Libro Copaso Parte 1

MANUAL DEL COMIT PARITARIO DE
SALUD OCUPACIONAL
MINISTERIO DE LA PROTECCIN SOCIAL
Diego Palacio Betancourt
Ministro
Blanca Elvira Cajigas de Acosta
Viceministra de Salud y Bienestar
Rosa Mara Laborde Caldern
Secretaria General
Ana Mara Cabrera Videla
Directora General de Riesgos Profesionales
Direccin General de Riegos Profesionales, octubre 2007
CONTENIDO

MDULO I (COMPONENTE ADMINISTRATIVO)
1. COMIT PARITARIO......................................................
2. MANEJO DE REUNIONES..............................................
3. COMUNICACIN ASERTIVA..........................................
4. RESOLUCIN DE CONFLICTOS......................................
MDULO II (COMPONENTE TCNICO)
1. INTRODUCCIN A LA SALUD.......................................
2. RIESGOS EN EL TRABAJO..............................................
FACTOR DE RIESGO PSICOSOCIAL
FACTOR DE RIESGO QUMICO
FACTOR DE RIESGO BIOLGICO
FACTOR DE RIESGO FSICO
- RUIDO
- VIBRACIONES
- RADIACIONES
RADIACIONES IONIZANTES
RADIACIONES NO IONIZANTES
- TEMPERATURAS EXTREMAS
- LA ILUMINACIN
FACTOR DE CARGA FSICA.
FACTOR DE RIESGO DE SEGURIDAD
Manual del plan acadmico para el comit paritario de salud ocupacional
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Ministerio de la Proteccin Social

- RIESGOS MECNICOS
- RIESGOS ELCTRICOS
- INSTALACIONES LOCATIVAS
- ORDEN Y ASEO
3. PLAN DE EMERGENCIAS...............................................
4. INSPECCIONES DE SEGURIDAD......................................
5. INVESTIGACIN DE INCIDENTES Y
ACCIDENTES DE TRABAJO.............................................
CONSULTAS MS FRECUENTES..........................................
ANEXOS
ANEXO 1: FORMATO (MODELO DE ACTA DE REUNIN)....
ANEXO 2: LISTAS DE IMPLEMENTOS DEL BOTIQUN. ........
ANEXO 3: LISTAS DE CHEQUEO A LOS EXTINTORES..........
ANEXO 4: LISTA DE CHEQUEO PARA INSPECCIONES PLANEADAS...
ANEXO 5: TALLER No. 1.................................................
ANEXO 6: TALLER No. 2.................................................
ANEXO 7: TALLER No. 3.................................................
ANEXO 8: TALLER No. 4.................................................
BIBLIOGRAFA.......................................................................
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E
l Comit Paritario es el grupo encargado de coordinar, fomentar,
controlar y hacer seguimiento de todas las actividades de
Salud Ocupacional en la empresa. Para poder realizar sus
funciones de forma eciente, debe entender y manejar conceptos al
interior de la empresa que le son propios, razn por la cual se ha
creado este manual. Constituido por dos documentos: El Componente
Administrativo y Componente Tcnico. Estos dos documentos se
complementan entre s, por lo que deben ser consultados para lograr
una mayor comprensin de los temas tratados.
El presente manual pretende facilitar la comprensin y reforzar
aspectos administrativos para una gestin efectiva del Comit Paritario
de Salud Ocupacional, hacindolos accesibles a todos y cada uno de
los miembros del Comit, a travs o de consulta rpida.
Cabe anotar que al comienzo de cada captulo se encuentran los
conceptos bsicos que sern desarrollados a travs del mismo.
El lector encontrar al nal de cada captulo, una evaluacin de lo
aprendido, para que sea resuelto por los integrantes del Comit
Paritario de Salud Ocupacional.
INTRODUCCI N
GENERAL
Facilitar el acceso de los miembros del Comit Paritario de Salud
Ocupacional a los conocimientos bsicos de Salud Ocupacional,
mediante el manejo de un lenguaje claro.
ESPEC FI COS
Acompaar y facilitar la comprensin del Componente
Administrativo.
Ser una herramienta de fcil consulta.
Aanzar los conocimientos mediante evaluaciones de los temas
tratados.
OBJETI VOS
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ANTECEDENTES NORMATI VOS:
E
l Comit Paritario de Salud Ocupacional es un organismo de
coordinacin entre el empleador y sus trabajadores, encargado
de promover y vigilar las normas y programas de Salud
Ocupacional dentro de la empresa.
Fue creado a travs de la Resolucin 2013 de 1986 la cual estableci
que todas las empresas e instituciones, pblicas o privadas que
tengan a su servicio diez (10) o ms trabajadores, estn obligadas a
conformar un Comit de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial. A
travs del Decreto-ley 1295 de 1994 cambi su nombre de Comit de
Medicina, Higiene y Seguridad Industrial a Comit Paritario de Salud
Ocupacional, y delegando 4 horas semanales a los integrantes para el
desarrollo de sus actividades.
Como su nombre lo indica debe estar compuesto por un nmero igual de
representantes del empleador y de los trabajadores, con sus respectivos
suplentes, as:
De 10 a 49 trabajadores, un representante por cada una de las partes.
De 50 a 499 trabajadores, dos representantes por cada una de las
partes.
De 500 a 999 trabajadores, tres representantes por cada una de las
partes.
De 1000 o ms trabajadores, cuatro representantes por cada una
de las partes.
COMPONENTE ADMINI STRATI VO
1. COMI T PARI TARI O DE SALUD OCUPACI ONAL
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PER ODO DE LOS MIEMBROS DEL COMI T
El perodo de trabajo del Comit Paritario es de dos aos, se debe
conformar mediante proceso de eleccin en el que prime la libertad e
igualdad de participacin de todos los trabajadores. Una vez elegido
el Comit deber ser inscrito por el representante legal de la empresa
ante la Direccin Territorial del Ministerio de la Proteccin Social
correspondiente a la sede de la empresa.
REUNI ONES DEL COMI T
Las reuniones se deben efectuar por lo menos una vez al mes o cuando
se presenten incidentes o accidentes, situaciones de emergencia y
cuando el cronograma del Programa de Salud Ocupacional as lo
indique y es deber de cada miembro asistir puntualmente, participar
en las deliberaciones, hacer las recomendaciones necesarias, aprobar
o improbar las actas, informar al Comit Paritario de las inquietudes de
los trabajadores y a estos de las actividades del comit e intervenir en
las investigaciones e inspecciones en que se requiera la presencia de
representantes del Comit Paritario.
Las reuniones sern convocadas y lideradas por el presidente del
comit, el cual las orientar en forma dinmica y prctica.
Segn el Decreto 1295 de 1994, el Comit Paritario deber destinar
4 horas semanales (tiempo que ser proporcionado por el empleador
durante la jornada laboral), para inspeccionar, investigar incidentes,
accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, as como visitar
puestos de trabajo, entre otras actividades.
El Comit Paritario se reunir con carcter extraordinario en caso de
accidente grave o riesgo inminente, con la presencia del responsable
del rea donde ocurri el accidente o donde se determin el riesgo.
CUALES SON SUS FUNCI ONES?
Las funciones fundamentales son:
Investigacin: De incidentes, accidentes de trabajo, enfermedad
profesional e informacin estadstica.
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Capacitacin: Participar en las actividades de capacitacin dirigidas
a directivos, supervisores, miembros del comit y trabajadores en
general en aspectos de Salud Ocupacional.
Coordinacin: Entre empleadores y trabajadores en temas
inherentes a la Salud Ocupacional.
Inspecciones: A las instalaciones locativas, mquinas, equipos,
herramientas, elementos para emergencias, brigada de emergencia,
procesos industriales y operaciones. Esta actividad adquiere especial
dimensin ya que su funcin es esencialmente preventiva y por lo
tanto debe hacer especial hincapi en detectar las causas no solo
de los accidentes sino de los incidentes, para eliminar los agentes
de riesgo.
Vigilancia: Sobre el cumplimiento, por parte de empleadores y
trabajadores de: Programa de Salud Ocupacional, el Reglamento
de Higiene y Seguridad Industrial, las Normas legales vigentes y
actas.
CARACTER STI CAS DE LOS COMI TS:
Los Comits Paritarios con buen desempeo fomentan la cooperacin,
cuentan con apoyo, respeto, status y son un factor positivo de desarrollo
de la empresa. Sus caractersticas son:
Participar en el desarrollo del Programa de Salud Ocupacional de la
empresa y todas las etapas de su desarrollo.
Actitud de cooperacin, solidaridad y compromiso de servicio, ajeno
a otros intereses personales o grupales.
Tienen relaciones tcnicas y administrativas claramente denidas
con la gerencia, el Programa de Salud Ocupacional, el Sindicato,
con otros Comits y Dependencias y especialmente con los
trabajadores.
Han recibido capacitacin adecuada para su gestin.
Tiene plan de trabajo y lo ejecutan.
Son voceros de las inquietudes de los trabajadores respecto a Salud
Ocupacional, conocen a profundidad los problemas de la empresa y
contribuyen a resolverlos.
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En las reuniones expresan con claridad y objetividad los problemas
y las propuestas de solucin, por escrito con carcter constructivo,
sin posturas agresivas o acusatorias.
Son perseverantes si no logran de inmediato las metas.
Por el contrario, en las empresas donde no existe el Comit Paritario
(en muchos casos existi pero se desintegr) o donde este no
cumple el propsito de su existencia, se encuentran las siguientes
caractersticas:
No cuentan con apoyo gerencial.
Se asumen actitudes de mutua desconanza y antagonismo entre
los miembros.
El empleador tiene prejuicios y ve al Comit Paritario como un
mecanismo de coadministracin inaceptable.
El Comit Paritario se conforma para cumplir con la norma, pero
no se desea y se hace lo posible para que no funcione, o atienda
intereses de alguno de sus miembros, por encima del bien comn.
No recibe capacitacin ni asesora adecuada.
No se elige en forma democrtica o se manipula la conformacin.
Los trabajadores no se sienten representados.
Existe descontento por el lugar de reuniones, horario, papelera,
recursos y otros.
Los representantes de los trabajadores maniestan que la norma
debera incluir fueros especiales que los proteja contra las
represalias.
Existe colisin de funciones, especialmente con el sindicato.
No cuenta con un plan de trabajo, se improvisan las reuniones y no
existe agenda.
En las reuniones predominan las quejas y las actitudes
antagnicas.
El presidente no ejerce liderazgo y/o no cuenta con capacidad de
gestin.
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No hay seguimiento de lo que se propone, ni inters en evaluarlo.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
Con el sindicato debe tener relaciones de informacin y cooperacin
en lo referente a la salud de los trabajadores, Higiene y Seguridad
Industrial. El sindicato debe apoyar la conformacin y funcionamiento
del Comit Paritario, pero el comit no es un sindicato ni una
extensin de ste.
El Comit Paritario es y debe ser un mecanismo que contribuya
a mejorar la administracin: No es un instrumento de
coadministracin.
El Comit Paritario es vocero y canalizador de las inquietudes de los
trabajadores en lo relacionado con la Higiene y Seguridad Industrial,
mejoramiento de sistemas de trabajo, de prevencin y correccin
oportuna de condiciones y circunstancias que generen peligro a las
personas, al ambiente y a la estructura de la empresa.
No es una organizacin encargada de asuntos disciplinarios,
contractuales de personas, ni un departamento de quejas y
reclamos.
El Comit Paritario debe mantener intercambio de informacin y
cooperacin con las dependencias de mantenimiento y reparacin,
pero no se le debe confundir con estas.
El Comit Paritario es parte del Programa de Salud Ocupacional de
la empresa, debe cooperar con este y vigilar que se cumpla; pero
no es el responsable ni el ejecutor del programa.
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E
l Comit Paritario es un grupo legalmente constituido que tiene
a su cargo un alto grado de responsabilidad al ser reconocido
como un valioso equipo de trabajo constituido por representantes
del empleador y de los trabajadores.
En la empresa es el encargado de:
a. Velar por el cumplimiento de acciones en materia de promocin,
prevencin y seguridad industrial.
b. Promover la participacin de los trabajadores en su seguridad
personal y en el cumplimiento de las normas y procedimientos
denidos por el Programa de Salud Ocupacional.
UNA REUNI N ES EFECTI VA CUANDO:
Se logra cada uno de los objetivos positivos propuestos.
Se tratan todos los puntos planeados.
El tiempo empleado es el adecuado segn los temas a tratar.
Hay organizacin previa a la reunin y todos los integrantes se
comprometen a seguir unas normas o pasos para evitar as fallas.
Se denen las responsabilidades y tiempos de ejecucin de las
tareas propuestas
Se evitan interrupciones internas y externas.
Terminar las reuniones a tiempo y en su totalidad.
2. MANEJO DE REUNI ONES
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QU DEBE HACER CADA INTEGRANTE?
Planear la reunin.
Apoyar el desarrollo de la reunin, teniendo en cuenta el tiempo.
Actuar independientemente de los dems, pero contando con su
opinin.
Reconocer otros puntos de vista.
Aceptar al otro.
Cumplir con los temas y compromisos adquiridos segn la agenda
de trabajo
Asumir una actitud de respeto frente a los dems participantes.
Asistir con puntualidad.
ETAPAS CL AVES PARA REALI Z AR L A REUNI N:
1. PLANEACIN: Piense antes de actuar y dena un objetivo. Para
establecer los objetivos tenga en cuenta cules verbos son propositivos
y cuales no, para la efectiva gestin del Comit.
Verbos propositivos
Decidir Denir
Asignar Distribuir
Informar Presentar
Obtener informacin Revisar
Ejecutar Hacer
Analizar Planear
Verbos no propositivos
Discutir
Hablar
Adems:
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Establecer la estructura de la reunin deniendo los temas a tratar
y su contenido.
Tener en cuenta las personas, quines asisten y cules son sus
tareas.
Determinar cunto va a durar la reunin.
Pensar en el lugar ideal para hacer la reunin.
Establecer la lista de invitados si es el caso.
2. EJECUCIN:
Control del ambiente de la reunin: Lugar, equipos o ayudas
audiovisuales, ubicacin de los asistentes en la sala de reuniones.
El tiempo para llevar a cabo la agenda propuesta.
Algunos trucos que servirn:
No abarcar muchos temas en la agenda.
El Secretario ejercer la funcin de medir el tiempo de las
intervenciones para dar cumplimiento al horario establecido.
Los informes para la reunin, se deben plantear las posibles
soluciones a los problemas o situaciones analizadas.
Metodologas que faciliten la participacin de todos los miembros
del equipo.
Caractersticas de un Presidente efectivo:
Determine y aclare el alcance del equipo en la decisin.
Hable menos y escuche ms.
Sea un facilitador en la reunin.
Aclare las reglas desde el principio.
Sea amable pero rme.
Cuando intervenga como participante aclare su rol como tal.
Evite las repeticiones.
Dirija de forma rme y justa.
Acrquese a quienes no estn atentos.
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Convocar las reuniones con suciente anticipacin a no ser que se
convoque a una reunin extraordinaria.
Convocar a la reunin con una agenda de trabajo.
Preparar la informacin necesaria para su desarrollo.
Caractersticas de una Secretara efectiva:
Utilice formatos que le ayuden a tener informacin concreta.
Sintetice las intervenciones sin cambiar el sentido.
Use diferentes colores para organizar la informacin.
Escriba claro y grande.
Cuando tenga dudas, aclrelas.
Busque claridad en las intervenciones vagas, ambiguas o
desorganizadas.
Controle el tiempo de la reunin.
Elaborar actas y cartas claras.
Sea respetuoso en los trminos de las actas y de las intervenciones
de los participantes.
Caractersticas de un Representante efectivo:
Solo intervenga cuando est seguro de aportar.
Hable un solo punto a la vez.
Organice sus contribuciones.
No susurre a sus vecinos.
Cumpla las reglas de la reunin.
Utilice esquemas y diagramas.
Sea respetuoso de las intervenciones de los dems
representantes.
3. SEGUIMIENTO:
Se realiza mediante actas de las reuniones, en donde se deja
constancia de lo sucedido, tratado y acordado, sirve para:
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Recordar conclusiones.
Memoria institucional.
Constancia y seguimiento de responsabilidades.
Se debe nalmente evaluar el desempeo de los miembros del
grupo y de la reunin.
FALL AS EN EL MANEJO DE REUNI ONES:
En la organizacin:
El tema de la reunin no es claro, o es desconocido para muchos.
Los objetivos no son claros.
El tiempo de duracin es excesivo.
Quien lidere la reunin.
La hora no es adecuada o el lugar no permite que los miembros se
concentren en la reunin.
No hay preparacin previa de la reunin.
La informacin que se necesita es insuciente.
Hay interrupciones.
No hay cierre de los temas agendados en la reunin.
En la actitud de los integrantes:
No hay planeacin de las reuniones.
No se respeta la opinin del otro.
Se espera a que los dems intervengan primero.
Se ve slo el punto de vista propio.
Se quisiera cambiar a los dems.
No se corrigen comportamientos agresivos o poco productivos en la
reunin.
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3. COMUNI CACI N ASERTI VA
C
omunicacin asertiva es la transmisin de mensajes de doble
direccin, a travs de los cuales, las personas que trabajan
en un equipo construyen una sola idea con un propsito
determinado: Solucionar un problema o hallar resultados.
GU A BSI CA PARA UNA BUENA COMUNI CACI N:
La comunicacin es un proceso continuo, en el que se reciben y
envan mensajes en forma permanente.
La oportunidad del mensaje est en pensar bien antes de hablar.
La comprensin del mensaje se basa en la claridad y coherencia
entre las palabras.
Para obtener la respuesta esperada es mejor transmitir a la vez un
solo mensaje, que sea de inters y no varios sin importancia.
QU PASA CUANDO HAY UNA COMUNI CACI N DEFI CIENTE?
Malos entendidos.
Trabajos mal ejecutados.
Prdida de tiempo.
Prdida de recursos y dinero.
Prdida de la oportunidad.
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Repeticin de trabajos.
Desperdicios.
Mal ambiente laboral.
Disminucin de la calidad del producto y servicio.
Aumento en los costos de produccin.
Prdida de competitividad.
Mala imagen empresarial y personal.
Baja motivacin.
Baja autoestima.
Desorden y falta de planicacin.
Metas confusas y/o falta de objetivos.
RECUERDE ESTAS HABILIDADES DE L A COMUNI CACI N ASERTI VA:
Saber escuchar.
Entender la comunicacin no verbal (gestos y posturas).
Generar momentos de dilogo entre los participantes.
Dar respuesta a las inquietudes.
Apreciar la opinin del otro
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4. RESOLUCI N DE CONFLI CTOS
CL AVES PARA L A RESOLUCI N DE CONFLI CTOS:
Enfrentar el problema, detectarlo y aceptarlo como tal, reconocer
que merece ser resuelto.
Estar las partes de acuerdo en la relevancia del conicto:
Sin minimizarlo
Sin exagerarlo
Consenso respecto a la importancia del tema a tratar.
Perseverar para que se alcance la solucin.
Que el acuerdo se prolongue en el tiempo.
ACTI TUDES NECESARI AS PARA L A NEGOCI ACI N, CONCERTACI N Y CONCILI ACI N:
Autocontrol.
Conanza.
Honestidad.
Humildad.
El espritu del grupo debe prevalecer.
Debe haber cohesin.
Conviccin.
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El bien comn est por encima del bien personal.
El problema es de todos.
REGL AS DE ORO:
No abuse del poder.
No pierda el control.
No discrimine ni sea intolerante.
No mienta, se pierde al respeto.
No tema expresar su opinin con respeto.
No proponga ojo por ojo.
No sea indiferente ante el tema a tratar.
Respete los puntos de vista ajenos, aunque no se coincida con
ellos.
Tolerancia y ayuda para con los miembros del grupo que tengan
dicultades al expresarse.
Paciencia y buena voluntad para escuchar.
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COMPONENTE TCNI CO
1. INTRODUCCI N A L A SALUD
S
alud es el estado en que el ser orgnico ejerce normalmente
todas sus funciones como resultado del proceso de desarrollo
individual, lo cual se puede alcanzar o perder en funcin de las
condiciones que rodean a la persona, es decir, su entorno y su propia
voluntad.
CONCEPTOS REL ACIONADOS CON L A SALUD EN EL TRABAJO:
CONDICIONES DE TRABAJO: Son los factores ligados a la tarea
realizada por el trabajador, a los medios que utiliza y a la organizacin
del proceso productivo o de servicio.
Pueden ser:
Personales.
Del ambiente laboral y su organizacin.
Del desarrollo productivo.
PRDIDA DE LA SALUD: La materializacin de los factores de riesgo
se traduce en una prdida de salud y propicia la ocurrencia de accidente
con lesin o sin lesin (incidente) y enfermedad profesional.
ACCIDENTE DE TRABAJO: (Denicin de la Comunidad Andina de
Naciones CAN) Es accidente de trabajo todo suceso repentino que
sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo, y que produzca en
el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una
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invalidez o la muerte. Es tambin accidente de trabajo aquel que se
produce durante la ejecucin de rdenes del empleador, o durante la
ejecucin de una labor bajo su autoridad, an fuera del lugar y horas
de trabajo.
DAO: Es la materializacin o activacin del riesgo, que se puede
transformar en accidente laboral o enfermedad profesional.
LESIN: Dao fsico derivado de un accidente que se ocasiona sobre
la persona.
DAO A LA PROPIEDAD: Se dene como el quebranto de bienes y
equipos, como consecuencia de un accidente.
INCIDENTE: (Resolucin 1401 de 2007) Suceso acaecido en el curso
del trabajo o en relacin con este, que tuvo el potencial de ser un
accidente, en el que hubo personas involucradas sin que sufrieran
lesiones o se presentaran daos a la propiedad y/o prdida en los
procesos.
ENFERMEDAD PROFESIONAL: Se considera enfermedad profesional
todo estado patolgico permanente o temporal que sobrevenga como
consecuencia obligada y directa de la clase de trabajo que desempea
el trabajador, o del medio en que se ha visto obligado a trabajar, y que
haya sido determinada como enfermedad profesional por el Gobierno
Nacional.
En los casos en que una enfermedad no gure en la tabla de enfermedades
profesionales, pero se demuestre la relacin de causalidad con los
factores de riesgo ocupacionales ser reconocida como enfermedad
profesional.
FACTORES Y CAUSA DEL ACCIDENTE DE TRABAJO:
La realizacin de un acto inseguro (factor humano)
La existencia de una condicin peligrosa (factor tcnico o
ambiental)
CAUSAS BSICAS: Causas reales que se maniestan detrs de los
sntomas; razones por las cuales ocurren los actos y condiciones
subestndares o inseguros; factores que una vez identicados permiten
un control administrativo signicativo. Las causas bsicas ayudan a
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explicar por qu se cometen actos subestndares o inseguros y por
qu existen condiciones subestndares o inseguras.
CAUSAS INMEDIATAS: Circunstancias que se presentan justamente
antes del contacto; por lo general son observables o se hacen sentir. Se
clasican en actos subestndares o actos inseguros (comportamientos
que podran dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente) y
condiciones subestndares o condiciones inseguras (circunstancias
que podran dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente).
ELEMENTOS QUE CONDICIONAN LA SALUD:
Cmo desarrollo las tareas?
Cmo es el ambiente de trabajo?
Cmo est organizado el trabajo?
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2. RIESGO EN EL TRABAJO
RIESGO:
L
a probabilidad de que un objeto material, sustancia o fenmeno
pueda, potencialmente desencadenar perturbaciones en la
salud o integridad fsica del trabajador, as como en materiales y
equipos.
FACTOR DE RIESGO:
Es la presencia de elementos, condiciones o acciones humanas que
tienen la capacidad potencial de producir enfermedades, accidentes o
daos y cuya probabilidad de ocurrencia depende de la eliminacin y/o
control del elemento agresivo.
TIPOS DE FACTORES DE RIESGO
A. FACTOR DE RIESGO PSI COSOCI AL:
Son las interacciones entre el trabajador, su medio ambiente y la
organizacin empresarial, ligados al proceso de produccin, a las
modalidades de la gestin administrativa que pueden generar una
carga psicolgica, fatiga mental, alteraciones de la conducta, del
comportamiento y reacciones siolgicas.
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Aspectos que pueden inuir:
Intralaborales: Relacionados directamente con el trabajo (carga de
trabajo, clima organizacional, exigencia mental de las funciones,
entre otras.)
Extralaborales: Ajenos al trabajo realizado (relaciones familiares,
acceso a servicios y vas pblicas, actividades de recreacin, entre
otras.)
Individuales: Propios de cada trabajador (temperamento, estilo de
afrontamiento del estrs, resolucin de conictos, entre otros.)
Efectos:
Deterioro de la salud.
Alteraciones en los resultados del trabajo.
Mal funcionamiento de las organizaciones.
Sociales
Mala dinmica familiar y social.
En la salud
Sntomas de agotamiento, cansancio.
Aparicin de enfermedades.
En el trabajo
Ausentismo.
Accidentalidad.
Rotacin de personal.
Desmotivacin.
Deterioro en el rendimiento.
Ausencia de cultura organizacional.
Prevencin:
Tener un Programa de Salud Ocupacional en ejecucin.
Contar con el compromiso de la alta gerencia y de los profesionales
de salud ocupacional o de recursos humanos en la empresa.
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Establecer el protocolo de manejo de riesgos psicosociales de la
empresa.
Nombrar un lder del programa dentro de la empresa.
Integrarlo dentro de la gestin empresarial e involucrar a todos los
niveles.
B. FACTOR DE RIESGO QU MI CO:
Se dene como toda sustancia orgnica e inorgnica natural o sinttica
que durante la fabricacin, manejo, transporte, almacenamiento o
uso puede incorporarse al medio ambiente en forma de polvo, humo,
gas o vapor, con efectos irritantes, corrosivos, asxiantes, txicos y
en cantidades que tengan probabilidades de lesionar la salud de las
personas que entran en contacto con ellas.
Clasicacin: De acuerdo con las caractersticas fsicas, las
sustancias qumicas se dividen en:
Gases: Son uidos sin forma que ocupan cualquier espacio que est
disponible para ellos. Los gases se pueden producir por soldadura
de arco, combustin, descomposicin de materia orgnica calcinada
y otras reacciones qumicas.
Los Vapores: Representan el estado gaseoso de sustancias que
normalmente se encuentran en estado slido o lquido a temperatura
y presin ordinaria. Se presentan en: Esencias minerales, alcohol,
gasolina y varsol.
Aerosoles:
Los Polvos: Son suspensiones de partculas slidas en el aire
generadas por molienda, tamizado, voladura de roca o cualquier
otra operacin que produzca la ruptura de materiales orgnicos o
inorgnicos.
Los Humos Metlicos: Se producen generalmente despus que
un metal fundido cambia de lquido a vapor o gas y se condensa en
el aire. Los metales que presentan mayores riesgos para la salud
son: Arsnico, berilio, cadmio, cromo, cobalto, cobre, hierro, plomo,
manganeso, mercurio, talio, uranio.
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Los Rocos: Son partculas lquidas en suspensin en el aire.
Las Nieblas: Son dispersiones de pequeas gotas lquidas
originadas por salpicaduras, pulverizacin o similares.
Clasicacin por su Efecto:
Irritantes: Son aquellas sustancias que producen inamacin
en las reas con las que entran en contacto principalmente piel y
mucosas del sistema respiratorio.
Asxiantes: Se denominan asxiantes las sustancias capaces de
afectar el proceso respiratorio. Esto puede ocurrir por interferencia
en el proceso siolgico de transporte de oxgeno por la sangre a
las clulas.
Narcticos y Anestsicos: Este grupo est constituido por la
mayor parte de los solventes, que por su capacidad de disolucin
sobre las grasas pueden tener accin anestsica y causan sueo o
somnolencia.
Txicos Sistmicos: Algunas sustancias qumicas actan y
ocasionan lesiones en uno o ms rganos: Sistema sanguneo
(plomo), sistema nervioso (metanol, mercurio), sistema digestivo
(hidrocarburos clorados).
Irritantes y Sensibilizantes: Son sustancias de accin local
capaces de lograr daos en la piel (dermatitis) o irritacin del
aparato respiratorio en vas altas. Entre los irritantes se encuentran
cidos orgnicos e inorgnicos, lcalis, sales, anhdridos, aldehdos,
aminas y algunos disolventes.
Cancergenos: Capaces de generar o acelerar el desarrollo
de tumores malignos o potencialmente malignos. Algunas de
las sustancias empleadas frecuentemente en la industria son: El
arsnico, cromo, xido de hierro, nquel, bras de asbesto, uranio,
radio, radn, benceno, cloroformo, formol entre otros.
Vas de entrada:
Vas Respiratorias: Los txicos entran en el organismo por
inhalacin. Son las vas de mayor penetracin de sustancias
txicas.
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Va Drmica: El txico entra en el organismo por contacto con la
piel sin causar en muchas ocasiones, brotes ni alteraciones notables
y se incorporan en la sangre.
Va Digestiva: El txico entra al organismo por ingestin, es decir
por la boca hasta el intestino, generalmente cuando existe el hbito
de ingerir alimentos, bebidas o fumar en el puesto de trabajo.
Va Sangunea: El txico entra al organismo directamente por
contacto con heridas que no han sido debidamente protegidas.
Mtodos de Control: En general los mtodos de control de los
contaminantes qumicos son:
En la Fuente: (Para prevenir el escape del agente hacia el
ambiente): Sustitucin, cambios, modicaciones, ventilacin local
exhaustiva, mtodos hmedos, buen mantenimiento, encerramiento
completo.
En el Medio: (Limitar el contacto en magnitud y tiempo): Ventilacin
general, encerramiento parcial, aislamiento en el espacio y en el
tiempo, acortamiento de la jornada de trabajo.
En la Persona: Exmenes mdicos de ingreso, peridicos y de
retiro; disminucin de tiempo de exposicin y uso de elementos de
proteccin personal.
C. FACTOR DE RIESGO BI OLGI CO:
Se reere a microorganismos que estn presentes en determinados
ambientes de trabajo y que al ingresar al cuerpo pueden desencadenar
enfermedades infectocontagiosas, reacciones alrgicas, intoxicaciones,
etc. Pueden ser: Hongos, virus, bacterias, parsitos, entre otros.
Bacterias: Son organismos unicelulares, visibles en el microscopio.
Las infecciones bacterianas de tipo ocupacional que se encuentran
con mayor frecuencia se producen en pequeas heridas
descuidadas, abrasiones y dermatitis escoriativas, en la que la piel
est lesionada.
Virus: Son organismos ms pequeos que los anteriores que se
multiplican dentro de las clulas del ser vivo (el hombre). Entre las
enfermedades virales de origen ocupacional encontramos: La rabia,
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la enfermedad por rasguo de gato, la dermatitis pustulosa y la
hepatitis A y B.
Hongos: Son formas de vida vegetal muy pequea. Su principal
accin en el hombre se da en la piel. Las principales enfermedades
por hongos se encuentran en los agricultores, los ganaderos y en
general en quienes trabajan al aire libre.
Parsitos: Son organismos que se nutren a expensas de los tejidos
de un ser vivo.
Animales Venenosos: Las mordeduras y picaduras de animales
venenosos como las serpientes, los escorpiones, las abejas y las
araas, son factores de riesgo principalmente para los trabajadores
del sector agrcola, petrolero rural, entre otros, especialmente en el
hbitat de estos organismos.
Medidas de Prevencin: Las medidas ms importantes a tener en
cuenta son:
Cumplir con las normas de bioseguridad (normas utilizadas en
hospitales, laboratorios e industrias alimenticias).
Acatar normas de aseo estrictas de las reas donde se encuentren
los agentes de riesgo biolgico.
Adaptar los espacios locativos de modo que cumplan con las
exigencias de control de medio ambiente.
Usar adecuadamente los elementos de proteccin destinados, para
que el trabajador no se exponga a los agentes contaminados y
contaminantes.
D. FACTORES DE RIESGO F SI COS:
Se reere a todos aquellos factores ambientales que dependen de
las propiedades fsicas de los cuerpos, ruido, iluminacin, radiacin
ionizante, radiacin no ionizante, temperatura elevada y vibracin,
que actan sobre los tejidos y rganos del cuerpo del trabajador y
que pueden producir efectos nocivos, de acuerdo con la intensidad y
tiempo de exposicin de los mismos.
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1. RUIDO: El ruido un sonido desagradable o no deseado. Generalmente
est compuesto por una combinacin no armnica de sonidos. A su
vez, el sonido es una perturbacin fsica que se propaga en un medio
elstico produciendo variaciones de presin o vibracin de partculas
que pueden ser percibidas por el odo humano o detectadas mediante
instrumentos. El sonido se propaga en forma de ondas transportando
energa mas no materia.
Tipos de Ruido:
Continuo: Como el que se produce en salones de telares o el que
produce el motor de un vehculo en marcha. Puede ser estable o
inestable.
Intermitente: Como el del lavado con chorro de arena. Puede ser
jo o variable.
Impulsivo: (Tambin llamado de impacto), como el que produce
una troqueladora o un martillo.
En general, considerando ruidos de intensidades sonoras y espectros
de frecuencias similares, el ruido impulsivo es ms nocivo que el ruido
continuo y ste es ms nocivo que el ruido intermitente. No es raro que
en un mismo lugar de trabajo coexistan los diferentes tipos de ruido.
Las caractersticas del ruido: Que interesan desde el punto de vista
de su asociacin con la sordera y el diseo de las medidas de control
son:
Nivel de presin sonora: La presin sonora es la caracterstica
que permite or un sonido a mayor o menor distancia e indica
la cantidad de energa que transporta el sonido para su
propagacin. El nivel de presin sonora indica, entonces, qu
tanto ms fuerte es el sonido que se est midiendo con respecto
al mencionado umbral. A mayor nivel de presin sonora, mayor
es la probabilidad del dao auditivo.
Espectro de frecuencias: En general, el ruido se conforma
por la unin de sonidos de distinta frecuencia, y su sonoridad
depende de las contribuciones relativas de cada una de las
frecuencias presentes y de las intensidades de las mismas. Los
ruidos en cuyo espectro de frecuencias predominan los tonos
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agudos son ms dainos que aquellos en los que predominan
los tonos graves.
Interaccin de la onda acstica y el medio
Los principales fenmenos de interaccin entre la onda acstica y su
entorno son:
Absorcin: Al incidir la onda sobre un material, parte de la energa
de la onda ser disipada dentro del material debido a prdidas
producidas por rugosidades y porosidades.
Transmisin: Cuando la onda incide sobre una pared parte de la
energa es transmitida hacia el otro lado.
Reexin: Parte de la energa que incide sobre una supercie es
reejada y el resto es absorbida o transmitida.
Efectos sobre la Salud:
Efectos Auditivos: La prdida auditiva (hipoacusia) puede ser
temporal, permanente o una combinacin de ambas. La sordera
temporal reversible, tambin llamada fatiga auditiva, representa
prdidas del umbral auditivo que se recuperan despus de un tiempo
de estar alejado de la fuente, tales prdidas pueden producirse
tan solo al cabo de unos minutos de exposicin a ruido intenso.
Cuando la exposicin es intensa y prologada la sordera temporal es
irreversible.
Efectos Extra-Auditivos: Incluyen aumento de la presin
arterial, sudoracin, aumento de frecuencia cardiaca, cambios en la
respiracin, etc.
Mtodos de Control y Prevencin:
En el Origen:
Sustitucin (los ruidos pueden reducirse cambiando la mquina,
el proceso o el material).
Reparacin y mantenimiento adecuados.
Instalacin de silenciadores.
Aislamiento de mquinas.
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Durante su transmisin:
Cambios en la orientacin o posicin de la fuente sonora.
Aislamiento y encerramiento de la fuente sonora, empleo de
pantallas.
Tratamiento acstico de las paredes (recubrimiento de paredes y
techos del sitio de trabajo con materiales absorbentes).
En la persona:
Disminucin de tiempo de exposicin (incluye cambios en los
turnos y rotacin de personal).
Dotacin de Elementos de Proteccin Personal (E.P.P.) como
orejeras y tapones auditivos.
Valoracin mdica ocupacional, exmenes para chequear la
capacidad auditiva.
2. VIBRACIONES: Es toda oscilacin continua percibida por las
personas como una sensacin de movimiento, proviene de diferentes
fuentes a la vez: desequilibrio de elementos de rotacin, transmisiones
por engranajes, funcionamiento de vehculos, herramientas
manuales.
Clasicacin segn su Frecuencia:
Frecuencia muy baja: Ejemplo, balanceo de trenes y barcos.
Frecuencia Baja. : Ejemplo, vibracin originada por carretillas
elevadoras, tractores, vehculos.
Frecuencia Alta: Ejemplo, maquinaria neumtica, picadoras,
motosierras.
Efectos sobre el Organismo: Los trastornos originados por las
vibraciones en el organismo son mltiples, afectan diferentes partes
del cuerpo y varan segn los siguientes factores:
Parmetros de vibracin, como son la frecuencia, amplitud, la
direccin y el tipo.
Tiempo de exposicin.
Postura del afectado y tipo de actividad.
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Zona del cuerpo afectada por la transmisin.
Constitucin fsica del individuo.
Vibraciones en el Cuerpo:
Causas: Puestos de trabajo destinados a la conduccin de
vehculos.
rganos afectados: Columna vertebral y sistema digestivo.
Consecuencias:
Columna vertebral: Dolores en las vrtebras cervicales, lumbalgias,
pinzamientos discales y deformaciones.
Sistema digestivo: Nuseas, lceras, hemorroides.
Vibraciones mano-brazo:
Causas: La vibracin se origina por el uso de herramientas
manuales.
rganos afectados: Articulaciones de las extremidades e
indirectamente el sistema nervioso y el aparato circulatorio.
Consecuencias:
Articulaciones: Dolores musculares y de las propias articulaciones
y posibles lesiones seas.
Aparato circulatorio: Reduccin o prdida temporal de la
sensibilidad, hinchazn y enrojecimiento de las extremidades
(manos y muecas).
Medidas de Prevencin y Control:
Modicacin de los procesos encaminados a evitar las herramientas
vibratorias.
Revisin y mantenimiento peridico de las mquinas y herramientas
con el n de detectar desgastes y holguras que puedan producir
vibraciones.
Atenuacin de las vibraciones por interposicin de pantallas o
elementos absorbentes.
Efectuar pausas en los trabajos aproximadamente 10 minutos por
cada hora de trabajo.
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Reduccin de los golpes.
Efectuar reconocimientos mdicos peridicos que puedan detectar
la predisposicin de los trabajadores a ser afectados y tambin a
detectar la enfermedad en sus fases iniciales.
Aislamiento elstico de las mquinas evitando la transmisin de las
vibraciones a las estructuras.
3. RADIACIONES: La radiacin es energa transmitida en forma de
ondas o de partculas energticas. Abarca fenmenos como la luz
(visible, infrarroja, ultravioleta), las ondas de radio y televisin, las
microondas, el radar y los rayos X.
Radiaciones Ionizantes: Las radiaciones ionizantes se clasican
en corpusculares (tienen masa) y electromagnticas (que transportan
energa). Las radiaciones de uso ms comn son los rayos X.
Efectos sobre la salud: Los efectos de las radiaciones ionizantes
dependen de la relacin entre dosis y efecto.
Piel: Alteraciones en huellas digitales y en el vello de las manos.
Las uas pueden volverse quebradizas, agrietadas o acanaladas.
Trastornos de sensibilidad, dolor, prurito, resequedad de la piel,
desaparicin de las lneas en la palma de las manos.
Efectos a largo plazo: Cncer (leucemia), efectos durante el
embarazo (malformaciones y daos genticos), acortamiento de la
duracin de la vida.
Medidas de Prevencin y Control:
Tiempo: Reducir al mximo la exposicin a la radiacin.
Mtodos
Conocimiento previo de la tarea.
Disponibilidad de herramientas y material adecuado.
Adelantar todas las tareas necesarias antes de poner a funcionar
los equipos que requieren el uso de las radiaciones.
Presencia slo del personal imprescindible.
Distancia: La intensidad decrece con la distancia.
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Mtodos
Empleo de herramientas de manejo a distancia.
Sealizacin de la zona.
Utilizacin de pinzas que eviten el contacto directo.
Pneles de mando independientes.
Barreras: Atenan la intensidad. Pueden ser:
Porttiles: Sector petrolero (ensamble de tuberas)
Permanente: Cuartos de rayos X.
A nivel individual cada trabajador debe estar informado de los riesgos
que conlleva su trabajo, las tcnicas y las formas de protegerse, es
decir, cumplir con las normas de seguridad. Por otra parte, toda
persona expuesta a radiaciones ionizantes debe estar sujeta a
vigilancia dosimtrica (conocer por medio de medidores los tiempos
de exposicin) y supervisin mdica. En cuanto al local, debe estar
debidamente sealizado y con acceso restringido al personal no
calicado.
Radiaciones No Ionizantes: Son el grupo restante del espectro
electromagntico. Dentro de este grupo se encuentran las microondas,
radiaciones infrarrojas y ultravioletas.
Las Microondas: Se encuentran presentes en puestos de
trabajo relacionados con las telecomunicaciones (antenas de
comunicaciones, telfonos inalmbricos y mviles, computadores),
en el ambiente domstico (hornos microondas, ipod, mp3), en
los talleres de soldadura de plstico. Tienen un gran poder de
penetracin en los tejidos biolgicos produciendo afecciones en
el sistema nervioso central, sistema circulatorio y en las glndulas
endocrinas que provocan alteraciones en el ritmo cardiaco y en el
sistema digestivo.
La Radiacin Infrarroja: Se halla presente en tareas de fundicin,
soldadura autgena, hornos, vidrieras y trabajos en aceras. Los
rganos ms sensiblemente afectados son los ojos, pudiendo llegar
a presentar afecciones crnicas como cataratas.
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Las Radiaciones Ultravioleta: Se hallan presente en tareas de
soldadura elctrica, artes grcas, fotografa, esterilizacin, etc.
La accin de este tipo de radiacin sobre los sistemas y tejidos
biolgicos tiene efectos como pigmentacin de la piel, enrojecimiento
de la misma y quemaduras, as como conjuntivitis, si incide en los
ojos.
Medidas de Prevencin y Control: Se debe tener en cuenta cada
uno de los agentes contaminantes:
Para las microondas se recomienda como medida de control, el uso
de casco de tela metlica y gafas protectoras de vidrio metalizado o
barreras de tela metlica.
Para las radiaciones infrarrojas y ultravioletas, el mtodo ms ecaz
es el apantallamiento de la fuente y en caso de que exista radiacin
en la zona de trabajo se ha de utilizar la vestimenta de proteccin
personal, crema para la piel, guantes, gafas y proteccin para la cara.
Adems las reas afectadas con radiaciones ultravioleta debern ser
sucientemente ventiladas, ya que pueden generar gases nocivos.
4. TEMPERATURAS EXTREMAS: Se encuentran en todos los
ambientes que estn por encima (calor) o por debajo (fro) de las
condiciones ambientales permitidas para el desarrollo de las labores
encomendadas al trabajador.
Calor: En trminos generales, las exposiciones a calor industrial se
pueden clasicar como calor seco y calor hmedo. Las exposiciones a
calor seco son las ms comunes y se encuentran en industrias de vidrio,
acero, cermica, fundicin, etc. En estas industrias las temperaturas
de aire y paredes se elevan, pero el contenido de humedad no aumenta
por encima de la del aire externo.
Fro: El enfriamiento se produce cuando el cuerpo pierde calor ms
rpidamente de lo que lo produce, el organismo trata entonces de evitar
la prdida de calor mediante la constriccin de los vasos sanguneos
a nivel de la piel. Las partes del cuerpo que se afectan en primera
instancia son las manos y los pies, si se contina perdiendo calor se
producen temblores involuntarios como mecanismo de defensa del
organismo para generar ms calor.

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