
consumido
como una silla
decorativa y no
se conozcan
sus otros
beneficios
altamente
positivos para
el rendimiento
fsico de las
personas.

Objetivos del Estudio de Mercado

Analizar la demanda y oferta para el Estudio de Factibilidad Tcnico-
Econmico del Diseo de una silla plegable, incluyendo su anlisis de
precios y estudio de comercializacin, verificando de esta manera la
posibilidad real de penetracin de dicho producto en el mercado de la
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Costa Oriental del Lago, del Estado Zulia, especficamente en la localidad
de Ciudad Ojeda.

Definicin del Producto

La silla es un mueble cuya finalidad es servir de asiento una persona.
Suele tener cuatro patas, aunque puede haber de una, dos, tres o ms.
Pueden estar elaboradas en diferentes
materiales: madera, hierro, forja, plstico o una combinacin de varios.
Segn su diseo puede ser clsica, rstica, moderna, de oficina, entre
otros. Las que son anchas, con respaldo algo alto, con brazos y balancn
se denominan sillones. Las que tambin cuentan con brazos pero son
estrechas se denomina butacas como las de comedor o de teatro. Las
que son cmodas, con brazos y respaldo bajo se denominan poltronas.
Tambin una silla se puede referir a una cama, generalmente hecha de
tela, colgada entre dos rboles o palos que la sostienen, tambin llamada
cama de campo, silla de campo o hamaca.

Naturaleza y Usos del Producto

La naturaleza de dicho artefacto se encuentra dentro de la clasificacin
de productos segn su Vida en Almacn, correspondiente a la
subdivisin de Duraderos y No duraderos: Tiene amplios uso en varios
sectores del mercado, ya que puede ser empleada en el hogar, oficina o
industria.

Anlisis de la Demanda

La Silla Plegable cubre la demanda que se encuentra dentro de la
clasificacin de Demanda de acuerdo con su Destino, especficamente en
la sub-clasificacin de Demanda de Bienes Finales, debido a que la
misma ser adquirida directamente por su consumidor para su uso o
aprovechamiento, ya sea en el hogar, oficina o industria. Para cuantificar
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SI O%
NO 100%
la misma, se efecta un anlisis de datos a travs de fuentes primarias de
informacin como lo es la aplicacin de un Cuestionario Policotmico
Auto-administrado, para conocer en detalle cules son las preferencias y
los atributos que el consumidor espera del producto.

Anlisis de Datos a travs de Fuentes Primarias

Para conocer en detalle las preferencias y atributos que el consumidor
espera que la silla plegable posea, se aplica un Cuestionario Policotmico
Auto-administrado. Es Policotmico porque es un medio de recoleccin de
datos que se realiza de forma escrita, mediante un formato de papel
contentivo de una serie de preguntas que se manifiestan en ms de dos
categoras (Policotmico), y, Auto-administrado, debido a que debe ser
llenado por el encuestado sin intervencin del encuestador.

Anlisis de los datos de encuesta
1. Alguna vez ha escuchado sobre una silla plegable?
De 40 personas encuestadas, en este tem un total de 40 personas
correspondientes al 100% afirman que NO han escuchado antes sobre
una silla plegable.

2. Comprara usted una silla la cual no deba preocuparse por
trasladarla?
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SI 100%
NO 0%
Que sea
pequea
32,5%
Fcil
Transporte
45%
Bajo costo
22,5%
correspondientes al 100% afirman que SI compraran una silla que no sea
muy difcil de transportar.

3. Qu atributos le gustara que tuviera la silla plegable?
correspondientes al 32,5% les gustara que la silla sea pequea, 18
personas correspondientes al 45% les gustara que la silla sea de fcil
acceso y solo 9 personas correspondientes al 9% desean que la silla sea
de bajo costo.

4. El precio de la silla es un factor determinante para su
compra?
15

SI 100%
NO 0%
correspondientes al 100% afirman que el precio de la silla SI es
determinante para su compra.

Universo

Est conformado por el conjunto de establecimientos comerciales
potencialmente consumidores ubicados en el Municipio Lagunillas; para
efecto de la estimacin se toma como universo de estudio las ferreteras
registradas en la zona.

Establecimientos potenciales
Establecimientos N
MUEBLERA 20
Total 20

Tamao y distribucin de la muestra

Este valor se estima a partir de la frmula de Tamao de la muestra
para poblaciones finitas. Asumiendo un valor poblacional de 20
establecimientos, una confianza del 95%, y un 5% de mximo error de
estimacin permisible.

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Donde:
n= Tamao de la muestra
N= Tamao de la poblacin
4= estadstico de prueba al 95% de confianza
e
2
= mximo error permisible (5%)
P= probabilidad de xito (0.5)
Q= probabilidad de fracaso (0.5)
Dicho calculo seria entonces:

Posteriormente el valor del tamao de la muestra (20
establecimientos), se distribuye sobre la base de un criterio de afijacin
proporcional, al nmero de establecimientos de cada estrato. Dicho
clculo se detalla en la siguiente tabla.
Establecimientos N % n
MUEBLERAS 20 100 19
Total 20 100 19
Fuente: Clculos propios

Anlisis de la Oferta

Analizar el entorno econmico para determinar las cantidades y
condiciones en las cuales pueda ofrecerse ante el mercado, la silla
plegable a un precio justo, encontrndose dicha oferta bajo la clasificacin
de Oferta Competitiva o de Mercado Libre, debido a que nosotros como
productores estamos en circunstancias de libre competencia, donde
elementos como la funcionabilidad, calidad y precio son los que
establecen el posicionamiento en el mercado.

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Nmero de Productores

Para el caso de produccin de sillas plegables en el municipio
Lagunillas, Ciudad Ojeda estado Zulia, no existen ningn tipo de
productor del mismo, que proporcione la demanda y la oferta de
presentacin del producto al cliente y/o consumidor.

Anlisis de los Precios

Para este segmento se procede a analizar los factores que permitan
establecer un precio de venta justo para la Silla Plegable, tomando en
cuenta el costo de produccin, gastos de administracin y ventas, ms el
porcentaje de ganancia, considerando las condiciones econmicas del
pas y el porcentaje de ganancia a revendedores.

Establecimiento de Precio de Venta

Al sumar los costos de produccin, los gastos administrativos y de ventas
y el porcentaje de ganancia para venderle a los minoristas, el precio de
venta de la Silla Plegable queda estipulado en:
Establecimiento de Precio de Venta
ITEM Bsf.
Costo de Produccin
Madera 1000
Tubera de Acero 300
Subtotal Costo de Produccin 1300
Gastos de Administracin 388
Gastos de Ventas 388
Sub-Total Costos de Produccin 2076
Ganancia sobre Minoristas (%) 20% 249,12
Precio de Venta sobre Minoristas sin IVA 2325,12

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Canales de Distribucin del Producto y su Naturaleza

El estudio de mercadeo del proyecto es quizs uno de los factores
ms delicados de precisar, por cuanto la simulacin de sus estrategias se
enfrenta al problema de estimar reacciones y variaciones del medio
durante la operacin del proyecto.
Son muchas las decisiones que se adoptaran respecto de la estrategia
comercial del proyecto, las decisiones aqu tomadas tendrn
repercusiones directas en la rentabilidad del proyecto por las
consecuencias econmicas que manifiestan en sus ingresos y egresos.
Para el caso de la Silla Plegable se utiliza el Canal para Productos de
Consumo Popular, la clasificacin Productores-Minoristas-Consumidores,
donde son los minoristas quienes vende el producto a los consumidores
finales.

Estrategia de Introduccin de la Silla Plegable al Mercado

Como estrategia de introduccin de la Silla Plegable, se propone
presentar dicho artefacto exhibiendo su cualidad nica que es de fcil
transporte y econmico, que se debe despreocupar el usuario, adems de
una garanta de comodidad, el empleo de materia prima de calidad,
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vendiendo la Silla Plegable a un precio inferior al de las sillas
comnmente comercializadas en el mercado.

Mercado de insumos

Comercializadora LADA para los tubos de acero, tornillos,
remaches, pinturas, electrodos, entre otros productos que son de suma
importancia dentro de las materias primas, y es ofertado por la
importadora, que se encuentra ubicado en la Av.
PLACACENTRO para surtir la madera, y se encuentra ubicado en
la Av. Cristbal Coln, frente a la Centro Clnico Mdicos Asesores.

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FASE II
ESTUDIO TCNICO
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ESTUDIO TCNICO

La determinacin de un tamao ptimo es fundamental en el estudio.
Hay que aclarar que tal determinacin es difcil, pues las tcnicas
existentes para su determinacin son iterativas adems de que no existe
un mtodo preciso y directo para hacer el clculo. El tamao tambin
depende de los turnos trabajados, ya que para un cierto equipo instalado,
la produccin varia directamente de acuerdo con el nmero de turnos que
se trabaje. Aqu es necesario plantear una serie de alternativas cuando no
se conoce y domina a la perfeccin la tecnologa que se empleara.
Acerca de la determinacin de la localizacin ptima del proyecto, es
necesario tomar en cuenta no solo factores cuantitativos, como pueden
ser los costos de transporte, materia prima y el producto termi nado, sino
tambin los factores cualitativos, tales como apoyos fiscales, el clima, la
actitud de la comunidad, y otros. Se debe aclarar, que los anlisis deben
ser integrales, pues si se realizan desde un solo punto de vista conducirn
a resultados pocos satisfactorios.
Sobre la ingeniera del proyecto, se puede decir que, tcnicamente
existen diversos procesos productivos opcionales, que son bsicamente
los muy automatizados y los manuales. La eleccin de uno de ellos,
depender en gran parte de la disponibilidad de capital. En esta misma
parte estn englobados otros estudios, como el anlisis y la seleccin de
los equipos necesarios, dada la tecnologa seleccionada; en seguida, la
distribucin fsica de tales equipos de la planta, as como la propuesta de
la distribucin general, en la que por fuerza se calculan cada una de las
reas que formaran la empresa.
Algunos de los aspectos no se analizan con profundidad en los
estudios de factibilidad son el organizativo, el administrativo y el legal.
Esto se debe a que son considerados aspectos que por su importancia y
delicadeza merecen ser tratados a fondo en la etapa de proyecto
definitivo. Esto no implica que deba pasarse por alto, sino, simplemente,
que debe mencionarse la idea general que se tiene sobre ellos, pues de
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otra manera se debera hacer una seleccin adecuada o precisa del
personal, elaborar un manual de procedimientos y un desglose de
funciones, extraer y analizar los principales artculos de las distintas leyes
que sean de importancia para la empresa, como esto es un trabajo
minucioso, se incluye en la etapa de proyecto definitivo.
Para el presente proyecto titulado Propuesta de una silla plegable para
Uso Domstico se contemplar los aspectos tcnicos operativos
necesarios para el uso eficiente de los recursos disponibles para la
produccin de dicho diseo, determinando el tamao ptimo del lugar de
produccin, su localizacin, instalaciones y organizacin requeridos.

Factores que determinan o condicionan el Tamao de la Planta

Se conoce como tamao de una planta industrial la capacidad
instalada de produccin de la misma. Esta capacidad se expresa en la
cantidad producida por unidad de tiempo, es decir volumen, peso valor o
unidades de producto elaborados por ao, mes, das, hora, entre otras.
En algunos casos la capacidad de una planta se expresa, no es trminos
de la cantidad de producto que se obtiene, sino en funcin del volumen de
materia prima que se procesa. El tamao de la planta depender de
diversos factores que se describen a continuacin.

Demanda

El principal factor para la determinacin del tamao de la planta es el
porcentaje de demanda potencial que aspira cubrir la empresa. De esta
manera el proyecto iniciar con una participacin del mercado zuliano en
el primer ao de aproximadamente a 1200 sillas/ao. Dicho porcentaje
permitir ir maniobrando en las condiciones del mercado competitivo,
ganar espacio y posicionamiento en los establecimientos que lo posean
para su venta. El proceso productivo es similar para los diferentes
productos del giro, pero vara de acuerdo con el tipo de figura que se
quiera fabricar y los acabados o combinaciones con otros metales. Las
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escalas posibles de produccin que se pueden lograr son:
TIPOS DE EMPRESA
Escala (rango de
produccin)
MICROEMPRESA/
ARTESANAL
Hasta 100 sillas al mes

Caractersticas del mercado de Proveedores

Las empresas proveedoras no imponen cuotas mnimas o mximas
que limiten el tamao de la planta esperado sus caractersticas son:

Proveedores de materia prima

importadora, que se encuentra ubicado en la Av.
la Av. Cristbal Coln, frente a la Centro Clnico Mdicos Asesores.

Proveedores de maquinarias

La empresa seleccionada como suplidora de:
Cortadora de lminas del Taller Cheo C.A ubicado en la Av. 41
Urbanizacin Eleazar Lpez Contreras, 1era etapa calle El Cisne, Ciudad
Ojeda del estado Zulia.
La Mquina de soldar del Taller Cheo C.A ubicado en la Av. 41
El taladro del Taller Cheo C.A ubicado en la Av. 41 Urbanizacin
Eleazar Lpez Contreras, 1era etapa calle El Cisne, Ciudad Ojeda del
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estado Zulia.
La mesa dobladora del Taller Cheo C.A ubicado en la Av. 41
Los tornillos es del Taller Cheo C.A ubicado en la Av. 41
La llave inglesa del Taller Cheo C.A ubicado en la Av. 41

Disponibilidad de recursos financieros

El proyecto que se desarrollar con recursos de la empresa y con
financiamiento a adquirir, utilizando el apalancamiento financiero de la
empresa. Los recursos mercantiles que se requieren para el
financiamiento de la empresa no se presentan como una limitante ya que
el monto a invertir permite la puesta en marcha del proyecto selecto.

Caracterstica de la mano de obra

La mano de obra que requiere el proyecto est disponible en el estado
Zulia, no se requieren tcnicos especializados. Sin embargo, se necesita
que la empresa entrene a sus empleados para el uso de maquinaria. Por
otro lado, en caso de reparaciones de las maquinarias la empresa que las
suministran brinda asistencia tcnica. En la zona se encuentran toda la
mano de obra que se requiere, ya que su localizacin es en una zona de
densidad poblacional con facilidades de comunicacin terrestre y de
transporte pblico, lo que facilita el acceso a la planta y oficinas de la
empresa.

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Tecnologa de produccin

Cuando se habla del trmino tecnologa de produccin, se habla de la
seleccin de la tecnologa, por lo general, se piensa en la tecnologa que
se emplear en la operacin de la inversin (maquinaria, riego, etc.). Sin
embargo, el proceso de inversin en s mismo tambin se ve influido por
la tecnologa seleccionada, y ms an, en el caso de inversiones no
dirigidas a la generacin de ingresos; como edificios, carreteras y
proteccin de cuencas.
En estos casos es importante balancear las necesidades y los
requerimientos de los diferentes participantes. Desde el punto de vista de
la eficiencia, por ejemplo, podra ser mejor contratar a una compaa
especializada que cuenta con la tecnologa de punta para construir el
puente en unos pocos das. No obstante, para asegurar una contribucin
y apropiacin local adecuadas, por lo general, ser mejor emplear
tecnologa ms simple, que, aunque sea ms lenta, permitir a los
habitantes locales contribuir con la mano de obra y desarrollar orgullo y
sentido de propiedad en cuanto a la obra realizada.
La tecnologa tambin puede influir en las necesidades de
mantenimiento. Por una parte, las estructuras que se construyen con
tecnologa de punta pueden requerir menos mantenimiento (como por
ejemplo, una carretera de asfalto) o ser ms eficientes (pozos que
cuentan con bombas elctricas o a gasolina en lugar de bombas
manuales). No obstante, la manutencin y la reparacin pueden
sobrepasar las capacidades de la comunidad, y la sostenibilidad del
proyecto podra verse afectada.
Hasta los momentos, la planta posee su propia tecnologa para la
fabricacin de sus productores, adquiriendo nuevas tecnologas y
actualizndose constantemente, idea principal en su permanencia en el
tiempo. La maquinaria a adquirir es de tecnologa conocida por los
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tcnicos de la planta, de fcil instalacin, para lo cual la empresa cuenta
con las instalaciones y personal especializado para su puesta en marcha.

Poltica econmica

El objetivo bsico de la poltica econmica es promover el desarrollo
econmico-social que es una definicin ms amplia que la de crecimiento
econmico; el desarrollo adems del enfoque cuantitativo, requiere
tambin del cualitativo. El desarrollo no slo implica mejorar el nivel de
vida que comprende un ms alto nivel de renta per cpita y en constante
aumento, sino tambin una mejor educacin, estados ms elevados de
salud y alimentacin, niveles reducidos de pobreza, un ambiente ms
limpio, igualdad de oportunidades, una libertad individual que respete la
integridad y realizacin del hombre, y una vida cultural ms rica, que se
constituyen en fines en s mismos en el proceso del desarrollo econmico.
En este marco, la inversin, en su acepcin ms amplia, que realizan los
sectores econmicos y sociales, es la base del desarrollo sin la cual no es
posible el progreso, y es vital para que ste sea sustentable.
Las medidas del estado dirigidas al sector industrial pequeo y
mediano son de gran apoyo, en otras palabras tienden a beneficiarias
facilitndoles entre otras cosas al financiamiento acorde con las
necesidades de cada empresa, en condiciones muy favorables en cuanto
a tiempo, intereses y cantidades a otorgar. No existen restricciones para
la fabricacin y comercializacin de los bienes producidos, para la
adquisicin de las materias primas que requiere el proceso productivo, as
como tampoco la importancia o exportacin de los productos terminados y
de las materias primas que se requieren.

Determinacin del Tamao ptimo de la Planta

El tamao de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en
27

unidades de produccin por ao.
La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor
medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital
(criterio privado) u obtener el costo unitario mnimo (criterio social) (G.
Baca Urbina).
En este punto, es importante analizar cul es el sitio idneo donde se
puede instalar el proyecto, incurriendo en costos mnimos y en mejores
facilidades de acceso a recursos, equipo, etc.
El objetivo que persigue la localizacin de un proyecto es lograr una
posicin de competencia basada en menores costos de transporte y en la
rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a
largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa simple
cambiar de domicilio.
Un proceso de produccin es como el que sigue: El proceso productivo
es similar para los diferentes productos del giro, pero vara de acuerdo
con el tipo de figura que se quiera fabricar y los acabados o
combinaciones con otros metales. Las escalas posibles de produccin
que se pueden lograr son:
TIPOS DE EMPRESA
ESCALA (RANGO
DE PRODUCCIN)
MICROEMPRESA/ARTESANAL Hasta 300 sillas al
mes
PEQUEA EMPRESA 300 600 sillas al
mes
MEDIANA EMPRESA 600 900 sillas al
mes
GRAN EMPRESA 900 en adelante
En cuanto al grado de actualizacin tecnolgica se destaca lo
siguiente:
Microempresa/artesanal: El proceso contina siendo tradicional,
28

es un proceso artesanal sin modificaciones sustanciales.
Pequea empresa: No se presenta tradicionalmente en este giro.

Flujo de materiales

Adems de la localizacin, diseo y construccin de la planta es
importante estudiar con detenimiento el problema de la distribucin
interna de la misma, para lograr una disposicin ordenada y bien
planeada de la maquinaria y equipo, acorde con los desplazamientos
lgicos de las materias primas y de los productos acabados, de modo que
se aprovechen eficazmente el equipo, el tiempo y las aptitudes de los
trabajadores. Las instalaciones necesarias para una pequea empresa de
este giro incluyen, entre otras, las siguientes reas:
Almacn de materia prima
rea de trabajo
Fragua
rea de acabado
Almacn de producto terminado
Baos y sanitarios
Comedor
Enfermera
Oficinas Generales
29

Atencin al pblico
rea de carga y descarga
Determinacin de costos y mrgenes de operacin: El estudio de los
costos de operacin es la piedra angular en toda clase de negocios, ya
que permite no slo la obtencin de resultados satisfactorios, sino evitar
que la empresa cometa errores en la fijacin de los precios y que esto
derive en un resultado negativo.
En la determinacin de los costos, se debe tomar en cuenta que su
valor cambia por posibles fluctuaciones en los precios o por diversos
grados de utilizacin de la capacidad instalada. En trminos generales, el
precio se puede establecer por debajo o por encima del de la
competencia o ser igual al de ella. El costo de los productos finales
debern estar integrados por:
MATERIA PRIMA
50 %
MANO DE OBRA INDIRECTA Y DIRECTA
23 %
IMPUESTOS Y SEGUROS
10 %
SERVICIOS, RENTA Y MANTENIMIENTO
5 %
DEPRECIACIN DE EQUIPO Y MAQUINARIA
10 %
IMPREVISTOS Y GASTOS VARIOS
2%
TOTAL 100 %

A los costos anteriores se les debe agregar un margen de utilidad y
una vez obtenido el precio del producto final se pondera en relacin con el
precio de los productos similares en el mercado y la situacin de
oportunidad (oferta - demanda).

Distribucin del producto

La importancia del sistema de distribucin se subestima muchas veces
a pesar de que impacta en los volmenes de venta y de que se refleja en
un mal aprovechamiento del potencial del mercado, as como en
30

acumulaciones excesivas de inventarios que, en otras consecuencias,
incidirn en la rentabilidad del capital.
Los canales de distribucin de las empresas del giro son directos al
consumidor interesado en este tipo de producto; sin embargo, habra que
realizar actividades promocionales. Otra opcin es la exportacin y la
venta a travs de establecimientos comerciales especializados o tiendas
departamentales.

Administracin y control de inventarios

La administracin y el control de los inventarios tienen como funcin
principal determinar la cantidad suficiente y tipo de los insumos, productos
en proceso y terminados o acabados para hacer frente a la demanda del
producto, facilitando con ello las operaciones de produccin y venta y
minimizando los costos al mantenerlos en un nivel ptimo.
La inversin que representan los inventarios es un aspecto muy
importante para la empresa en la administracin financiera. En
consecuencia, se debe estar familiarizado con los mtodos para
controlarlos con certeza y asignar correctamente los recursos financieros.
De acuerdo con reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, las
empresas estn obligadas a llevar algn sistema de inventarios,
dependiendo de los ingresos manifestados en su ltima declaracin.
Las empresas en el giro utilizan como mtodo de valuacin de
inventarios de Primeras entradas Primeras salidas (PEPS).
2.- Cantidad de produccin
Tomando las consideraciones anteriores, se puede decir que la
capacidad de produccin de la planta equipada con la maquinaria y
equipos necesarios para la produccin de sillas, operando ocho horas
diarias, 25 das al mes, podra ser capaz de producir 25 juegos de sillas
plegables de madera slida por mes.

31

3.- Restricciones de dinero para comprar el equipo
Hasta los momentos, no existen restricciones de dinero para la
compra de ninguno a los equipos.
4.- Turnos de trabajo
El proceso productivo para la elaboracin de sillas se realiza de forma
continua y coordinada, comprendida entre cinco das por semana; se
recomienda un solo turno de trabajo, a partir de las 08:00 hasta las 18:00
horas y dar a los trabajadores dos horas de descanso. Al finalizar el turno,
se efectan las operaciones de limpieza en el taller y de los utensilios
utilizados en el da, actividad que realizan por los propios operadores.
5.- Automatizar operaciones
No se quiere automatizar ningn equipo, ya que todo el proceso de la
planta se requiere de operaciones manuales por operadores.

Localizacin ptima de la Planta
Para el caso de la planta de Sillas
Plegables, se ha determinado que para iniciar
operaciones rentar las instalaciones fsicas
donde operar; y a fin de identificar el lugar
ptimo, se buscaron opciones en los diarios de
mayor circulacin y de fcil acceso para la
materia prima.
El estado donde se realizar la ubicacin de la planta es en el estado
Zulia, que cumple con la siguiente informacin:

Estado Zulia:
1. Superficie: 63100 km.
2. Poblacin: 3, 703,639 habitantes (Censo 2 011 hab.).
3. Densidad: 73,7 hab/km.
El estado Zulia abarca unos 63.100 km, incluyendo tierra firme y el
lago de Maracaibo y parte del golfo de Venezuela, lo que representa
32

aproximadamente el 6,90% de todo el territorio venezolano, siendo la
quinta entidad de mayor superficie en Venezuela, luego de los
estados Bolvar, Amazonas, Apure y Gurico. El estado Zulia cuenta con
21 municipios y 107 parroquias:
Municipio Almirante Padilla, Capital El Toro.
Municipio Baralt, Capital San Timoteo.
Municipio Cabimas, Capital Cabimas.
Municipio Catatumbo, Capital Encontrados.
Municipio Coln, Capital San Carlos del Zulia.
Municipio Francisco Javier Pulgar, Capital Pueblo Nuevo- el Chivo.
Municipio Jess Enrique Lossada, Capital La Concepcin.
Municipio Jess Mara Semprn, Capital Casigua- El Cubo.
Municipio La Caada de Urdaneta, Capital Concepcin.
Municipio Lagunillas, Capital Ciudad Ojeda.
Municipio Machiques de Perij, Capital Machiques.
Municipio Mara, Capital San Rafael del Mojn.
Municipio Maracaibo, Capital Maracaibo.
Miranda, Capital Los Puertos de Altagracia.
Municipio Guajita, Capital Sinamaica.
Municipio Rosario de Perij, Capital Villa del Rosario.
Municipio San Francisco, Capital San Francisco.
Municipio Santa Rita, Capital Santa Rita.
Municipio Simn Bolvar, Capital Ta Juana.
Municipio Sucre, Capital Bobures.
Municipio Valmore Rodrguez,
Capital Bachaquero.
Las alternativas de ubicacin fsica que
ms se adecuaron a las necesidades de la
fbrica fueron:
Municipio Simn Bolvar.
Municipio Lagunillas.
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Municipio Santa Rita.

Datos Generales del Municipio Simn Bolvar:

2. Capital: Ta Juana.
3. Clima: Clima clido seco con precipitaciones escasas de 100mm,
en sentido norte sur, presentando un rgimen bimodal, dos perodos de
mxima (mayo y octubre) y dos mnimas (febrero- marzo y julio- agosto),
la temperatura media anual alcanza los 28C, existiendo altos valores de
evapotranspiracin.
4. Poblacin: 46751 habitantes (Censo de 2012).
5. Centros Educativos: U. E. Aplico Snchez, U.E.P. Caracciolo
Parra Len, U.E.N. Andrs Bello, U.E Victor Cap,U.E Dioselina Luquez
de Daz, U.E.N. La Rivera, U.E. Bello Monte, U.E.P. Campo Verde.
6. Vialidad: Las carreteras principales del municipio forman un
sistema de coordenadas con letras A, B, C, entre otros, en orden de norte
a sur (sentido de la va oeste - este) y nmeros 21, 22, 23, 24, 31, 32, 33,
34 en orden oeste a este (sentido de la va norte - sur) que corresponden
al sistema de coordenadas utilizado para ubicar los pozos petroleros. Su
lmite con el municipio Cabimas es la carretera Punta Gorda - La Plata. Su
lmite con el municipio Lagunillas es el ro Tamare. Una gua sera la
siguiente:
Carretera A: Av. Intercomunal sector San Isidro en la curva del Jabillo.
Carretera B: Av. Intercomunal sector La Vaca semforo antes de Ul.
Carretera C: Av. Intercomunal justo despus del patio de tanques Ul.
Carretera D: Av. Intercomunal luego de la estacin de servicio Tacarigua.
Carretera E: Av. Intercomunal al lado de la pasarela y la alcalda de Ta
Juana.
Carretera F: Av. Intercomunal entrada al campo Venezuela antes de la
entrada de PDVSA.
Carretera G: Av. Intercomunal justo luego de un bosque.
34

7. Economa: El potencial econmico del municipio lo constituyen los
yacimientos petroleros (campos Ta Juana Tierra y Ta Juana Lago), tiene
los patios de Tanques Ul y Taparito, la planta Ul que bombea crudo
hacia el complejo refinador Paraguan (CRP) y el muelle de Ta Juana
donde anclan tanqueros petroleros, adems de la industria
metalmecnica que le presta servicios a la industria petrolera. La
explotacin petrolera a travs de casi 60 aos contrasta con las
condiciones socio-econmicas en las que viven sus habitantes. Posee
tambin produccin agrcola, destacando la de maz, yuca y sorgo.

Datos Generales del Municipio Lagunillas:

2. Capital: Ciudad Ojeda.
3. Clima: El clima es relativamente
seco, 32 C - 40 C por encontrarse
a sotavento de los alisios ya que algunas
sierras falconianas ubicadas al este de la
zona limitan la accin de los vientos
hmedos del mar. Por otra parte, la altura
de dichas sierras no es muy notable, por lo que el efecto orogrfico (tanto
de barlovento en Falcn como de sotavento en el Zulia), no es muy
importante.
4. Poblacin: 239.284 habitantes (Censo de 2012).
5. Principales Centros Educativos. Universidades: Universidad
Nacional Experimental Rafael Mara Baralt (UNERMB) Ncleo Ciudad
Ojeda, Instituto Universitario de Tecnologa (IUTC) Ncleo Ciudad Ojeda,
Instituto Universitario de Tecnologa " Pedro Emilio Col" (IUTPEC),
Universidad Alonso de Ojeda (UNIOJEDA), Instituto Universitario
Politcnico Santiago Mario, Aldeas de la Universidad Bolivariana de
Venezuela (U.B.V). Centros de Capacitacin; Inces, Icijach, D'Agostinno.
Colegios: U.E.P Mara Natividad, U.E.P. "Melanie Klein", E.T.R.A "Dr.
Gilberto Rodrguez Ochoa", Liceo Nacional Dr. Ral Cuenca, Eleazar
35

Lpez Concretas, E.B.N Libertador, Isaas Medina Angarita, Grupo
Escolar Ciudad Ojeda, Andrs Bello, U.E.P Pedro Pablo Rodrguez, San
Agustn, Simn Bolvar, Fe y Alegra, Mara Auxiliadora, Instituto San Jos
Lagunillas, Juan Bosco, U.E.A Ayacucho, U.E.P Laszlo Bir, U.E.P
Domingo Savio, U.E.P Venezuela, U.E.P Miguel Acosta Saignes, U.P.E
Julio Chevalier, Liceo Antonia Esteller.
6. Vialidad: La Ciudad es servida por la Avenida Intercomunal que
comunica a Maracaibo desde el puente General Rafael Urdaneta con
ciudades como Santa Rita, Cabimas, Punta Gorda, Tia Juana, Ciudad
Ojeda conformando un complejo urbano petrolero hasta Bachaquero - La
Victoria. Como Cabimas, Ta Juana y Lagunillas, Ciudad Ojeda est
dentro de un sistema de coordenadas establecido por las compaas
petroleras que le dio nombre a las carreteras y avenidas nombradas por
letras y nmeros. Ciudad Ojeda est entre las carreteras H y P (el sistema
vuelve a empezar en San Isidro desde la A). La mayor parte de la ciudad
est entre las avenida 34 y 52 (la 32 y 33 se interrumpen por las avenida
Bolvar y Alonso) luego de esta ltima comienza la zona industrial, que va
desde la 52 hasta 61 y continua hasta la 91 en el sector El Danto.
Entre las vas de mayor importancia se encuentran la arterial 5 o
avenida Cristbal Coln recorriendo un largo trayecto de Norte a Sur
interconectando el Sector Tamare con el Centro de la Ciudad; la avenida
Bolvar la cual aglomera la mayor cantidad de comercios y la ancha
avenida Alonso de Ojeda, ambas llevan de la Intercomunal a la plaza
Alonso de Ojeda luego de 3 avenidas circundantes.
La avenida Intercomunal que va desde Cabimas hasta Lagunillas es la
que conecta los pueblos de la Costa Oriental del Lago de Maracaibo y
recorre la ciudad de norte a sur. La nica otra salida de Ciudad Ojeda es
la carretera N de direccin oeste-este que llega a la carretera Lara - Zulia.
Los estados de las vas principales y secundarias de la Ciudad estn en
su mayora en un buen estado. La infraestructura vial se caracteriza por
tener distintos tipos de vas de comunicacin y penetracin con otras
reas, conectando de manera eficiente las reas rurales con las urbanas.
36

Posee carreteras pavimentadas de dos vas con muy buenas condiciones
que sirven para el transporte y traslado de productos alimenticios para
comercializacin. El municipio no posee aeropuertos, pero tiene un puerto
de suma importancia, ya que sirve para la actividad comercial y petrolera,
localizado en Ciudad Ojeda hace de este el centro econmico y social del
municipio.
7. Economa: El potencial econmico del municipio lo constituyen los
yacimientos petroleros, adems de la industria metalmecnica que le
presta servicios a la industria petrolera. Segn el libro "Lagunillas
Histrica", la Ciudad tiene el mayor peso relativo en materia de empleo en
la Costa Oriental del Lago y es la capital del Municipio de la Subregin
con mayor diversidad de la Economa la cual, sin embargo, es an dbil y
su dependencia tan marcada de la actividad Petrolera ha generado una
economa vulnerable. Sin embargo a pesar de la dependencia de la renta
petrolera, en la ciudad hay presencia de los bancos ms importantes del
pas, el comercio en tiendas por departamento es otra actividad frecuenta
en la ciudad, adems de amplia variedad de restaurantes que hacen de
Ciudad Ojeda la ciudad gastronmica de la C.O.L.
Posee tambin produccin agrcola, destacando la de maz, yuca y
sorgo. Podran desarrollarse perfectamente plantaciones de palmeras
datileras para la obtencin de dtiles, de la misma forma que se hace en
San Juan Bautista (Isla de Margarita). La razn es que hay abundante sol,
casi no llueve, existe agua abundante (aunque sea salobre) en el suelo y
en el subsuelo todo lo cual constituye un ambiente ecolgico ideal para
este cultivo.

Datos Generales del Municipio Santa
Rita:

2. Capital: Santa Rita.
37

3. Clima: Es un clima clido y seco, caracterizado por sus escasas
precipitaciones y altas temperaturas registradas a lo largo del ao. Las
lluvias ocurren en dos perodos, mayo y octubre-noviembre.
4. Poblacin: 54095 habitantes (Censo de 2012).
5. Centros Educativos: Centro Educativo Bolivariano Ana Graciela
De Hinestroza, Unidad Educativa Santa Elena, U.E. Jos Isidro Silva.
6. Vialidad: La principal va de comunicacin es la
Intercomunal Pedro Lucas Urribarr, la cual atraviesa el municipio de
noroeste al sureste, siendo el eje principal de la zona. Interestatal la Lara-
Zulia y Falcn Zulia tambin cruzan al Municipio convirtindolo en un
importante Vas de comunicacin punto de conexin con el Centro y
Occidente del pas, presenta adems otras vas secundarias que
conectan a los diferentes centros poblados, presenta. Consta a su vez
con innumerables puertos de cabotaje menor para la actividad pesquera.
No presenta aeropuertos. La Av. Pedro Lucas Urribarr cuenta con
numerosos reductores de velocidad, la Av. Independencia, parte de la
Plaza Bolvar y conecta la Pedro Lucas con la Carretera Lara - Zulia.
Santa Rita cuenta con un terminal de pasajeros municipal entre la alcalda
y la iglesia frente a la plaza Bolvar el cual conecta la poblacin con otros
municipios algunas lneas de carros por puesto son: Santa Rita - Cabimas
(logo rojo con letras amarillas) Santa Rita - Maracaibo (logo verde con
letras amarillas). Puerto Escondido - Maracaibo (Ruta Comunal Villa
Santa Rita II).
7. Economa: El potencial econmico del municipio lo constituyen la
industria petroqumica con plantas como PRALCA, la pesca tanto de
peces como de camarones del Lago de Maracaibo, adems de su
actividad agropecuaria. Posee tambin las instalaciones del Hipdromo
Nacional de Santa Rita, y el peaje del Puente Sobre el Lago de
Maracaibo. En los ltimos aos el sector agrcola ha cobrado importancia,
destacndose su produccin en los siguientes rubros: maz, sorgo, yuca,
pltano (el cual se produce en todo el municipio) y gracias a las
38

condiciones fsicas del municipio y a las nuevas tecnologas aplicadas
puede ser exportado en grandes cantidades.
En el sector ganadero tambin presenta buenas producciones en los
renglones de porcinos, bovinos, aves, leche (bovinos), adems de huevos
y la produccin pesquera, que es una de las ms significativas a escala
regional. La actividad pesquera es muy importante desde el punto de vista
del empleo y la produccin que genera dentro de la economa del
municipio. Dentro de las especies predominantes se encuentran: el
cangrejo, la corvina y el sbalo. Actualmente presenta problemas debido
al proceso de contaminacin, lo que ocasiona una disminucin en el pro-
ceso productivo de tan importante recurso. Tambin se estn
desarrollando otras industrias en el campo de la qumica destinada a
producir alcoholes hidratados y otros productos que cuentan con la
inversin de capital nacional y extranjero.
Mtodo de Localizacin por Puntos Ponderados

Este mtodo consiste en asigna factores cuantitativos a una serie de
factores que se consideran relevantes para la localizacin. Esto conduce
a una comparacin cuantitativa de diferentes sitios. Dicho mtodo permite
ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la decisin
de la mejor ubicacin de la planta. Para esto, se sugiere aplicar el
siguiente procedimiento para jerarquizar los factores cualitativos.
Desarrollar una lista de factores relevantes.
Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa
(los pesos deben sumar un total de 1.00), y el peso asignado
depender del criterio del investigador:
FACTOR PESO
Cercana a los principales Centros Minoristas 20%
Disponibilidad de Materia Prima 30%
Nivel Escolar de la Mano de Obra 20%
Accesibilidad a Personal y Proveedores 20%
39

Entes Fiscales 10%
TOTAL 100%
Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo de 0 a 10) y
elegir cualquier mnimo. Luego poder calificar a cada sitio potencia de
acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificacin por el peso.

Factor Peso
Calificacin (0-10)
Calificacin
ponderada
M.S.B. M.L
M.S.R.
M.S.B. M.L
M.S.R.
1 20% 5 8 7 1 2.4 1.4
2 30% 8 9 9 2.4 2.7 2.7
3 20% 3 10 5 0.6 2 1
4 20% 5 9 6 1 1.8 1.2
5 10% 4 4 4 0.4 0.4 0.4
Total 100 5.4 8.3 6.7

Concentracin de Mercado

La concentracin de mercado, a veces tambin llamada concentracin
horizontal, se refiere a la concentracin o reduccin del nmero de
empresas participantes en un mercado determinado. Este concepto est
ligado al de concentracin industrial, que concierne a la reparticin de la
produccin en una industria.
La empresa comercializar sus productos principalmente en el estado
Zulia, sin embargo se quiere incursionar en estados cercanos, por lo
tanto su ubicacin le permite acortar distancia en la distribucin de sus
productos a nivel nacional. Por otra parte desde esta zona existen
alternativas de comunicacin terrestre para conectarse con cualquier
lugar o estado, economizando en precios, en tiempo, desgaste del
parque automotor, entre otras cosas.

Disponibilidad y caractersticas de la mano de obra

40

Motivado a las exigencias de la empresa en cuanto a la calidad de sus
productos, se implantaran procesos muy estrictos de control que requiere
de profesionales y/o tcnicos especializados, igualmente en todas las
reas de produccin, administracin y mantenimiento. La disponibilidad
inmediata la hay en la zona y las urbanizaciones aledaas a las
instalaciones y oficinas de la empresa.

Facilidades de transporte y vas de comunicacin

La ubicacin de la empresa facilita las comunicaciones terrestres con
cualquier estado, desde su localizacin se pueden optar por diferentes
vas terrestres, en muy buen estado para la circulacin, lo cual es
excelente cuando se realizan distribuciones parciales a diferentes
clientes, en diferentes poblaciones.
Disposiciones legales, fiscales o de polticas de Localizacin de la

industria

La empresa posee toda su permisologa en regla, as como los
permisos de habitabilidad, patente de comercio, as como todos aquellos
exigidos por las autoridades para la instalacin y funcionamiento de
una planta fabricante.

Disponibilidad y costo de energa elctrica y combustible

En la localizacin donde se ubica la planta existe suficiente capacidad
de energa elctrica. La empresa distribuidora de la energa elctrica
garantiza el suministro a las tarifas aplicadas al sector comercial. La
planta cuenta con suficiente capacidad en sus transformadores para sus
requerimientos de energa.

Disponibilidad de servicios pblicos, agua, telfonos, vialidad,
infraestructura, eliminacin de desechos

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En la zona comercial existen todos los servicios pblicos como:
instalaciones para aguas blancas, aguas negras, telfonos, calles
asfaltadas, servicio de aseo urbano y domiciliario. En cuanto a los
desechos resultantes del proceso productivo son mnimos y no son
txicos, por lo tanto no requieren de un proceso especial para su
eliminacin. Por otra parte en la zona se encuentran talleres de servicios
a terceros, para el mantenimiento y reparaciones, que son servicios
complementarios privados a las empresas.

Ingeniera del Proyecto

1.- Proceso Productivo
a) Obtencin: Para poder elaborar una silla plegable, primero se debe
conseguir la materia prima.
Se necesita madera natural y tubos de hierro, por lo tanto, con los
permisos necesarios se procede a adquirirla.
b) Elaboracin: Para la parte de herrera de la silla plegable se procede a
lo siguiente:
b.1) En primer lugar, ser necesario implantar un diseo de la silla que
se quiere obtener, con las diferentes medidas, dibujos, etc.
b.2) Se deben tomar medidas acorde al tamao del diseo que se
quiera para la dimensin de la silla plegable.
b.3) En este puesto, se debe cortar el material necesario acorde al
diseo establecido. NOTA: Tener mucho cuidado al recortar los tubos de
hierro y utilizar equipos de proteccin personal (EPP).
b.4) Cuadrar la estructura con una escuadra, fijar con la prensa y tomar
las medidas necesarias para cuadrar la pieza.
b.5) Soldar, para este procedimiento se debe primeramente, puntear.
Cuando la estructura est completamente cuadrada, se procede a
culminar el proceso de soldadura.
b.6) Se usa el equipo (esmeril) para retirar la escoria o el residuo de
42

material.
b.7) Desengrasar la estructura con gasolina.
b.8) Limpiar con agua y jabn la estructura.
b.9) Secado de la pieza aproximadamente a 35C durante 30min.
b.10) Enmasillar, para tapar los puntos de soldadura y tener una mejor
presentacin de la pieza.
b.11) Se lija para eliminar los restos de masilla no necesaria.
b.12) Se limpia.
b.13) Pintar con un fondo anticorrosivo y un bajo porcentaje de Thinner.
b.14) Proceso de secado a 35C por 14 horas al aire libre.
Para el proceso de carpintera, luego de obtener la materia prima,
se procede:
b.1) En primer lugar, ser necesario implantar un diseo de la silla que
se quiere obtener, con las diferentes medidas, dibujos, etc.
b.2) Se deben tomar medidas acorde al tamao del diseo que se
quiera para la dimensin de la silla plegable.
b.3) En este puesto, se debe cortar el material necesario acorde al
diseo establecido. NOTA: Tener mucho cuidado al recortar los tubos de
hierro y utilizar equipos de proteccin personal (EPP).
b.4) En este puesto, se lijarn todas las piezas para obtener una
superficie totalmente lisa, y se barnizar dejndola secar un da o lo que
se vea necesario, aunque siempre al aire libre y sin peligro de que se
moje.
b.5) Luego, se proceder a pintar toda la silla con la pintura elegida.
c) Produccin final: En este proceso se deben unir con remaches (unin
de madera- hierro), luego se barniza y se deja secar.

Flujo del proceso de produccin en una escala de micro
empresa/artesanal

Se presenta el flujo del proceso productivo a nivel general, referente al
producto seleccionado del giro y analizado con ms detalle en este
43

proyecto. Sin embargo, ste puede ser similar para otros productos, si el
proceso productivo es homogneo, o para variantes del mismo. Al
respecto, se debe evaluar en cada caso la pertinencia de cada una de las
actividades previstas, la naturaleza de la maquinaria y los equipos
considerados, el tiempo y tipo de las operaciones a realizar y las
formulaciones o composiciones diferentes que involucra cada producto o
variante que se pretenda realizar.
1. Diseo: Se elabora el diseo de las sillas solicitadas.
Nota: Estos productos slo se producen a peticin expresa, con el estilo,
formas, tamao y adornos sealados por el cliente.
2. Dimensionar la pieza: Una vez aprobado el diseo por el cliente, se
procede a dimensionar la pieza para conocer la cantidad y tipo de materia
prima a utilizar.
3. Elaboracin de muestra: Se procede a elaborar una silla muestra
para que el cliente determine si es lo que desea o se tome nota de las
correcciones, adornos, terminado solicitado y solicitar la materia prima
que se requiera.
4. Recepcin e inspeccin de materia prima: Se recibe el hierro forjado
que se solicita, normalmente acero al carbn, el cual permite que se
trabaje en fro por ser acero dulce con aleacin de carbn que le da
maleabilidad. Se revisa que sea la forma solicitada que puede ser: ngulo,
cuadrado de solera, vigueta o redondo.
5. Configurar mesa de trabajo: Se procede a configurar la mesa de
trabajo, colocando topes o salientes de acero de acuerdo con la figura de
las partes de la silla, para proceder despus a los doblados y a la
elaboracin de piezas.
6. Traslado de materia prima a mesa de trabajo: El hierro se traslada a
las mesas de trabajo manualmente o en carritos con ruedas.
7. Elaboracin de piezas: Se toma la solera, ngulo, cuadrado o
redondo que se va a trabajar y se procede a la elaboracin de piezas,
doblndolas y cortndolas al tamao necesario.
8. Ensamble y soldadura: Las piezas terminadas se ensamblan y se
44

procede a soldarlas, cuidando que las uniones no queden desiguales las
uniones para evitar las sillas desniveladas o chuecas.
9. Traslado a acabado: Las sillas se trasladan al rea de acabado
manualmente o en carritos de ruedas.
10. Acabado: En esta seccin, se quitan los bordes y rebabas de la
soldadura a las sillas y se procede a pintar o a darles color mediante
cidos. Lo comn es ser pintadas.
11. Traslado al almacn de productos terminados: Las sillas
terminadas se trasladan mediante carritos con ruedas.
12. Almacn: Las sillas se almacenan para su entrega.

Diagrama del Flujo del Proceso

45

46

Diagrama de Bloques de ambos procesos

Si bien es cierto y anteriormente expresado, nuestra materia prima la
provee dos entes fundamentales en Ciudad Ojeda, estado Zulia como lo
son:
importadora, que se encuentra ubicado en la Av. Intercomunal, Ciudad
Ojeda. Estado Zulia.
47

la Av. Cristbal Coln, frente al Centro Clnico Mdicos Asesores, en
Ciudad Ojeda estado Zulia.
Por otro lado, se conocen todas las operaciones expresadas en el
proceso productivo en la Ingeniera del proyecto de la investigacin a fin
de transformar la materia prima en el producto terminado, para lo cual se
requieren de diferentes equipos, disponibles en el mercado en diferentes
capacidades; los promotores del proyecto desean invertir la menor
cantidad de dinero en la instalacin de la planta, de forma que habr que
buscar aquellos equipos que ayuden a automatizar las funciones en la
misma, pero que tengan la menor capacidad.
Existen los llamados equipos clave que darn la pauta para determinar
el tamao ptimo. Son aquellos equipos que son costosos y no se
fabrican en las capacidades que uno requiere, sino que se venden en
capacidades estandarizadas; por ejemplo, no es posible construir una
mquina de soldar. En el proceso de produccin de sillas plegables se
tiene:

48

INSTRUMENTOS
ESPECIFICACIONES
TCNICAS
IMAGEN

LMINAS
Hierro.
Con o sin costura.

CORTADORA DE
LMINAS
ELCTRICA
AMERICAN BOSS
2.5 LMINA
METAL 380 WATT

Tipo de corte barril.
3A Corriente nominal
Velocidad sin carga
1800 RPM.
Max. Capacidad de
corte de aluminio de 2.5
mm.
Max. Hoja de
Capacidad de corte de metal
de 2.5 mm
Voltaje 110 V
frecuencia 50 / 60 Hz 320
watt

MESA
DOBLADORA /
PLEGADORA DE
LMINAS
METLICAS
Ancho de rea til: 1,06
mts (106 mm).
Medida altura total: 0,94
mts (94 mm).
Medida fondo total: 0,75
mts (75 mm).
Peso aproximado: 44
Kgs.

MQUINA DE
SOLDAR
Modelo Maq-01.
Alimentacin elctrica
110/220v 50/60 hz.
Potencia absorbida (kva)
8.
Rango de amperaje (60-
160).
Tipo de corriente alterna
Ciclo de trabajo (%) 10.
Fusible recomendado 16.
Peso (kg) 18.

49

Distribucin de la planta y la maquinaria

REA DE ACABADO

1. Lnea de lijado manual.
2. Lnea de acabado.
3. Cabina de rociado.

Clculo de mano de obra necesaria

Considerando las actividades de la tabla que sigue, la cual se refiere al
diagrama de bloques y de proceso, ahora se determinan los tiempos de
cada actividad y se calculan las necesidades de mano de obra.
Inicialmente los tiempos se toman sobre la base del procesamiento de un
lote de produccin de 2 sillas por da, luego se proyecta producir de lotes
diarios en un turno de ocho horas, por tanto, el clculo de la mano de obra
50

por da es el resultado de multiplicar la mano de obra por 2.
FABRICACIN DE ESTRUCTURA METLICA
Actividad
Tiempo de
Operacin
Mano de obra
necesaria
Tiempo
total/ da
Diseo N.N N.N N.N
Obtencin de materia
Prima
1 0.1 20min
Recepcin e inspeccin
de materia prima
1 0.1 20min
Traslado de materia
prima al rea de trabajo
5 0.25 2h y 30min
Dimensionamiento de la
estructura
1 0.3 3h
Elaboracin de piezas 5 0.5 5h
Traslado al rea de
acabado
5 0.5 2h
Ensamble y soldadura 1 0.1 1h
Esmerilado, enmasillado
y lijado
1 0.1 1h
Pintado 1 0.1 1h
Traslado al rea de
secado
1 0.1 20min
Secado 5 0.5 5h
Traslado al rea de
ensamble
5 0.25 2h y 30min
FABRICACIN DE ESTRUCTURA METLICA
Tiempo de Operacin
Tiempo de
Operacin
Tiempo de
Operacin
Tiempo de
Operacin
Diseo N.N N.N N.N
Obtencin de materia
Prima
1 0.1 20min
Recepcin e inspeccin de
materia prima
1 0.1 20min
Traslado de materia prima
al rea de trabajo
5 0.25 2h y 30min
Dimensionamiento de la
estructura
1 0.3 3h
Elaboracin de piezas 5 0.5 5h
Traslado al rea de
acabado
5 0.5 3h
Lijado 1 0.1 1h
Pintado 1 0.1 1h
Traslado al rea de secado 1 0.1 20min
Secado 5 0.5 5h
Traslado al rea de
ensamble
5 0.25 2h y 30min

51

Determinacin de las reas de trabajo necesarias

En esta seccin es necesario calcular el tamao fsico de las reas
necesarias para cada una de las actividades que se realizarn en la
planta. Es necesario aclarar que se trata de microempresa/artesanal, lo
cual significa hacer una planeacin lo suficientemente adecuada como
para que la empresa pueda crecer si las condiciones de mercado lo
permiten. Se deben considerar los siguientes aspectos:
1. Patio de recepcin y embarque de materiales (rea de carga y
descarga).
2. Almacenes de materia prima.
3. Almacenes de producto terminado.
4. rea de produccin (distribucin de la maquinaria y equipos).
5. Mantenimiento.
6. Sanitarios del rea de produccin.
7. Comedor.
8. reas verdes.
9. Estacionamiento.

52

REA m
2
REA m
2

Carga y Descarga 125 rea de Trabajo 80
Almacenes de materia
prima
40 reas de acabado,
secado y ensamble
120
Almacn General 60 Enfermera 21
Estacionamiento 195 Comedor 21
Oficinas 36 Baos 28
Atencin al pblico 24 Terreno 750

Organigrama Empresarial

Se acuerda el tipo de empresa que se piensa establecer, forma
jurdica, fecha de constitucin, duracin, domicilio de la planta y de las
oficinas, monto del capital social y nacionalidad de los accionistas y
porcentaje de participacin de cada uno de ellos. La estructura de la
empresa se refiere a los recursos humanos disponibles para administrar
el proyecto. Los aspectos laborales: nmero de empleados, tcnicos y
obreros actuales, monto de nomina actual y futura.

53

FASE III
ESTUDIO ECONMICO
54

ESTUDIO ECONMICO

Estructura organizativa
La empresa que propone la creacin de sillas plegables estar
constituida por una mano de obra tanto calificada, Semicalificada como
tambin no calificada. La mano de obra calificada est integrada por un
gerente general, un gerente de control de calidad y contabilidad asimismo,
por un Gerente de recursos humanos, gerente de marketing y gerente de
operaciones. Por ltimo los secundarios (jefes de departamentos) quienes
se desenvolvern en todos los asuntos reglamentarios para llevar a cabo
un buen producto de esa forma adquirir el xito en la empresa.

As pues, se responsabilizaran de supervisar tambin de ordenar la
correcta ejecucin de la obra de la empresa el jefe de mercadeo y ventas
junto con un coordinador de equipos y materiales que se encargar de la
calidad de los materiales que se utilizarn en el proceso de fabricacin de
las sillas plegables. La mano de obra no calificada est conformada por
ayudantes obreros, como tambin de ayudantes especializados que sern
entrenados para el trabajo.
55

Costos de Produccin
El proceso de manufactura de esta planta no es muy complicado, y se
requiere de un capital moderado. Para realizar el establecimiento de esta
planta de produccin se deben tener en cuenta ciertos factores
importantes como la disponibilidad de proveedores de madera con precios
competitivos y un adecuado mercado para los productos. La adquisicin
de esta planta ayudar a cualquier inversionista interesado en este tipo de
produccin.
En la empresa se define el Costo como el valor en dinero de todos los
elementos que se usan para producir y vender un bien (producto) o un
servicio. Los principales elementos que intervienen en el costo de
produccin de un lote son:
Materia Prima e Insumos.
Mano de Obra.
Materiales.
Gastos Generales.
Inversiones y Financiamiento
Es la determinacin de los recursos financieros necesarios para la
instalacin y puesta en marcha de la planta industrial.
Inversiones en activos fijos tangibles
Las inversiones fijas tangibles se adquieren de una vez durante la
etapa de instalacin del proyecto y se utilizan a lo largo de su vida til,
entre ellos los siguientes:
Terreno: El monto total por este concepto se deriva del costo unitario por
metro cuadrado (m
2
) que fija la empresa Rent a House Rif- J-00079224-0
y las dimensiones que son requeridas para la construccin de la planta
con que trabajar la empresa.
El metro cuadrado tiene un valor de 2000Bs.F/m
2
. La superficie de la
parcela es de 750m
2
por tanto el monto total es 1.500.000,00Bs.F esta
56

empresa tendr su sede en la Localidad de Ciudad Ojeda, en la Avenida
34 Barrio Simn Bolvar, Calle N 3, del estado Zulia- Venezuela.
REA m
2
REA m
2

Carga y Descarga 125 rea de Trabajo 80
Almacenes de materia
prima
40 reas de acabado,
secado y ensamble
120
Almacn General 60 Enfermera 21
Estacionamiento 195 Comedor 21
Oficinas 36 Baos 28
Atencin al pblico 24 Terreno 750

Construcciones: Est constituido por un almacn de materia prima
donde se ubicar la materia prima que se utilizara durante un determinado
tiempo, este ocupar un espacio de 40 m
2
cuyo costo unitario es de
1000bs por metro cuadrado el monto del almacn constara de
40.000,00Bs.F, tambin poseer el rea de descarga y descarga de
125m
2
por metro cuadrado es de 1000Bs.F/m
2
, lo que equivale a
125.000Bs.F
.
Adems, tiene un rea de almacn de productos terminados
de 60m
2
por metro cuadrado es de 1000Bs.F/m
2
que equivale a
60.000bsf., que para un total general de construcciones de
280.000,00Bs.F con una vida estimada de 50 aos.
Maquinaria y equipo: Tomando en consideracin los aspectos tcnicos
de produccin, se presenta en la tabla, la maquinaria requerida para el
ptimo funcionamiento de la empresa con sus respectivos precios en
Bolvares se estima una vida til de 20 aos.
Costo de la maquinaria: La empresa seleccionada como suplidora de:
Cortadora de lminas del Taller Cheo C.A ubicado en la Av. 41
La Mquina de soldar del Taller Cheo C.A ubicado en la Av. 41
57

El taladro del Taller Cheo C.A ubicado en la Av. 41 Urbanizacin
Eleazar Lpez Contreras, 1era etapa calle El Cisne, Ciudad Ojeda del
estado Zulia.
La mesa dobladora del Taller Cheo C.A ubicado en la Av. 41
Los tornillos es del Taller Cheo C.A ubicado en la Av. 41
La llave inglesa del Taller Cheo C.A ubicado en la Av. 41

Fuente: Proveedores
Muebles y equipos de oficina: El monto en mobiliario y quipos de oficina
asciende a Bs.F 60.000,00 incluye todo el mobiliario para oficinas y
computadores con todos sus accesorios, el cual sera aportado por la
empresa, el cual se estima una vida util promedio de 5 aos. Los cuales
estn conformados por computadoras, mesas, sillas, fotocopiadoras,
materiales de oficina.

Proveedor Equipo Precio Bs.F
Taller El Cheo
Cortadora de lminas
1500,00
Taladro
500,00
Mquina de soldar
1100,00
Mesa dobladora
1300,00
Llave inglesa
340,00
Tornillos
100,00
Total
4840,00
58

Muebles y equipos de oficina Cantidad
Escritorio 10
Sillas 25
Computadoras 6
Impresora 3
Fotocopiadora 2
Dispensadores de agua 2
Archivo 5
Total 53

Instalacion y montajes: Por este concepto se estima un monto de
3.000,00 Bs.F correspondientes a la instalacion de la cortadora de
lminas y montaje de la prensadora, el cual sera aportado por la ferretera
LADA.
Material y transporte (vehiculos): El monto correspondiente por este
concepto asciende a Bs.F 206.000,00 esta seccin ser aportada por las
inversionistas. Los equipos de transporte se utilizaran para la busqueda
de la materia prima y la distribucion de los productos terminados, es por
ello que la empresa tiene previsto incluir una unidad automotor que se
describe a continuacion:
Descripcion Ao Cantidad
Vida util
(aos)
Costo (Bs.f)
Camioneta Fortaleza Ford
F-150
1987 1 30 206.000,00
Total 1 30 206.000,00
Traslado: Este ttulo representa el monto por el traslado y el seguro de la
maquinaria que fije la compaa de transporte desde la empresa hasta los
diferentes establecimientos donde seran llevados los productos. El monto
asciende a Bs.F 30.000,00 y sera aportado por los inversionistas, el cual
se amortizara en 5 aos.

59

Inversiones en activos intangibles
Estos costos comprenden el pago de los servicios tcnicos de asesora
y administrativos que causan durante el proceso de instalacion, entre ellos
se pueden mencionar, los cuales se amortizarn en 2 meses.
Costo de organizacin del proyecto: Se estima que por este concepto
se adjudicar un monto de Bs.F 150.000,00 este monto incluye costos de
constitucin tambien el aumento de capital, asimismo los registros como
tambin la permisologa, la organizacin y por ltimo los costo de valas.
Costo de puesta en marcha: Se espera por este concepto un monto de
Bs.F 150.000,00 amortizados en un periodo de 3 meses. Esta perdida se
asume en los primeros meses de funcionamiento de la empresa por las
caracteristicas de las maquinarias se establecera un periodo de prueba
para afinar maquinaria dada, este periodo es de aproximadamente 2
meses, por si sale deficiente algun proceso o incorrectamente el producto.
Imprevistos: Se estima sobre la base de un 5% de la inversion fija
(terreno, maquinaria, edificaciones, equipos de transporte y de oficina). El
monto asciende a Bs.F 65.000,00.
Plan de inversin
Por consiguiente el plan de inversion del proyecto se detalla un monto
de inversion equivalente a Bs.F 2.233.840,00 financiado por Banco
Provincial. El financiamiento de 12 meses de arrendamiento, las
maquinarias, equipos, materiales de transporte. Como aporte del
inversionista se incluye el monto de la instalacion y montaje, puesta en
marcha, traslado de las maquinarias, equipos de oficina y otros activos
ingtangibles como; imprevistos, y gastos de organizacin.

60

Plan de inversin
Rubro
Aporte Propio
(Bs.F)
Aporte Banco
Provincial (Bs.F)
Terreno 1.500.000,00Bs.F 0,00
Construccin 0,00 280.000,00
Maquinas y Equipos 0,00 4840.00
Instalacin y Montaje 0,00 3.000,00
Puesta en Marcha 0,00 150.000,00
Traslado 0,00 30.000,00
Mat. De Transporte 0,00 206.000,00
Equipos de Oficina 0,00 60.000,00
TOTAL 2.233.840,00
Participacin % 61% 39%

Informacin sobre el Ttulo de Crdito Negociable del Banco
Provincial
Instrumento de Inversin por el cual Ud. obtiene rendimientos sobre
excedentes de tesorera. Los fondos son colocados a un plazo entre 7 a
27 das, partiendo de este rango usted puede escoger cualquier plazo que
desee, obteniendo la mejor tasa de inters del mercado, abonando su
capital y rendimiento a su cuenta de ahorro o corriente, al vencimiento de
su inversin.
Caractersticas:
Inversin desde Bs. 5.000.000,00
Tasas competitivas.
Intereses abonados al vencimiento del perodo.
Pueden ser cedidos en garanta.
Fondos amparados por FOGADE hasta los montos indicados por la
Ley, segn arts. 309 y 335 LGBOIF
61

Requisitos:
Poseer cuenta corriente o ahorros en el Banco Provincial.
Disponibilidad de los fondos.
Monto mnimo de inversin: Bs. 5.000.000,00
Cronograma de ejecucion del proyecto
Presupuestos de gastos e ingresos
Por otra parte se deber demostrar que el proyecto es rentable y que
puede realizarse con los recursos financieros programados, incluyen los
diferentes gastos y costos que se genera en la implementacion del
proyecto.
Costos primarios: En esta seccin se presenta un resumen de todos los
costos primos de fabricacin en los que se incurren, se presenta en
cuadros resumenes de acuerdo a sus caracteristicas especificas.
Materia prima: Entre la materia prima que se utilizar se encuentra los
equipos, y el precio base de clculo es de 1500 Bs.F por unidad, en la
siguiente tabla se presenta el consumo mensual y el monto respectivo por
este concepto.
Materia Prima
Periodo
Uso de equipos
Unidades.
Uso de equipos.
Bs.F.
Marzo 6 3.000
Abril 6 3.000
Mayo 6 3.000
Junio 6 3.000

Otros materiales directos
En este rubro se incluye tornillos, el precio base para el calculo es 100
Bs.F, en la tabla siguiente se muestran los valores tanto fisicos como
monetarios del consumo anual por este concepto.
62

Otros materiales directos
Periodo Uso de Unidades. Uso en Bs.F.
Marzo 3 300
Abril 3 300
Mayo 3 300
Junio 3 300
Mano de obra directa: Esta comprende los empleados que laboran
directamente en la elaboracin del producto final o que de una u otra
forma intervienen en el proceso productivo. A continuacin se presentan
los costos correspondientes por este concepto:
Aspectos laborales
En el siguiente cuadro se presenta la nomina de la empresa, teniendo
en cuenta las 20 personas que trabajan para el ensamblaje de la silla
plegable. Se tiene un estimado de sueldos como tambin, salarios
mensuales y los diarios que suman un total anual del pago de la empresa
a los trabajadores tomando en cuenta el personal calificado igualmente el
semi-calificado y no calificado, recordando la conformacin de la empresa
de la siguiente manera:
Veinte (20) personas, distribuidos de la siguiente manera: Gerente
General (1), Secretarias (2), Jefe de Contabilidad (1), Jefe de Control de
Calidad (1), Supervisor de Ensamblaje (1), Operarios (2), Supervisor de
Almacn (1), Almacenistas (1), Chofer (1), Jefe de Mercadeo y Ventas (1),
Analista de Mercadeo y Publicidad (1), Ejecutivos de Ventas (2), Director
de Recursos Humano y de Formacin (1), Director de operaciones (1),
Gerente de Produccin (1), Obreros (2).

63

Nmina de la empresa

Descripcin
SITUACIN ACTUAL PLANIFICADA DEL PROYECTO
N de
personas
Sueldos y
salarios
Bs.F
Sueldo diario
Bs.F
Sub total
Bs.F
Total mensual
Bs.F
Total anual
Bs.f
Calificada 14 8.000.00 266.66 3733.33 x 30 112000.00 112.000 x 12
Semi-
calificada
3 5.000.00 166.66 500 x 30 15000.00 15000 x 12
No
calificada.
3 3.500.00 116.66 583.33 x 30 17500.00 17500 x 12
Sub total 20 4816.61 x 30 144.498,4 1.734.000
Total
mensual
20 144.498,4 144.498,4 1.734.000
Personal Descripcin
Calificada
Directos de junta (6)
Gerente General (1)
Jefe de operaciones (1)
Jefe de mercadeo y ventas (1)
Analista de mercadeo y publicidad
(1)
Ejecutivo de venta (2)
Gerente de finanzas y contadura
(1)
Recursos humanos (1)

Semi-calificada
Supervisor de ensamblaje (1)
Supervisor de control de calidad
(1)
Supervisor de almacn (1)

No Calificada
Almacenistas (1)
Operarios (1)
Chofer (1)
Total 20

Gastos de fabricacin: En este aporte se incluyen los costos que se
aaden al proceso productivo, que involucra los siguientes elementos:
64

Electricidad, Agua, Gas, Otros servicios: Estos servicios estarn
contemplados en el acuerdo del arrendamiento del local donde se operar
la fbrica de sillas plegables.
Electricidad, Agua, Gas, Otros servicios
SERVICIOS MONTO
Electricidad 180,00 BsF
Agua 20,00 BsF
Gas 00.00 BsF
Otros servicios 120,00 Bs.F
Total 320,00 Bs.F
Combustible
Para este rubro se considero una partida mensual por el orden de
78,182 Bs.F en el primer mes de operaciones que cubre las necesidades
de la empresa debido al trayecto en Km realizado con la camioneta F-150,
dicho calculo puede variar segn el kilometraje que se cumpla
diariamente. Es importante recalcar que el precio actual de la gasolina es
de Bs.F 0.097 por litro.
Gastos mensuales en combustible
PERIODO USO DE COMBUSTIBLE LT/DA BS.F
Mes 1 26*31 78,18
Mes 2 30*30 87,30
Mes 3 27*31 81,18
Mes 4 32*30 96,22

Repuestos: En este concepto se incluye el mantenimiento de los
vehculos, maquinarias y equipos de oficina.
65

Gastos de repuestos y mantenimiento
PERIODO GASTOS DE REPUESTOS Y
MANTENIMIENTO (BS.F)
INGENIERO DE
MANTENIMIENTO
Mes 1 7000 2000
Mes 2 4500 2000
Mes 3 5000 2000
Mes 4 7500 2000

Administracin
En esta seccin se incluye los gastos de papelera, gastos de telfonos
y artculos de oficina por Bs. F 33000 Para el primer ao de operaciones
Gastos de papelera
MESES
GASTOS DE
ADMINISTRACIN
Mes 1 12000
Mes 2 7000
Mes 3 8000
Mes 4 6000
Fuente: Papelera San Agustn
Gastos financieros
Inversin Fija: Las condiciones que ofrece el banco Provincial, para el
financiamiento de la inversin fija de la planta de produccin de silla
plegable son las siguientes:
Plazo: 12 Aos, que sera igual a 144 meses.
Tasa de inters: La tasa aplicada ser el 24%
66

Amortizacin: Generalmente mediante cuotas de capital
mensuales, iguales y consecutivas ms los intereses sobre el saldo
deudor.
Garanta: Hipotecaria de primer grado
Ingresos
La venta que se esperan obtener para el primer ao de demanda es de
unas 1200 sillas plegables dando como resultado un monto de Bs.F
3.000.000 para el primer ao de produccin, esto se ve reflejado en los
siguientes clculos:
1 silla plegable __________________ 2.500 Bs.F
1200 de vacio (1 ao) __________ X
X=3.000.000 Bs.F
Realizando una proyeccin durante los primeros 6 aos de demanda
se puede observar que los ingresos se estabilizan conforme se logra
alcanzar la capacidad total de la produccin a partir del tercer ao.
Ingresos proyectados
AOS VENTAS
Ao 1 3.000.000
Ao 2 3.000.000
Ao 3 3.000.000
Ao 4 3.000.000
Ao 5 3.000.000

Determinacin de la tasa mnima aceptable de rendimiento (TMAR)
TMAR: i + f + (i*f)
donde:
MES 2013-2014 Pronsticos (%)
Octubre 54,3
Noviembre 52,8
Diciembre 56,2
Enero 56,3
Febrero 57,3

67

i: premio al riesgo;
f: inflacin
La ecuacin anterior, simboliza la formulacin que rige la
determinacin de la tasa mnima aceptable de rendimiento. El ndice
inflacionario que se utiliza se obtiene de promediar los 4 aos siguientes,
mientras que el premio al riesgo, generalmente para productos con un
comportamiento constante de consumo y en mercados que se compartan
de forma regular como es el caso de Venezuela, se utiliza el 20% de
premio por el riesgo.

El promedio de ndice inflacionario es de 55%.
Por ello, la TMAR= 0,2 + 0,55 + (0,2 x 0,55) = 0,86.

68

Fuente: Web site Banco Provincial.
Punto de equilibrio
Se clasifican los costos en fijos y variables, con base en el
presupuesto de ingreso y de los costos de produccin, lo cual tendr
como finalidad determinar cul es el nivel de produccin donde los costos
totales se igualan a los ingresos. El punto de equilibrio se determino con
la siguiente ecuacin:
Punto de equilibrio=

Donde:
F: costos fijos;
P: Precio de venta;
V: Costos variables
Silla plegable
Ingresos 3000000
Costos Totales 2499840
Costos Variables 2000000
Costos fijos 20000
69

Unidades a producir anuales 1200
Costos fijos 20000
Mano de obra directa Bs.F 2.233.840
Mantenimiento Bs.F 266.000
Costos de variables 0,00
Costos totales 2.499.840
Precio de venta por unidad Bs.F 2.500
Punto de equilibrio 15000000
Cabe destacar que ste clculo del Punto de equilibrio viene dado por
la representacin grfica de la inversin y costos (en bsf) reflejados en el
eje vertical y en el eje horizontal se refleja la produccin basndonos en el
clculo de 1200 sillas por ao, es decir, 100 sillas plegables por mes
ubicados entonces en 1.500.000,00 costos por 1200 sillas anuales.

Estado de los resultados: Es para una inversin con produccin
variable, con inflacin y sin financiamiento, y se determino para 2 aos
estudiados, el ao donde se realizan todas las inversiones, se obtienen
ingresos.

70

Estado de resultado
Periodo anual 2013 2014
Inversin inicial Bs.F 2.500.000,00 0,00
Precio Unitario Bs.F 2.500,00 ,00
Volumen de produccin 1200 1200
Ingresos 3.000.000,00 3.000.000,00

Balance General inicial

El Balance General es un documento que muestra la situacin
financiera de una entidad econmica a una fecha fija. El balance
proporciona informacin sobre los activos, pasivos y neto patrimonial de la
empresa en una fecha determinada (el ltimo da del ao natural o fiscal).
Al realizar el balance general al inicio de las operaciones de una
empresa o al inicio de un ao fiscal, se le conoce con el nombre de
Balance General Inicial.
Si el Balance se elabora al final de un ao fiscal, se le conocer con el
nombre de Balance General Final. Tambin se pueden realizar balances
en cualquier momento, en los cuales no solo se incluyen los activos,
pasivos y capital, sino que tambin se incluyen los costos y gastos
acumulados durante el presente ejercicio.
ACTIVO PASIVO
Activo Circulante
Sueldos
1.734.000,00
Valores e inversiones
2.233.840,00
Subtotal 2.233.840,00

Activo Fijo

Pasivo Fijo
Equipo de produccin
4.840,00
Prstamo a 5 aos
5.000.000,00
Gastos de mantenimiento
anual
1.200.000,00
Transporte y Traslado
236.000,00
Montajes e instalacin
3.000,00
71

Equipo de oficinas
60.000,00
Terreno y obra civil
1.500.000,00
Construcciones
280.000,00
Subtotal 3.283.840,00

Activo Diferido

1.216.320,00

Total de Activos
6.734.000,00
Total de Pasivos
6.734.000,00

Cronograma de Inversiones
ACTIVIDAD
MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Elaboracin de Estudio
Constitucin de la empresa
Tramitacin de financiamiento
Compra de Terreno
Acondicionamiento de terreno
Construccin de obra civil
Compra de maquinaria y
moviliario

Recepcin de maquinaria
Instalacin de mquinas
Instalacin de servicios
industriales

Colocacin de mobiliario
Recepcin de Vehculos
Prueba de arranque
Inicio de Produccin
Anlisis de los riesgos
Un anlisis de riesgos, se conoce como una evaluacin de riesgo, es
el estudio de las causas de las posibles amenazas y probables, eventos
no deseados y los daos y consecuencias que estos pueden producir.
Este tipo de anlisis es ampliamente utilizado como herramienta de
gestin en estudios financieros y de seguridad para evaluar riesgos.
72

El primer paso del anlisis es identificar los activos a proteger o
evaluar la evaluacin de riesgos involucra comparar el nivel de riesgos
establecidos previamente. La funcin de la evaluacin consiste en ayudar
a alcanzar un nivel mnimo que permita desarrollar indicadores
operacionales a partir de los cuales medir y evaluar. Los resultados
obtenidos de anlisis, van a permitir aplicar alguno de los mtodos para el
tratamiento de los riesgos, que involucra identificar el conjunto de
opciones que existen para tratar los riesgos, evaluarlas preparar planes
para este tratamiento y ejecutarlos.
En el proceso de ensamblaje de una silla plegable se podran
presentar diferentes riesgos fsicos en los diferentes procesos, dicha
informacin se refleja en la siguiente tabla:
Proceso Riesgos Fsicos Riesgos Qumicos
Ensamblaje y pintado

Golpes, cadas,
mutilaciones, otros.
Intoxicacin por inhalacin
de pinturas y obstruccin
de las vas respiratorias por
inhalacin de polvos.
Todos estos riesgos podran afectar de manera drstica el presupuesto
del proyecto.

73

FASE IV
EVALUACIN ECONMICA
74

Evaluacin Econmica
En consecuencia se presentaran los valores obtenidos para el valor
presente neto (VPN) que es el valor medido en dinero de hoy, es decir, el
dinero equivalente actual de los ingresos y egresos presentes y futuros de
determinado proyecto, sirve para determinar si nuestra inversin cumplir
con el objetivo bsico financiero que es maximizar la inversin. Y la tasas
interna de retorno (TIR), dicho mtodo consiste en encontrar una tasa de
inters en el cual se cumplen las condiciones buscadas en el momento de
iniciar o aceptar un proyecto de inversin, esta tasa es aquella que est
ganando un inters sobre el saldo no recuperado de la inversin en
cualquier momento de la duracin del proyecto.

Calculo del VPN
El VPN determina si cumple con el objetivo bsico financiero que es,
maximizar la inversin, para nuestro proyecto de la silla plegable
tendremos una inversin inicial en el 2014 es de 2.233.000 Bs.F. El valor
presente neto (VPN) es el mtodo ms conocido a la hora de evaluar
proyectos de inversin a largo plazo. El valor presente neto permite
determinar si una inversin cumple con el objetivo bsico financiero:
MAXIMIZAR la inversin. El Valor Presente Neto permite determinar si
dicha inversin puede incrementar o reducir el valor. Ese cambio en el
valor estimado puede ser positivo, negativo o continuar igual. Si es
positivo significara que el valor de la firma tendr un incremento
equivalente al monto del valor presente neto. Si es negativo quiere decir
que la firma reducir su riqueza en el valor que arroje el VPN. Si el
resultado del VPN es cero, la empresa no modificara el monto de su valor.
Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un
determinado nmero de flujos de caja futuros, originados por una
inversin. La metodologa consiste en descontar al momento actual todos
los cash-flows futuros del proyecto. A este valor se le resta la inversin
75

inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del
proyecto.
Flujo neto efectivo
Estado de resultados

CONCEPTO AOS 1 A 5
+ Ingreso 15.000.000,00
-Costo de administracin 165.000,00
-Costo de ventas 287.100,00
= Utilidad antes de impuestos (UAI) 14.547.900,00
-Impuestos 47% 1.579.681,71
= Utilidad despus de impuestos (UDI) 12.968.218,29
+ Depreciacin 596.387.22
= Flujo neto de Efectivo (FNE) 13.564.605,51

Valor Presente Neto (VPN)

Interpretacin

Diagrama de flujo de efectivo para un periodo de cinco aos:

76

El VPN para la empresa se calcula de la siguiente manera:

Donde:
P: inversin inicial
FNE: flujo neto efectivo
TMAR: tasa interna mnima de retorno establecida en el estudio
econmico
VS: valor de salvamento
Lo antes expuesto resulta VPN.

Tasa Interna de Retorno (TIR)

Se denomina Tasa Interna de Retorno (T.I.R.) a la tasa de descuento
que hace que el Valor Presente Neto (V.P.N.) de una inversin igual a
cero. (V.P.N. =0). Este mtodo considera que una inversin es
aconsejable si la T.I.R. resultante es igual o superior a la tasa exigida por
el inversor, y entre varias alternativas, la mas conveniente sera aquella
que ofrezca una T.I.R. mayor.
77

Se despeja i y se obtuvo un valor de 0,93 lo que es equivalente a
TIR es mayor que > TARM
TIR = 0,93 > TMAR = 0,86.
Al analizar los valores de VPN y TIR se concluye que el proyecto es
rentable debido a que el VPN result menor a cero y la TIR es mayor que
la TMAR.

78

SIMULACIN DE MONTECARLO
Inversin Inicial 2233840

Vida til 20 Aos sobre las ventas supuestas e iguales a las
Costos Variables 65% ganancias

Costos Fijos 20000

Impuesto 12%

Amortizacin 5000

Costo del Capital 25%

Poltica de

precios unitarios PRODUCCIN DE SILLAS
2500 0,12 0,10 0,30
2500 0,63 0,60 0,45
2500 0,25 0,30 0,25
2500 0,12 0,10 0,30
Pronstico de

Ventas en unidades PRODUCCIN DE SILLAS
Media 100 100 100
Sigma 100 90 80

PRODUCCIN DE SILLAS

0,00 0,00 0,00

0,12 0,10 0,30

0,75 0,70 0,75
Promedio 100,00 100,00 100,00
Desvo 0,00 0,00 0,00
Precio 2500,00 2500,00 2500,00
Cantidad 90 40 29

79

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
cantidad de
sistemas 123,9325523 123,932552 123,932552 123,932552 123,932552 123,932552 123,932552 123,932552 123,932552 123,932552
precio de sistemas 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
ingreso cola 309831,3807 309831,381 309831,381 309831,381 309831,381 309831,381 309831,381 309831,381 309831,381 309831,381
cantidad de
sistemas 117 117 117 117 117 117 117 117 117 117
ingreso de sistemas 292500 292500 292500 292500 292500 292500 292500 292500 292500 292500
cantidad sitemas 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148
ingreso de sistema 370000 370000 370000 370000 370000 370000 370000 370000 370000 370000
Ingresos de
sistemas 972331,3807 972331,381 972331,381 972331,381 972331,381 972331,381 972331,381 972331,381 972331,381 972331,381
costo variable total 632015,3974 632015,397 632015,397 632015,397 632015,397 632015,397 632015,397 632015,397 632015,397 632015,397
amortizacin 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000
costos fijos 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
ganancia operativa 333315,9832 333315,983 333315,983 333315,983 333315,983 333315,983 333315,983 333315,983 333315,983 333315,983
impuestos 39997,91799 39997,918 39997,918 39997,918 39997,918 39997,918 39997,918 39997,918 39997,918 39997,918
ganancia neta 3000000 293318,065 293318,065 293318,065 293318,065 293318,065 293318,065 293318,065 293318,065 293318,065
flujo neto 3005000 298318,065 298318,065 298318,065 298318,065 298318,065 298318,065 298318,065 298318,065 298318,065

80

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
cantidad de
sistemas 123,932552 123,932552 123,932552 123,932552 123,932552 123,932552 123,932552 123,932552 123,932552 123,932552
ingreso cola 309831,381 309831,381 309831,381 309831,381 309831,381 309831,381 309831,381 309831,381 309831,381 309831,381
cantidad de
sistemas 117 117 117 117 117 117 117 117 117 117
ingreso de sistemas 292500 292500 292500 292500 292500 292500 292500 292500 292500 292500
cantidad sitemas 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148
ingreso de sistema 370000 370000 370000 370000 370000 370000 370000 370000 370000 370000
Ingresos de
sistemas 972331,381 972331,381 972331,381 972331,381 972331,381 972331,381 972331,381 972331,381 972331,381 972331,381
costo variable total 632015,397 632015,397 632015,397 632015,397 632015,397 632015,397 632015,397 632015,397 632015,397 632015,397
amortizacin 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000
costos fijos 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
ganancia operativa 333315,983 333315,983 333315,983 333315,983 333315,983 333315,983 333315,983 333315,983 333315,983 333315,983
Impuestos 39997,918 39997,918 39997,918 39997,918 39997,918 39997,918 39997,918 39997,918 39997,918 39997,918
ganancia neta 293318,065 293318,065 293318,065 293318,065 293318,065 293318,065 293318,065 293318,065 293318,065 293318,065
flujo neto 298318,065 298318,065 298318,065 298318,065 298318,065 298318,065 298318,065 298318,065 298318,065 298318,065

VAN =1.111.020,32

El valor actual neto, tambin conocido como valor actualizado neto o valor presente neto, es un procedimiento que
permite calcular el valor presente de un determinado nmero de flujos de caja futuros, originados por una inversin.

81

SIMULACIN EN PROJECT
82

Lista de Referencias
BALESTRINI, M. (2008). Cmo se elabora el proyecto de Investigacin.
(6 ed.). Venezuela. BL Consultores Asociados.
GRAN ENCICLOPEDIA ESPASA. (2005). Tomo 5. Colombia.
EspasaCalpe, S.A.
BACA URBINA, GABRIEL. Sexta Edicin. Evaluacin de proyectos.
Lista de Referencias por internet
BLOG PROFESOR CARLOS MARTNEZ (Pgina Web en lnea)
http://profcarlosgabrielmartinez.blogspot.com/search?updated-
min=2012-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2013-01-
01T00:00:00-08:00&max-results=3
83

Estudio de Factibilidad Tecnico-Economico Silla Plegable 2014

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