REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
NCLEO TRUJILLO


CTEDRA: TCNICAS Y EQUIPOS DE NEGOCIACIN
DOCENTE: LCDA. FTIMA GONZLEZ
Carrera: Administracin y Gestin Municipal
9no. Semestre
Seccin: 03

TEMA
Trabajo Colaborativo


INTEGRANTES C. I.
Pinto Lpez, Nstor Eligio 6.904.877
Fernndez Santana, Fanny Margarita 10.032.669
Viloria Prez, Yajaira Josefina 13.404.975
Prez Morales, Yuneidi Coromoto 14.800.450
Valenzuela Nez, Yexeny Andrena 19.795.672



Betijoque, Junio, 2011

INTRODUCCIN





En la actualidad la Gerencia se ha dedicado a profundizar en la
conformacin y adecuacin del Talento Humano de la Organizacin en
general, para orientar los esfuerzos hacia los objetivos establecidos. De all
la importancia del Trabajo Colaborativo, para tener la oportunidad de lograr
alcanzar las metas. Definitivamente se debe dejar constancia que el
Trabajo Colaborativo es un trabajo en grupo, pero el Trabajo en Grupo,
no es necesariamente un trabajo colaborativo.
Por esta razn, se busca que el presente trabajo sirva como una
herramienta para aquellas personas que desean profundizar un poco ms en
el tema.












TRABAJO COLABORATIVO

El Trabajo Colaborativo es sin duda una herramienta fundamental para
el desarrollo de actividades efectivas y productivas, tanto en el sector
empresarial, como educativo. En este sentido el Aprendizaje Colaborativo se
puede considerar como una metodologa de enseanza y de realizacin de
actividades laborales basadas en que el aprendizaje y la actividad laboral se
incrementa cuando se desarrollan destrezas cooperativas para aprender y
solucionar los problemas laborales de manera cotidiana.
El Trabajo Colaborativo se define como procesos intencionales
de un grupo para alcanzar objetivos especficos, ms las herramientas
diseadas para dar soporte y facilitar el trabajo. En el marco de una
organizacin, el trabajo en grupo con soporte tecnolgico se presenta como
un conjunto de estrategias tendientes a maximizar los resultados y minimizar
la prdida de tiempo e informacin en beneficio de los objetivos
organizacionales.

El mayor desafo es lograr la motivacin y participacin activa del
Talento Humano. Adems deben tenerse en cuenta los aspectos
tecnolgicos, econmicos y las polticas de la Organizacin. Trabajo
Colaborativo o Group Ware son palabras para designar el entorno en el
cual todos los participantes del proyecto trabajan, colaboran y se ayudan
para la realizacin del proyecto. Como a nivel de conclusin grupal estamos
de acuerdo con el trabajo colaborativo, ya que nos permite poder distribuir la
informacin entre los integrantes, realizar lazos de amistad y aprender a
trabajar en equipo.
Caractersticas
El Trabajo Colaborativo posee una serie de caractersticas que lo
diferencian del trabajo en grupo y de otras modalidades de organizacin
grupal, como son:
Se encuentra basado en una fuerte relacin de interdependencia de
los diferentes miembros que lo conforman, de manera que el alcance
final de las metas concierna a todos los miembros.
Hay una clara responsabilidad individual de cada miembro del grupo
para el alcance de la meta final.
La formacin de los grupos en el Trabajo Colaborativo es heterognea
en habilidad, caractersticas de los miembros; en oposicin, en el
aprendizaje tradicional de grupos stos son ms homogneos.
Todos los miembros tienen su parte de responsabilidad para la
ejecucin de las acciones en el grupo.
La responsabilidad de cada miembro en el Trabajo Colaborativo es
compartida.
Se persigue el logro de objetivos a travs de la realizacin (individual y
conjunta) de tareas.
El Trabajo Colaborativo exige a los participantes: habilidades
comunicativas, relaciones simtricas y deseo de compartir la
resolucin de tareas.
Principios
Uno de los objetivos bsicos que se persiguen con la utilizacin de
una estrategia de formacin y actuacin laboral en el Trabajo Colaborativo es
el intercambio de ideas y actuaciones de los miembros implicados en el
proceso conlleven a la elaboracin de nuevas ideas, actividades formativas,
propuestas de accin y para ello es conveniente seguir una serie de
principios generales, como son:
La comunicacin entre los miembros que participan debe ser
frecuente, fluida y rpida.
La exposicin de las ideas, principios, acciones..., debe de realizarse
de forma clara y concisa.
No basta con aportar, se debe justificar.
Todas las aportaciones deben ser tratadas de forma crtica y
constructiva.
Todos los miembros deben aportar ideas contributivas.
La informacin debe estar disponible para todos los miembros. No
deben existir aportaciones ocultas.
Se debe establecer un calendario de duracin de las intervenciones y
de formacin de ideas conjuntas.
No slo se debe llegar a un consenso de acuerdos o desacuerdos,
sino consenso de argumentaciones. Los resultados alcanzados no
deben ser el producto sumatorio del Equipo de Trabajo, sino de su
negociacin y cohesin.
Al iniciar las sesiones de Trabajo Colaborativo en entornos telemticos
se debe dejar claro las herramientas de comunicacin que se
utilizarn (e-mail, chat, internet, etc.) y las funciones para las que se
destinarn cada uno.
Todos deben conocer las reglas de funcionamiento del grupo.
Cada miembro del grupo debe asumir una responsabilidad individual
para la realizacin de la actividad; por tanto, deben ser responsables
para el trabajo final.
Para que el Trabajo Colaborativo funcione, deben establecerse
relaciones socio afectivas positivas entre los participantes. Deben
existir relaciones de interdependencia positiva entre los diferentes
integrantes.
Normas ticas
El Trabajo Colaborativo exige que todos los participantes respeten una
serie de Normas ticas, entre los que podemos indicar las siguientes:
Avanzar, requiere de la iniciativa y del esfuerzo individual.
Respetar las aportaciones de todos los participantes, y valorarlas en
funcin de su contenido, y no de la persona que la realiza.
Asumir que el responsable de las decisiones que se adopten es el
grupo.
Dominar estrategias y tcnicas de comunicacin, intercambio y de
aceptacin de ideas.
Potenciar una interdependencia positiva entre todos los miembros del
grupo.
Todos los participantes deben de tener las mismas oportunidades de
intervenir.
Cualquier actitud de liderazgo debe de hacerse desde una posicin
democrtica
Ventajas
A continuacin, algunos beneficios que proporciona el Trabajo
Colaborativo:
Aumenta el inters de los integrantes
Incentiva el pensamiento crtico
Promueve y favorece la interaccin
Favorece la adquisicin de destrezas sociales
Fomenta la comunicacin
Promueve la coordinacin
Mejora el logro acadmico
Estimula el uso del lenguaje
Mejora la autoestima
Permite desarrollar destrezas de autodescubrimiento
Sinergia en la ejecucin de ciertas tareas







Conclusin





El Trabajo Colaborativo implica a los actores en tareas mltiples para
alcanzar una meta, algunas veces se enfrentan a complejas restricciones,
pero lo que realmente se trasmite de un participante a otro no es slo
informacin, sino conocimientos, se les ensea a trabajar de la misma forma
en el mundo laboral. Ayuda a enfrentar y resolver los problemas del da a
da. La manera ms expedita de tratar y procesar la informacin. Prepara a
los miembros para el mundo social. Desarrolla habilidades para comunicarse
con otras personas.











Bibliografa





Trabajo en Equipos. Dinmicas y Participacin en Grupos (2005).
Ballenato P., Guillermo. Ediciones Pirmide. ISBN 84-368-1936-5.
Madrid, Espaa.
www.cop.es/colegiados/m-13106/images/FichaTEweb.pdf -


Estrategias para el trabajo colaborativo en los cursos y talleres
en lnea (2004). Robles P., Alberto. Revista Nmero 03. Comunidad e-
formadores.Mxico.
http://eformadores.redescolar.ilce.edu.mx/revista/no304/Trabajo%20co
laborativo.pdf



Psicologa Educativa. (1999). Woolfolk, Anita . Editorial Prentice
Hall. 7 Edicin. Mxico.