Capitulo 5

Liderazgo, su cimiento
y canalizacin.
Cmo es un
Lder
Es aquella persona que
representa a un grupo
determinado para la
consecucin de algn
beneficio en comn
Son personas positivas,
de xito que se hallan en
la bsqueda de
innovaciones, manejan el
proceso de la
comunicacin, de manera
que se realice en doble
va.
Caractersticas de Lderes
Buena comunicacin, esto es
expresarse con claridad, coherencia,
habla en funcin de nosotros y maneja la
habilidad de escuchar.
Se conduce con inteligencia emocional
no se deja llevar por las emociones
propias ni de los dems, halla el punto de
equilibrio entre las necesidades,
emociones compartidas y en la bsqueda
de soluciones.
Existe pertinencia con respecto a los
objetivos planteados, sabe lo que desea
conseguir del grupo y para qu
Caractersticas de Lderes
Planifica lo que desea alcanzar, con
respecto al tiempo que se va a tomar y que
estrategias lo llevarn a la culminacin de lo
organizado
Posee cualidades como ser responsable
con la tarea encomendada, posee relaciones
positivas, se identifica con los dems, es
creativo, imagina, construye nuevas formas
para llegar a las soluciones, es convincente,
honesto, etc.
Promueve y genera maneras para extraer
lo mejor de todos en sus participaciones
Posee habilidades sociales para persuadir
a sus seguidores
LOS 7 VALORES DE
XITO PARA UN LIDER
Los 7 Valores de xito para un
Lder:
Empata Proximidad
La verdadera proximidad no es cuestin de
distancia. Es cuestin de actitud. Eres
alguien prximo cuando te pones en el lugar
del otro y vives con l sus inquietudes.
Cuando siempre ests dispuesto a entender,
colaborar y agrupar.
Honestidad Legalidad tica
La verdadera honestidad no es mero respeto
a la ley. Es amor a la verdad. Eres honesto
cuando nada condiciona tu rectitud. Cuando
aplicas un razonamiento tico, obras en
consecuencia y no ocultas nada.
Los 7 Valores de xito para un
Lder:
Eficacia Eficiencia
Eres eficaz cuando eliges la accin
adecuada entre varias opciones.
Eres eficiente cuando empleas los recursos
apropiados para llevar a cabo con xito la
accin.
Espritu emprendedor Creatividad
Empiezas a ser creativo cuando no
te conformas. Cuando tomas la iniciativa y te
fijas objetivos que ponen a prueba tu
voluntad. En el camino del xito siempre hay
riesgos. Asumirlos te da fuerza para
descubrir nuevas vas hacia la meta.
Los 7 Valores de xito para un
Lder:
Liderazgo
El verdadero liderazgo no consiste en
mandar. Consiste en servir. Tienes dotes
de lder si eres capaz de describir
claramente un punto de partida y uno de
destino. Entre ambos puntos motivas,
ayudas, aportas, facilitas, aprecias,
proteges
Compromiso
El verdadero compromiso no nace del
deber. Nace de la voluntad. Sabes que
formas parte de algo. Lo sientes como
propio. Lo vives.. Sabes que tu
esfuerzo importa.
Los 7 Valores de xito para un
Lder:
Confianza Responsabilidad
La verdadera responsabilidad no se
ve slo en los resultados. Se ve en las
actitudes. Es cuestin de confianza.
Valoras de forma realista tu capacidad
de respuesta y la de los dems.
Confas en la capacidad de las
personas. Y asumes con seguridad
las consecuencias de lo que haces.
Liderazgo: Definicin
Liderazgo son
habilidades y
caractersticas propias
del ser humano que
marcan una diferencia
particular reconocida
por un grupo para un
beneficio colectivo
Estilo de Liderazgo
El estilo dictador Es aquel que se
manifiesta a travs del lder con una
actitud de que l slo puede hacerlo,
que l tiene la ltima palabra y
consecuentemente la toma de
decisiones gira en su criterio particular
Estilo de
Liderazgo
El estilo democrtico el lder no evade su
derecho como tomar la decisin final previo
un consenso de opiniones, puntos de vista,
etc.
Es el que delega funciones
Tiene desarrollada la habilidad de escuchar
Sabe compartir el poder, encomendar
Estilo de
Liderazgo
El estilo democrtico el lder no evade su
derecho como tomar la decisin final previo
un consenso de opiniones, puntos de vista,
etc.
Es el que delega funciones
Tiene desarrollada la habilidad de escuchar
Sabe compartir el poder, encomendar
Estilo de Liderazgo
El estilo libre delega la
toma de decisiones, espera
que los dems se motiven
por sus propias iniciativas,
sin promover la conduccin
del grupo; por lo tanto son
los miembros los que
permiten el avance de este
enfoque y que se beneficien
del xito.
CARISMTICO.- se muestra cuando se
combina la habilidad de liderar y la cualidad
de carisma, a travs de comportamientos
extraordinarios que lo hacen nico para
ejercer un liderazgo efectivo. El optimismo
la motivacin, la empata, como elementos
de este estilo, consiguen unificar las
emociones en direccin a la conquista de
logros comunes.
TRANSACCIONAL: es aquel que se manifiesta
a travs de la orientacin a sus seguidores a
la meta establecida posicionando roles y
tareas respectivamente. Acuerdan
recompensas por los buenos cometidos.
Generan administracin pasiva, participando
solo si fuese necesario. Evita tomar
decisiones.

TRANSFORMACIONAL: consigue que sus
subordinados trasciendan ms all de lo propio ,
generando preocupacin individual por sus
seguidores, visualiza los problemas anteriores
como nuevos retos para lograr los xitos
colectivos . Tratar de infundir en sus
seguidores la capacidad de cuestionar no solo
las opiniones establecidas sino incluso las que
estableci el mismo.
VISIONARIO : se considera como la capacidad de
crear y manifestar un enfoque que beneficie al
grupo social. Demuestra proactividad,
empoderamiento, innovacin, creatividad . Su
actuar se muestra en el da a da, logrando que
el grupo halle un compromiso en conjunto en
bsqueda de los objetivos propuestos.

COLABORATIVO: Se da cuenta que su
xito depende del desarrollo de los
dems. Es un proceso de aprendizaje
capaz de crear ajustes corresponsables
de productividad, crecimiento,
Adaptacin para enfrentarse a los
desafos, los nuevos senderos y las
mltiples oportunidades fundamentadas
en el compromiso , la confianza, el
aprendizaje participativo, y el enfoque
colaborativo.

El lder de
hoy
El lder de hoy y del futuro
interacta, dirige con eficiencia,
eficacia y efectividad es
proactivo.
Trata de ejercer poder ante los
miembros, se dirige al grupo,
aunque haya diversidad de
conocimientos, vivencias, lo cual
los enriquece
Orienta con respeto y
democracia las acciones a
tomarse
Es un constante explorador de
mtodos y habilidades para
conseguir la unidad.
La Credibilidad: La Base del
Liderazgo Exitoso
La credibilidad se define como tener la
cualidad de ser creble o parecer
verdadero.
La credibilidad es importante para
cualquier lder ya que las personas estn
ms dispuestas a seguir a alguien si
pueden creer lo que esa persona dice y
hace.
La Credibilidad: La Base del
Liderazgo Exitoso
Hay seis disciplinas que
son clave para obtener
credibilidad:
1. Descubrirse a si mismo
2. Apreciar a los
constituyentes
3. Afirmar valores
compartidos
4. Desarrollar capacidad
5. Servir un propsito
6. Sostener la esperanza

Funciones de un lder
Tomando en cuenta la consideracin de
que un lder juega diversos roles, a ste se
le asignan diversas funciones las cuales
debe cumplir en ocasiones de forma
simultnea y con concordancia. Por
ejemplo.
Lder como ejecutivo: Coordina las tareas
del grupo y supervisa las actividades.
Lder como organizador: Planifica,
programa y orienta.
Lder como estratega: Ordena, distribuye,
dispone y arbitra recursos.
Principios y valores
El liderazgo est centrado en valores y
principios
Principios es innato en el ser humano
Valores es algo construido
Lo que un lder NUNCA debe hacer es: ir
fuera de sus principios y valores

Taller :TEST DE LIDERAZGO
Contestar el test que le dar el
docente, luego seguir las
instrucciones.