• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
การจัดทำาโครงการ
 
 โครงการ
(Project)
หมายถึง แผนงานที ่จัดทำ าขึ  ้นอย างมีระบบ ประกอบ
 
ด วยกิ จกรรมยอยหลายกิ จกรรม ที ่ตองใชทรัพยากรในการดำ าเนินงาน และคาด
 
หวังว า จะไดรับผลตอบแทนที ่ค มค า มี จดเริ ่มตนและจดสิ้นสดในการดำ าเนิน
 
งาน และมี วัตถประสงค์ที ่ชัดเจนแนนอน
 
การจัดทำ าโครงการ เป็นการเตรียมการเพื ่อการกระทำ าอย างใดอย างหนึ ่ง
 
เพื ่อหาทางปฏิบัติหรือดำ าเนินการใหบรรล วัตถประสงค์ของการกระทำ านั้น ๆ
 
อย างแนชัด และมีระบบขั้นตอน และโครงการจะเป็นสิ ่งช วยชี้แนะแนวทาง
 
กำ าหนดลักษณะและขอบข ายของการดำ าเนินงาน รวมทั้งกำ าหนดเปาหมายของ การทำ างานนั้น
องค์ประกอบของโครงการ
 
รูปแบบ
(format)
 
ของโครงการฝึกอบรมที ่ใชกันทั่ วไป
 
 จะมี โครงสร าง
 
ดังนี้คือ
1.
ชื ่อโครงการ
2.
หลักการและเหตผล
3.
 วัตถประสงค์
4.
หลักสูตรในการฝึกอบรม
5.
คณสมบัติของผ  ูเข ารับการฝึกอบรม
6.
 จำ านวนผ  ูเข ารับการฝึกอบรม
7.
สถานที ่ฝึกอบรม
8.
ระยะเวลาในการฝึกอบรม
9.
เทคนิคหรือวิธีการฝึกอบรม
10.
 วิทยากรในการฝึกอบรม
11.
งบประมาณในการฝึกอบรม
12.
การประเมินผลการฝึกอบรม
13.
การมอบประกาศนียบัตร
/
 วฒิบัตร
14.
หนวยงานที ่รับผิดชอบโครงการฝึกอบรม
15.
รายนามคณะทำ างาน
 
องค์ประกอบพื  ้นฐานในโครงการแต่ละโครงการ ควรมีดังนี้
1.
ชื อโครงการ
:
 
คือส วนที ่บอกใหทราบว าจะทำ าสิ ่งใด โดยทั่ วไปจะ
 
ประกอบด วยสาระ
2
ส วนคือ
 
ส วนที ่
1
“”
แสดงใหเห็น ลักษณะวิธี
 
 
ส วนที ่
2
“”
แสดงใหเห็น สิ ่งที ่ จะปฏิบัติ
“”
การเขียนชื ่อโครงการจะไมนิยมนำา กิ จกรรม มาเขียนเป็นชื ่อโครงการ
 “
เชน โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการเทคนิคการเขียนและบูรณาการแผนงาน
” “
 โครงการ นิยมเขียนเป็น โครงการพัฒนาเทคนิคการเขียนและบูรณาการแผน
”
งานโครงการ ในโครงการอาจมีหลายกิ จกรรมที ่ปฏิบัติเชนการอบรม การ
 
ศึกษาดูงาน การสัมมนา การประชมปฏิบัติการ เป็นตน ซึ ่งจะทำ าให  โครงการเป็นหมวดหม  ูมากขึ  ้น
2.
ลำาดับความสำาคัญของโครงการ
:
คือส วนที ่บอกใหทราบว าโครงการนี้ เป็นโครงการที ่มีความจำ าเป็นหรือมีความสำ าคัญอย  ู ในระดับใดในแตละแผนงาน
3.
ความสำาคัญและที มาของโครงการ
:
คือส วนที ่บอกใหทราบถึงเหตผล ความจำ าเป็นตองจัดใหมี โครงการนี้ขึ  ้นแนวการเขียน
:
การเขียนความสำ าคัญและ
 
ที ่มาของโครงการ ควรเรียบเรียงใหมีเนื  ้อหาครบ
3
ประเด็น คือ หลักการ
 / 
ทฤษฎี
 / 
 
นโยบาย สภาพปัจจบันปัญหาโดยมีขอมูลประกอบและความตองการใน การพัฒนา
4.
วัตถุประสงค์
:
 
คือส วนที ่จะตองระบ ใหชัดเจนว าโครงการดังกล าวนี้จะ
 
ทำ าอะไรหรือเมื ่อดำ าเนินการตามโครงการนี้แล วจะเกิดอะไรขึ  ้นบ าง หรือผลงานที ่ ตองการเมื ่อโครงการนี้สิ้นสดหรือแล วเสร็ จ
5.
เปาหมาย
:
คือส วนที ่บอกใหทราบถึงผลงานขั้นสดท ายหรือสิ ่งที ่ ตองการใหเกิดขึ  ้นภายในช วงเวลาที ่กำ าหนดในระหว างดำ าเนินโครงการในแง
 
 จำ านวนหรือภาพของความสำ าเร็ จในช วงระยะเวลาหนึ ่ง
(
การเขียนเปาหมายจึงควรมีเวลาเป็นตั วกำ ากับ
)
6.
กิ จกรรมสำาคัญที จะดำาเนินการ
:
คือส วนที ่บอกใหทราบถึงกิ จกรรม และปริมาณงานที ่
 
 จะตองดำ าเนินการ
(
การเขียนกิ จกรรมจึงตองระบ จำ านวนและหนวยนับให ชัดเจน
)
7.
ขั้นตอนและปฏิทินการปฏิบัติงาน
:
 
คือส วนที ่บอกใหทราบถึงขั้น
 
ตอนการดำ าเนินงานในแตละกิ จกรรม ระยะเวลาที ่ดำ าเนินการในแตละขั้นตอน
 
และผ  ูรับผิดชอบการเขียนเนื  ้อหาในส วนนี้ส วนใหญ จะอย  ู ในรูปของ
Gantt’sChat
 
8.
ทรัพยากรที จำาเป็นตองใช
:
คือส วนที ่บอกใหทราบถึงจำ านวนเงินและ
 
แหลงของเงินที ่จะมาเป็นค าใช จ ายในการดำ าเนินโครงการรวมถึงทรัพยากรอื ่น ๆ
 
เชน คน วัสดอปกรณ์ฯลฯ
9.
การติดตามและประเมินผล
:
เป็นส วนที ่บอกใหทราบถึงวิธีการกำ ากับ
 
ติดตามและประเมินผลใหการดำ าเนินงานเป็นไปตามที ่กำ าหนด และวิธีการตรวจ สอบผลสำ าเร็ จของโครงการ
 
หลักการเขียน การประเมินผลโครงการตองเขียนใหสอดคลองกับ
 
 วัตถประสงค์และเปาหมาย โดยใชตั วชี้ วัดสภาพความสำ าเร็ จเป็นตั วกำ ากับ
10.
ผลที คาดว่าจะไดรับ
:
เป็นส วนที ่บอกใหทราบถึงผลตอเนื ่องหรือ
 
ผลกระทบที ่จะไดหลังจากโครงการสิ้นสด แผนงาน
 / 
 โครงการถือว าเป็นเครื ่องมือสำ าคัญในการบริหารงานเพื ่อ
 
ดำ าเนินการพัฒนาคณภาพบคลากรใหเป็นไปตามวิสัยทัศน์เปาหมายในการ พัฒนางานและมาตรฐานงานดังนั้นในการที ่จะบริหารแผนงาน
 / 
 โครงการใหมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลนั้นจะตองนำาระบบการควบคมและตรวจสอบ
 
คณภาพที ่เป็นระบบครบวงจร
(PDCA)
หรือวงจร
Demming
ซึ ่งจะเห็นว าทก
 
ขั้นตอนมีความสอดคลองสัมพันธ์กัน เป็นวงจรคณภาพอย างแท จริง และ ประกอบด วยขั้นตอนสำ าคัญดังนี้
1.
 
ร วมกันวางแผน
(P-Plan)
2.
 
ร วมกันปฏิบัติตามแผน
( D-Do)
3.
 
ร วมกันตรวจสอบ
(C-Check)
4.
 
ร วมกันปรับปรง
(A-Action)
ขั้นตอนการจัดทำาโครงการ
1.
วิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม 
 
 วิเคราะห์ ว ามีปัญหาอะไร เขา
 
ตองการฝึกอบรมในเรื ่องอะไรบ าง มีความจำ าเป็นมากนอยเพียงใด งานใดที ่ควร
 
 จะไดรับการฝึกอบรมกอน ควรจะอบรมในด านใด ความร  ูทักษะ หรือทัศนคติ
 
และคำ านึงถึงความเป็นไปไดของงานที ่จะปรับปรงโดยการฝึกอบรมด วย
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...