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Orcamentos FC3084107

Orcamentos FC3084107

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Workshop 3
Elaboração de Cenários
com Foco no
Planejamento Orçamentário
Workshop 3
Elaboração de Cenários
com Foco no
Planejamento Orçamentário

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Realização: Apoio:
14 e 15 de agosto de 2007 • Meliá Confort Paulista • São Paulo - SPParticipações Confirmadas:
ALLURE GESTÃO EMPRESARIALBANCO DO BRASILBANCO FICSACAMARGO CORRÊA CIMENTOSDATA CUSTOSDUPONT DO BRASILHIGH LEVEL CONSULTORIANET SERVIÇOSSODEXHO DO BRASILSUZANO PETROQUÍMICATRCR KNOWLEDGETELEFONICAXEROX COMÉRCIO E INDÚSTRIA
9ª Conferência Anual
Melhores Estratégias para Elaboração, Execução e Controle do
PLANEJAMENTOORÇAMENTÁRIO
Conheça Exemplos Práticos de Ferramentas e Modelos de Gestão
WORKSHOPS SIMULTÂNEOS
15 de agosto de 2007
Workshop 1
Processo Técnico-Político de Elaboraçãoe Gestão do Modelo de Orçamento parao Setor Público
Workshop 2
Gestão Orçamentária paraInstituições Financeiras
Workshop 3
Elaboração de Cenários com Foco noPlanejamento Orçamentário
SEMINÁRIO: PÓS-CONFERÊNCIA
16 de agosto de 2007
Controladoria Alinhada aos ObjetivosEstratégicos
 
Prezado(a) Profissional,Se analisarmos o dinamismo do mercado, é realmente umdesafio a missão de prever e controlar os gastos de umaorganização em cenários que podem se alterar a qualquer momento,com mudanças políticas e econômicas de ordem mundial. Saber otamanho dos passos que se pode dar, é um dos princípios básicosde uma administração financeira eficiente e sempre será umaquestão de sobrevivência para toda a organização independente dotamanho ou setor.Não há como negar que a política orçamentária é um dosmaiores instrumentos para atingir os objetivos do negócio, pensandonisso, a IBC desenvolveu a 9ª edição da conferência sobrePlanejamento Orçamentário, que em sua programação visa tornar oplano orçamentário um diferencial competitivo para a organização,contando com o apoio do planejamento estratégico eda inteligência de mercado.As apresentações serão feitas dentro de um contexto prático porgestores reconhecidos no mercado abordando pontos como:desafios na elaboração do orçamento, aprimoramento do processode gestão do orçamento, ferramentas e simulações de cenários,mudanças rápidas e alterações no orçamento, inovações emsistemas tecnológicos, métodos de avaliação de desempenho etambém dois estudos de caso com diferentes modelosorçamentários. Completando essas apresentações teremos umseminário sobre Controladoria Alinhada aos Objetivos Estratégicosem 16 de agosto.Do mesmo modo que o mercado se aprimora, a maneira de lidarcom o orçamento também se transforma, e você como profissionaldessa área sabe que não pode ficar desatualizado sobre asmelhores alternativas para superar suas dificuldades. Três diastrocando experiências com empresas bem sucedidas, podem seruma chance para melhorar suas ferramentas de planejamentoorçamentário e controladoria.Forte abraço e até agosto.Fábio MaziniGerente de Projetosfabio.mazini@ibcbrasil.com.brP.S. Participe também de um dos workshops simultâneospós-conferência em 15 de agosto:1- Processo de elaboração e gestão do modelo de orçamento para osetor público2- Gestão orçamentária para instituições financeiras3- Elaboração de cenários com foco no planejamento orçamentário
TERÇA-FEIRA, 14 DE AGOSTO DE 2007
8h30Recepção dos Participantes, Entrega das Credenciais e daDocumentação8h50Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa
Edmir L. Carvalho,
Sócio-Diretor
ALLURE GESTÃO EMPRESARIAL
9h00
Conheça os Principais Pontos que Devem serConsiderados na Elaboração do PlanejamentoOrçamentário para Garantir uma Execução Bem Sucedida
Aprimore o processo de definição de metas e premissasna elaboração do orçamentoAnalise as variáveis: Preço x Volume de Vendas x Custo deOperacionalização, antes de dar início a execução doplanejamentoMapeie o fluxo de processos que envolvem o orçamentoO que se deve considerar na relação com as diversasáreas da empresa durante a elaboração do orçamentoElabore um modelo orçamentário que tenha vínculos comas metas e objetivos da organizaçãoPromova de forma adequada a descentralização doorçamento dividindo a responsabilidade com os gestoresde outras áreas
Alessandra Sanchez Santos,
Controller
DUPONT DO BRASIL
10h00
Coffee Break e Networking 
10h30
Alinhe as Ações de Planejamento Estratégico eInteligência de Mercado ao Plano Orçamentário
Analise fatores como: retorno de capital, market share,perspectiva de crescimento e etcComo a inteligência de mercado ajuda a área deorçamento a se preparar para eventuais mudançasMétodos para avaliar os concorrentes com foco noplanejamento orçamentárioDe qual forma as empresas que estão em processo deabertura de capital precisam preparar seu orçamentovisando o retorno ao acionista
Edmar Prado Lopes,
Diretor de Tesouraria
NET SERVIÇOS
11h30
Aprimore o Processo de Gerenciamento e Fortaleça aSustentabilidade do Planejamento Orçamentário
Como garantir o fluxo de execuções do que foi planejadoAtualize-se sobre as melhores ferramentas para auxiliar noacompanhamento das açõesSaiba como lidar com as áreas que não cumprem com asmetas orçamentáriasComo manter a coerência entre o que foi planejado e oque está sendo executado
Ricardo Siqueira Hudson,
Superintendente deControle de Gestão
TELEFONICA
12h30Almo14h00
Utilize Ferramentas de Projeções e Simulações deCenários e Aumente a Precisão na Execução do Plano
Implemente técnicas e ferramentas de simulação de receitaSaiba como as simulações podem minimizar os impactosdas mudanças internasConheça a funcionalidade de simuladores de cenários queprevêem fatores como: taxa de câmbio, aumento ouredução de funcionários, crescimento do mercado, e etc.Entenda as ferramentas existentes para projeçõesorçamentárias
Estamos buscando a melhor opção do mercado para apresentar este tema. Para a programação atualizada,acesse: www.ibcbrasil.com.br/financas 
CONFE
   E   S   T   U   D   O   D   E   C   A   S   O
 
15h00
Prepare a Área Orçamentária para Lidar com MudançasRápidas e Alterações no Planejamento
Metodologias para revisão de metas e estratégiasorçamentáriasComparação entre orçamentos de indústria/comércio Xmercado financeiroSaiba justificar a inserção de novas ações noplanejamento orçamentário e minimize os transtornos eimpactos causados pelas mudanças
Genival F. Silva,
Presidente
BANCO FICSA S.A.
16h00
Coffee Break e Networking 
16h30
Conheça as Inovações em Ferramentas de TI queAprimoram a Operacionalização do Plano Orçamentário
Saibam quais são os desafios de desenvolver um softwarecustomizadoEntenda como desenhar o fluxo orçamentário no momentode desenvolvimento do softwareA importância dos ambientes integrados de gestão paraaumentar o controle orçamentárioConheça as inovações em sistemas ERPRealize a gestão das informações existentes no sistema
Tadeu Cruz, Prof. M.Sc.,
Sócio
TRCR KNOWLEDGE
17h30Encerramento do 1º dia da Conferência
QUARTA-FEIRA, 15 DE AGOSTO DE 2007
8h30Recepção dos Participantes8h50Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de Mesa
Edmir L. Carvalho,
Sócio-Diretor
ALLURE GESTÃO EMPRESARIAL
9h00
Controle o Andamento do Plano Orçamentário UtilizandoMetodologias de Avaliação de Desempenho
Conheça modelos de mensuração e avaliação do desempenhoComo a utilização de ferramentas do controle podemelhorar o acompanhamento do orçamento e apoiar oplano orçamentário como um diferencial estratégicoModelo de
Executive Information System 
aplicado para osetor de serviço
Moacyr Passos Jr.,
Coordenador Financeiro
SODEXHO DO BRASIL
10h00
Coffee Break e Networking 
CONFIRA AS CARACTERÍSTICASDE DIFERENTES MODELOS ORÇAMENTÁRIOS
Acompanhe nesses estudos de caso, dois modelos deorçamento distintos e compreenda as fases de planejamento,execução e controle, de filosofias de negócio diferentes. Entendacomo o orçamento influência no processo de tomada de decisãoda organização, conheça as particularidades de cada modelocom relação à interface com todas as áreas da empresa.10h30
Complexidade e Diversidade no Processo Orçamentáriono Banco do Brasil
Flávio Saba,
Gerente de Divisão - Orçamento Central eDistribuição
BANCO DO BRASIL
11h30
Planejamento Orçamentário na Xerox Brasil:Características e Desafios
Teresa Ferreira,
Gerente de Planejamento Financeiro
XEROX COMÉRCIO E INDÚSTRIA LTDA
12h30Encerramento da Conferência e Entrega dos Certificados
Introdução:
Os gestores orçamentários que atuam em organizaçõesgovernamentais dos 3 níveis de governo lidam diariamente comos desafios de elaborar e gerenciar de forma técnico-política ummodelo de plano orçamentário de acordo com as diretrizes dasleis de orçamento público, e ao mesmo tempo algo que estejade acordo com a estratégia da organização. Trabalhar com faltade flexibilidade dos mecanismos orçamentários, e compreenderas alternativas técnico-políticas existentes de uma eficiente eefetiva gestão orçamentária serão discutidos nesse workshop.
Conteúdo:
Através desse workshop você poderá entender melhor a situaçãoda atual política orçamentária governamental do país, e comoisso afeta as questões nos procedimentos e medidas adotadosem sua instituição. Além disso, poderá entender sobre asferramentas e os processos técnico-políticos mais adequadospara gerenciar as ações relacionadas à elaboração do orçamentoe seu acompanhamento. Poderá também, entender os critériosutilizados para criar metodologias de avaliação de desempenhoe quais os desafios de se realizar ajustes no decorrer do planoorçamentário das organizações governamentais.
Principais tópicos:
Instituições políticas e processo decisório no BrasilcontemporâneoA especificidade das relações Executivo/Legislativo noBrasil: os dilemas do presidencialismo de coalizãoO processo de orçamentação como um processo técnico-político de negociação e barganhaFerramentas e instrumentos estratégicos da gestãoorçamentáriaEstudos de caso selecionadosConclusões e perspectivas
Público Alvo:
Gestores orçamentários de entidades federais, estaduais emunicipais, gestores de organizações não governamentais,sindicatos, associações de classe.
Liderado por:
Pedro Luiz Barros Silva 
Administrados Público - FGV/SP (1974); Mestre em Sociologia - UNICAMP (1985); Doutor em Ciência Política - USP (1992). Secretário de Orçamento, Finanças e Controle do INAMPS/MPAS (1985-1987); Presidente da Escola Nacional de Administração Pública - ENAP (1990-1991); Diretor da Fundação do Desenvolvimento Administrativo da FUNDAP (1992-1996); Professor do Instituto de Economia da UNICAMP (1985-até o presente); Coordenador do Núcleo de Estudos de Políticas Públicas - NEPP (1996-até o presente); Professor Visitante da LBJ School of Public Affairs da Universidade do Texas em Austin (2001).
Workshop 1
Processo Técnico-Políticode Elaboração e Gestãodo Modelo de Orçamentopara o Setor Público
ÊNCIA
   E   S   T   U   D   O   D   E   C   A   S   O   E   S   T   U   D   O   D   E   C   A   S   O   E   S   T   U   D   O   D   E   C   A   S   O
VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS!
A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes,divulgar a sua marca e comercializar seus produtos junto aoseu público alvo? A IBC possui como público de seus eventos,executivos de alto nível hierárquico, tomadores de decisão,das mais importantes empresas nacionais e multinacionais.Para mais informações entre em contato com
Karina Zuccaro
naDivisão de Patrocínio pelo telefone
(11) 3017-6829
, ouencaminhe e-mail para:
karina.zuccaro@ibcbrasil.com.br
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