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Travail Session Dic8101 TEST HYPO

Travail Session Dic8101 TEST HYPO

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Published by Albert Lejeune
Contextes cognitifs des tests et expériences d’affaires
Travail de session DIC8101, remis aux professeurs Meunier et Poirier
Doctorat en informatique cognitive UQAM 2008-2009
Contextes cognitifs des tests et expériences d’affaires
Travail de session DIC8101, remis aux professeurs Meunier et Poirier
Doctorat en informatique cognitive UQAM 2008-2009

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Contextescognitifsdes tests etexpériences
d’affaires
 
Travail desessionDIC8101,remis auxprofesseursMeunier etPoirier
Albert Lejeune,étudiant au DIC
 –
 Septembre 2009
 
Contextes cognitifs des tests et expériences d’affaires
 
Albert Lejeune, DIC 8101 Page 2
1.
C
C
E
2.
 
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6.
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Contextes cognitifs des tests et expériences d’affaires
 
Albert Lejeune, DIC 8101 Page 3
Introduction
La littérature récente met l’emphase sur les expériences d’affaires agiles et rapides (EAAR), des
expériences bien ciblées et structurées tout en étant conformes à la démarche scientifique de
test d’hypothèse (Davenport, 2009). Selon Davenport, ces expériences d'affaires deviennent
une nouvelle façon d'organiser les activités de recherche et de développement, de démarrer
une nouvelle entreprise, d’innover en termes de produit
s ou de services, ou de modifier tout
processus d'affaires dans l'entreprise. Mais d’où viennent les hypothèses à la base de cesexpériences? Probablement de propositions d’idées qui émergent d’un collectif quelconque
(cercle de qualité, équipe de travail,
équipe de projet, communauté de pratique, ‘focus group’etc..). Ces propositions ont été triées, criblées et ordonnées vraisemblablement avec l’aide d’un
intrapreneur 
 
expert (dans les grandes organisations) ou directement par l’entrepreneur, qui,
particulièrement dans le cas de la nouvelle
start-up
, impose
et s’impose un cycle rapide de testsd’hypothès
es.
Figure 1.
Approches de la cognitionsociale et de la cognition situéeApproche de
l’énaction
Approche connexionnisteApproche symbolique
 
Les approches cognitives aux expérie
nces d’affaires
mises en contexte
La figure 1 ci-
dessus met en contexte les EAAR (expériences d’affaires agiles et rapides). Ces
expériences sont conçues dans un certain contexte organisationnel (ex : plus ou moinsbureaucratique) et stratégique (ex : imposant des défis plus ou moins menaçants pour la
performance de la firme). On peut poser qu’une entreprise bureaucratique dans un contextestratégique dépourvu de menaces construise directement ses expériences d’affaires
 
: c’est la

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