Seminario de Economa y Sociedad

Integracin final
Williams, Brian
2014
Japn, el surgimiento del toyotismo como consecuencia
de la derrota de la clase obrera. Breve crtica al libro
Pensar al revs. Trabajo y organizacin de la empresa
japonesa de Benjamn !oriat.
Introduccin
El presente trabajo pretende ser un breve anlisis de la situacin laboral, las
relaciones de produccin, la lucha de clases y el accionar empresarial en el Japn
de posguerra, tomando como base el libro Pensar al revs. Trabajo y
organiacin en la empresa japonesa! del economista "rancs #enjamin $oriat.
El ensayo tomar en cuenta la visin del libro antes mencionado, para
"undamentar la cr%tica al mismo, utiliando otras "uentes &ue corresponden a
realidades &ue el libro no menciona o apenas sugiere, estamos hablando del rol
del movimiento obrero japons, el cual 'y a&u% la "iptesis &ue se intentar
de"ender( tuvo una participacin colateral mediante la derrota de sus sindicatos
por parte de la naciente Toyota )otor $ompany. En otras palabras, este anlisis, a
travs de la historia de la lucha de clases del Japn de posguerra, plantea la
hiptesis de &ue el conocido )ilagro japons! tiene su origen en la derrota de los
sindicatos y por consiguiente de la clase obrera japonesa, a partir de despidos
masivos y re"ormulacin del rol del sindicato, siendo absorbido y convertido en
sindicato de "brica!, podemos decir &ue el milagro "ue slo para los empresarios,
&uienes se bene"iciaron con las ganancias producidas por el nuevo sistema, ya
&ue el tras"ondo sobre el &ue actu es ms oscuro.
#istoria de la empresa.

*undada el +, de -oviembre de ./,,, la Toyoda 0utomatic 1oom se inici como
una "brica te2til, la cual dedic posteriormente una de sus ramas a la produccin
automotor. 3u mercado se constituy durante la 3egunda 4uerra )undial,
construyendo veh%culos simples y baratos para el Ejrcito 5mperial del Japn.
6iichiro Toyoda, hijo de 3a7ichi Toyoda '"undador de la empresa( invirti en la
industria automotri con su rama denominada Toyota. En palabras de $oriat8
$l iniciar la produccin automotriz, la casa Toyota no "ace m%s &ue
aprovec"ar el capital de conocimiento pr%ctico ad&uirido en la rama te'til,
es(era inicial de la actividad de la sociedad
En este traspaso del modus operandi! del sector te2til al automotri, la Toyota
ech su matri principal en la produccin, lo cual se constituy en su particular
innovacin, con"iar a un mismo obrero el manejo y administracin simultneos de
varias m&uinas. Esto re&uiere a su ve, &ue la organiacin de las plantas sea
totalmente distinta, y &ue se distribuya la "uera de trabajo en una manera alterna.
0 continuacin se desarrollar la historia inicial de la empresa en cuatro "ases
separadas por #enjamin $oriat &ue resultan necesarias para comprender la
gnesis de la misma8
)ase * +*,-./*,012 Importacin a la industria automotriz de las innovaciones
tcnico-organizativas heredadas de la experiencia textil 1as innovaciones
organiativas heredadas de la e2periencia te2til de la empresa 'con"iar a un
mismo obrero el manejo y la administracin simultnea de varias m&uinas(,
demandaron una organiacin completamente distinta de la cadena de
produccin y la utiliacin de la "uera de trabajo.
)ase 3 El impacto de los aos 1949-1950 su signi!icacin" aumentar la
produccin sin aumentar los e!ectivos Esta "raccin temporal tiene gran
importancia en la historia de la empresa, ya &ue a&u% se produjo su primera
e2pansin econmica in"luida por tres acontecimientos. 1) En ./9/ tuvo lugar una
grave crisis "inanciera en la empresa &ue la llev al borde de la &uiebra y &ue slo
pudo ser paleada mediante la ayuda del #anco $entral del Japn, el cual impuso
una serie de re&uisitos a la empresa. 2) :na de las medidas propuestas por el
#anco $entral, re&uer%a &ue se despida a la gran mayor%a de los obreros '.;<<
personas(, lo &ue suscit una huelga enorme convocada por la 3ambets=
'$on"ederacin de 3indicatos de 5ndustria( a"iliada al Partido $omunista. 3) 0l
"inaliar la huelga y los despidos, comiena la 4uerra de $orea lo &ue se tradujo
en pedidos masivos para la casa Toyota, la cual estaba en su peor momento con
un alto grado de escase laboral.
0&u% es donde la historia o"icial! relata el surgimiento del sistema Just in
Time y su subsistema, el 4an/Ban, de la mano del ingeniero Taiichi Ohno,
los cuales, a partir de escasa materia prima lograron escalar posiciones en la
econom%a mundial hasta alcanar a los grandes l%deres occidentales, mediante la
produccin diversi"icada en pe&ue>a escala. ?a desde ./;+ en adelante, la
Toyota "uncionaba mediante el mtodo 6an #an. $itando a #enjamin $oriat8
#Esta situacin parad$ica de a!luencia de pedidos en un momento en el %ue la
!&'rica aca'a de despedir a gran parte de su personal( conducir& a soluciones
originales e innovadoras) *a empresa se ve !orzada a 'uscar los medios para
aumentar vigorosamente su o!erta de productos sin tener %ue recurrir a la
contratacin( pues aca'a de hacer un dr&stico despido por ello no puede
aumentar su personal sin %uedar en rid+culo),
)ase 5558 1a importacin a la "abricacin automotri de las tcnicas de gestin de
e2istencias en los supermercados estadounidenses8 nacimiento del 6an@#an. El
"undador de la casa Toyota con"i a Ahno la siguiente re"le2in8 Blo ideal ser%a
producir justo lo necesario y hacerlo justo a tiempoB, Ahno encontrar una
especie de primera realiacin en la observacin del sistema de reabastecimiento
de los supermercados, tcnica &ue hasta el momento era de gran importancia
para el sector comercial. 1a inteligencia de Ahno consisti en imaginar &ue pod%a
trasplantar esta innovacin a la produccin.
)ase -8 E2tensin del mtodo 6an@#an a los subcontratistas. Ce ./;+ a despus
de ./D, el es"uero se dirige a los subcontratistas y abastecedores, al tiempo &ue
el sistema su"re numerosos desarrollos y per"eccionamientos intermitentes. Eay
&ue recordar &ue tras el impacto petrolero de ./D,, Japn en"renta un per%odo de
crecimiento lento. 3ituacin en la &ue el mtodo Ahno realia maravillas ya &ue
desde su origen se concibi para en"rentar situaciones di"%ciles.
$omo =ltimo, es necesario destacar para seguir situndonos en el conte2to
histrico, &ue los a>os desde ./9F a ./D, son conocidos como la poca de oro!
del capitalismo. Para caracteriar el por&u del desarrollo de esos a>os, se
tomaran como ejemplo los apuntes de clase -Econom+a .ociedad 1/10/00112"
*uerte crecimiento macroeconmico
$recimiento no homogneo de los pa%ses.
5-TE-35*5$0$5G- y EHTE-35G- de las relaciones de mercado.
Trans"ormacin tecnolgica.
)=ltiples guerras civiles. $olapso del sistema de plani"icacin central
socialista.
Eegemon%a de Estados :nidos mediante el Plan )arshall.
3urgimiento de la :nin Europea.
El crecimiento se da en la produccin y en la circulacinIcomercio, ya &ue las
econom%as de varios pa%ses 'entre ellos Japn( deciden alinearse a la de Estados
:nidos. 3ituando al desarrollo y crecimiento de la empresa, podemos tomar dos
per%odos de tiempo y caracteriar su estado seg=n el a>o *,-0/-.6
3econstruccin crecimiento lento) *,-7/.86 3eactivacin crecimiento
acelerado 4Edad de oro-
9rganizacin de la planta y el trabajo. )iloso(a laboral.
1legado a este punto, demostraremos la disposicin de los elementos claves, as%
como la divisin del trabajo &ue surge en la empresa Toyota a principio de los JF<,
como consecuencia del incremento masivo de demanda de productos 'por parte
del mercado japons( y la escasa mano de obra disponible. Tambin se har
n"asis en la "iloso"%a &ue justi"ic los cambios llevados a cabo por Taiichi Ahno.
Ahno, bas su plan de cambio de la produccin en dos pilares o principios
organiadores.
1) $utonomatizacin y autoactivacin" Este principio es uno de los capitales
de conocimiento e2portados de la e2periencia te2til. 3urge en la observacin
por parte de Ahno, de cmo se perd%an grandes retaos de tela cuando una
m&uina "allaba en alg=n punto de produccin, esto lo lleva a idear el
concepto de 5utonomatizacin en el sentido de darle a las m&uinas un
sistema &ue permitiera detener la produccin al momento de detectar las
"allas. Es decir, darle cierta autonom%a en el proceso automtico de
produccin. :na caracter%stica como esta proporciona cambios en la
linealidad de la produccin automatiada 'm&uinas( como en la organiacin
y divisin del trabajo humano, ya &ue los ordena en parcelas &ue pueden ser
detenidas momentneamente para veri"icar el "allo y solucionarlo.
Esta "orma de organiar la produccin, deviene posible =nicamente en cuanto
el patrn atiende las sugerencias de los obreros en la produccin, es decir,
&ue se basa en la #despecializacin de los pro!esionales, para &ue operen
varias m&uinas a la ve, lo cual a su ve seg=n $oriat, constituye un
#movimiento de racionalizacin del tra'a$o en el sentido cl&sico del trmino,.
0) :l Just in Time y el mtodo 4an/Ban6 3urgido en el conte2to de la 4uerra
de $orea 'principios de ./F<(, este sistema tiene su semilla en la e2trema
necesidad de responder al incremento de pedidos de guerra. 1a empresa hio
"rente a esto mediante el aumento de la demanda pero sin acrecentar su
personal. En esto se tendi a una racionaliacin ms pro"unda del trabajo,
&ue lograse un mayor rendimiento del trabajo =til centrado en la operacin de
varias m&uinas di"erentes por parte del obrero, lo &ue permiti ma2imiar la
tasa de ocupacin de las herramientas y de los hombres. Tomando el ejemplo
de $oriat, #el tra'a$ador del puesto de tra'a$o corriente a'a$o -tomado a%u+
como #el cliente,2 se alimenta con unidades -#productos comprados,2 en el
puesto de tra'a$o corriente arri'a -el #estante,2 cuando lo necesita) En lo
sucesivo( en el puesto corriente arri'a slo se pone en marcha la !a'ricacin
para realimentar al almacn -el #estante,2 con unidades -productos2
vendidas,)
0s% el 6an@#an se presenta ante todo como una revolucin en las tcnicas de
plani"icacin y optimiacin de la puesta en marcha de las "abricaciones &ue
gener consecuencias como8 1) la descentraliacin de una parte importante
de las tareas de plani"icacin, tareas &ue ven%an siendo ejecutadas por un
departamento aparte dirigida por un je"e de e&uipo. 2) Permiti integrar las
tareas de control de calidad de los productos a las tareas de "abricacin,
cuando a&ullas a=n estaban centraliadas en un departamento particular
Cepartamento $entral de $ontrol de $alidad!.
6uente de la imagen 7i8ipedia
En el gr"ico anterior, se puede visualiar el "uncionamiento del 6an@ban. $uando
el cliente consume el stoc7 disponible, se env%a una tarjeta '6an@#an! en
japons( al proveedor, obrando como un pedido de determinada cantidad de
material para "abricar nuevo stoc7. Curante este tiempo, el cliente consume otra
caja de stoc7, la cual "ue suministrada de la misma manera.
Cesde un anlisis estrictamente econmico, podemos in"erir, &ue este sistema
permite una produccin rigurosamente ajustada a la demanda solvente del
mercado, sin embargo, la Toyota supo sortear esta limitacin, utiliando el sistema
para diversi!icar la produccin, es decir, producir pe&ue>as o medianas
cantidades de muchos productos di"erentes. Este ciclo permite captar una
cantidad mayor de mercados en las &ue destinar los productos, adems, el 6an@
ban es conocido como la produccin con cero e2istencias, es decir, &ue en el
espacio "%sico de la planta, no hay materia prima acumulada 'capital varia'le( y
esperando a ser convertida en stoc7. Ce esta manera se produce un ahorro
importante en la tasa de inversin para la reproduccin ampliada de la empresa,
logrando un mayor e2cedente. En trminos de 9on :emp, la introduccin de
nuevas tcnicas de produccin, y el incremento de su e"iciencia son las
condiciones necesarias para la e2pansin del mercado.
;a otra cara del <ilagro japons del toyotismo. ;a crtica al
libro de Benjamin !oriat.
$omo se mencion en la introduccin, este trabajo analiar la historia de la
desaparicin del movimiento obrero japons en su carcter ms combativo, con el
objetivo de "undamentar la hiptesis de &ue el crecimiento repentino de la
empresa Toyota ')ilagro japons!( respondi =nicamente a una coyuntura de
gran demanda ocasionada por la 4uerra de $orea, pero tambin, por la victoria
contra los obreros japoneses, &uienes en su mayor%a "ueron despedidos o
reducidos a instrumentos ejecutores sin autonom%a pol%tico@sindical.
En s%, esta cr%tica no podr%a ser posible si slo nos valisemos del libro de
#enjamin $oriat Pensar al revs! ya &ue la denominada obra, constituye uno de
los tantos intentos de pormenoriar los e"ectos de implantar un capitalismo salvaje
sobre la clase obrera, as% como de tergiversar o caricaturiar la realidad,
mostrndola por "ragmentos. Para sortear tal "alta de datos, se utiliarn otras
"uentes no o"iciales!, es decir, escritos &ue no provienen de la visin optimista@
empresarial del milagro japons!, sino todo lo contrario, de la realidad misma de
los obreros japoneses y su lucha contra la precariacin laboral y de sus vidas.
$itando a Ben Watanabe, Hideo Totsuka y Muto Ichiyo, autores de la obra
Japn6 =<ilagro o pesadilla> ;a otra cara del Toyotismo sobre el estado de
la in"ormacin respecto del proceso de lucha8
#*a maor parte de las veces se suelen realizar a!irmaciones a partir de un
conocimiento !ragmentario o caricaturesco de esas realidades( o 'ien a partir de
la presentacin %ue hacen los mismos empresarios)
5%u+ pretendemos cola'orar en la discusin aportando in!ormacin so're un caso
espec+!ico" el modelo $apons( presentando art+culos %ue muestran otra cara de
ese pa+s( a%uella %ue las consultoras( los medios de comunicacin e incluso
algunos pro!esionales de renom're tienden a omitir sistem&ticamente,
Kemos plasmado en estas l%neas, el problema de la desin"ormacin, incluso
citando en el =ltimo prra"o #algunos pro!esionales de renom're tienden a omitir
sistem&ticamente, claramente re"irindose a $oriat y su obra.
3itundonos ya en el anlisis, el Toyotismo concebido normalmente como un
mtodo progresista de produccin 'en palabra de los autores( #-;2 es en realidad
un desarrollo empresario %ue comienza en <apn con despidos masivos(
represin destruccin de sindicatos), Este accionar es propio de los patrones a la
hora de intentar eliminar toda resistencia a su arbitrio en la produccin y venta,
constituye una tentativa de eliminar toda resistencia obrera.
El movimiento obrero japons, denominado ?ambets@ dirigido por comunistas,
en ./9; obtiene una a"iliacin de ..;<<.<<< obreros de distintas ramas de la
industria. Junto a esta movida, se crearon en la mayor%a de las "bricas japonesas,
los $omits de Taller. Entre las principales reivindicaciones, los obreros ped%an
medidas econmicas contra la in"lacin, el hambre y una mayor democratiacin
de las empresas. En varias empresas, los trabajadores tomaron el poder y
pusieron en marcha la produccin, con los directivos bajo su control.
0nte esto, el gobierno japons, con la ayuda de la ocupacin norteamericana,
declara ilegal la toma del poder de las "bricas. En respuesta los obreros
japoneses organiaron una huelga masiva, &ue iba a paraliar al pa%s y por
consiguiente, al rgimen japons. 3in embargo, la ocupacin norteamericana bajo
el general Couglas )ac 0rthur, volvi a "rustrar los planes. 0un as%, pese a la mala
direccin de los socialistas@comunistas japoneses, los obreros continuaron la lucha
en condiciones de represin policial japonesa y la intervencin de Estados :nidos.
En ./F<, en el conte2to del macartismo, se lan una campa>a anti comunista en
Japn, llevada a cabo por Estados :nidos. 3e prohibieron las huelgas, marchas y
a todo simpatiante comunista, con esto se consigue debilitar al Partido $omunista
de manera de"initiva, siendo la 4uerra de $orea, su golpe de gracia.
$on el estallido de la 4uerra de $orea, Estados :nidos invirti acerca de +,.<<<
millones de dlares en gastos militares. Esto propici la reapertura de "bricas
antes cerradas, para &ue "uncionasen a plena capacidad, brindando nuevas
oportunidades comerciales a los pe&ue>os empresarios, entre ellos, la "amilia
Toyoda. El movimiento obrero "ue reprimido y los mani"estantes anti belicistas,
"ueron llevados a juicios militares.
Todo este proceso de "orcejeo propio de la lucha de clases, "ue la primer
e2periencia de la burgues%a japonesa, la cual recuerda horroriada el momento en
&ue sus propias "bricas estaban bajo control obrero, lo &ue la llev a idear nuevas
maneras de mantener controlada a la poblacin obrera de las plantas de las
cuales, su mayor e2presin "ue el toyotismo. 0lrededor de ./F., la 3ambets= se
encontraba moribunda y minada por los "ragmentos anticomunistas y paci"istas del
3ohyo, organiacin pol%tica impulsada por la ocupacin y el gobierno japons.
Pese a su origen pro gobierno, el 3ohyo rpidamente se constituy en un
movimiento negador de la pol%tica de guerra estadounidense y captador de los
reclamos de la clase obrera.
1uego de las derrotas de ./F+ y ./F,, se constituye uno de los rasgos
caracter%sticos del capitalismo japons, los sindicatos de empresa. Por ejemplo,
en este punto, $oriat menciona super"icialmente el surgimiento de estos
sindicatos, abogando por los rasgos cooperativos democr&ticos del modelo
$apons) Pero no menciona &ue para lograr este objetivo, las patronales se
valieron de la represin y concesiones materiales para generar un sindicato
totalmente subordinado a la empresa &ue =nicamente puede discutir algunos
aspectos de la produccin. 5ncluso $oriat, para analiar el surgimiento de los
sindicatos de empresa, admite &ue slo se limita a usar los estudios publicados
por el 5nstituto Japons del Trabajo.
Este tipo de sindicato e2iste en grandes empresas, ya &ue a menor tama>o de la
empresa, menor sindicaliacin e2iste. 0&u% podemos preguntarnos el por&u de
esta caracter%stica. :na de las respuestas de mayor posibilidad es &ue la
organiacin de la "brica japonesa, con obreros operando m=ltiples m&uinas,
re&uiere de escasa mano de obra. Entonces, siguiendo esta lgica es posible
in"erir &ue se puede lograr una sindicaliacin signi"icativa en grandes "bricas, ya
&ue si descendemos en posiciones y tama>os de empresas, la cantidad de
obreros es menor, adems es necesario pensar &ue esto no se da por un hecho
aleatorio, sino &ue compone una "orma e"ica de control de la poblacin laboral.
Por estas raones se puede e2plicar por&ue se dice &ue la 4uerra de $orea "ue
un don para el capitalismo japons, ya &ue ante los despidos masivos, la Toyota
pudo suplir la gran demanda inventando un nuevo sistema de produccin &ue se
valiese de la escasa poblacin obrera, hechos &ue la historia o"icial omite en pos
de darle un tinte ms romntico! 'en el sentido literario( al surgimiento de las
ideas de Ahno.
Atro punto a debatir en la obra de $oriat, son los altos salarios de los
trabajadores japoneses. $ruando con lo e2puesto en la obra de Latanabe,
Totsu7a e 5chiyo, estos altos %ndices salariales proceden por las ganancias
provenientes de las plantas de empresas locales ubicadas en otros pa%ses, es
decir, un bienestar basado en la e2plotacin de otros trabajadores. :na
particularidad a destacar, en la actualidad, las empresas japonesas han
transportado sus plantas a )alasia y 3ingapur, entre otros, donde produce
electrodomsticos para ser vendidos en el mercado interno. 3in embargo, esto es
una herramienta de coercin ya &ue a los trabajadores de las "bricas radicadas
en Japn, se los amenaa con cerrar la planta y trans"erirla a otra regin donde los
costos ser%an ms bajos y los trabajadores ms colaboradores!.
:l salario por antigAedad
Este aspecto es uno de los ms destacados por #enjamin $oriat en la obra,
argumentando &ue8
#El sistema =en8o o parte !i$a del salario toma en cuenta varios elementos (
particularmente( como todo el mundo( el puesto de tra'a$o la cali!icacin inicial
del tra'a$ador) 5 estos dos elementos se aade la consideracin de #la
antig>edad,) .in em'argo( es cierto - sin duda sta es una caracter+stica mu
espec+!ica del sistema $apons2 %ue en el con$unto del mecanismo de !i$acin de
los salarios( la antig>edad ocupa un lugar central) 5l parecer m&s %ue en ninguna
otra parte( en <apn ha situaciones en las %ue los $venes con 'uena cali!icacin
inicial est&n peor remunerados %ue tra'a$adores %ue poseen una gran antig>edad(
pero cua !ormacin inicial es escasa),
0hora vayamos a las justi"icaciones del autor8
1 #?na primera explicacin de'e 'uscarse en los elementos %ue se han expuesto
anteriormente( a sa'er( la estructura de la pir&mide de edades de los tra'a$adores
al !inal de la segunda guerra mundial( !uertemente dese%uili'rada por una
a'undancia relativa de $venes) En esas condiciones( resulta'a m&s #econmico,
a las empresas pagar mal a los recin contratados( %ue constitu+an entonces( el
grueso del personal,
2 #as+ pues( el =en8o en de!initiva est& pro!undamente $usti!icado su !undamento
@ltimo de'e 'uscarse en la pr&ctica generalizada de los mercados internos)
En"ocando desde otro punto de vista, los sistemas de salario por antigMedad y
empleo vitalicio e2puestos por $oriat, no mencionan el hecho imprescindible de
&ue a la edad de FF a>os, es obligatorio el retiro o la trans"erencia a puestos de
menor responsabilidad. 0dems, esto no signi"ica estabilidad para el obrero, ya
&ue si el mismo es problemtico para la empresa o es necesario hacer recortes de
personal, 'en un caso e2tremo( puede ser despedido sin problemas.
1a antigMedad, como un sistema de retencin de mano de obra, es arbitraria. $on
esto nos re"erimos a &ue si se cambia de empleo, el obrero pierde toda la
antigMedad y empiea de cero en otra empresa. 0dems, la parte del salario
determinada por la antigMedad ha sido reducida, y los salarios se ampl%an por
mritos!, los cuales son concesiones completamente subjetivas de los je"es.
Nota: Existen en <apn( dos mundos la'orales di!erenciados( uno se
corresponde con el personal esta'le de las grandes empresas vinculadas a la
exportacin( %ue a'arca cerca de un 10A de la mano de o'ra) Este sector es el
%ue cuenta con los supuestos privilegios del empleo vitalicio la carrera dentro de
la empresa( %ue son tan mencionados elogiados) El segundo mundo( maoritario
cerca de un B0A de los tra'a$adores( no cuenta con ninguno de los #'ene!icios,
del primer grupo) Con esto concluimos %ue el supuesto 'ienestar de los
empleados( es en realidad una parte de ellos( solamente un sector a %ue el resto
se encuentra en condiciones peores)
:na de las consecuencias mortales de estos supuestos bene"icios, sumados a las
largu%simas jornadas de trabajo, se traduce en el 6aroshi, o muerte s=bita por
e2ceso de trabajo. Podemos citar los ejemplos de )ar2, e2puesto en su
#Danuscritos econmico- !ilos!icos 1E44,"
#-;2 el alza de los salarios conduce a un exceso de tra'a$o de los o'reros)
Cuanto m&s %uieren ganar( tanto m&s de su tiempo de'en sacri!icar (
ena$en&ndose de toda li'ertad( han de realizar( en aras de la codicia( un tra'a$o de
esclavos) Con ello acortan su vida) Este acortamiento en la duracin de su vida es
una circunstancia !avora'le para la clase o'rera en su con$unto( por%ue con l se
hace necesaria una nueva o!erta) Esta clase ha de sacri!icar continuamente a una
parte de s+ misma para no perecer por completo),
#El capitalista( extrae pues( una ganancia( primero de los salarios despus de las
materias primas adelantadas,
3e puede in"erir, en &ue la base del sistema japons de produccin se mantiene
gracias al trabajo descali"icado y casi esclavo, realiando tareas manuales con
herramientas simples, sin proteccin legal y con bajos salarios. Esta porcin de
trabajadores entra en el D<N &ue mencionamos anteriormente.
Por =ltimo, en cuanto a la organizacin laboral y la organizacin de la
produccin citamos la obra de Latanabe, Totsu7a e 5chiyo, donde destacan &ue
#la primera condicin 4imprescindi'le- para %ue pueda !uncionar es la
!lexi'ilizacin de los derechos de los tra'a$adores) .e de'e poder disponer de la
mano de o'ra en la cantidad en la condiciones %ue en cada momento considere
necesaria la empresa),
1a produccin se estructura a partir de un n=mero !nio de trabajadores y se
ampl%a a travs de la contratacin y las horas e2tras. Atro "actor importante es el
Trabajo en e&uipo &ue implica un "uerte control entre los propios trabajadores.
$on esto nos re"erimos a &ue cada compa>ero de e&uipo es el je"e del otro, ya
&ue a cada obrero se le da responsabilidad sobre la produccin y los premios son
grupales.
Para esto, se implant el 4aisen o sistema de mejora continua de la produccin
en la &ue la empresa absorbe! el capital de conocimiento de los obreros
traducidos en sugerencias para la produccin, las mejoras de las m&uinas y la
organiacin del trabajo. El problema de esto es la continua reproduccin
ampliada de la empresa 'gracias en parte, a las sugerencias del obrero( &ue busca
e impone nuevos estndares a ser superados por los mismos, acelerando el ritmo
de la produccin. 0dems a&u% reside la trampa!, ya &ue al lograr mayor
produccin siguiendo una promesa de mejora salarial, los ritmos de trabajo
incrementan y &uedan como obligatorios sin la mejora salarial.
Es de vital importancia agregar &ue para lograr estndares de trabajo cada ve
ms altos, la empresa se encarga de transportar su "iloso"%a empresarial, del
mundo de los negocios mundo de la empresa. Esto signi"ica una "rmula
institucional e ideolgica &ue sirve para &ue la competencia inter empresa se lleve
entre los obreros, es decir, para &ue los obreros compitan entre s% en aras de
cumplir los objetivos impuestos por su empresa. $aracter%sticas como estas estn
destinadas a mancillar de manera ms pro"unda la solidaridad de clase entre los
obreros y as% evitar huelgas u organiaciones.
Conclusin
1uego de lo e2puesto, se intent demostrar la parcialidad de la realidad &ue
#enjamin $oriat e2pone en su obra Pensar al revs. Trabajo y organizacin
del a empresa japonesa y podemos concluir en varios puntos. :no de ellos, es
&ue el anlisis de $oriat, responde a visiones propias de la burgues%a empresarial.
Esto se puede vislumbrar a la hora de leer la obra ya &ue el autor omite
important%simos hechos tales como las luchas de los obreros japoneses, su
accionar pol%tico, a travs de organiaciones como la 3ambets= y la inmensa
a"iliacin &ue tuvo el Partido $omunista en un momento, siendo el partido con ms
a"iliados luego de la :nin 3ovitica. Tambin omite las "atales consecuencias del
trabajo e2cesivo &ue impone la empresa a sus obreros, entre otros aspectos.
3e llega a la conclusin de &ue el libro intenta e2poner solamente las
caracter%sticas positivas del sistema <ust in 9ime, el :an Fan y del Toyotismo en
general, ya &ue la hiptesis de la obra es si es posi'le llevar la experiencia
$aponesa al &m'ito occidental. 0nte esto, el autor concluye en la imposibilidad de
tal movimiento, por el hecho de la "ormacin cultural del individuo japons, su
lgica de grupo y lealtad -lealtad( !idelidad otros valores tico/morales propios de
la sociedad !eudal $aponesa( son un resa'io mu utilizado por los analistas
economistas li'erales para argumentar la disciplina la'oral $aponesa( entre otros
aspectos) El autor del presente tra'a$o est& completamente en contra de estas
descontextualizaciones( a %ue sirven de velo para ocultar las verdaderas
realidades la'orales2 y por otra parte, alude a la obvia coyuntura &ue permiti la
"ormacin de la Toyota as% como de su novedoso sistema de produccin.
Oesumiendo, podemos decir puntualmente &ue la e2periencia Toyota no hubiese
sido posible sin la conjuncin de dos "actores *2 ;a Buerra de !orea6 ?a &ue no
solo gener una gran demanda de productos a la empresa 'grandes inversiones
de EE.::(, sino &ue tambin sirvi de justi"icacin ideolgicoIpol%tica para la
purga! de movimientos obreros y sindicatos. 32 Cespido masivo de obreros y
derrota de las "uelgas6 Este otro punto es de cabal importancia, ya &ue la
disminucin de la mano de obra y la sobre e2plotacin de la restante lograron
acrecentar la acumulacin de capital &ue permiti el impulso &ue obtuvo la Toyota
desde ./F< en adelante. E"ectivamente, podemos decir &ue el crecimiento
proporcional y el 2ito de la Toyota )otor $ompany est directamente relacionado
en la derrota del movimiento obrero japons y en la e2plotacin salvaje de los
empleados.
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