3
KATA PENGANTAR
Makalah ini mengangkat judul tentang “Strategi PerencanaanSumberdaya Manusia yang efektif”. Hal ini didasarkan pada suatupemikiran bahwa organisasi publik maupun bisnis saat inidihadapkan pada suatu perubahan kondisi lingkungan yang semakincepat . Keselarasan antara perencanaan sumber daya manusia (SDM)dapat membangun kinerja organisasi yang mampu mengadaptasidengan perubahan tadi.Untuk merancang dan mengembangkan perencanaan sumberdaya manusia yang efektif bukanlah pekerjaan yang mudah, diamembutuhkan suatu pemikiran, pertimbangan jangka pendek maupun jangka panjang. Tiga tahap perencanaan yang saling terkait, seperti
strategic planning
yang bertujuan untuk mempertahankankelangsungan organisasi dalam lingkungan persaingan. Kedua,
operational planning
, yang menunjukkan demand terhadap SDM, danketiga,
human resources planning
,
yang digunakan untuk
memprediksikualitas dan kuantitas kebutuhan sumber daya manusia
dalam jangkapendek dan jangka panjang yang menggabungkan programpengembangan dan kebijaksanaan SDM.Dalam pelaksanaannya, perencanaan sumber daya manusiaharus disesuaikan dengan strategi tertentu. Hal ini dimaksudkanuntuk meminimalisikan adanya kesenjangan agar tujuan dengankenyataan dan sekaligus menfasilitasi keefektifan organisasi dapatdicapai. Perencanaan sumber daya manusia harus diintegrasikandengan tujuan perencanaan jangka pendek dan jangka panjangorganisasi. Hal ini diperlukan agar organisasi bisa terus survive dandapat berkembang sesuai dengan tuntutan perubahan yang sangatcepat dan dinamis .Dengan selesainya makalah ini ,kami ucapkan terima kasihkepada berbagai pihak yang telah memberikan kontribusi dalampenulisan makalah ini. Semoga bermamfaat.Bandung, Pebruari 2007Penulis