MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PUBLICADO POR
EDWIN ORLANDO NETO CHUSIN
MACAS- ECUADOR
MARZO, 2008
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NDICE
PGINAS
Portada...................................................................................................
ndice
Presentacin.
CAPTULOS
1. GENERALIDADES
1.1. Introduccin
1.. !once"tos #$sicos
1.%. &antenimiento
1.%.1. 'inalidad del mantenimiento
1.%.. (#)eti*os del mantenimiento
1.%.%. !antidad de mantenimiento
. +IP(S DE &AN+ENI&IEN+(S
.1. !orrecti*o
.. Predicti*o
.%. Pre*enti*o
.,. &odelo correcti*o
.-. &odelo condicional
... &odelo sistem$tico
./. &odelo de alta dis"oni#ilidad
%. PLANEA!I0N DEL &AN+ENI&IEN+(
%.1. Princi"ios.
%.. 12u3 es Planear4
1

,
.
.
/
5
5
5
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1%
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1,

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%.%. !rono8rama.
,. PR(!ES(S PRIN!IPALES
,.1. Pro8ramacin
,.. Administracin de re"uestos
,.%. Informacin
,.,. Re"orte
,.-. Pre"aracin
-. ANLISIS DE 'ALLAS
-.1. !ausas.
-.. 'allas.
-.%. +oma de decisiones.
.. I&P(R+AN!IA DEL &AN+ENI&IEN+(
..1. 9ustificacin
... :enta)as ; des*enta)as
..%. E*aluacin
!(N!L<SI(NES.........................................................................................................
=I=LI(GRA'A............................................................................................................
1-
1-
1.
1.
1/
15
16
16
16
7
1
1

%
,
-
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PRESENTACIN
El mantenimiento industrial es uno de los e)es fundamentales dentro de la
industria> esta cuantificado en la cantidad ; calidad de la "roduccin? El mismo @ue Aa
estado su)eto a diferentes cam#ios al "aso del tiem"o? en la actualidad el mantenimiento
se *e como una in*ersin @ue a;uda a me)orar ; mantener la calidad en la "roduccin.
Si no sabis a donde vais, probablemente acabaris en otra parte Lawrence J.
Peter
1
El "resente tra#a)o es un an$lisis del mantenimiento dentro de la industria? esta
"u#licado con el af$n de ser una Aerramienta @ue "ro"orcione conocimientos 8enerales
"ara "lanear ; "ro8ramar las acti*idades @ue se realiBa en los diferentes elementos
el3ctricos ; mec$nicos dentro de la industria> ; tener una *isin clara de Aacia donde se
@uiere lle*ar a la em"resa inter*entora.

CAPTULO I
1
Dr. LaCrence 9. Peter. fue un "eda8o8o> m$s conocido "or Aa#er formulado el Princi"io de Peter. El
"rinci"io de Peter dice @ue en una em"resa> entidad u or8aniBacin las "ersonas @ue realiBan #ien su
tra#a)o son "romocionadas a "uestos de ma;or res"onsa#ilidad una ; otra *eB> Aasta @ue alcanBan su
ni*el de incom"etencia.
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1. GENERALIDADES
1.1. Int!"#$$%&n
El mantenimiento se define como un con)unto de normas ; t3cnicas esta#lecidas
"ara la conser*acin de la ma@uinaria e instalaciones de una "lanta industrial>
"ara @ue "ro"orcione me)or rendimiento en el ma;or tiem"o "osi#le.
El mantenimiento Aa sufrido transformaciones con el desarrollo tecnol8ico? a
los inicios era *isto como acti*idades correcti*as "ara solucionar fallas. Las
acti*idades de mantenimiento eran realiBadas "or los o"erarios de las ma@uinas?
con el desarrollo de las m$@uinas se or8aniBa los de"artamentos de
mantenimiento no solo con el fin de solucionar fallas sino de "re*enirlas> actuar
antes @ue se "roduBca la falla en esta eta"a se tiene ;a "ersonal dedicado a
estudiar en @ue "erDodo se "roduce las fallas con el fin de "re*enirlas ;
8arantiBar eficiencia "ara e*itar los costes "or a*erDas.
Actualmente el mantenimiento #usca aumentar ; confia#iliBar la "roduccin?
a"arece el mantenimiento "re*enti*o> el mantenimiento "redicti*o> el
mantenimiento "roacti*o> la 8estin de mantenimiento asistido "or com"utador
; el mantenimiento #asado en la confia#ilidad.
De los "$rrafos anteriores se distin8ue claramente los o#)eti*os del
mantenimiento sin em#ar8o contrastamos con el si8uiente "$rrafoE
Los objetivos del mantenimiento los podemos resumir en:
1. Garantiar el !uncionamiento re"ular de las instalaciones # servicios.
$. %vitar el envejecimiento prematuro de los e&uipos &ue !orman parte de las
instalaciones.
'. (onse"uir ambos objetivos a un costo raonable
$
La misin del mantenimiento es im"lementar ; me)orar en forma continFa la
estrate8ia de mantenimiento "ara ase8urar el m$Gimo #eneficio a nuestros
clientes mediante "r$cticas inno*adoras> econmicas ; se8uras.
1.2. C!n$'(t!) *+)%$!)
Aclaremos al8unas de las terminolo8Das @ue *amos a utiliBar en el transcurso del
an$lisis del mantenimientoE

&(N+E!EL(S +RASH(RRAS> 9esFs> )esarrollo de instalaciones electrotcnicas en los edi!icios,

Es"aIa> Ed. +Aomson Learnin8 I#ero> 77.> P. .1
-
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a. &antener. !on)unto de acciones "ara @ue las instalaciones ; m$@uinas de
una industria funcionen adecuadamente.
#. Produccin. Es un "roceso mediante el cual se 8enera utilidades a la
industria.
c. 'alla o a*erDa. DaIo @ue im"ide el #uen funcionamiento de la ma@uinaria o
e@ui"o.
d. Defecto. Suceso @ue ocurre en una m$@uina @ue no im"ide el
funcionamiento.
e. !onfia#ilidad. =uena funcionalidad de la ma@uinaria ; e@ui"o dentro de una
industria en definiti*a el 8rado de confianBa @ue "ro"orcione una "lanta
f. Dis"oni#ilidad. Porcenta)e de tiem"o de #uen funcionamiento de una
ma@uina o e@ui"o "or ente de toda la industria es decir "roduccin o"tima.
8. Entrenamiento. Pre"arar o adiestrar al "ersonal del e@ui"o de
mantenimiento> "ara @ue sea ca"aB de actuar eficientemente en las
acti*idades de mantenimiento.
A. Se8uridad. Ase8urar el e@ui"o ; "ersonal "ara el #uen funcionamiento de la
"lanta> "ara "re*enir condiciones @ue afecten a la "ersona o la industria.
i. Pre*encin. Pre"aracin o dis"osicin @ue se Aace con antici"acin ante un
ries8o de falla o a*erDa de una m$@uina o e@ui"o.
). Dia8nstico. Dar a conocer las causas de un e*ento ocurrido en el e@ui"o o
m$@uina o e*aluar su situacin ; su desem"eIo.
J. Re"aracin. Solucin de una falla o a*erDa "ara @ue la ma@uinaria o e@ui"o
este en estado o"erati*o.
l. &e)orar. Pasar de un estado a otro @ue de ma;or desem"eIo de la m$@uina o
e@ui"o.
m. Planificar. +raBar un "lan o "ro;ecto de las acti*idades @ue se *an a realiBar
en un "eriodo de tiem"o.
1.,. M-nt'n%.%'nt!
&antenimiento son todas las acti*idades necesarias "ara mantener el e@ui"o e
instalaciones en condiciones adecuadas "ara la funcin @ue fueron creadas?
adem$s de me)orar la "roduccin #uscando la m$Gima dis"oni#ilidad ;
confia#ilidad de los e@ui"os e instalaciones.
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El mantenimiento esta #asado en los "rinci"ios comoE Res"eto "ara todos los
em"leados ; funcionarios> #uen lideraB8o> tra#a)o en e@ui"o com"artiendo
res"onsa#ilidades> com"romiso con la se8uridad ; medio am#iente> "ro"iciar
am#iente de res"onsa#ilidad donde se desarrolle conocimientos ; Aa#ilidades.
1.%.1. /%n-0%"-" "'0 .-nt'n%.%'nt!.
La finalidad del mantenimiento es mantener o"era#le el e@ui"o e
instalacin ; resta#lecer el e@ui"o a las condiciones de funcionamiento
"redeterminado? con eficiencia ; eficacia "ara o#tener la m$Gima
"roducti*idad.
%l mantenimiento incide por lo tanto, en la calidad # cantidad de la
producci*n.
'

En consecuencia la finalidad del mantenimiento es #rindar la m$Gima
ca"acidad de "roduccin a la "lanta> a"licando t3cnicas @ue #rindan un
control eficiente del e@ui"o e instalaciones.
1.,.2. O*1't%2!) "'0 .-nt'n%.%'nt!.
1. GarantiBar la dis"oni#ilidad ; la confia#ilidad de los e@ui"os e
instalaciones.
. Satisfacer los re@uisitos del sistema de calidad de la em"resa.
%. !um"lir todas las normas de se8uridad ; medio am#iente.
,. &aGimiBar la "roducti*idad ; eficiencia.
Son los o#)eti*os "ro#a#les dentro de una industria> estos estarDan
8arantiBando la dis"oni#ilidad de e@ui"o ; las instalaciones con una alta
confia#ilidad de la misma ; con el menor costo "osi#le.
1.,.,. C-nt%"-" "' .-nt'n%.%'nt!.
En este es"acio analiBamos la cantidad de mantenimiento @ue se de#e
realiBar en una industria.
a. La cantidad esta en funcin del ni*el mDnimo "ermitido de las
"ro"iedades del e@ui"o definidas "or el fa#ricante.
#. El tiem"o de uso o de funcionamiento durante el cual e@ui"o esta en
marcAa ; se determina @ue sus "ro"iedades de funcionamiento #a)an.
c. 'orma en @ue los e@ui"os est$n sometidos a tensiones> car8as> des8aste>
corrosin> etc. 2ue causan "erdida de las "ro"iedades de los mismos.
%
PRAND(> RaFl> +anual Gesti*n de +antenimiento, <ru8ua;> Ed. Piedra Santa> 166.> P./
/
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,esumiendo, la cantidad de mantenimiento esta relacionada con el uso
de los e&uipos en el tiempo por la car"a # el manejo de los mismos.
-
El mantenimiento no de#e *erse como un costo si no como una in*ersin ;a @ue
esta li8ado directamente a la "roduccin> dis"oni#ilidad> calidad ; eficiencia? El
e@ui"o de mantenimiento de#e estar "erfectamente entrenado ; moti*ado "ara lle*ar
a ca#o la tarea de mantenimiento? Se de#e tener "resente la construccin> diseIo ;
modificaciones de la "lanta industrial como tam#i3n de#e tener a mano la
informacin del e@ui"o> Aerramienta insumos necesarios "ara el mantenimiento.
El mantenimiento re@uiere "laneacin> calidad> "roducti*idad> tra#a)o en e@ui"o>
"ara reducir costos ; "3rdidas? este lo descu#riremos a medida @ue desarrollemos la
asi8natura.
CAPTULO II
,
dem. > P. 5.
5
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2. TIPOS DE MANTENIMIENTOS
2.1. C!'$t%2!
!om"rende el mantenimiento @ue se lle*a con el fin de corre8ir los defectos @ue
se Aan "resentado en el e@ui"o. Se clasifica enE
N! (0-n%3%$-"!. Es el mantenimiento de emer8encia. De#e efectuarse con
ur8encia ;a sea "or una a*erDa im"re*ista a re"arar lo m$s "ronto "osi#le o "or
una condicin im"erati*a @ue Aa; @ue satisfacer K"ro#lemas de se8uridad> de
contaminacin> de a"licacin de normas le8ales> etc.L.
P0-n%3%$-"!. Se sa#e con antelacin @u3 es lo @ue de#e Aacerse> de modo @ue
cuando se "are el e@ui"o "ara efectuar la re"aracin> se dis"on8a del "ersonal>
re"uesto ; documentos t3cnicos necesarios "ara realiBarla correctamente
2.2. P'"%$t%2!
Este mantenimiento esta #asado en la ins"eccin "ara determinar el estado ;
o"erati*idad de los e@ui"os> mediante el conocimiento de *alores de *aria#les
@ue a;udan a descu#rir el estado de o"erati*idad? esto se realiBa en inter*alos
re8ulares "ara "re*enir las fallas o e*itar las consecuencias de las mismas.
Para este mantenimiento es necesario identificar las *aria#les fDsicas
Ktem"eratura> "resin> *i#racin> etc.L cu;as *ariaciones est$n a"areciendo ;
"ueden causar daIo al e@ui"o. Es el mantenimiento m$s t3cnico ; a*anBado @ue
re@uiere de conocimientos analDticos ; t3cnicos ; necesita de e@ui"os
sofisticados.
2.,. P'2'nt%2!
Es el mantenimiento @ue se realiBa con el fin de "re*enir la ocurrencia de fallas>
; mantener en un ni*el determinado a los e@ui"os> se conoce como
mantenimiento "re*enti*o directo o "eridico> "or cuanto sus acti*idades est$n
controladas "or el tiem"o? se #asa en la confia#ilidad de los e@ui"os.
Los ti"os de mantenimiento analiBados son los "rinci"ales? en la a"licacin de estos
mantenimientos a los e@ui"os a"reciamos @ue se re@uiere de una meBcla de ellos> es
"or esto @ue Aa#laremos en los "$rrafos si8uientes de los modelos de mantenimiento
@ue son a"lica#les a cada uno de los e@ui"os.
6
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Se8Fn Garrido Santia8o se di*iden en cuatro modelos "osi#les de mantenimientoE
Pueden identi!icarse claramente - de estas meclas, completadas con otros dos
tipos de tareas adicionales.
.(ada uno de los modelos &ue se e/ponen a continuaci*n inclu#en varios de los
tipos anteriores de mantenimiento, en la proporci*n &ue se indica.
0dem1s, todos ellos inclu#en dos actividades: inspecciones visuales # lubricaci*n.
-
2.4. M!"'0! $!'$t%2!
Es un modelo en donde se realiBa la re"aracin de a*erDas ; adem$s se inclu;e
una ins"eccin *isual ; lu#ricacin.
2.5. M!"'0! $!n"%$%!n-0
&odelo de mantenimiento en donde adem$s de las acti*idades anteriores inclu;e
una serie de "rue#as ; ensa;os @ue condicionan la actuacin a futuro del e@ui"o.
Es a"licado a e@ui"os cu;a "ro#a#ilidad de falla es #a)a.
2.6. M!"'0! )%)t'.+t%$!
En este modelo se realiBan una serie de tareas sin im"ortar las condiciones del
e@ui"o> realiBamos una serie de "rue#as ; ensa;os "ara "lanificar tareas de
ma;or im"ortancia> se a"lica este modelo a e@ui"os @ue de#en tener tareas
constantes de mantenimiento @ue "ueden ser "lanificadas en el tiem"o? sin
im"ortar el tiem"o @ue lle*e funcionando el e@ui"o.
2.7. M!"'0! "' -0t- "%)(!n%*%0%"-".
Este modelo de mantenimiento inclu;e el modelo condicional ; sistem$tico> ;
inclu;e "aradas en "eriodos lar8os de tiem"o> "uede ser anual ; en esta "arada
realiBar todas las correcciones> modificaciones> re"araciones @ue "udieron
"resentarse a lo lar8o del "eriodo o"erati*o.
%n "eneral todo modelo debe poseer las caracter2sticas:
+etas claras # precisas
3ncluir a todo la or"aniaci*n con su respectivo personal como "estores del proceso
de mantenimiento.
%n!o&ue a los ejes !uncionales de la empresa
(onsiderar al proceso de mantenimiento dentro de todas las !ases de la empresa #
no solo al de operaci*n.
4rientado a evoluci*n # a la mejora continua
-
GARRID(> Santia8o GarcDa> 4r"aniaci*n # "esti*n inte"ral de mantenimiento, Es"aIa> Ed. DDaB de
Santos> 77%> P. 16.
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3ncluir aplicaciones sistem1ticas # de prioridad para optimiar planes de
mantenimiento # ase"urar con!iabilidad.
5
CAPTULO III
.
!f. Resumen conferencia modelo 8erencial de mantenimientoM 'undamento filosfico> &onterre;> 9unio
-al 6 77.
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,. PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO
La "laneacin del mantenimiento nos "ermite "ro8ramar los "ro;ectos a mediano ;
lar8o "laBo de las acciones de mantenimiento @ue dan la direccin a la industria.
&ucAos son los #eneficios alcanBados al lle*ar un "ro8rama esta#lecido de modelos
de mantenimiento> "ro8ramacin ; control del $rea de mantenimiento> cito al8unosE
+enor consumo de 6oras 6ombre
)isminuci*n de inventarios
+enor tiempo de parada de e&uipos
+ejora el clima laboral en el personal de mantenimiento
+ejora la productividad 7%!iciencia / %!icacia8
06orro en costos
9
La confia#ilidad de la industria de"ender$ de la "laneacin @ue se realice con un
enfo@ue de eficiente NSi usted no sa#e a donde *a> "osi#lemente terminara en otro
lu8arO Lawrence J. Peter
,.1. P%n$%(%!)
La "laneacin del mantenimiento esta centrada en la "roduccin> el tra#a)o es
"ara limitar> e*itar ; corre8ir fallas.
La "laneacin centrada en los "rocesos> todo mantenimiento de#e se8uir un
"roceso "reesta#lecido ; "lanificado se8Fn el manual de mantenimiento de la
em"resa.
El me)oramiento continuo> la "lanificacin a;uda a e*aluar ; me)orar la
e)ecucin del mantenimiento ; la "roduccin en la industria.
,.2. 89#: ') (0-n'-;
Es traBar un "ro;ecto @ue conten8an los "untos si8uientesE
El 9#'E Alcance del tra#a)o o "ro;ecto. En este "unto se "lantea una lista de
ordenes de tra#a)o a efectuarse> inclu;endo solo las necesarias
El C!.!E Procedimientos> normas> "rocesos. 'orma a efectuar el tra#a)o>
inclu;e documentacin t3cnica> "rocedimientos ; manio#ras.
Los R'$#)!)E Humanos Aoras Aom#re necesarias se8Fn es"ecialidades>
e@ui"os> Aerramientas> materiales etc
/
A"untes Seminario Planeacin ; &antenimiento> Escuela Polit3cnica Nacional> Ecuador> 77,> P. %
1
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La D#-$%&nE +iem"o del "ro;ecto o tra#a)o.
En el mantenimiento #$sicamente "lantaremos estos "untos @ue estar$n en
concordancia con los o#)eti*os 8enerales de la em"resa.
+odo ti"o de tra#a)o de mantenimiento de#e ser e*aluado ; documentado
lle*ando una descri"cin de los "rocesos @ue si8ue el e@ui"o> esto se *era en el
si8uiente ca"Dtulo.
,.,. C!n!<-.-.
Es una "ro8ramacin es"ecDfica de las acti*idades de mantenimiento en el
tiem"o. Se "uede traBar crono8ramas a mediano ; lar8o "laBo> "ro;ectando una
*isin "ara el desarrollo de la industria en forma efecti*a.
El si8uiente 8r$fico es un e)em"lo de un crono8rama de mantenimientoE
C!n!<-.- "' M-nt'n%.%'nt! An#-0 H%"!-*-n%$!
/%<#- 1= C!n!<-.- "' .-nt'n%.%'nt!
CAPTULO I>
4. PROCESOS PRINCIPALES
1%
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4.1. P!<-.-$%&n
La "ro8ramacin se fundamenta en el orden de realiBacin de las acti*idades de
mantenimiento se8Fn los modelos "lanteados ; tomando en cuenta la
"eriodicidad? se #asa en el orden en @ue se de#en realiBar los mantenimientos
se8Fn su ur8encia> dis"oni#ilidad del e@ui"o de mantenimiento ; del material
necesario.
La "ro8ramacin del mantenimiento esta dada se8Fn el e@ui"o ; la ins"eccin
@ue se realicen en la industriaE esta "ro8ramacin es diaria> semanal> @uincenal>
mensual> etc.
/%<#- 2= E1'.(0! (!<-.-$%&n "' .-nt'n%.%'nt!
4.2. A".%n%)t-$%&n "' '(#')t!) ? .-t'%-0').
Se de#e tomar en cuenta *arios as"ectos "ara una administracin efecti*a de
re"uestos ; materialesE
Re"uestos. En los re"uestos a ser almacenados Aa; @ue considerar la *ida Ftil
del re"uesto ; el alto costo.
&ateriales. Se considera consumi#les ; "artes de uso 8eneral.
Para una 8estin efecti*a se considera un #uen control de in*entarios ; una
actualiBacin continua. Adem$s del almacenamiento de los mismos @ue de#e ser
en un lu8ar de f$cil acceso> con una #uena distri#ucin ; centraliBado con el fin
de mo*iliBar en el menor tiem"o "osi#le en caso de mantenimientos
emer8entes
5
? con*iene tener en cuenta el #eneficio ; el *alor "otencial del
re"uesto "ara no asumir ries8os ni un inFtil almacenamiento.
+am#i3n se de#e tomar en cuenta los "resu"uestos ; las asi8naciones re@ueridas
"ara la o#tencin ; almacenamiento de estos recursos "ara @ue el mantenimiento
5
!f. A"untes Seminario Planeacin ; &antenimiento> Escuela Polit3cnica Nacional> Ecuador> 77,> P.
.,M ./
1,
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sea efecti*o. En este "unto se de#en calcular> ela#orar ; controlar los
"resu"uestos.
4.,. In3!.-$%&n
La informacin de cada uno de los e@ui"os de la "lanta de#en estar estrictamente
detallada? cada uno de los elementos de#e tomar en cuenta los as"ectos
si8uientesE
a. Documento informati*o #$sico ; fundamental @ue contiene las
caracterDsticas de fa#ricacin de cada e@ui"o o elemento de la industria> este
de#e contener la si8uiente informacinE
a. Instalacin de la @ue forma "arte
#. <#icacin dentro de la instalacin
c. +i"o de m$@uina
d. Datos es"ecDficos Kdatos de "lacaL
e. Pro*eedor ; fecAa de la com"ra
f. Planos de con)unto ; "ieBas
8. Lista ; codificaciones de las "ieBas de re"uestos ; su res"ecti*a
u#icacin
#. 'icAa Aistorial de cada m$@uina o e@ui"o> @ue conten8a la informacin de la
inter*encin de mantenimiento de la ma@uina ; sus elementos ordenados
cronol8icamente.
c. (rden de tra#a)o @ue conten8a la descri"cin del tra#a)o a realiBar> recursos>
a"ro#aciones ; tiem"o "ro8ramado "ara la e)ecucin como mDnimo.
4.4. R'(!t').
Son documentos @ue informan el desem"eIo de los e@ui"os o m$@uinas dentro
de la industria ; el modelo de mantenimiento @ue se le a"lica> es decir un
informe @ue se "resenta "eridicamente ; se8Fn la cronolo8Da en @ue se a"li@ue
el mantenimiento a dicAo elemento? "ermite e*aluar ; analiBar las "osi#les
a*erDas> "redecir ; controlar "eridicamente el com"ortamiento de e@ui"o ;
ma@uinaria.
1-
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/%<#- ,. R'(!t' "' .-nt'n%.%'nt!
@
4.5. P'(--$%&n
Pre"arar en mantenimiento es ase8urar la calidad de tra#a)o en el $rea @ue se
a"lica el mantenimiento ; "or ende incide en la confia#ilidad de la industria.
La "re"aracin del mantenimiento es un "lan en donde se detalla el tra#a)o a
realiBar> se *erifica rdenes de tra#a)o> Aerramientas> #Fs@ueda de informacin ;
"re"aracin del recurso Aumano @ue inter*endr$ en el mantenimiento.
El su"er*isor de mantenimiento )ue8a un "a"el im"ortante ;a @ue el *erificara
con antici"acin todos los recursos "ara el desem"eIo efecti*o de la a"licacin
del mantenimiento? el mismo #uscar$ al "ersonal idneo ; calificado "ara el
mantenimiento e incluir$ en la "re"aracin.
La "re"aracin @ue se realiBa ser$ satisfactoria en la e)ecucin del
mantenimiento? el tra#a)o en e@ui"o or8aniBado @ue se lle*ar$ aca#o son
factores moti*antes @ue inciden en la "roduccin.
6
Re"ortes de mantenimiento !entral Hidroel3ctrica a#anico.
1.
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CAPTULO >
1/
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5. ANALISIS DE /ALLAS
5.1. C-#)-).
Son diferentes las causas dentro de una industria "ara @ue se "roduBca una falla
en los e@ui"os> estas est$n *inculadas con el desem"eIo del e@ui"o.
+enemos fallas fDsicas ; fallas funcionalesE
'allas fDsicas. Est$n relacionadas con las ma8nitudes fDsicas como tem"eratura>
"resin> etc.
'alla funcional. Est$n relacionadas con la funcin @ue desem"eIan dentro de la
industria.
Las fallas se "ueden corre8ir "ero no todas> de"ender$n del uso ; de las
ins"ecciones #$sicas @ue se les realice> el o"erador de#e estar atento al
desem"eIo del e@ui"o.
En el an$lisis de fallas esta li8ado Dntimamente con la criticidad en donde se
de#e codificar el e@ui"o "ara "rioriBar las acti*idades de mantenimiento
"re*enti*o.
En la industria se de#e im"lementar un "lan de contin8encia de fallas @ue
conten8a "artes> "ieBas> re"uestos> material de los e@ui"os de alta criticidad.
5.2. C%t%$%"-".
Es la Aerramienta de orientacin efecti*a "ara la toma de decisiones a @ue
e@ui"o o "arte de la industria "rioriBo acti*idad de mantenimiento.
La criticidad consiste en determinar o clasificar los e@ui"os eGistentes se8Fn la
im"ortancia @ue tienen "ara cum"lir los o#)eti*os de la industria.
Los e@ui"os crDticos> son a@uellos @ue al fallar "ueden afectar la se8uridad del
"ersonal> el entorno am#iental> "ro*ocar un "aro de la "roduccin o incrementar
el costo de mantenimiento.
El o#)eti*o es "rioriBar el esfuerBo de mantenimiento> enfocado a la satisfaccin
del cliente> fa*oreciendo ; "romo*iendo el a"ro*ecAamiento de los recursos del
$rea en las acti*idades de ma;or *alor.
Para determinar la criticidad dentro de la "lanta es necesario asi8nar *alores a la
m$@uina o e@ui"o de cero a dieB a cada Dtem en consideracin.
Los criterios "ara analiBar la criticidad "ueden ser los si8uientesE
Se8uridad.
&edio am#iente.
15
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Produccin
!ostos.
+iem"o medio "ara re"arar.
'recuencia de falla.
!alidad.
5.,. T!.- "' "'$%)%!n').
Al lle8ar a este "unto estamos ;a en la ca"acidad de tomar decisiones "ara un
#uen desem"eIo de la industria teniendo en cuenta la informacin de cada uno
de los e@ui"os> su Aistorial> su criticidad> etc.
Son "ar$metros @ue Aa; @ue tener en cuenta "ara la "lanificacin del
mantenimiento ; 8estin de recursos> materiales> re"uestos> etc.
El )efe de mantenimiento es el encar8ado de 8estionar todos los "rocesos "ara
@ue los recursos materiales ; Aumanos est3n calificados. =uscando
continuamente "ro*eer al cliente m$Gima "roducti*idad ; eficiencia sin afectar
al medioam#iente ; dando se8uridad a los 8estores @ue inter*ienen en este
"roceso.
+odo el "roceso de mantenimiento de#e ser e*aluado constantemente "ara
#uscar "re*enir> corre8ir> me)orar el sistema de calidad ; fia#ilidad de la
industria.
CAPTULO >I
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6. I.(!t-n$%- "'0 M-nt'n%.%'nt!.
6.1. B#)t%3%$-$%&n
El mantenimiento dentro de la industria es el motor de la "roduccin> sin
mantenimiento no Aa; "roduccin.
+odo e@ui"o esta su)eto a normas constantes de mantenimiento> dando asD alta
confia#ilidad a la industria? durante el transcurso del curso descu#rimos @ue el
mantenimiento es un "roceso en el @ue interactFan ma@uina ; Aom#re "ara
8enerar 8anancias> las ins"ecciones "eridicas a;udad a tomar decisiones
#asadas en "ar$metros t3cnicos.
El desem"eIo de la em"resa estar$ en la calidad de mantenimiento @ue se "ro*ea
a cada uno de los elementos> es de suma im"ortancia tener una *isin a futuro>
"lanificar ; "ro8ramar el mantenimiento "ara cu#rir toda el $rea en el tiem"o>
sea a mediano o lar8o "laBo ; adem$s reducir costos de re"uestos ; materiales>
"ara un me)or desem"eIo?
El mantenimiento esta enfocado en la me)ora continua ; "re*encin de fallas>
mediante una or8aniBacin @ue esta documenta la misma @ue a;uda al tra#a)o en
e@ui"o> ; "re"aracin constante "ara actuar sin de)ar caer la "roduccin.
En la industria el )efe de mantenimiento de#e ser un es"ecialista en
or8aniBacin 8erencial> "ara ase8urar @ue todas las tareas de mantenimiento se
Aa8an correcta ; eficientemente.
6.2. >'nt-1-) ? "')2'nt-1-)
&ucAas son las *enta)as al a"licar el mantenimiento eficiente ; correctamente>
en forma 8eneral es 8arantiBar la "roduccin> ; mantener los e@ui"os o"era#les
aumentando la *ida Ftil.
+ememos modelos de mantenimiento @ue a;udan a una ins"eccin constante
"ara tomar decisiones #asadas en criterios de in8enierDa ; desem"eIo de los
elementos @ue conforman la "roduccin.
La "lanificacin a;uda a documentar los mantenimientos @ue se a"lica a cada
uno de los e@ui"os> lle*ar un Aistrico de desem"eIo ; "re*enir fallas.
El an$lisis del mantenimiento #rinda instrumentos @ue a;udan a lle*ar una
codificacin se8Fn criticidad de los elementos.
!omo des*enta)a mencionarDa @ue en el caso de @ue falle el e@ui"o un
inter*entor del e@ui"o "one en ries8o todo el sistema de mantenimiento.
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6.,. C#')t%!n-%!
-. 8C#+0 ') 0- .%)%&n "'0 .-nt'n%.%'nt!;
La misin del mantenimiento es im"lementar ; me)orar en forma
continFa> "ara ase8urar el m$Gimo #eneficio a nuestros clientes mediante
"r$cticas inno*adoras> econmicas ; se8uras
*. 89#: ') .-nt'n%.%'nt!;
&antenimiento son todas las acti*idades necesarias "ara mantener el
e@ui"o e instalaciones en condiciones adecuadas "ara la funcin @ue
fueron creadas.
$. 8C%t' 0!) t%(!) "' .-nt'n%.%'nt!;
&antenimiento correcti*o> "redicti*o ; "re*enti*o.
". 8D' #n $%t'%! "'0 .!"'0! $!'$t%2!;
M!"'0! $!'$t%2!
Es un modelo en donde se realiBa la re"aracin de a*erDas ; adem$s se
inclu;e una ins"eccin *isual ; lu#ricacin
'. 8C%t' 0!) *'n'3%$%!) "' 0- (0-n'-$%&n;
&enor consumo de Aoras Aom#re
Disminucin de in*entarios
&enor tiem"o de "arada de e@ui"os
&e)ora el clima la#oral en el "ersonal de mantenimiento
&e)ora la "roducti*idad KEficiencia G EficaciaL
AAorro en costos
3. 89#: ') (0-n'-;
Planear es traBar un "ro;ecto de mantenimiento @ue conten8a el @ue *o;
Aacer> el como Aacer> los recursos @ue *o; a em"lear ; el costo @ue tiene
este mantenimiento.
<. 8E)$%*- 0!) (!$')!) "'0 .-nt'n%.%'nt!;
Pro8ramacin
Administracin de re"uestos ; materiales
Re"ortes
DocumentacinM informacin
Pre"aracin
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C. 8P! D#: "!$#.'nt- '0 .-nt'n%.%'nt!;
Los documentos del mantenimiento informan el desem"eIo de los
e@ui"os o m$@uinas dentro de la industria ; el modelo de mantenimiento
@ue se le a"lica> adem$s es la informacin @ue a;uda "ara la toma de
decisiones
%. 8D'3%n- $%t%$%"-";
Es la Aerramienta de orientacin efecti*a "ara la toma de decisiones a
@ue e@ui"o o "arte de la industria "rioriBo acti*idad de mantenimiento
1. 8C#+0 ') 0- *-)' (-- t!.- "'$%)%!n');
Para la toma de decisiones se de#e Aacer un an$lisis del desem"eIo del
e@ui"o> teniendo en cuenta la informacin t3cnica ; de la #ase de datos
de mantenimiento> su Aistorial ; su criticidad.
CONCLUSIONES
El mantenimiento dentro de la industria es un e)e fundamental "ara la conser*acin de
los e@ui"os e instalaciones lo @ue me "ermite maGimiBar "roduccin.
El mantenimiento "ro"orciona confia#ilidad> eficiencia ; "roducti*idad a la industria>
los resultados se e*alFan en cantidad ; calidad de "roducto.
Los e@ui"os e instalaciones de una industria est$n sometidos a *arios ti"os de
mantenimiento> @ue "ueden ser correcti*o> "redicti*o o "re*enti*o> cada uno de estos
son a"lica#les en la "ro"orcin @ue este lo re@uiera.

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En la actualidad el mantenimiento es una de las "reocu"aciones m$s 8randes de la
industria> se Aa confiado a "ersonal calificado @ue se dedi@ue a esta tarea.
En el "resente se Aa#la de modelos de mantenimiento @ue se a"lican a los diferentes
e@ui"os? estos modelos "ro"onen metas claras ; "recisas> enfocados a los e)es
funcionales de la em"resa.
La "laneacin ; "ro8ramacin del mantenimiento tiene la finalidad de traBar un
"ro;ecto @ue conten8a las acciones a realiBarse "ara el desem"eIo de la industria? es
fundamental sa#er Aacia donde se *a como em"resa> es "or esto @ue se "ro8rama
inclu;endo las tareas se8Fn el desem"eIo de cada elemento ; se documenta con el
"ro"sito de analiBar cuanto mantenimiento se realiBa.
El an$lisis de fallas ; su criticidad dan luB al "laneador "ara tomar decisiones @ue
contri#u;an al #uen funcionamiento> rendimiento ; m$s @ue todo @ue minimice el costo
al a"licar el mantenimiento a tal o cual elemento.
En 8eneral el "rofesional el3ctrico esta dentro del $rea de mantenimiento> "or lo @ue el
conocimiento de esta asi8natura le "ro"orciona una Aerramienta de f$cil a"licacin "ara
mantener los e@ui"os ; ma@uinaria el3ctrica @ue se encuentran a su car8o.
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