PROCESO DE PRODUCCIN

El Proceso de produccin se defne como la forma en que una serie de

insumos se transforman en productos mediante la participacin de
una determinada tecnologa (combinacin de mano de obra,
maquinaria, mtodos y procedimientos de operacin, etctera). El
proceso productivo es el conunto de operaciones unitarios que
permite transformar los insumos en bienes acabados, mediante una
tecnologa dada.
!abe indicar que el proceso productivo y la tecnologa que se
seleccione in"uir# directamente sobre el monto de las inversiones,
costos e ingresos del proyecto.
$os distintos tipos de procesos productivos pueden clasifcarse en
funcin de su "uo productivo o del tipo de producto, teniendo cada
caso efectos distintos sobre el "uo de caa del proyecto.
%eg&n el "uo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por
proyecto. El proceso de produccin es en serie cuando ciertos
productos, cuyo dise'o b#sico es relativamente estable en el tiempo y
que est#n destinados a un gran mercado, permiten su produccin
para e(istencias. $as economas de escala obtenidas por el alto grado
de especiali)acin que la produccin en serie permite, van
normalmente asociadas a baos costos unitarios. En un proceso por
pedido, la produccin sigue secuencias diferentes, que *acen
necesaria su "e(ibili)acin, a travs de mano de obra y equipos
sufcientemente d&ctiles para adaptarse a las caractersticas del
pedido. Este proceso afectar# a los "uos econmicos por la mayor
especialidad del recurso *umano y por las mayores e(istencias que
ser# preciso mantener. +n proceso de produccin por proyecto
corresponde a un producto compleo de car#cter &nico que, con
tareas bien defnidas en trminos de recursos y pla)os, da origen,
normalmente, a un estudio de factibilidad completo. Eemplos claros
de esto son los proyectos de construccin y de flmacin de pelculas,
entre otros.
%eg&n el tipo de producto, el proceso se clasifcar# en funcin de los
bienes o servicios que se van a producir, por eemplo, procesos
e(tractivos, de transformacin qumica, de montae, de salud,
transporte, etc.
-uc*as veces un mismo producto puede obtenerse utili)ando m#s de
un proceso productivo. %i as fuera, deber# anali)arse cada una de
estas alternativas y determinarse la intensidad con que se utili)an los
factores productivos. Esto defnir# en gran medida el grado de
automati)acin del proceso y, por ende, su estructura de costos.
.quellas formas de produccin intensivas en capital requerir#n de una
mayor inversin, pero de menores costos de operacin por concepto
de mano de obra, adem#s de otras repercusiones, positivas o
negativas, sobre otros costos y tambin sobre los ingresos. $a
alternativa tecnolgica que se seleccione afectar# directamente la
rentabilidad del proyecto. Por ello, en ve) d seleccionar la tecnologa
m#s avan)ada, deber# elegirse aquella que optimice los resultados.
Proceso de /ndustriali)acin de la $ec*e
%eg&n el "uo, el proceso puede ser en serie, por pedido y por
proyecto. El proceso productivo es en serie cuando ciertos productos
muestran un dise'o estable en el tiempo.
El proceso es por pedido cuando el producto sigue secuencias
diferentes, por eemplo, la industria gr#fca.
El proceso es por proyecto cuando se trata de productos compleos de
car#cter &nico, por eemplo, construcciones de edifcios, flmar
pelculas, etc. (0assir %apag !*ain, 1233).
MASA CRITICA TCNICA
$a masa crtica o costo operativo, trata de la dimensin del equipo,
cuyas caractersticas son las m#s aptas para colocar al proyecto en
posicin ventaosa en relacin a otros proyectos similares que por la
naturale)a del producto compite en el mercado de bienes acabados,
siendo el obetivo fundamental obtener costos unitarios de produccin
inferiores a los de la competencia (%imn .ndrade E. 1231).
Es pertinente se'alar que la masa crtica tcnica no se refere al
conunto del equipo de produccin, sino a su componente principal.
ESTABLO
CMARA DE PREPARACIN
CMARA DE ORDEO
DEPSITO DE ALMACENAMIENTO
SALAS PROCESADORAS:
Pasteurizacin
Hoo!enizacin
EN"ASADO
ALMACENAMIENTO # EM$ALA%E
DE $OTELLAS
COMERCIALI&ACIN
Contro' (e ca'i(a(
An)'isis icro*io'!ico
Desin+eccin aaria
En proyectos de gran dimensin, el concepto de masa crtica es muy
rgida dado que los equipos son indivisibles, mientras que los
proyectos de mediana dimensin se suelen presentar una serie de
masas crticas.
El ndice para medir la capacidad de competencia es conocido como
costo fabril, que son estimaciones a distintos niveles de produccin.
Aspectos de Contenido del Estudio
Del producto
4ubro importante a ser considerado en la parte de ingeniera del
proyecto, viene a ser la caracteri)acin del producto a elaborar, esta
caracteri)acin debe ser por tipo de producto (en caso de ser varios
productos), debe incluir detalles tanto tcnicos (fsico, qumico y5o
bromatolgico), como as de presentacin (forma, color, tama'o,
peso, cualidades organolptica, etc.) y de composicin (insumos
constitutivos).
/mportante es la presentacin del producto en cat#logos, en los
cuales se debe incluir todas las especifcaciones del mismo.
Insumos
. partir de la funcin y del programa de produccin, se debe de
elaborar el cuadro de requerimiento de insumos por tipo de producto,
el mismo que deber# ser cronogramado en funcin a posibilidades de
aprovisionamiento.
.dem#s de elaborar el cuadro detallado de requerimientos en cuanto
a cantidad, es necesario especifcar la calidad o caractersticas de
presentacin de los insumos.
Obras !sicas
$as inversiones en obras de infraestructura civil, incluyen desde la
construccin o remodelacin de edifcios, ofcinas o salas venta, *asta
la construccin de caminos, cercos o estacionamientos.
6tros balances
6tros balances que deben ser considerados son7
Energa elctrica
.gua
!ombustibles, carburantes y lubricantes
Para el balance de requerimiento de energa elctrica, se recomienda
usar el siguiente dise'o7
TA""ER MODU"O III
1. %upongase que una compa'a fabrica 8 artculos diferentes en
procesos productivos aislados, pero con actividades
administrativas y de venta centrali)ados. $as proyecciones
fnancieras para el pr(imo a'o entregan los estados del sgte
cuadro que deberan anali)arce para detrminar la conveniencia de
cerrar una de las plantas.
!60!EP96 P$.09. . P$.09.:
;entas
-. de obra directa
-ateria primas
%uministros
- de obra
indirecta
Energa
<epreciacin
Utilidad #ruta
=astos de venta
=astos generales
de admn
Utilidad neta
8>???,???
@AB?,???
@CD?,??
@2?,???
@C?,???
@8?,???
@1??,???
$%&'&&&
@8E?,???
@1??,???
%(&'&&&
E>???,???
@2E?,???
@1>?8?,???
@1A?,??
@1D?,???
@1E?,???
@8??,???
)*&'&&&
@E1?,???
@1B?,???
@A?,???
%upongase adem#s que los 8B? soles de gastos generales de
administracin se asignan a las plantas sobre la base de ventas. %i
se cierra la planta : se estima que se podr# reducir estos gastos a
s5 13?,???. El espacio ocupado por la planta : podra alquilarse en
s5 8??,??? anuales, no *ay otra alternativa de uso m#s rentable.
$os gastos de venta fos de la compa'a ascienden a s5 8B?,???
que se asigna a las plantas tambin sobre la base de las ventas, la
diferencia en cada planta corresponde a comisiones sobre ventas.
- cu#les son las perdidas por cierre de la plante: y cu#les son
las perdidas por operar solo .
8. $os propietarios de un *otel estan considerando la alternativa de
cerrar durante los meses de invierno por el alto costo que signifca
operar para un "uo de pasaeros peque'o en esa poca.
Estimaciones del mercado indican una demanda mensual de A??
pasaeros lo cu#l equivale al 8BF de la capacidad total del *otel. El
precio del aloamiento diario es de 1,D?? y sus costos fos
mensuales son7
@ .rriendo de local 8A?,???
@ <epreciacin 13?,???
@ %eguros D?,???
%i se cierra el costo de las m#quinas celadoras y otros suma 3?,??? al
mes. Pero si se continua operando los costos variables que se incurre
asciende a CD?,??? mensuales.
- !u#l es la perdida si se sigue operando y cu#l es el n&mero de
pasaeros en el punto de decidir el cierre.
E. $a capacidad normal de produccin de una empresa es 1?,???
unidades mensuales. %obre esta base se asignan los costos fos
que en trminos unitarios ascienden a 7
@ =astos generales y de administracin 8B.??
@ =astos de venta B.??
$os costos variables unitarios son totalmenta proporcionales a la
produciin y ventas , y ascienden a7
@ -ano de obra directa 13.??
@ -ateriales 1A.??
@ gastos indirectos y de fabricacin 3.??
El precio del producto en el mercado es s5 2? y las comisiones a los
vendedores corresponden al BF de las ventas. $a empresa esta
estudiando la posibilidad de cerrar durante un tiempo, que podra
llegar a dos a'os, debido a un perido de depresin, que se estima
afectar# a la industria en ese lapso *ec*o que disminuir# sus niveles
de actividad en un 8?F de su capacidad normal. %i cierra podran
reducirse los cargos fos en un E?F y si continua operando la
reduccin solo llegara a un 1BF. !u#l sera el benefcio por seguir
operando con recesin.

A. $a grana avcola G usa para transportar sus productos al mercado
un ve*culo cuyo costo fue en el a'o cero de 8>???,???, su
mantenimiento anual implica gastos por E?,??? y su valor residual
al trmino de los pr(imos 3 a'os ser# de 8?,???, le convendr# a
la empresa venderlo y comprar un ve*culo cuyo costo es de
1>B??,??? que requiere mantenimiento equivalente a A?,???
anuales y que tiene un valor residual de cero al trmino de su vida
util retante de 3 a'os. !onsidere un !6H de 1BF.
!u#l es la diferencia de costos por la cu#l conviene vender y
comprar el otro ve*culo7
B. +na f#brica de vestuario tiene 1,??? vestidos pasados de moda
que costaron s5 8?,??? fabricarlos. %i se gasta B,??? en
moderni)arlos podran venderse a s5 2,???, si no se moderni)an la
meor opcin de venta asciende a s5 1??? . !u#l es la prdida por
moderni)ar.
C. En la reali)acin del estudio tcnico de un proyecto se presentan
E alternativas tecnolgicas que se adaptan a los requerimientos
e(igidos para su implementacin. El costo fo para su
implementacin sera7
P46<+!!/I0 . : !
? @ 1???? E??,??? EB?,??? B??,???
1???1 @ 8????
8???1 @ E????
E???1 @ A????
E??,???
A??,???
A??,???
EB?,???
EB?,???
AB?,???
B??,???
B??,???
B??,???
$os costos variables unitarios de cada alternativa por rango de
produccin se estiman en7
P46<+!!/I0 . : !
? @ E????
E???? @ A????
1?.??
2.B?
2.??
3.B?
D.??
B.B?
- %i la demanda no es conocida. !u#l es el punto crtico en que
convendra cambiar de una . a otra alternativa :.
3.@ .l estimar un proyecto se estiman los siguientes costos variables
para una capacidad de produccin normal de 1A?,??? unidades,
siendo la capacidad m#(ima de 8??,??? unidades.
@ -ateriales 18?,???
@ -ano de obra E??,???
@ 6tros 3?,???
$os costos fos se estiman de acuerdo con el nivel de produccin
P46<+!!/I0 !6%96 J/K6
? @ A????
A???1 @ 1E???
1E???1 @ A8????
13???1 @ 8?????
E8?,???
E3?,???
A8?,???
B??,???
%i El precio de venta de cada unidad es de %5 1B y la produccin
esperada fuese de 1??,??? unidades por a'o. !u#l es el n&mero
mnimo de unidades adicionales que se necesita vender al precio de
s5 11 por unidad para mostrar una utilidad de CD8,??? por a'o. Para
subir sus ventas a 18?,??? unidades anuales, cuanto podra gastarse
adicionalmente en publicidad ( costo fo) para que manteniendose un
precio de %5 1B pueda obtenerse una utilidad de 8?F sobre las
ventas.
2.@ +n proyecto producir# y vender# 1?,??? unidades anuales a un
precio de 1?? cada una, muestra la sgte estructura de costos anuales
!6%96% J/K6% ;.4/.:$E%
-aterial directo
-ano de obra
Jabricacin
.dministracin
;entas
3?,???
2?,???
1??,???
1??,???
8??,???
E??,???
A?,???
D?,???
Lue vol&men mnimo se deber# vender para estar en equilibrio
M para obtener una utilidad de A3,???
1?. El Proyecto de ampliacin de planta de una industria ( esta
operando en su punto ptimo para lo cual se enfrenta a una curva de
demanda como PN 88A5q , si su curva de costo esta dado por !9N
@qO 5 8 P 8q P1B . <eterminar la cantidad de equilibrio y el costo
marginal con la que esta operando la empresa antes de ampliar la
planta.
11. El coefciente de vol&men para para la industria del cemento es
de aN ?,DB y su costo unitario de operacin, es de 8.8B por bol)a de
B? Qg. %e desea duplicar la capacidad de planta actual de 188,B?? 9-
de cemento por a'o. !u#l ser# el nuevo costo unitario de operacin.
18. $a inversin total de una f#brica de confecciones asciende a %5
E??,???, teniendo una capacidad de planta inicial de 2B,??? prendas
de vestir por a'o. %i se desea aumentar la capacidad de planta a
1BD,CB? prendas de vestir por a'o. . cuanto debe elevar la inversin
si su coefciente de vol&men es fN ?.28
1E. +na f#brica de panetones incrementa su inversin de 3B,??? a
8C8,???. %i su capacidad de planta era A8,??? panetones por a'o y
su factor de vol&men fN?,DA. !u#l es su nueva capacidad de planta
1A. +na f#brica de alfombras logra baar su costo unitario de
operacin de C.DB a A.8B por metro cuadrado si su capacidad
anterior de planta era 2C,B?? metros cuadrados por a'o y el factor de
vol&men aN ?.3D cu#l es la nueva capacidad de planta.
1B. <ado un proyecto agroindustrial para el cual se cuenta con tres
alternativas tecnolgicas.
.$9E40.9/;. ;6$+-E0 <E
P46<+!!/60
!6%96
969.$
/. /ntensiva en -.6.
//. /ntermedia
///. /ntensiva en
capital
13,??? 9-
83,B?? 9-
A?,??? 9-
!9 N 11,B?? P A.3L
!9 N 1C,8B? P E.?L
!9 N BB,3?? P 1.3L
%e desea saber que alternativa tecnolgica elegir si
@ $a demanda del bien es E?,???
- . que vol&men de produccin nos resulta siendo indiferente
optar por la alternativa tecnolgica // o ///
1D.En el estudio de un proyecto se identifcan tres posibles lugares
donde podra demandarse el producto que se elaborara
!.09/<.< . : !
<E-.0<. E8,??? B1,??? C3,???
$os recursos didponibles del inversionista estan limitados a %5
B??,???. <e acuerdo a la informacin disponible de la industria una
planta con capacidad para producir BB,??? unidades cuesta cuesta
A??,??? y su e(ponente es ?,E, se debe anali)ar las opciones de
planta para abastecer a uno o m#s mercados.
- Lu planta eecutara y cu#l sera su inversin.
1C. %i una empresa que esta estudiando la viabilidad de f#bricar
E?,??? envases diarios que *oy compra a proveedores e(ternos y que
requiere para su produccin normal, identifca los sgtes B tama'os de
planta que podran satisfacer su demanda normal, cu#l es el tama'o
que debe elegir.
Planta !apacidad !osto 9otal 0ivel de
operacin
.
:
!
<
E
1?,???
1B,???
8?,???
E?,???
A?,???
A3?,???
C3?,???
1>?8?,???
1>E3?,???
1>33?,???
E turnos por da
8 turnos por da
1,B turnos por
da
1 turno por da
1 turno por da
13. %e tiene que elegir entre A alternativas de locali)acin Puno, Kuli,
/lave, Kuliaca, los factores de locali)acin y sus ponderados son7
Jactores ;alor !alifcacin ponderada
Puno Kuli /lave Kuliaca
/ Energa electrica 8 8 8 D ?
// .gua 3 D A D 8
/// Rona !omercial B ? ? D D
/; Rona /ndustrial B A ? ? D
-ano de obra 1? A D 8 A
!u#l es la eleccin de locali)acin y con que puntae
12. <ado tres probables locali)aciones para el proyecto engorde de
ganado, para lo cual se *a seleccionado D factores se pide determinar
la ubicacin ideal a travs del an#lisis del mtodo dimensional
Jactores de
$ocali)acin
!ar#cter $ocali)acin
Puno .yaviri /lave
Jactor de
ponderaci
n
9ransporte
!osto del
terreno
6bra fsica
Energa
.mbiente
social
Efecto del
clima
!osto
!osto
!osto
Puntae
Puntae
Puntae
ED??? EAB??
EB1??
D?,??? CB???
2????
8?E??? 1CB???
81????
B 1?
1?
B 1B
1?
1? 1?
1?
B
A
A
E
E
8
!u#l de los lugares se elegira 7
8?. SEn qu aspectos la seleccin del proceso productivo
puede afectar a la rentabilidad de un proyectoT
81. /dentifque las variables m#s importantes que se deben
considerar en la decisin de seleccin de un proceso productivo.
88. El proceso productivo ptimo para el proyecto es aquel
que ma(imi)a la produccin para un nivel dado de inversin.
!omente.
8E. .nalice el modelo de $ange para seleccionar la capacidad
productiva ptima.
8A. <efna una metodologa de an#lisis identifcando los
principales variables para reali)ar el estudio tcnico de los
siguientes proyectos7
a) creacin de un colegio de educacin media,
b) reapertura de un aeropuerto.
c) operacin de una planta lec*era.
8B. %e'ale un mnimo de cinco de los principales resultados
que se obtienen en el estudio de ingeniera de un proyecto que
se desea evaluar econmicamente.
8D. UEl proceso productivo ptimo es aquel que ma(imi)a la
produccin para un nivel dado de produccinV.
8C. En la reali)acin del estudio tcnico de un proyecto se
encuentran tres alternativas tecnolgicas que se adecuan a los
requerimientos e(igidos para su implementacin. El costo fo
anual de cada alternativa seria7
Producci+n A # C
?@1?.??? E??.??? EB?.??? B??.???
1?.??1@8?.??? E??.??? EB?.??? B??.???
8?.??1@E?.??? E??.??? EB?.??? B??.???
E?.??1@A?.??? E??.??? EB?.??? B??.???
$os costos variables unitarios de cada alternativa, por rango de
produccin, se estima en7
Producci+n A # C
?@E?.??? 1?,? 2,? D,?
E?.??1WA?.??? 2,B 3,B B,?
SLu alternativa seleccionara si la demanda esperada es de 1?.???
unidades anualesT %i la demanda no es conocida, Scu#l es el punto
crtico en que convendr# cambiar de una a otra alternativaT %i una
alternativa es abandonada al llegar a un tama'o que *aga a otra m#s
conveniente. Ses posible que vuelva a ser seleccionada a vol&menes
mayoresT
83. En el estudio de un proyecto para elaborar un solo producto, con
una capacidad de planta de A?.??? *oras anuales a un turno de
trabao, se estim un requerimiento total de D?.??? *oras anuales
para cumplir con la produccin esperada en la formulacin del
proyecto. %e estimaron egresos X8?.???.??? por compra de
materiales durante el a'o, XEB.???.??? en gastos fos
desembolsables y X11.8??.??? en otros gastos variables. El costo de
la mano de obra ascendera a X8B? por *ora, m#s X 18B por cada
*ora de sobretiempo.
.lternativamente, se podr# optar por contratar un segundo turno,
con una remuneracin de X8CB por *ora, pero que requerira de
la contratacin de un supervisor con una renta de X1.3??.???
anuales.
S<espus de qu nivel de actividad convendra establecer un
segundo turno de trabaoT
82. El estudio de mercado de un proyecto establece que la
demanda anual para el &nico producto que se fabricar# podra ser de
B?.??? unidades anuales.
$a estructura de costos para el volumen de produccin estimado
por el estudio de mercado es el siguiente7
-aterias primas X 8.???.???
-ano de obra X 3.???.???
!ostos fos X8?.???.???
$as inversiones necesarias, de acuerdo con la valori)acin
econmica de las variables tcnicas para el volumen de
produccin esperado, son7
ITEM ,A"OR ,IDA -TI" ,A"OR DE
DESEC.O
Edifcios 3?.???.??? E? 1D.???.???
-aquinarias E?.???.??? 1? E.???.???
-obiliario 1?.???.??? 3 3??.???
.dem#s, se requiere de un terreno tasado en XA?.???.??? de un
capital de trabao de X1?.???.???. S. qu precio deber#
venderse el producto para que pueda obtenerse un retorno del
1?F anual sobre la inversinT
E?. +n proyecto que producira y vendera 1?.??? unidades
anuales a un precio de X1?? cada una, muestra la siguiente
estructura de costos anuales7
!6%96% J/K6% ;.4/.:$E%
-aterial directo 1??.???
-ano de obra 8??.???
Jabricacin 3?.??? E??.???
.dministracin 2?.??? A?.???
;entas 1??.??? D?.???
SLu volumen mnimo se deber#n vender para estar en
equilibrioT, Sy para obtener una utilidad de XA3.???T
E1. En el estudio de un proyecto se identifcan tres posibles
lugares donde podra demandarse el producto que se
elaborara7
$os recursos disponibles del inversionista est#n limitados a
XB??.???. <e acuerdo con informacin disponible de la industria,
una planta con capacidad para producir A?.??? unidades cuesta
XA66.??? y su e(ponente es ?,E.
"ocalidad A # C
<emanda E8.??? B1.??? C3.???
.nalice las opciones de planta para abastecer a uno o m#s
mercados.
E8. En el estudio de un nuevo proyecto, la investigacin de
mercados concluye que es posible vender A?.??? unidades de un
producto a XAB? cada uno. El estudio tcnico calcula que para
ese nivel de operacin podra esperarse un costo variable de XD?.
$os costos fos anuales de fabricacin, administracin y ventas
alcan)an a XA.3??.???, los cuales incluyen X8.B??.??? de
depreciacin.
$a inversin en equipos alcan)a a X8B. ???.???, a la que se le
e(ige una rentabilidad de un 18F anual.
$os equipos tienen una vida &til real de 8? a'os, al cabo de los
cuales no tendr#n valor de desec*o. Parafnes contables, se
deprecian linealmente a una tasa del 1?F anual. $os impuestos
ascienden al 1?F de las utilidades. .l dcimo a'o, los equipos
tendr#n un valor de mercado de XB.???.???.
.lternativamente, se puede producir un producto similar con otro
equipo que costara XEB.???.???, pero que opera con costos
variables de slo XB8 y con costos fos de XB.E??.???. %u vida
&til real es de 8? a'os, al cabo de los cuales tendr# un valor
esperado de mercado de X3.???.???. %i todas las dem#s
variables fuesen comunes, Squ alternativa recomiendaT S!u#l es
el volumen de equilibrio que *ace indiferente a ambas
alternativasT
EE. CASO/ PRORUT S0A0
$a empresa P46J4+9 %..., perteneciente al sector agroindustrial,
se cre en 12D? e inicialmente produca slo salsa de tomates,
alcan)ando ventas que la *an *ec*o ocupar uno de los
primeros lugares en el mercado nacional. Posteriormente se
diversifco su produccin, cre#ndose dos nuevas lneas de
productos7 conservas de frutas y mermeladas. .ctualmente se
anali)a la factibilidad reproducir y comerciali)ar una nueva lnea
de productos, que son los platos preparados enlatados. El
proyecto se est# evaluando para 1? a'os.
<ado que la capacidad instalada actual est# trabaando casi al
1??F, no seria posible ocuparla en la produccin de los nuevos
productos.
<el estudio tcnico que se est# reali)ando, se concluy la
e(istencia de 8 procesos productivos de alternativa, factibles de
implementarse.
$a primera alternativa, que involucra un grado de
automati)acin mayor que el utili)ado actualmente, requerira
de los siguientes costos7
!ompra de terreno X B.???.???
!onstruccin de la planta X1A.???.???
-aquinarias y equipos 1D.???.???
6bras complementarias A.???.???
Energa, reparacin y otros (edifcio) 1.???.???
!ostos unitario de mano de obra B
=astos unitarios de materias primas 3
El segundo proceso demanda los siguientes egresos7
!ompra de una planta y su remodelacin X1B.???.???
Equipos y maquinarias 1?.???.???
Energa y otros (al a'o) C??.???
!ostos unitarios de mano de obra 3
!ostos unitarios de materias primas 1?
Para ambos procesos productivos, los ingresos son los mismos y se
prev que no se requerira de reinversiones durante la vida &til del
proceso.
El volumen de produccin en el segundo proceso puede alterarse
f#cilmente sin incurrir en mayores costos, dado que su tecnologa es
bastante "e(ible. En cambio, en el otro proceso esta "e(ibilidad es
menor, ya que requiere de mayores tiempos de auste.
En caso de aumentos inesperados en la demanda, la posibilidad del
primer proceso para e(pandir su capacidad m#s all# de la capacidad
m#(ima proyectada es mayor que en el otro proceso.
Por otra parte, en trminos relativos, es m#s abundante la mano de
obra para el segundo proceso que para el primero, ya que ste
requiere de cierto personal califcado que, si bien no es escaso, no se
encuentra en gran cantidad, como en la otra alternativa.
6tra caracterstica del primer proceso descrito es su mayor facilidad
para adaptarlo a la produccin de ugos de fruta, lnea de productos
no e(plotada a&n por la empresa.
En mar)o de 123E, en una reunin del equipo que estudia el proyecto,
se discuta acerca de la estimacin de la demanda para el producto.
El gerente general de P46J4+9 %..., %r. P*ilips.
El tama'o propuesto slo debe aceptarse en caso de que la demanda
sea claramente superior a dic*o tama'oV !omente.
EA. %e'ale los principales factores que determinan el tama'o
de un proyecto.
,-. / 01. 2 . =
T t