La planificacin es un proceso bsico el cual nos da la posibilidad de escoger los

objetivos, determinando la manera en la cual lo vamos a alcanzar, partiendo desde un

antecedente de la historia empresarial y una motivacin que marca un futuro
visualizado acorde al entorno y los conocimientos que se puedan comprender. Es
importante que cuando se trata de una organizacin, siempre se establezcan planes o
rutas junto con una buena planificacin estratgica, en donde prevalezca la unin de
los recursos internos con las oportunidades del entorno empresarial, con la meta de
disminuir aquellas debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a afectar el
desarrollo de las actividades de una empresa.
Para poder brindar una definicin que sea algo ms clara, la planificacin estratgica
tiene que ver con el proceso de reflexin que se aplica en cuanto a administracin de
empresas y a las actuales condiciones de ambiente comercial en el cual la misma
opera. La planificacin estratgica puede resultar de mucha ayuda para fijar
diferentes lineamientos de accin los cuales suelen orientar las decisiones y los
resultados que se presentaran en el futuro.
En la actualidad empresarial, la planificacin estratgica representa el punto de
partida para un excelente desempeo en el rea correspondiente a cada empresa,
como tambin, la herramienta disponible de la cual se necesita para enfrentar este tipo
de desafos. Por lo tanto, la meta de la planificacin estratgica es lograr un mejor
desempeo de las funciones en una empresa ya que la misma permitir una mejor
organizacin, gestin y administracin en cada sector de una empresa. Como
cualquier tipo de rea que abarque la planificacin, en el caso de la planificacin
estratgica, la misma est enfocada especialmente en poder facilitar los medios
necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas las metas que se propuso
lograr durante el desarrollo de su camino, y es importante que tengamos en cuenta
que la planificacin es la primer factor que debemos tener en cuenta a la hora de
llevar a cabo una empresa, sin importar la envergadura de la misma. La planificacin
estrategia se encarga de idear aquellas estrategias comerciales, que pueden servir para
un buen desempeo de la empresa en su mbito de negocio.
Por ejemplo, si nos estamos refiriendo a una empresa que se dedica a la publicidad,
generalmente cuentan con profesionales que se dedican a las planificacion estrategica
de la creacin de lo productos, es decir, de los avisos publicitarios que se crearan
segn el producto que deban anunciar; en el caso de una empresa que de dedique a la
fabricacin y comercializacin de determinados productos, suelen contar con la
planificacin estratgica en el rea de ventas de la empresa. Lo que significa que la
misma se encargar de sealar aquellos lugares en los cuales, nuestro producto puede
llegar a lograr un mayor xito en su venta.
Generalmente, la planificacion estrategica representa un 70% del xito que puede
llegar a tener una empresa; todos el ambiente del mercado comercial se mueve a
travs de estrategias que resultan inteligentes dentro de cada una de sus reas, pero
para llevar a cabo una planificacin estratgica que sea eficiente, lo primero que se
debe hacer es un estudio de mercado que nos indique cual de nuestros productos
agrada ms a la gente y el porque, y de esta manera proceder con la aplicacin de los
factores que consideramos sean los necesarios para una mayor satisfaccin por parte
del cliente. Pero si nos referimos a la planificacion estrategica como parte del
departamento de administracin y gestin de empresas, entonces debemos sealar que
la misma influye mucho sobre la manera en la cual se deben utilizar los recursos
disponibles en una compaa.
Recordemos que cada uno de estos recursos va a contribuir de manera individual y
conjunta entre si para el logro de todas las metas establecidas en la empresa, por lo
que plantear diferentes estrategias en el empleo que se le dar a los mismo, suele ser
un excelente arma para un buen desarrollo de las actividades de una empresa.
Recomendaciones
Es importante que tengamos en cuenta que la planificacin estratgica en una
empresa, puede ser llevada a cabo por cualquier administrador que se encuentre
capacitado para elaborar los diferentes planes, con los cuales la empresa se guiara
para su desarrollo. De todas formas, son muchos los especialistas en planificacion
estrategica que egresan de diferentes cursos acerca de esta materia, por lo que sera
bueno que se cuente con alguno de ellos para que se dedique enteramente a la
planificacin estratgica en una empresa. Esta es una recomendacin que le puede ser
muy til ya que este tipo de planificacin requiere de todo el tiempo que una persona
pueda invertir; la planificacin estratgica debe ser trazada con inteligencia, eficacia
y eficiencia por lo que es una trabajo bastante arduo que puede llegar a realizarse en
2, 3 y hasta 6 meses, dependiendo el rea en la cual se vaya a aplicar.
La planificacin estratgica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar
un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organizacin (Empresa privada,
ONG o Institucin pblica) o disear una ruta de accin personal para el futuro. En
ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qu pasar en el futuro y cmo
actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propsitos fundamentales.
Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que
elegimos para nuestras organizaciones influir en las personas y viceversa.
En general se trata de la interaccin entre entorno y el interno de los entes y la
habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos
permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.
Si no sabes a donde vas cualquier camino te conduce all Proverbio del Corn
Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad
y aunque hoy en da resulta imposible despejar esta incgnita, la construccin de
probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologas y herramientas que se han
ido incorporado a las metodologas de planificacin estratgica nos permite predecir
rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la ms probable. De aqu en
adelante con este mapa terico del futuro nos tocar navegar manejando con
flexibilidad las desviaciones que la prctica nos imponga. Un buen plan es aquel que
logra elaborar un excelente anlisis de situacin y en consecuencia permite que la ruta
elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvos -a los cuales nos
enfrenta la realidad en la prctica-, por lo que el diseo de planes de contingencia,
sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles
complementan un exitoso proceso de planeacin estratgica.
Concluido el proceso de elaboracin del plan estratgico queda por delante la
importante tarea de gestionar la implementacin del plan, aspecto que requiere el
compromiso explcito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a
las personas y los recursos de la organizacin en funcin de los propsitos definidos.
Siendo as, el proceso de planeacin estratgica es continuo, la planeacin estratgica
precede y preside las funciones de direccin de la empresa.

Dcada del 60
Planeacin para un perodo de
estabilidad y crecimiento
Dcada 70
Planeacin para empresas en
situacin de ataque.
Principios 80
Planeacin para recortes y
racionalizacin
Dcada de los 90
Planeacin para:
1. Crecimiento
rentable
2. Desnormatizacion y
privatizacin
3. Mercados
mundiales
Principales diferencias de los estilos de planificacin estratgica por cada dcada
Proyecciones LP
Presupuestos 5 aos
P.Operativos detallados
Estrategias para el crecimiento
y la diversificacin
Estrategias explcitas
Divisiones en unidades
empresariales estratgicas
Proyeccin explorativa
Planeacin para el cambio
sociopolitico
Simulacin de
estrategias alternativas
La alta Gerencia esta a cargo
de la estrategia.
Enfoque total del negocio;
elaboracin y puesta en
marcha de la Estrategia
Liderazgo visible ejercido por la
alta Gerencia.
Compromiso de los
funcionarios a todos los
niveles
Inversiones masivas en
nuevas Tecnologas
Alta importancia a los
factores del entorno
Uso de tecnologas
informticas
Incremento del
calculo de riesgos
Altas velocidades en
la renovacin del
conocimiento
Altas velocidades en
adquirir y perder
ventajas competitivas
Principales tcnicas por dcada
Proyeccin tecnolgica
Planeacin de fuerza laboral
Presupuestacin del programa
Anlisis de vacos
Matriz de producto mercado
Planeacin de escenarios
Apreciacin del riesgo poltico
Proyeccin social
Evaluacin de impacto
ambiental
Anlisis de portafolio de
negocios
Curvas de experiencia
Anlisis de sensibilidad
y riesgo
Presupuestacin base cero
Creacin de escaos
competitivos
Filosofas y objetivos
empresariales explcitos
Portafolios de tecnologas y
recursos
Empleados propietarios de
acc.
Entrenamiento interno de
mercadeo y servicios
Programas de mejoramiento a
la calidad
Bases de datos internas y
externas
Formacin de
Liderazgo
Benchmarking
Holistica gerencial
Inteligencia
emocional
Mejoras continuas
Cuadro de indicadores