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chapitre 2009-2010 organisation du travail

chapitre 2009-2010 organisation du travail

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02/01/2013

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Introduction : La conception lib\u00e9rale de la division du travail :
Smith dans son ouvrage \u00ab La richesse des nations \u00bb montre au XVIII\u00b0 si\u00e8cle que la vision du travail permet d\u2019accro\u00eetre la
productivit\u00e9 et donc d\u2019assurer une croissance intensive et une am\u00e9lioration du bien-\u00eatre
Les \u00e9conomistes lib\u00e9raux consid\u00e8rent que :
\u2022
la division du travail est une r\u00e9ponse au besoin des individus d\u2019am\u00e9liorer leur bien-\u00eatre
mat\u00e9riel.
\u2022

A.Smith et ses \u00e9pigones (disciples sans originalit\u00e9 personnelle) postulent donc que l\u2019individu est un homo oeconomicus rationnel et \u00e9go\u00efste qui veut am\u00e9liorer son confort mat\u00e9riel et qui dispose d\u2019une rationalit\u00e9 lui permettant de mettre en oeuvre les moyens les plus efficaces, afin d\u2019obtenir le r\u00e9sultat recherch\u00e9

\u2022

Cette division du travail va avoir des r\u00e9percussions non voulues, mais essentielles ; elle va rendre les individus interd\u00e9pendants, sans qu\u2019il y ait besoin de r\u00e8gles contraignantes leur imposant une coordination .

\u2022

On retrouve ici le principe de la main invisible qui tisse un lien marchand entre les membres de la soci\u00e9t\u00e9. Ce lien marchand est d\u2019autant plus avantageux qu\u2019il lib\u00e8re l\u2019individu des communaut\u00e9s qui le contraignaient, tout en leur apportant une am\u00e9lioration du bien- \u00eatre mat\u00e9riel.

Pour en savoir plus sur l\u2019analyse de Smith de la division du travail , cliquez : ici
L\u2019organisation scientifique du travail ( OST) de F.W.Taylor (texte 2 p 93)
A. le fondement de l\u2019OST .
Source : la revanche des SES
Chapitre : Organisation du travail et
croissance
Fiche 1 \u2013 Les formes traditionnelles d\u2019organisation du travail :
Taylorisme et fordisme
Notions du r\u00e9f\u00e9rentiel : division du travail, taylorisme, fordisme
Postulat de base : Taylor part d\u2019une hypoth\u00e8se : les ouvriers fl\u00e2nent syst\u00e9matiquement : \u00ab
chaque homme s\u2019efforce d\u2019en faire aussi peu qu\u2019il est possible sans risque \u00bb .
Justifications du postulat : Pour expliquer ce comportement, Taylor reprend l\u2019analyse de
Smith :
- les hommes sont rationnels et \u00e9go\u00efstes,
- les ouvriers ayant remarqu\u00e9 que toute augmentation de leur rendement sera
suivie d\u2019une r\u00e9duction du taux pay\u00e9 \u00e0 la pi\u00e8ce,
- ils n\u2019ont pas int\u00e9r\u00eat \u00e0 accro\u00eetre leur rythme de travail, tant que le syst\u00e8me du
salaire aux pi\u00e8ces demeure, tant qu\u2019il est appliqu\u00e9 .
Cons\u00e9quence : Taylor constate (et , en cela , il est toujours un h\u00e9ritier de la pens\u00e9e
smithienne ) que \u00ab cette situation de sous-production se traduit par un manque \u00e0 gagner pour le
patronat , comme pour les ouvriers \u00bb(F.Stankiewicz)
Conclusion : Taylor va donc proposer une m\u00e9thode d\u2019organisation du travail qui vise (au moins
en apparence) \u00e0 am\u00e9liorer simultan\u00e9ment le bien-\u00eatre du patronat et des ouvriers.
B. les caract\u00e9ristiques de l\u2019OST .
Taylor va op\u00e9rer une double division du travail, qu\u2019il veut baser sur l\u2019application de m\u00e9thodes
scientifiques :
Source : la revanche des SES
1.la division verticale du travail
Son principe : dont le mot d\u2019ordre est : aux bureaux de penser, aux ateliers d\u2019ex\u00e9cuter ; c\u2019est le
principe de la s\u00e9paration de la conception et de l\u2019ex\u00e9cution (principe du up bottom : la d\u00e9l\u00e9gation
d\u2019autorit\u00e9 se fait de haut en bas).
Explication : Taylor consid\u00e9rait que seuls les bureaux disposaient de la capacit\u00e9 (ils sont

compos\u00e9s d\u2019ing\u00e9nieurs ayant poursuivis de longues \u00e9tudes), de la rationalit\u00e9 (cf. Weber) et du temps (ils se consacrent essentiellement \u00e0 cette t\u00e2che) permettant de concevoir des m\u00e9thodes de travail scientifiques, accroissant les gains de productivit\u00e9.

Cons\u00e9quences :Le bureau doit donc \u00e9tablir \u00ab the one best way \u00bb , c\u2019est-\u00e0-dire la seule et la
meilleure fa\u00e7on de travailler ( la s\u00e9quence id\u00e9ale des mouvements \u00e0 effectuer ) en un temps
minimum ( le chronom\u00e9trage ) .
2.la division horizontale du travail
principe: une fois con\u00e7ue dans les bureaux , la division va \u00eatre appliqu\u00e9e dans les ateliers . Elle consiste en
la parcellisation des t\u00e2ches : chaque ouvrier doit se voir confier une seule t\u00e2che \u00e9l\u00e9mentaire, que l\u2019OST a
permis d\u2019isoler
Remarque : Cette m\u00e9thode est particuli\u00e8rement adapt\u00e9e \u00e0 la situation am\u00e9ricaine qui se caract\u00e9rise par
une main-d\u2019\u0153uvre peu qualifi\u00e9e, issue de l\u2019immigration. On voit ici que Taylor a pouss\u00e9 \u00e0 l\u2019extr\u00eame les
principes \u00e9mis par A.Smith.
probl\u00e8me : Toute la difficult\u00e9 va \u00eatre de faire accepter l\u2019introduction de l\u2019OST par les ouvriers
Solution :Cela ne pose aucun probl\u00e8me selon Taylor :
\u2022\u00ab Avec l\u2019Organisation Scientifique, les int\u00e9r\u00eats variables des deux parties (employeurs et

employ\u00e9s) sont les m\u00eames ; la prosp\u00e9rit\u00e9 de l\u2019employeur ne peut durer que si elle est accompagn\u00e9e de celle de l\u2019employ\u00e9, et inversement. Il est ainsi possible de donner \u00e0 l\u2019un et \u00e0 l\u2019autre ce qu\u2019ils d\u00e9sirent : \u00e0 l\u2019ouvrier de gros salaires et au patron une main -d\u2019\u0153uvre bon march\u00e9 \u00bb.

\u2022L\u2019introduction de l\u2019OST va \u00e9lever les gains de productivit\u00e9, elle va donc permettre aux patrons
d\u2019augmenter les salaires tout en accroissant les profits et donc de faire accepter par l\u2019ouvrier
l\u2019\u00e9l\u00e9vation des rythmes de travail.
Remarque :N\u00e9anmoins , comme l\u2019\u00e9crit C.Clermont: \u00ab si la productivit\u00e9 des ouvriers a augment\u00e9 de 378
% , les salaires eux n\u2019ont augment\u00e9 que d\u2019environ 60 % \u00bb .Tous les partenaires n\u2019ont donc pas b\u00e9n\u00e9fici\u00e9
des m\u00eame retomb\u00e9es de l\u2019OST : la part des salaires dans la VAB a donc chut\u00e9 !
II-
Le fordisme : un approfondissement du taylorisme ( texte 3 p 93 )
Ford reprend les principes \u00e9mis par Taylor mais il va essayer de solutionner les difficult\u00e9s
auxquelles le taylorisme avait \u00e9t\u00e9 confront\u00e9. Son action porte principalement sur deux points :
A -les conditions de l\u2019offre
limites du taylorisme : malgr\u00e9 le chronom\u00e9trage , Taylor n\u2019avait pu \u00e9viter totalement la fl\u00e2nerie
des ouvriers (the fallacy), qui se reposaient durant les temps de d\u00e9placement sans qu\u2019un contr\u00f4le
r\u00e9ellement efficace puisse \u00eatre mis en \u0153uvre.
Solutions mis en \u0153uvre par Ford : Ford, en introduisant le convoyeur, fait en sorte que : \u00ab ce
ne soit plus alors l\u2019ouvrier qui circule autour d\u2019un produit , c\u2019est le produit qui se d\u00e9place devant
une s\u00e9rie d\u2019ouvriers fix\u00e9s \u00e0 leur poste de travail \u00bb (O.Pastr\u00e9)
Cons\u00e9quences :D\u00e9sormais
\u2022c\u2019est la machine qui fixe le rythme de travail, ce qui interdit toute fl\u00e2nerie (cf. Les temps
modernes de Chaplin)

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