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02/12/2009
Porter: El Perú no tiene una política, ni unaestrategia de largo plazo en temas decompetitividad
 El gurú mundial de la estrategia y competitividad estuvo en Lima invitado por Interbank y la Universidad del  Pacífico
“El Perú ha crecido mucho en los últimos años, pero ese crecimiento no se ha reflejado en la mayoría de la población. Hemos vivido una ilusión exportadora en los últimos años, porque esta variable se ha incrementado principalmente por el aumento de precios de las materias primas en el mercado internacional, mientras que lasexportaciones de productos con valor agregado y de servicios casi se ha estancado”, sostuvo
Michael Porter,Profesor de la Harvard Business School
.Michael Porter, estuvo en Lima el 30 de noviembre, invitado por la Escuela de Postgrado de la Universidad delPacífico y por Interbank, para dictar el
Seminario Internacional: Claves de una estrategia competitiva
, eventoque se llevó a cabo en el Hotel Los Delfines ante un nutrido auditorio integrado en su mayoría por profesionales yejecutivos de empresas.El reconocido padre de la estrategia moderna hizo un diagnóstico de la realidad peruana y de hacía a dónde vamosen temas de estrategia y competitividad. Dijo que este es un tiempo muy peligroso para el Perú porque este hacrecido a tasas altas en los últimos años y puede sentirse satisfecho por eso; sin embargo no debería sentirsesatisfecho porque las fuerzas que han hecho posible ese crecimiento no son sostenibles en el largo plazo y no hangenerado empleos, por lo que deberíamos pasar a una segunda etapa que sería la de incrementar nuestracompetitividad: “El Perú no tiene una política, ni una estrategia de largo plazo en temas de competitividad, por tanto, es una economía que no tiene un rumbo definido”.Sostuvo que nuestra baja productividad, competitividad y un entorno no muy favorable para hacer negocios, estárelacionado con la pésima educación, el mal sistema de salud, la deficiente infraestructura, la preocupantedesigualdad social y el alto nivel de corrupción que hay en el país. Esto provocaría que las empresas extranjeras novengan al Perú para crear nuevas empresas, sino para comprar negocios que ya existen. Por lo que destacó lanecesidad de que las inversiones extranjeras construyan nuevas fábricas y creen nuevas tecnologías, hecho que aúnno está sucediendo en el Perú. También dijo que el desarrollo del cluster (conglomerados) en el país es muylimitado y no tiene un gran impacto en el sector privado: “El Perú necesita más Gamarras”, señaló.Asimismo, se refirió al TLC con China y a las tareas que el Perú debe cumplir para sacar un verdadero provechode ese tratado: históricamente China ha querido exportar materias primas para luego producir y exportar productoselaborados. En ese sentido, tras el Tratado de Libre Comercio con China, pienso que Perú tendrá que hacer másque simplemente exportar materias primas, porque de lo contrario hay riesgo de que China congele a la economía peruana en su forma actual” afirmó.En el marco de este seminario se desarrollaron mesas de trabajo sobre temas claves, siendo la primera de ellas “Laagenda de la competitividad” que estuvo conformada por Mercedes Aráoz, Ministra de la Producción, y RicardoBriceño, Presidente de CONFIEP. Esta mesa estuvo moderada por Daniel Córdova, Director de la Escuela dePostgrado de la Universidad del Pacífico, y el panel estuvo a cargo de Felipe Ortiz de Cevallos, Presidente delGrupo Apoyo; Ben Schneider, Director del MBA de la Universidad del Pacífico; y Miguel Palomino, Director de
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