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Table Of Contents

Las lecciones que mi padre me enseñó
Las lecciones que la guerra me enseñó
Lecciones que aprendí como maestro
Lecciones que aprendí de Wall Street
Lecciones que aprendí de la competencia
Lecciones que aprendí en el extranjero
ACERCA DE LA AUTORA
P. 1
Junk to Gold, De CHATARRA a ORO: Del salvamento a la subasta de automotores en línea más grande del mundo VENDIENDO UN AUTO CADA 5 SEGUNDOS

Junk to Gold, De CHATARRA a ORO: Del salvamento a la subasta de automotores en línea más grande del mundo VENDIENDO UN AUTO CADA 5 SEGUNDOS

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Published by WestBow Press
Conocí a Willis en 1998. Fue obvio que él era único. Willis sabe perfectamente quién es y en qué cree. Su enfoque es claro e inquebrantable: la familia, la religión y Copart.

Willis construyó Copart a partir de un depósito de chatarra y lo convirtió en una empresa de subastas de 4.5 mil millones de dólares impulsada por la alta tecnología. Esto no fue el resultado de una serie de planes exitosos de 5 años. Willis nunca tuvo un plan a largo plazo. Su objetivo era sobrevivir. Levantarse cada mañana y hacer lo mejor que pudiera. A esa tarea le sumó ciertas habilidades naturales: la habilidad de observar continuamente, pensar en lo que observa, priorizar, delegar, repensar, reexaminar casi todo de forma constante. Además, se siente cómodo tomando decisiones.

Su forma de pensar y su capacidad de ser decisivo es el motivo por el que Copart pasó de ser un depósito de chatarra a empresa internacional de subastas de 4.5 mil millones de dólares inspirada en la alta tecnología.

Tom Smith,
Prescott Investors
Conocí a Willis en 1998. Fue obvio que él era único. Willis sabe perfectamente quién es y en qué cree. Su enfoque es claro e inquebrantable: la familia, la religión y Copart.

Willis construyó Copart a partir de un depósito de chatarra y lo convirtió en una empresa de subastas de 4.5 mil millones de dólares impulsada por la alta tecnología. Esto no fue el resultado de una serie de planes exitosos de 5 años. Willis nunca tuvo un plan a largo plazo. Su objetivo era sobrevivir. Levantarse cada mañana y hacer lo mejor que pudiera. A esa tarea le sumó ciertas habilidades naturales: la habilidad de observar continuamente, pensar en lo que observa, priorizar, delegar, repensar, reexaminar casi todo de forma constante. Además, se siente cómodo tomando decisiones.

Su forma de pensar y su capacidad de ser decisivo es el motivo por el que Copart pasó de ser un depósito de chatarra a empresa internacional de subastas de 4.5 mil millones de dólares inspirada en la alta tecnología.

Tom Smith,
Prescott Investors

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Publish date: Aug 12, 2014
Added to Scribd: Aug 19, 2014
Copyright:Traditional Copyright: All rights reservedISBN:9781490845418
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Pages 39 to 65 are not shown in this preview.
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Pages 70 to 194 are not shown in this preview.
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Pages 199 to 212 are not shown in this preview.

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