TCC Mba GP

Santo Andr SP
MBA em Gerenciamento de Projetos Turma ABC1

TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO

CENTRO DE ENTRETENIMENTO E LAZER

Autores:

lio Aimber da Motta
Fbio Steinvascher
Mrcio Yoshio Omine
Marcos dos Santos Ueda
Renato Del Pozzo

Resumo

O objeto deste Trabalho de Concluso de Curso (TCC) a elaborao de um Plano de Projeto
para a construo e implantao de um Centro de Entretenimento e Lazer constitudo por diferentes
reas de lazer sendo 3 cinemas, 3 boates, 3 restaurantes, 1 Lan House e 1 Boliche.
A proposta do empreendimento oferecer uma opo de divertimento moderna, segura e
confortvel destinado a um pblico selecionado e de alto poder aquisitivo. A concepo do projeto foi
determinada levando-se em conta o pblico alvo, caractersticas comportamentais dos habitantes da
cidade de So Paulo e tendo como referncia empreendimentos semelhantes localizados em grandes
cidades do mundo.
Os aspectos construtivos do empreendimento foram baseados nos mais modernos conceitos de
engenharia, em especial na rea de entretenimento resultando num projeto moderno, arrojado e de
qualidade.

Sumrio

1. INTRODUO...........................................................................................................................................................4
2. ANLISE ESTRATGICA.........................................................................................................................................5
2.1 ANLISE SWOT ..................................................................................................................................................5
2.2 MAPEAMENTO DOS STAKEHOLDERS.............................................................................................................7
2.3 PLANEJAMENTO ESTRATGICO......................................................................................................................8
3. GERENCIAMENTO DA INTEGRAO....................................................................................................................9
3.1 DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE PROJETO..............................................................................................9
3.2 EXECUO DO PLANO DE PROJETO..............................................................................................................9
3.3 CONTROLE INTEGRADO DE MUDANAS......................................................................................................10
4. PROJECT CHARTER..............................................................................................................................................11
5. GERENCIAMENTO DO ESCOPO...........................................................................................................................12
5.1 INICIAO.........................................................................................................................................................12
5.2 PLANEJAMENTO DO ESCOPO........................................................................................................................14
5.3 DETALHAMENTO DO ESCOPO.......................................................................................................................18
6. GERENCIAMENTO DO PRAZO DO PROJETO.....................................................................................................22
6.1 DEFINIO DAS ATIVIDADES.........................................................................................................................22
6.2 SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES...........................................................................................................22
6.3 ESTIMATIVA DA DURAO DAS ATIVIDADES...............................................................................................22
6.4 DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA......................................................................................................22
7. GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO.....................................................................................................23
7.1 PLANEJAMENTO DOS RECURSOS ................................................................................................................23
7.2 ESTIMATIVA DE CUSTOS E RECEITAS..........................................................................................................25
7.3 ANLISE DE VALOR AGREGADO(BASELINE)................................................................................................26
8. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE.....................................................................................................................27
8.1 POLTICA DA QUALIDADE................................................................................................................................27
8.2 PLANEJAMENTO DA QUALIDADE ...................................................................................................................27
8.3 GARANTIA DA QUALIDADE..............................................................................................................................30
8.4 CONTROLE DA QUALIDADE ............................................................................................................................32
9. GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS................................................................................................33
9.1 CLASSIFICAO DE COLABORADORES.......................................................................................................33
9.2 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES ................................................................................................................33
9.3 PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL.................................................................................................33
9.4 ORGANOGRAMA..............................................................................................................................................34
10. GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES..........................................................................................................34
10.1 DESCRIO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES......................................34
10.2 EVENTOS DE COMUNICAO......................................................................................................................35
10.3 CRONOGRAMA DOS EVENTOS DE COMUNICAO..................................................................................37
10.4 EXEMPLO DE RELATRIOS DO PROJETO..................................................................................................38
10.5 ESTRUTURA DE ARMAZENAMENTO E DISTRIBUIO DA INFORMAO...............................................40
10.6 ALOCAO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES.........................................41
10.7 ADMINISTRAO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES..........................................41
11. GERENCIAMENTO DO RISCO...............................................................................................................................42
11.1 PLANEJAMENTO DA GERNCIA DE RISCO.................................................................................................42
11.2 IDENTIFICAO DOS RISCOS......................................................................................................................45
11.3 ANLISE QUALITATIVA DOS RISCOS ..........................................................................................................45
11.4 ANLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS........................................................................................................47
11.5 PLANEJAMENTO DE RESPOSTA AOS RISCOS...........................................................................................48
12. GERENCIAMENTO DAS AQUISIES .................................................................................................................50
12.1 PLANEJAMENTO DAS AQUISIES............................................................................................................50
12.2 PREPARAO DAS AQUISIES.................................................................................................................54
12.3 RECEBIMENTO DE PROPOSTAS..................................................................................................................57
12.4 SELEO DE FORNECEDORES...................................................................................................................58
12.5 ADMINISTRAO DOS CONTRATOS...........................................................................................................58
12.6 ENCERRAMENTO DO CONTRATO...............................................................................................................58
13. GLOSSRIO............................................................................................................................................................60
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1. INTRODUO
O objetivo deste trabalho a apresentao de um Plano de Projeto para a construo e implantao
na cidade de So Paulo de um Centro de Entretenimento e Lazer. O prazo para execuo do
empreendimento de 18 meses conforme as diretrizes determinadas por um Grupo Financiador estrangeiro
idealizador do negcio.
A proposta do empreendimento oferecer uma opo de divertimento moderna, segura e confortvel
destinado a um pblico selecionado e de alto poder aquisitivo.
A concepo do projeto foi determinada levando-se em conta:
O pblico alvo;
Caractersticas comportamentais dos habitantes da cidade de So Paulo; e
Empreendimentos semelhantes localizados em grandes cidades do Brasil e do mundo como:
Per 39 So Francisco EUA,
MareMagnum (Espanha),
Centro Cultural Drago do Mar Fortaleza e
Per 21 Braslia.
Os aspectos construtivos do empreendimento foram baseados nos mais modernos conceitos de
engenharia em especial na rea de entretenimento resultando num projeto moderno, arrojado e de qualidade.
As justificativas definidas pelo Grupo Financiador para a implantao do negcio so:
Forte Crescimento da demanda na rea de entretenimento;
Faturamento anual na rea de entretenimento acima de R$ 600.000.000,00;
Pblico de Cinema, conforme pesquisa Ibope/2001: 32,8 milhes de expectadores
Linhas de crditos do BNDES e Finep foram criadas, impostos reduzidos e os
parques comearam a ser vistos como um dos propulsores do turismo nacional; e
A visitao aos parques de diverses nacionais em 2000 cresceu 25% em relao
ao ano anterior, atingindo quase 19 milhes de pessoas
A tabela a seguir demonstra as estatsticas entre diversos tipos de entretenimento, sendo que o
produto deste projeto est classificado como FEC(Family Entertainment Center).
Distribuio entre os tipos de entretenimento
Tipos de
Empreendimentos
Qtde Faturamento
Anual (R$x1K)
Empregos
Diretos
Empregos
Indiretos
Visitao Anual (x1000)
Parques Temticos 11 264.622 3.077 18.300 6.129
Parques Aquticos 22 89.875 2.633 15.250 4.629
Parques de Diverso 30 107.457 1.871 10.980 3.924
Parques Mveis 27 27.489 1.596 9.150 2.029
FEC 105 125.690 1.476 7.930 8.894
Sub-total 195 615.133 10.653 61.610 25.601
Fonte: ADIBRA Associao das Empresas de Parques de Diverses do Brasil

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Segundo avaliao do Grupo Financiador foi utilizado o mtodo demonstrado na tabela abaixo para
seleo do projeto.
Foram atribudos pesos aos critrios e cada tipo de empreendimento recebeu uma nota para cada
critrio. O Centro de Entretenimento e Lazer foi o projeto escolhido pois foi o que obteve maior nota dentro
dos critrios utilizados pelo Grupo Financiador.
Critrio de Seleo do Projeto
Critrios Peso
Centro
Entretenimento
Parque
Temtico
Shopping
Center
Lucro Potencial 5 4 (20) 2 (10) 5 (25)
Aceitao do Mercado 3 5 (15) 3 (9) 4 (12)
Experincia 2 5 (10) 1 (2) 2 (4)
Aprovao Prefeitura 4 4 (16) 1 (4) 2 (8)
Total 18 (61) 7 (25) 13 (49)

A estimativa do Grupo Financiador para o retorno do investimento foi elaborada conforme a
distribuio abaixo:
2.785.269 2.785.269 2.785.269 2.785.269 2.785.269 2.785.269

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6

Pay-back: 3,6 anos
Tir: 17%
Vpl: 470.261

(10.000.000)

2. ANLISE ESTRATGICA
2.1 ANLISE SWOT

NEGCIO:
Implantao de um CENTRO DE ENTRETENIMENTO E LAZER para um Grupo Financiador Estrangeiro.

MISSO:
Gerenciar atividades para concepo, execuo e implantao de um CENTRO DE ENTRETENIMENTO E
LAZER.

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ANLISE DE FATORES EXTERNOS:
Crescente nmero de empresas de entretenimento com desejo de ser instalar no Brasil
Retomada do crescimento do pas decorrente da estabilidade econmica e medidas
governamentais
Reduo contnua dos juros bsicos
Possibilidade de investimentos de grande vulto na rea de entretenimento e grandes obras
Potencial do mercado consumidor brasileiro
Aumento da capacitao da empresa no gerenciamento de grandes empreendimentos
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Crescimento da demanda de Centros de Lazer Familiar (FEC)
Falta de recursos de financiamento via BNDES
Elevao das taxas de juros
Impedimentos legais: aprovao do projeto, impacto ambiental, licenas
Afastamento dos recursos estrangeiros devido a aes governamentais que aumentem o risco de
negcios no pas
A
M
E
A
A
S

Concorrncia e entrada de empresa no mercado de entretenimento

ANLISE DE FATORES INTERNOS:
Experincia no gerenciamento de projetos de obras, equipamentos e servios de grande vulto e
contratos de longa durao
Experincia na implantao de empreendimentos de grande porte
Estrutura organizacional enxuta, dinmica e eficiente
Qualidade
Alto ndice de cumprimento de prazos
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Lista de colaboradores com notria especializao nas suas reas de atuao
Equipe reduzida
Deficincia na anlise de projetos civis
Preo acima do mercado
Falta de recursos para investimento inicial
Desconhecimento da legislao ambiental P
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Falta de assessoria jurdica

FATORES CRTICOS DE SUCESSO
Controle rgido da qualidade, gastos e prazos
Subfornecedores com experincia comprovada
Projeto moderno e inovador
Obteno das aprovaes legais
Situao econmica do pas estvel e com crescimento
Estratgia de marketing agressiva

DEFINIO DO CENRIO
WO
6 Fracos
7 Oportunidades
SO
6 Fortes
7 Oportunidades
WT
6 Fracos
5 Ameaas
ST
6 Fortes
5 Ameaas

Cenrio WO Superar os pontos fracos tirando vantagem das oportunidades
Cenrio SO Usar pontos fortes para tirar vantagens das oportunidades

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ESTRATGIA WO
Contratar empresas por tarefas
Investir no treinamento da equipe
Minimizar custos e aumentar a carteira de trabalhos
Obter recursos financeiros prprios
W
O

Contratar assessoria jurdica por tarefa

ESTRATGIA SO
Elaborar portflio da empresa realando os pontos fortes e a qualidade
Divulgar o potencial da empresa
Utilizar a qualidade e o cumprimento de prazos como diferenciao de mercado
S
O

Implantar estratgia de marketing agressiva

QSPM
Fatores-chave Externos Peso WO TOTAL SO TOTAL
Economia 25 8 200 10 250
Poltico/Legal/Governamental 20 7 140 9 180
Social/Cultural 15 5 75 4 60
Demogrfico 15 5 75 4 60
Ambiental 15 7 105 7 105
Tecnolgico 10 5 50 8 80
Soma = 100 645 735
Fatores-chave Internos
Administrao 15 8 120 8 120
Marketing 35 10 350 10 350
Finanas 10 7 70 6 60
Produo/Operaes 15 7 105 7 105
Pesquisa e Desenvolvimento 15 5 75 8 120
Sistema de Informaes 10 5 50 8 80
Soma = 100 770 835

Com base nas informaes demonstradas acima definiu-se que a estratgia escolhida a SO.

2.2 MAPEAMENTO DOS STAKEHOLDERS

Os principais Stakeholders (partes envolvidas) do empreendimento, com as suas respectivas funes
so os seguintes:
Grupo Financiador Cliente e Patrocinador: possui tanto a funo de empregar os recursos no
empreendimento conforme planejamento financeiro pr-estabelecido como a de exigir o cumprimento
das metas dentro dos prazos contratuais previstos;
Banco Patrocinador: possui a funo de empregar os recursos no empreendimento conforme
planejamento financeiro pr-estabelecido;
Incorporador Cliente e Patrocinador: possui tanto a funo de empregar os recursos no
empreendimento conforme planejamento financeiro pr-estabelecido como a de exigir o cumprimento
das metas dentro dos prazos contratuais previstos;
Locatrio Cliente: possui a funo de exigir o cumprimento das metas dentro dos prazos
contratuais previstos;
Diretor responsvel pela negociao e interface com a diretoria do Grupo Financiador e Banco;
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Gerente Geral responsvel pela coordenao do empreendimento e pela interface com a
gerncia do Grupo Financiador, com os Incorporadores e com os Locatrios;
Gerente de Projeto responsvel pela coordenao das atividades necessrias para a realizao
do empreendimento dentro das metas e prazos previstos;
Equipe de Gerenciamento de Projeto responsvel pelo planejamento, execuo, controle e
encerramento do contrato.

Os principais stakeholders que no fazem parte da Equipe de Projeto sero abordados da seguinte
maneira:

Stakeholder Ao/Abordagem R$
Grupo Financiador Reunies e contatos com o Grupo Financiador
ser feito pelo Diretor, sendo que os custos
desses contatos contabilizados no Sub-
Empreendimento Geral/Administrativo
2.000,00
Banco Financiador O contato com o Banco Financiador
responsabilidade do Diretor e os custos de
cartrio e locomoo sero contabilizados no Sub-
Empreendimento Geral/Administrativo
1.000,00
Incorporador Ser contratada empresa especializada em
comercializao de incorporaes, sendo o
escopo definido no item Detalhamento do Escopo
Incorporao
157.244,00
Locatrio Ser contratada empresa especializada em
locaes, sendo o escopo definido no item
Detalhamento do Escopo Locao
57.730,00

2.3 PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Para o perfeito andamento do empreendimento, em sintonia com as diretrizes determinadas pelo
Grupo Financiador, os seguintes critrios para o planejamento estratgico devero ser adotados:
O empreendimento ser dividido em: Incorporao, Projeto, Construo, Locao e Marketing;
O empreendimento ser executado atravs da contratao de subfornecedores especializados;
Os subfornecedores devero ser selecionados pela sua competncia, histrico, credibilidade no
mercado e experincia comprovada;
Devero ser analisadas no mnimo 3 propostas tecnicamente viveis e o critrio para avaliao
poder ser melhor tcnica e menor preo ou apenas melhor preo;
Devero ser atendidos todos os requisitos legais e ambientais para a implantao do
empreendimento;
Dever ser feito um controle rgido dos prazos acordados;
Devero ser evitados retrabalhos e desperdcio de materiais;
A qualidade dever ser o objetivo de todos os envolvidos

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3. GERENCIAMENTO DA INTEGRAO
Ser apresentado a seguir o Plano de Projeto do empreendimento elaborado baseado nas diretrizes
do PMI (Project Management Institute) conforme verso em portugus do PMBOK 2000.
3.1 DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE PROJETO

O Gerente de Projeto designado pelo Diretor e pelo Gerente Geral (GG) responsvel pela
coordenao e integrao do projeto e pelo bom andamento do empreendimento objetivando:
Cumprir as diretrizes determinadas pelo Grupo Financiador;
Cumprir o Planejamento Estratgico determinado no Plano de Projeto;
Cumprir as metas e os prazos pr-estabelecidos;
Executar o projeto com o menor custo possvel;
Atender aos requisitos de qualidade determinados pelas especificaes e normas aplicveis
3.2 EXECUO DO PLANO DE PROJETO

O Diretor e o Gerente Geral atravs do Project Charter designam o Gerente de Projeto responsvel
pelo empreendimento.
responsabilidade do GP a perfeita execuo do Plano de Projeto bem como a coordenao das
atividades previstas para realizao do empreendimento.
O GP dever realizar reunies mensais com os representantes dos clientes a fim de transmitir o
andamento fsico do empreendimento e para resolver possveis entraves ou pendncias que contribuam com
atrasos indesejveis.
O GP dever se reunir semanalmente com a equipe envolvida com o projeto e/ou subfornecedores a
fim de receber informaes a respeito do andamento fsico do projeto. A convocao dever ser feita atravs
de e-mail pela rede interna ou externa (Internet).
A equipe do projeto responsvel pela implantao de Aes Preventivas que reduzem a
probabilidade das conseqncias potenciais dos eventos de risco e Aes Corretivas que alteram o
desempenho futuro do projeto.
A equipe do projeto responsvel pela elaborao e atualizao da Estrutura Analtica do Projeto.
Baseado na EAP a equipe do projeto dever elaborar o cronograma do empreendimento.
O GP dever autorizar a execuo dos trabalhos atravs da SETA (Solicitao de Execuo de
Tarefas), que dever ser encerrada ao trmino da atividade solicitada.
O grupo de SETAs forma um PACOTE, que dever ser o nvel de detalhamento da EAP.
Caso o encerramento previsto da SETA seja prorrogado, o GP deve analisar o impacto desta
prorrogao no cronograma do empreendimento e informar por e-mail as demais reas envolvidas.
Conforme determinao do GP a equipe de projeto dever atualizar o cronograma do
empreendimento.
As alteraes de projeto e de documentao tcnica devero ser formalizadas atravs do documento
AP (Alterao de Projeto) ou OA (Ordem de Alterao) que so os documentos formais que aprovam as
alteraes ocorridas ao longo do tempo.
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As alteraes financeiras devero ser formalizadas atravs do documento ALTEPA (Alterao de
Pagamento) que so os documentos formais que aprovam as alteraes financeiras ocorridas ao longo do
tempo.
O acompanhamento do andamento dos trabalhos a serem realizados pelos subfornecedores dever
ser registrado no Boletim de Acompanhamento de Contrato (BAC) semanalmente, quinzenalmente ou
mensalmente quando aplicvel.
O GP dever elaborar semanalmente o Relatrio de Progresso do projeto e apresent-lo para o
Gerente Geral e Diretor.
3.3 CONTROLE INTEGRADO DE MUDANAS

O baseline do Plano de Projeto, parte integrante do cronograma, dever ser utilizado para
determinar quando as mudanas sero controladas.
Os relatrios de desempenho (SETA, BAC) devero ser utilizados para alertar a equipe do projeto
para questes que podem causar problemas futuros.
Na ocorrncia de no conformidades, a rea responsvel dever emitir o Relatrio de No
Conformidade (RNC) classificando o tipo da ocorrncia. O RNC dever ser aprovado pelo responsvel
tcnico e GP.
A equipe do projeto dever mensalmente se reunir para avaliao das RNCs geradas. Dever ser
emitido o Relatrio de Ao Corretiva/Preventiva a fim de evitar a reincidncia ou ocorrncia de futuras no
conformidades.
As requisies de mudanas (AP, OA) devero ser formalizadas e aprovadas pelo GP que dever
classificar e avaliar as conseqncias das mudanas solicitadas.
As alteraes de pagamento (ALTEPA) devero ser formalizadas e aprovadas pelo GP, GG e
Diretor, que devero classificar e avaliar as conseqncias das mudanas solicitadas.
O GP dever medir e reportar Diretoria o desempenho do projeto do incio ao encerramento atravs
da integrao do escopo, cronograma e recursos do projeto utilizando a tcnica do Valor Agregado (EVM).
O encerramento do projeto ser formalizado atravs da emisso do Termo de Entrega e
Recebimento (TER).
responsabilidade do GP a emisso do TER que dever ser assinado pelas partes envolvidas
(Contratante e Contratado).
O histrico de mudanas dever ser arquivado no Centro de Documentao Tcnica (CEDOTEC)
para consultas futuras.
O Fluxo do controle integrado de mudanas pode ser exemplificado na figura a seguir:

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Fluxo de Integrao
GP
Emite SETA
Assinado
Contrato
Subforn.
Recebe SETA
e
comea a
execuo
A SETA
est no
prazo ?
NO
Aprovada
?
GP
Encerra a
SETA e
atualiza o
pacote
SIM
Recebe
documen
tos
?
GP
Atualiza o
Cronograma
e
Emite BAC
Encerra
o
contrato
?
Comunica
Gerente
Geral
NO
GP
Emite TER
SIM
NO
GP
Altera a data
da SETA
SIM
Emite
ALTEPA
?
Altera a
data do
pacote
?
NO
NO
NO
Emite
OA / AP
?
GP
Arquivo
CEDOTEC
SIM
NO
GP
Informa
Financeiro
GP
Atualiza o
Cronograma
e
Emite BAC
SIM
CASO NO TENHA
FINALIZADO O SERVIO
SIM
ATENO
FALTA SETA NO
Encerra
o pacote
?
SIM
SIM

4. PROJECT CHARTER

O Project Charter o documento que autoriza formalmente o incio do projeto e que contm alm de
uma breve descrio do empreendimento os requisitos chaves que o projeto deve alcanar.
O Project Charter dever ser aprovado pela Diretoria da empresa e delegar competncia para o
Gerente de Projeto (GP).

P PR RO OJ JE EC CT T C CH HA AR RT TE ER R P PC C- -F FP P0 01 1- -0 00 01 1
Nome do Projeto:
Centro de Entretenimento e Lazer

Gerente:
Renato Del Pozzo

ESCOPO
OBJETIVO: Construo e Implantao de um Centro de Entretenimento e Lazer.
METAS :
1. Incorporao do empreendimento no valor de R$ 3.200.000,00 a ocorrer em 08 meses
2. Concluso do projeto do empreendimento no valor de R$10.000.000,00 a ocorrer em 18 meses
3. Execuo do projeto de arquitetura e obras civis no valor de R$ 6.000.000,00 a ocorrer em 14
meses
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PREMISSAS :
Investimento total do projeto :
18% do capital : grupo estrangeiro
32% do capital: incorporao
50% do capital : financiamento bancrio
RESTRIES :
Prazo de entrega : 18 meses
Oramento: R$ 10.000.000,00
Normas verificadas Exigncias legais verificadas Restries verificadas Envolvidos
comunicados
RISCOS
Aumento do custo estimado para projeto, Prorrogao do prazo final do projeto, No obteno de Licenas
/ Alvars
PRAZO INVESTIMENTO
180 dias aps a assinatura do contrato R$ 10.000.000,00
PRINCIPAIS FASES DATAS CUSTOS
Inicio do Projeto Jan /2005 -
Projeto Civil Set /2005 R$ 1.000.000,00
Construo Civil Fev /2006 R$ 5.000.000,00
Incorporao. Locao e Marketing Jun /2006 R$ 1.420.000,00
Instalao dos Locatrios Jun /2006 -
Inaugurao Jul /2006 -
PRINCIPAIS ENVOLVIDOS :
Grupo Financiador, Banco, Incorporadores, Locatrios, Usurios
COMENTRIOS:
Data:

Elaborado por:

Aprovado por:

5. GERENCIAMENTO DO ESCOPO
5.1 INICIAO

5.1.1 Descrio do Objeto

O objeto do presente Plano de Projeto a construo e implantao de um Centro de
Entretenimento e Lazer constitudo por 3 cinemas, 3 boates, 3 restaurantes, 1 Lan House, 1 Boliche, 1 prdio
administrativo e 4 Quiosques. A rea total construda ser de 50.000 m
2
com uma garagem no subsolo para
1.000 carros.
A capacidade mxima de pblico estimada de 6.000 pessoas por dia. A previso mdia mensal de
pblico de 110.000 pessoas.
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b1) Consiste na Incorporao do empreendimento onde sero vendidas 40 cotas de participao;
b2) Consiste construo do empreendimento e disponibilizao das reas comerciais.
c) 3 Fase
c1) Consiste na locao das reas disponveis;
c2) Consiste na entrega e incio de operao do empreendimento.

Na realizao do empreendimento devero ser seguidas as diretrizes determinadas pelo
Planejamento Estratgico do Plano de Projeto (item 3.2).
O Project Charter identifica o GP designado e apresenta as restries e premissas do
empreendimento.
5.2 PLANEJAMENTO DO ESCOPO

Conforme Project Charter, o prazo de execuo do empreendimento de 18 meses e as metas a
serem atingidas dentro deste perodo so:

1 fase do projeto: inicia-se imediatamente aps a assinatura do contrato e dever ser
concluda num perodo de 6 meses a partir desta data;
2 fase do projeto: inicia-se 3 meses aps a assinatura do contrato e dever ser concluda
num prazo de 18 meses;
3 fase do projeto: inicia-se 12 meses aps a assinatura do contrato e dever ser concluda
num prazo de 18 meses.

5.2.1 Declarao do Escopo

A Declarao de Escopo fornece a documentao que servir de base para tomada de decises
futuras e para confirmar ou desenvolver um entendimento comum do escopo.

DECLARAO DE ESCOPO
SCOPE STATEMENT
Preparado por Verso 0
Aprovado por 30/08/2004
I - Time do Projeto
LIO MARCOS MRCIO FBIO
RENATO
II - Descrio do Projeto
Empreendimento para entretenimento e lazer constitudo por 03 cinemas, 3 boates, 1 Lan House,
1 boliche, 3 restaurantes e 4 quiosques. Localizado na regio Oeste da cidade de So Paulo com uma
rea total construda de 50.000 m2, reas verdes e garagem subterrnea para 1.000 carros
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O projeto envolver a execuo do projeto bsico e executivo, obteno de licenas necessrias,
paisagismo, construo civil e de acabamento, sistemas de refrigerao e controle ambiental.
O projeto envolver a incorporao, locao e marketing do empreendimento.
III - Objetivo do projeto
Construir e implementar o empreendimento com um custo estimado de R$ 10.000.000,00 (Dez
Milhes de Reais), num prazo de 18 meses, a partir da assinatura do contrato.
Realizar a incorporao, locao e marketing do empreendimento para gerar receita para o
projeto.
Aps entrada em operao a mdia de pblico mensal estimada de 110.000 pessoas e as
receitas totais estimadas sero de R$ 3.500.000,00
IV - Justificativa do projeto
Interesse de um Grupo Financiador estrangeiro de atender a uma demanda da cidade de So
Paulo na rea de entretenimento, voltada para um pblico diferenciado e de alto poder aquisitivo.
Ampliar sua rea de negcio e ingressar no mercado brasileiro de entretenimento cujo
faturamento previsto esta em torno de R$ 125.000.000,00 ao ano.
V - Produto do projeto
Centro de Entretenimento e Lazer
VI - Expectativa do cliente
a. Projeto em conformidade com o Project Charter;
b. Projeto dentro do prazo e do oramento previsto; e
c. Projeto em conformidade com as leis ambientais aplicveis
VII - Fatores de sucesso do projeto
I - Gerenciamento efetivo do projeto;
II - Sub contratados confiveis e de desempenho comprovados;
III - Comunicao efetiva e constante; e
IV - Controle efetivo dos custos
VIII - Restries
V - Oramento: R$ 10.000.000,00; e
IX - Prazo de Execuo: 18 meses
X - Premissas
d. 18% do capital : grupo estrangeiro
e. 32% do capital: incorporao
f. 50% do capital : financiamento bancrio
XI - Excluses especficas
AQUISIO E INSTALAO DOS EQUIPAMENTOS E ACABAMENTO DOS LOCATRIOS
O PROJETO NO TEM COMO OBJETIVO A OPERAO DO EMPREENDIMENTO
XII - Principais atividades e estratgias do projeto
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1. Projeto Civil e Arquitetura
o Inclui projeto bsico e detalhado, dever ser realizado por uma nica empresa terceirizada
com experincia comprovada na rea de entretenimento e lazer

o Inclui a elaborao de documentos obrigatrios da prefeitura e estado e obteno de
licenas obrigatrias

o Inclui projeto e execuo do paisagismo

2. Construo Civil
o Dever ser realizado por uma nica empresa terceirizada com experincia comprovada na
rea de entretenimento e lazer

o Inclui a execuo de fundaes, construo, arruamentos, instalaes eltricas, hidrulicas,
ar condicionado e acabamento

3. Incorporao, Locao e Marketing
o Contratao de uma empresa terceirizada e especializada para elaborao e execuo da
estratgia de marketing e campanha do empreendimento

o Contratao de uma empresa terceirizada e especializada para execuo das vendas de
cotas de incorporao, locao e vendas de espaos publicitrios
XIII - Entregas do projeto
PROJETO BSICO E EXECUTIVO, OBTENO DE DOCUMENTAO LEGAL
CONSTRUO
INCORPORAO, LOCAO E MARKETING
REAS LIVRES E DESIMPEDIDAS PARA A INSTALAO DOS LOCADORES
ENTREGA DO EMPREENDIMENTO PARA OPERAO
XIV - Oramento do projeto
O VALOR ORADO PARA EXECUO DO PROJETO DE R$ 900.000
O VALOR ORADO PARA EXECUO DA CONSTRUO CIVIL DE R$ 5.100.000
O VALOR ORADO PARA EXECUO DO MARKETING DE R$ 1.000.000
O VALOR ORADO PARA CUSTEIO DO PROJETO DE R$ 812.000
O VALOR ORADO PARA PAGAMENTO DE COMISSO DE VENDAS E LOCAO DE R$ 165.000.

XV - Plano de entregas e marcos do projeto

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Entrega Descrio Trmino
Inicio do Projeto 04/01/2005
Obteno da Licena de Construo 28/03/2005
Aprovao de 50% do projeto 09/05/2005
Projeto
Aprovao do projeto final 12/09/2005
Incio da Incorporao 15/02/2005 Incorporao
Encerramento da Incorporao 17/10/2005
Incio da construo 29/03/2005
Concluso da Terraplanagem 30/05/2005
Concluso da Fundao 18/07/2005
Concluso da Garagem Subterrnea 10/10/2005
Concluso de Arruamento e Passeios 15/05/2006
Concluso do Prdio dos Cinemas e Boliche 17/04/2006
Concluso do Prdio das Boates, Restaurantes e Lan House 20/03/2006
Concluso do Prdio da Administrao e Portaria 07/11/2005
Construo
Concluso do Prdio das Torres de Resfriamento e Cabine Primria 21/11/2005
Concluso da Locao das reas 15/05/2006 Locao
Concluso da instalao dos locatrios 29/05/2006
REGISTRO DE ALTERAES
Data Modificado por Descrio da mudana
[Data] [Responsvel] [Descrio da mudana].
APROVAES
[Nome]
[Cargo]
[Assinatura] Data
[Data]

O Grupo Financiador forneceu a documentao necessria para dar origem ao Plano de Projeto.
Baseado na experincia do Grupo Financiador foi determinado uma combinao de produtos para a
realizao do empreendimento. A tabela abaixo representa a anlise realizada que resultou na escolha das
reas de divertimento.
Os documentos fornecidos pelo Grupo Financiador e que deram origem a este Plano de Projeto
devero ser arquivados no Centro de Documentao Tcnica (CEDOTEC) por um perodo de 10 anos aps
entrega e aceitao do empreendimento.
Critrio de Seleo de Produto
Peso 1 2 3 1
Alternativa Demanda Custo/Benefcio Investimento Risco Nota
Cinema 10 7 6 9 51
Boliche 8 6 6 8 46
Lan House 8 7 7 9 52
Boate 7 8 7 7 51
Restaurante 8 6 8 9 53
Teatro 5 6 7 4 42
Lanchonete 8 6 8 9 53
Parque Aqutico 3 4 4 4 27
Parque de Diverses 5 5 5 5 35

5.2.2 Plano de Gerenciamento de Escopo

Todo o projeto deve ser executado com aes que estejam alinhadas com o contedo da Declarao
do Escopo. As solicitaes de alterao que no tenham impacto no prazo e custo do projeto pode ser
aprovado pelo Gerente de Projeto com concordncia do Gerente Geral. Toda alterao que refletir impacto
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no prazo ou no custo do projeto deve ser aprovada pelo Grupo Financiador. No caso de mudanas,
responsabilidade do Gerente do Projeto a atualizao de toda a documentao necessria e a comunicao
desta mudana para os devidos envolvidos.
5.3 DETALHAMENTO DO ESCOPO

A Estrutura Analtica do Projeto do empreendimento foi elaborada at nvel de PACOTE e identifica
os principais grupos que devem ser gerenciados.
Todas as reas comerciais sero entregues aos locatrios com a instalao padro definida no
memorial descritivo do projeto de arquitetura (FP01.01-140-MC-0001).
Ser responsabilidade do locatrio a montagem das instalaes para funcionamento do seu ramo de
negcio.
Estrutura Analtica do Projeto
FP01.01

Centro de
Entretenimento
e Lazer
FP01.02

Prdio dos
Cinemas e
Boliche
FP01.03
Prdio das
Boates e
Restaurantes
FP01.04
Prdio das
Torres de
Resfriamento
FP01.05
Prdio,
Administrao
e Portaria
FP01.06
Cabine
Primria
FP01.99
Geral
FP01.01.2
Instalao
Eltrica -
Hidrulica
FP01.01.1
Obras Civis do
Empreendime
nto
FP01.01.3
Sistemas de
Comunicao
e Comando
FP01.01.4
Sistemas de
Controle
Ambiental e
Operao
FP01.01.5
Incorporao,
Locao e
Marketing
FP01.02.2
Instalao
Eltrica -
Hidrulica
FP01.02.1
Engenharia
Civil do Prdio
FP01.02.3
Componentes
de
Comunicao
FP01.02.4
Sistemas de
Controle
Ambiental e
Operao
FP01.02.5
Componentes
de
Acabamento
FP01.03.2
Instalao
Eltrica -
Hidrulica
FP01.03.1
Engenharia
Civil do Prdio
FP01.03.3
Componentes
de
Comunicao
FP01.03.4
Sistemas de
Controle
Ambiental e
Operao
FP01.03.5
Componentes
de
Acabamento
FP01.04.2
Instalao
Eltrica -
Hidrulica
FP01.04.1
Engenharia
Civil do Prdio
FP01.04.3
Componentes
de
Comunicao
FP01.04.4
Sistemas de
Controle
Ambiental e
Operao
FP.01.04.5
Componentes
de
Acabamento
FP01.05.2
Instalao
Eltrica -
Hidrulica
FP01.05.1
Engenharia
Civil do Prdio
FP01.05.3
Componentes
de
Comunicao
FP01.05.4
Sistemas de
Controle
Ambiental e
Operao
FP01.05.5
Componentes
de
Acabamento
FP01.06.2
Instalao
Eltrica -
Hidrulica
FP01.06.1
Engenharia
Civil do Prdio
FP01.06.3
Componentes
de
Comunicao
FP01.06.4
Sistemas de
Controle
Ambiental e
Operao
FP01.06.5
Componentes
de
Acabamento
FP01.99.1
Diretrizes
Gerais e
Administrao
Work Breakdown Structure
(WBS)
FP01.99.2
Gerenciamento
do Projeto
FP01.03.6
Instalao dos
Locatrios
FP01.02.6
Instalao dos
Locatrios
FP01.01.6
Instalao dos
Locatrios

5.3.1 Incorporao

A Incorporao dever ser contratada junto empresa especializada conforme as diretrizes definidas
na Especificao de Servios Diretrizes para Incorporao (documento no. FP01.01-510-ES-0001).
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As cotas de Incorporao definidas para o empreendimento sero num total de 40 (quarenta) cotas
no valor de R$ 80.000,00 (oitenta mil reais) cada.
O financiamento da aquisio das cotas ser feito diretamente ao comprador conforme tabela abaixo
ou financiado por Banco Privado a ser contratado.
Para esse financiamento padro foi utilizada uma taxa de juros de 2,5% a.m., 10% de entrada e 3
semestrais de 10% do valor total cada uma. O saldo devedor ser pago em 18 meses.

Financiamento Padro - Incorporao

A comisso da empresa incorporadora de 5% (cinco porcento) e ser paga na 1 parcela.
A empresa incorporadora responsvel pela montagem do stand de vendas, colocao de
vendedores, pesquisa de cadastro de clientes, consultoria jurdica, elaborao de contratos de compra e
venda.

5.3.2 Projeto

Para execuo do projeto e arquitetura do empreendimento dever ser contratada uma empresa
especializada, com experincia comprovada na elaborao de projetos similares como parques temticos,
shopping centers, empreendimentos de lazer; devendo atender aos requisitos e diretrizes definidas na
Especificao de Compra de Projeto de Arquitetura (documento no. FP01.01-140-EC-0001).
O escopo de fornecimento do projeto de arquitetura do empreendimento inclui no mnimo os
seguintes servios:
a) Elaborao do projeto bsico e detalhado incluindo:
- projeto civil, eltrico, gua e esgoto, ar condicionado, fundao e infra-estrutura;
- desenhos de arranjo, detalhados e maquetes eletrnicas;
- memorial de clculo;
- memorial descritivo;e
- plano de gerenciamento de risco.
b) Obteno das licenas, alvars e aprovaes necessrias junto aos rgos pblicos;
c) Elaborao de projeto Acstico;
d) Elaborao de projeto Paisagstico

5.3.3 Construo Civil

Para execuo da construo civil do empreendimento dever ser contratada uma construtora
especializada na construo de parques temticos, shopping centers, empreendimentos de lazer; que
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dever atender aos requisitos e diretrizes definidas na Especificao de Compra para Construo Civil
(documento no. FP01.01-100-EC-0001).
O escopo de fornecimento da construo civil do empreendimento inclui no mnimo os seguintes
itens:
a) Instalao do canteiro de Obras;
b) Obteno das licenas, alvars e aprovaes necessrias junto aos rgos pblicos;
c) Demolio, Terraplanagem, e Fundao;
d) Construo dos prdios, instalao da infra-estrutura, distribuio de fora, instalaes eltricas,
ventilao e ar condicionado, sistema de combate a incndios, esquadrias metlicas, forros e
revestimento, impermeabilizao e isolao, marcenaria, acabamento e pintura; e
e) plano de gerenciamento de risco.

5.3.4 Locao

A Locao dos espaos publicitrios, quiosques, lojas, prdios, dever ser contratada junto
empresa com experincia comprovada no mercado conforme as diretrizes definidas na Especificao de
Servios Diretrizes para Locao (documento no. FP01.01-520-ES-0001).
Esto previstos os seguintes espaos para locao:
a) 2 Cinemas com capacidade mxima de 275 lugares;
b) 1 Cinema com capacidade mxima de 385 lugares;
c) 2 Boates com capacidade mxima de 350 pessoas;
d) 1 Boate com capacidade mxima de 500 pessoas;
e) 1 Boliche com 10 pistas;
f) 3 Restaurantes com capacidade de 100 lugares cada;
g) 1 Lan House com capacidade para 40 pessoas;
h) 4 quiosques de 16 m2 cada;
i) 20 m2 de espao publicitrio (totens)

Na assinatura do contrato de locao o locatrio ir pagar uma taxa("luvas") equivalente a 6(seis)
meses de aluguel.
A comisso da empresa administradora das locaes ser de 4% (quatro porcento) sobre o valor
pago na assinatura do contrato.
Os valores estimados de aluguel esto representados na tabela a seguir:

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Estimativa de Valor de Aluguel

5.3.5 Marketing

O Marketing do empreendimento dever ser contratado junto empresa especializada conforme as
diretrizes definidas na Especificao de Servios Diretrizes de Marketing (documento no. FP01.01-530-ES-
0001).
Para divulgao do Centro de Entretenimento e Lazer ser destinado o valor de R$ 1.000.000,00 nos
mais variados meios de comunicao. Desta verba ser destinado: 4% da verba total que sero utilizados
para divulgao da incorporao do empreendimento e 4% do total da verba para locao das reas
comerciais do empreendimento e o restante da verba utilizado na divulgao do empreendimento para o
pblico durante as 8 semanas ( dois meses ) que antecedem a inaugurao do empreendimento.
Sero utilizados os principais meios de divulgao de mdia escrita e ilustrada, falada e animada para
que sejam atingidas todas as faixas etrias do pblico escolhido. So eles:
Outdoors: Localizados nos principais pontos de circulao da cidade, com imagens e textos criados
para chamar a ateno do transeunte;
Propaganda de pgina inteira em revistas semanais ( Ex.: poca, Isto , Veja) : Nas semanas mais
distantes , apenas divulgando o Centro de entretenimento e lazer de uma forma genrica; nas semanas mais
prximas do lanamento, divulgao de todas as programaes de entretenimento e lazer com grade de
horrios;
Propaganda de pgina inteira em jornais de grande circulao: divulgao de imagens e resumo das
atividades existentes no Centro de Entretenimento e Lazer
Divulgao em mdia: Rdio: anuncio com Jingles com o tema do Centro de Entretenimento em
varias estaes e diversas chamadas distribudas em horrios para pblico especfico;
Televiso: Comerciais e chamadas instantneas durante a programao noturna em canais de
audincia jovem.
Programao de Marketing
Semana -7 Semana -6 Semana -5 Semana -4 Semana -3 Semana -2 Semana -1 Semana 0 % Verba
5%
18%
10%
23%
40%
Divulgao em Mdia - Rdio
Propaganda em Jornais
Divulgao em Mdia - TV
Propaganda em Out Door
Propaganda em revistas Semanais
Area M2 Preo Aluguel
Cinema 1 450 15,00 6.750,00 R$
Cinema 2 450 15,00 6.750,00 R$
Cinema 3 550 15,00 8.250,00 R$
Boliche 525 15,00 7.875,00 R$
Lan House 100 20,00 2.000,00 R$
Restaurante 1 450 15,00 6.750,00 R$
Restaurante 2 450 15,00 6.750,00 R$
Restaurante 3 450 15,00 6.750,00 R$
Boate 1 450 15,00 6.750,00 R$
Boate 2 375 15,00 5.625,00 R$
Boate 3 375 15,00 5.625,00 R$
Quiosque 1 25 40,00 1.000,00 R$
Quiosque 2 25 40,00 1.000,00 R$
Quiosque 3 25 40,00 1.000,00 R$
Quiosque 4 25 40,00 1.000,00 R$
TOTAL GERAL 4.725 73.875,00 R$
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RR

22
6. GERENCIAMENTO DO PRAZO DO PROJETO
6.1 DEFINIO DAS ATIVIDADES

A Lista de Atividades foi elaborada baseada na EAP do projeto e declarao de escopo levando em
considerao as premissas, restries e informaes fornecidas pela avaliao especializada e na
experincia do pessoal envolvido.

6.2 SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES

A fim de identificar e documentar as relaes de dependncia entre as atividades foi elaborado o
Diagrama de rede do Projeto. Nesse Diagrama de Rede possvel identificar as dependncias entre as
atividades e o impacto que o atraso em uma atividade pode representar para o projeto.

6.3 ESTIMATIVA DA DURAO DAS ATIVIDADES

A estimativa da durao das atividades foi elaborada baseada na experincia adquirida na execuo
de outros projetos similares ao Centro de Entretenimento e Lazer.
A estimativa de durao das atividades est descrita no cronograma do projeto.

6.4 DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA

O Cronograma foi elaborado pela equipe do projeto baseado nas informaes contidas na
documentao aplicvel.
T
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RR

23

7. GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO
7.1 PLANEJAMENTO DOS RECURSOS

O planejamento dos recursos do projeto foi baseado nas informaes fornecidas pelo Grupo
Investidor, EAP do Projeto, Declarao de Escopo e Estrutura Organizacional, citados neste documento.

T
TTR
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RR

24
7.1.1 Recursos Requeridos

7.1.1.1 Recursos Financeiros

Os recursos financeiros foram alocados como demonstrado na tabela abaixo. Cada desembolso
efetuado neste projeto deve referenciar o nmero do sub-empreendimento a fim de controlar o fluxo
financeiro do projeto.
Alocao Financeira por Sub-Empreendimento
N Sub-
empreendimento
Descrio Valor (R$)
FP01.01 Centro de Entretenimento e Lazer 6.750.000,00
FP01.02 Prdio dos Cinemas e Boliche 800.000,00
FP01.03 Prdio das Boates e Restaurantes 300.000,00
FP01.04 Prdio das Torres de Resfriamento 150.000,00
FP01.05 Prdio de Administrao e Portaria 400.000,00
FP01.06 Cabine Primria 200.000,00
FP01.99 Geral 1.400.000,00
Total = 10.000.000,00

7.1.1.2 Recursos Humanos
Alocao de Recursos Humanos
Sub-
empreendimento
Recurso Total
de
Horas
Valor
por
Hora
Total em
R$
Mdia
Ms
Diretor 510 90,00 45.900 2.550
Gerente Geral 840 75,00 63.000 3.500
Gerente de Projeto
Tcnico
1.280 60,00 76.800 4.267
Gerente de Projeto
Comercial
1.280 60,00 76.800 4.267
Engenheiro Snior 1.240 60,00 74.400 4.133
Engenheiro Jr. 1.240 25,00 31.000 1.723
Gerente
Administrativo
720 35,00 25.200 1.400
Secretria 360 20,00 7.200 400
FP01.01.4.60 Sistema de
Administrao
e Finanas
Auxiliar 720 15,00 10.800 600
TOTAL 8.120 411.100 22.840

7.1.1.3 Servios

Na tabela a seguir esto representados os servios de apoio necessrios para o desenvolvimento
do projeto.
Servios de Apoio
Sub-empreendimento Sistema Descrio Valor Mensal Valor Total
(18 meses)
FP01.01.99 Geral Advogado 2.000 36.000
T
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RR

25
FP01.01.99 Geral Contabilidade 500 9.000
FP01.01.99 Geral Vigilncia e Limpeza 15.000 270.000
FP01.01.99 Geral Apoio de TI 500 9.000
FP01.01.99 Geral Consultores (1280 hs) 4.266 76.800
TOTAL EM R$ 22.266 400.800

7.1.1.4 Equipamentos e Materiais

Os equipamentos e materiais que sero necessrios durante a execuo do projeto pode ser
observado na tabela a seguir.
Equipamentos e Materiais
N Sub-
empreendimento
Sistema Descrio Quantidade
FP01.01.4.30
Sistema de Vigilncia e
Segurana Fsica
Guarita 3 unid.
FP01.01.4.40
Sistema de Emergncia e
Proteo Contra Incndio
Hidrante
Extintor
Mangueira
8 unid.
16 unid.
80 m
FP01.04.4.60
Sistema de Administrao e
Finanas
Material de
Escritrio
Mobilirio
Telefone
Fax
Computador
Calculadora
Copiadora
Diversos

Diversos
10 unid.
2 unid.
9 unid.
2 unid
1

7.2 ESTIMATIVA DE CUSTOS E RECEITAS

As estimativas de custos foram obtidas atravs de pesquisas de mercado e informaes histricas.
Os valores de receita foram estimados atravs de simulaes e projees. A tabela abaixo demonstra os
custos e receitas estimados acumulados trimestralmente e o Total Geral.
Estimativa de Custos e Receitas
DESCRIO
Jan-
Mar/05
Abr-
Jun/05
Jul-
Set/05
Out-
Dez/05
Jan-
Mar/05
Abr-
Jun/06

TOTAL
Aluguel do Terreno 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 720.000
Construo Projeto 360.000 225.000 315.000 - - - 900.000
Construo Execuo 255.000 1.020.000 - 1.275.000 1.530.000 1.020.000 5.100.000
Marketing 300.000 100.000 100.000 200.000 - 300.000 1.000.000
Incorporao 5.951 16.136 21.859 24.216 23.561 25.520 117.244
Aluguel - - 6.840 10.170 720 - 17.730
Assessoria 135.317 135.317 135.317 135.317 135.317 135.317 811.900
Financiamento - - 196.614 196.614 196.614 196.614 1.961.943
TOTAL DESPESAS 1.176.268 1.616.453 895.180 2.353.196 2.398.091 2.189.329 10.628.516
Recursos Prprios 1.800.000 - - - - - 1.800.000
Financiamento - 5.000.000 - - - - 5.000.000
Incorporao 148.786 403.403 546.465 605.406 589.037 638.000 2.931.097
Aluguel - - 171.000 254.250 18.000 - 443.250
Aplicao Financ. 31.739 78.339 151.618 123.959 72.647 23.924 482.226
TOTAL RECEITAS 1.980.524 5.481.742 869.083 983.614 679.685 661.924 10.656.573
SALDO MENSAL 804.256 3.865.289 (26.097) (1.369.581) (1.718.406) (1.527.405) 28.056
ACUMULADO 804.256 4.669.546 4.643.449 3.273.868 1.555.462 28.056
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MME
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NNT
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RR

26

A seguir esto demonstradas graficamente a composio das receitas e das despesas.

7.3 ANLISE DE VALOR AGREGADO(BASELINE)

Baseado nas informaes contidas na Estimativa de Custo (item 7.1), na EAP do projeto, no
Cronograma do projeto e no Plano de Gerenciamento de Risco foi elaborada Baseline do custo conforme
Curva S abaixo. Esse grfico ser utilizado para o acompanhamento do projeto atravs da tcnica de Anlise
de Valor Agregado.

Curva "S"
Receitas do Projeto
(em milhares de R$)
1.800
5.000
3.200
443
Recursos Prprios
Financiamento
Incorporao
Aluguel

9%
10%
54%
11%
1%
0%
9%
6%
Aluguel do Terreno
Construo Projeto
Construo - Execuo
Marketing
Despesas de
Incorporao
Despesas de Aluguel
Despesas de RH e
Serv. Terceiros
Contingncia
Despesas do Projeto
(participao de cada despesa)

Curva "S"
321
508
1.176
1.366
1.682
2.793
3.200
3.292
3.688
5.358
5.749
6.041
7.861
8.150
8.439
9.850
10.240
10.629
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
j
a
n
/
0
5
f
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0
5
m
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0
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b
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0
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0
5
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0
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s
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/
0
5
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t
/
0
5
n
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v
/
0
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z
/
0
5
j
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0
6
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/
0
6
a
b
r
/
0
6
m
a
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/
0
6
j
u
n
/
0
6
R
$

(
M
i
l
h
a
r
e
s
)
Despesa
T
TTR
RRA
AAB
BBA
AAL
LLH
HHO
OO D
DDE
EE C
CCO
OON
NNC
CCL
LLU
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O
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TTO
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RR

27
8. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
8.1 POLTICA DA QUALIDADE

Realizar os empreendimentos em conformidade com os requisitos determinados pelas partes
envolvidas (Stakeholders) objetivando o melhoramento contnuo da Qualidade, o atendimento s
necessidades dos usurios e preservando o meio ambiente.

8.2 PLANEJAMENTO DA QUALIDADE

8.2.1 Normas de Referncia

NBR ISO 9001:2000

8.2.2 Requisitos da Qualidade

8.2.2.1 Requisitos de Projeto

Plano de Projeto conforme diretrizes do PMBOK 2.000
Prazo: 18 meses
Custo: R$ 10.000.000,00 (Dez Milhes de Reais)
Anlise de Risco e Contingncia

8.2.2.2 Requisitos de Gesto

Relatrios de desempenho
Atas de Reunies
Anlise Crtica
Auditorias
Melhoria da Qualidade

8.2.2.3 Requisitos do Produto

rea Requisito Documento No.
Engenharia Civil FP01.01-100-ET-0001-00
Eltrica e Hidrulica FP01.01-200-ET-0001-00
Comunicao FP01.01-300-ET-0001-00
Controle Ambiental e Operao FP01.01-400-ET-0001-00
Centro de Entretenimento e
Lazer
Acabamento FP01.01-500-ET-0001-00
Controle Ambienta e Operao FP01.02-400-ET-0001-00
Cinemas e Boliche
Boates e Restaurante
Torres de Resfriamento
T
TTR
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BBA
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TTO
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EER
RR

28
Administrao e Portaria
Cabine Primria

8.2.3 Plano de Gerenciamento da Qualidade

i. Organizao

Responsabilidades, autoridades e comunicaes
Interfaces organizacionais
Seleo e Treinamento de pessoal

ii. Controle de Documentos

Preparao, anlise e aprovao de documentos
Liberao e distribuio de documentos
Controle e alteraes de documentos

iii. Controle de Projetos

Requisitos Gerais
Interfaces de Projeto
Verificao de Projeto
Alteraes de Projeto

iv. Controle de Aquisies

Requisies Gerais
Avaliao e seleo de fornecedores
Controle de itens e servios adquiridos

v. Controle de Materiais

Identificao e controle de materiais, peas e componentes
Manuseio, armazenagem e embarque

vi. Controle de Inspeo e Testes

Programa de Inspeo
Programa de testes
Situaes das inspees, testes e estado operacional de itens

vii. Controle de itens no conforme

Requisitos Gerais

viii. Aes Corretivas Preventivas

ix. Registros de Garantia da Qualidade

T
TTR
RRA
AAB
BBA
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CCO
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TTO
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EER
RR

29
Preparao dos Registros
Coleta, arquivo e preservao dos registros

x. Auditorias

Requisitos Gerais
Programao

8.2.4 Definies Operacionais

As condies adversas qualidade so identificadas em todas as fases de implantao do
empreendimento durante as atividades de execuo e verificao do projeto, montagem, recebimento,
auditorias, controle de qualidade e superviso.

Descrio Inspeo Responsvel Chek List PSIT
Obras Civis Integral Engo. Senior No Sim
Estruturas Metlicas Integral Engo. Senior No Sim
Equipamentos Mecnicos Recebimento Engo. Jr. No Sim
Equipamentos Eltricos Recebimento Engo. Jr. No Sim
Itens de acabamento Recebimento Tcnico de Inspeo No No
Projeto Integral Engo. Senior Sim No
Servios Integral Gerente de Projeto Sim No
Sistemas Eltricos/Painis Recebimento/
Comissionamento
Engo. Snior No Sim
Sistemas de Automao Recebimento/
Comissionamento
Engo. Snior No Sim
Sistema de Combate
Incndio
Recebimento/
Comissionamento
Engo. Snior No Sim
Sistemas de Ar
condicionado
Recebimento/
Comissionamento
Engo. Snior No Sim
Sistemas de Segurana
Fsica
Recebimento/
Comissionamento
Engo. Snior Sim No

8.2.5 Lista de Verificao (CHECK-LIST)

8.2.5.1 Lista de Verificao de Documentos de Engenharia

ITEM DESCRIO S N N
A
N
V
O
B
S
1 GENERALIDADES
1.1 A apresentao geral do documento adequada?
1.2 O documento pode ser lido e interpretado claramente?
1.3 Esto sendo respeitados os procedimentos sobre emisso e padronizao de
documentos de engenharia.

1.4 Existe indicao clara de:
a) ttulo,
b) nmero de documento,
c) nmero em todos os documentos referenciados,
d) situao das revises, e
e) responsabilidades pela elaborao, verificao e aprovao?

1.5 As definies, abreviaturas e notas esto padronizadas e uniformes?
1.6 A legenda est correta e completa, contendo todas as letras, smbolos e suas
combinaes usados no documento?

1.7 Esto devidamente citados todas as normas, desenhos e outros documentos de
referncia relativos a este documento?

T
TTR
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TTO
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EER
RR

30
1.8 Est sendo utilizado o Sistema Internacional de Unidades na elaborao do
documento?

1.9 Esto sendo consideradas, corretamente, todas as informaes recebidas para a
elaborao do documento?

1.10 A identificao da parte do projeto, estrutura ou equipamento objeto do
documento est correta?

2 CONTEDO
2.1 Esto devidamente explicitados ou atendidos:
a) objetivo do documento?
b) Descrio funcional?
c) Classificao quanto segurana nuclear do tem?

2.2 Esto sendo devidamente explicitados ou atendidos os seguintes requisitos ou
critrios:
a) de Materiais?
b) de Projeto?
c) de Fabricao?
d) de Garantia da Qualidade?
e) de Testes de Aceitao e de Qualificao?
f) de Acondicionamento?
g) de Transporte?

2.3 No caso de apresentao ou execuo de clculos:
a) As frmulas utilizadas foram claramente definidas e referenciadas?
b) Foram devidamente discriminadas todas as etapas de clculos?
c) Onde necessrio, foram acrescentados desenhos, croquis, figuras ou tabelas
que auxiliem ou esclaream os clculos?

3 ANEXOS
3.1 Esto devidamente explicitados ou atendidos:
a) O PSIT ( Plano Sumrio de Inspees e Testes) ?
b) Outros Anexos ?

Observaes:
Legenda: S Sim N No NA No Aplicvel NV No Verificado

8.2.5.2 Plano Seqencial de Inspeo e Testes (PSIT)

Garantia da Qualidade
Plano Seqencial de Inspeo e Testes (PSIT)
Fornecedor: Springer Componente: Ar Condicionado
Item Descrio Fornecedor Cliente Observao
1 Embalagem VT VT
2 Base de fixao DT DT
3 Tubulao VZ VZ
4 Temperatura TT TT
Aprovado: Data:
Legenda: VTTeste Visual DTTeste Dimensional VZTeste de Vazo TTTeste de Temperatura

8.3 GARANTIA DA QUALIDADE

8.3.1 Melhoria da Qualidade

A melhoria da qualidade um processo contnuo e deve ser aplicados a todos os nveis da
organizao, colaboradores, fornecedores e sub-fornecedores.
A melhoria da qualidade dever ser avaliada atravs de indicadores definidos pelos seguintes itens do Plano
de Garantia da Qualidade:

T
TTR
RRA
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HHO
OO D
DDE
EE C
CCO
OON
NNC
CCL
LLU
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RR

31
Auditorias
Controle de itens no conforme
Aes Corretivas Preventivas

8.3.1.1 AUDITORIAS

As auditorias internas so planejadas e documentadas para verificar, atravs de exames e
avaliaes, se o Sistema de Garantia de Qualidade est estabelecido e documentado.
As auditorias internas so executadas em um prazo mximo de 01 ano.
As auditorias internas programadas sero suplementadas por auditorias no programadas no caso de existir
qualquer uma das seguintes condies:

a) Forem feitas revises relevantes no PGQ;
b) Houver a necessidade de se determinar a adequao ou ocorrer ajustes no SGQ;
c) Se verificar incidncias de desvios sistmicos em qualquer atividade;
d) Se fizer necessrio para verificao da implantao efetiva das aes corretivas, pertinentes s
auditorias j realizadas.

8.3.1.2 CONTROLE DE ITENS NO CONFORMES

Todos os itens no conformes devem ser, sempre que possvel, adequadamente identificados
quanto a sua situao de no conforme e segregados de maneira a se evitar a utilizao indevida nas
etapas subseqentes do processo.
Toda no conformidade recebe uma etiqueta adesiva (vermelha) com o termo no conforme, at a
definio da disposio no registro de no conformidade.
Os inspetores so responsveis pelo controle e registro adequado de todas as no conformidades.
A Garantia da Qualidade responsvel pela tabulao, registro de informaes contidas nos
relatrios de no conformidade emitidos, pela elaborao do levantamento trimestral que assegure
informaes adequadas e confiveis para que sejam estabelecidas aes corretivas apropriadas que
eliminem ou minimizem a reincidncia dos problemas detectados.

8.3.1.3 Aes Corretivas Preventivas

As aes corretivas e/ou preventivas so obtidas de maneira consensual entre todos os envolvidos e
devidamente documentada.
As etapas a serem seguidas no tratamento de aes corretivas / preventivas so:

Determinao das causas potenciais;
Anlise/ confirmao das causas potencias com demais reas envolvidas;
Proposio de ao preventiva e respectivo prazo de cronograma;
Apresentao aos envolvidos para anlise e ou aprovao;
Acompanhamento da implantao; e
Avaliao da eficcia.

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8.4 CONTROLE DA QUALIDADE

8.4.1 Controle de Inspees e Testes

A aprovao do projeto executado por terceiros dever ser condicionada ao atendimento dos
requisitos definidos na Lista de Verificao elaborada pelo contratado e pr-aprovada pelo contratante.
Na aquisio de equipamentos e sistemas em que a inspeo seja integral, deve ser elaborado pelo
sub-contratado um Programa de Inspeo e Teste que defina previamente os pontos de inspeo, testes e
exames a serem realizados para aceitao do item/servio conforme definido nos cdigos e normas
aplicveis.
Para itens padronizados a inspeo ser realizada no Recebimento conforme instrues definidas
pela fabricante.
Os sistemas devero ser comissionados quando da sua instalao conforme definido no PSIT.

8.4.2 Registros da Qualidade

As evidncias objetivas de qualidade so relatadas nos Registros da Qualidade referente
determinada inspeo que so coletadas e enviadas para arquivo no CEDOTEC.
Os registros de qualidade incluem os resultados das anlises, inspees, testes, auditorias,
monitorao de desempenho e tratamento de no conformidades.
O CEDOTEC deve manter o arquivo e controle de todos os Registros da Qualidade emitidos e
aplicveis ao longo de todas as etapas do processo de maneira a assegurar a pronta localizao e minimizar
a deteriorao, danos e extravios desses documentos e registros.

8.4.3 Relatrios de Controle de Qualidade

responsabilidade do Controle da Qualidade emitir relatrios trimestrais para levantamento
estatsticos dos resultados das inspees realizadas.

Relatrios Emitidos Trimestre
RNC;
9%
AP; 91%
AP

Inspeao Externa (Ex) x Interna (In)
In; 34
Ex; 62
Ex
In

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9. GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS
9.1 CLASSIFICAO DE COLABORADORES

Os colaboradores do projeto foram selecionados levando-se em conta determinadas habilidades
consideradas importantes para o projeto. A tabela a seguir demonstra o cruzamento entre as habilidades do
profissional e as habilidades requeridas para o projeto.

Seleo de Colaboradores
Colaborador
Cumprimento de
Prazos
Comunicao Participao
Habilidade
tcnica
Marcos 3 2 2 3
Fbio 3 2 3 2
Renato 2 2 3 2
Mrcio 2 3 3 3
lio 2 3 3 3
Alexandre 1 3 2 3
Nilton 2 2 2 2
Bia 2 2 2 3
Guilherme 1 1 2 2
Consultores 3 3 3 3
Legenda: 3 Muito Bom; 2 Bom; 3 Aceitvel.
9.2 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

Matriz de Responsabilidade de RH
Fase / Pessoa Contrato Execuo Controle Encerramento
Diretor Rs P Rs
Gerente Geral P Rs Rv Rs
Gerente de Projeto Tcnico Rs P Rs
Gerente de Projeto Comercial Rs P Rs
Engenheiro Senior Rs P P
Engenheiro Jr. P Rs P
Gerente Administrativo Rs P Rv
Secretria P P
Auxiliar P P
Consultores P E P C
Legenda:
P=Participa Rs=Responsvel Rv=Requerido na reviso E=Requerido na entrada C=Requerido na Comunicao do final da fase.
9.3 PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL

Foi estimada a distribuio de horas abaixo para o projeto . Essas estimativas levam em conta uma
pr-negociao do contrato, os 18 (dezoito) meses do projeto e o acompanhamento de ps-implantao do
projeto.

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Alocao de recursos (horas)
Fase / Pessoa 1 Semestre 2 Semestre 3 Semestre 4 Semestre
Diretor 240 180 90 40
Gerente Geral 120 480 240 120
Gerente de Projeto Tcnico 240 560 480 240
Gerente de Projeto Comercial 240 560 480 240
Engenheiro Snior 120 520 480 240
Engenheiro Jr. 120 480 520 480
Gerente Administrativo 120 120 120 120
Secretria 90 90 90 90
Auxiliar 240 240 240 240
Consultores 240 560 240 240
Total 1770 3790 2980 2050

9.4 ORGANOGRAMA
Organograma da Empresa
Auxiliar
Administrativo
Auxiliar
Administrativo
Auxiliar de
Limpeza
Vigilante
Tc.
Segurana do
Trabalho
Diretor
Gerente
Geral
Secretria
Engenheiro
Snior
Gerente
Administrativo
Gerente
de Projeto
Engenheiro
Jnior
Projetista
Auxiliar de
Escritrio
Marketing Acessoria
Jurdica
Construo
Civil
Incorporao
e Locao
Gerente
de Projeto

10. GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES

10.1 DESCRIO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES
As comunicaes deste projeto sero considerados formais a partir dos meios descritos abaixo :
Extranet (publicaes na WEB)
Em um template WEB (www.4fun.com.br/funnyplace) estaro registradas as informaes como por
exemplo : Atas, Agendas, Boletins informativos, e Grupo de discusses. Proporcionar uma ferramenta
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universal que possa centralizar todas as informaes do projeto, seguimentando os grupos e que seja
acessvel de qualquer lugar.
A partir de um template padro, disponibilizar usurio e senha para todos os envolvidos no projeto,
que tero acesso controlado por nvel de envolvimento.
E-mail
Proporcionar um endereo de e-mail (envolvido@funnyplace.com.br) para cada envolvido
possibilitando que a informao flua em um meio de dupla direo.
Reunies
Todas as reunies devero seguir rigidamente o cronograma com exceo das no-programadas e
emergenciais.

10.2 EVENTOS DE COMUNICAO
O projeto ter os seguintes eventos de comunicao
1. Kick Off Meeting
Objetivo Incio do projeto, onde so apresentadas todas as informaes quanto ao objetivo,
importncia, prazos, custos, equipe e escopo. Devem ser apresentadas as principais entregas do projeto e os
elementos de alto nvel no WBS. Outro objetivo do evento motivar e dar suporte gerencial ao gerente de
projeto e ao seu time, de modo a construir um ambiente colaborativo e integrado.
Metodologia Apresentao em auditrio com ulitizao de projetor, computadores e sistemas de
som.
Responsvel Renato Pozzo, gerente do projeto.
Envolvidos Todos os intervenientes.
Data e Horrio 03/01/05 s 14:00 H
Durao 4 horas
Local Auditrio da 4Fun : Rua : Portugal , no 273, Vila Nova Conceio, So Paulo - SP
Outros Lista de presena requerida.

2. Reunio do Comit de Mudanas
Objetivo Avaliar todos os indicadores do projeto, incluindo os resultados parciais obtidos e a
avaliao do cronograma, do oramento, das reservas gerenciais e de contingncia, dos riscos identificados,
da qualidade obtida, do escopo funcional agregado e dos fornecimentos externos ao projeto. Tem como base
garantir o cumprimento do plano de projeto, sendo o processo principal de aprovao das solicitaes de
mudana apresentadas por um sistema de controle integrado de mudanas.
Metodologia Apresentao em auditrio com ulitizao de projetor, computadores conectados ao
sistema de informaes do projeto.
Responsvel - Renato Pozzo, gerente do projeto.
Envolvidos Gerente Geral, Gerente de Projeto tcnico, Gerente de Projeto comercial, Engenheiro
Senior, Projetista, e Gerente Administrativo.
Freqncia Quinzenal, segundas-feiras com incio no dia 17/01/2005
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Durao 2 horas, com incio as 09:00 H.
Local Sala de Reunies 3 Sede da For Fun.
Outros Ata de reunio com lista de presena requerida.

3. Reunio de Avaliao da Equipe
Objetivo Avaliar o desempenho do time do proejto, conforme previsto no plano de gerenciamento
de RH.
Metodologia Reunies individuais entre os integrantes do time do projeto e os profissionais do
departamento de Recursos Humanos para o preenchimento da avaliao de desempenho dos profissionais,
conforme plano de RH.
Envolvidos Profissionais de RH e integrantes do time do projeto.
Freqncia Bimestral, teras-feiras com incio no dia 18/01/2005
Local Sala de Reunies 2 Sede da For Fun

4. Reunio de Avaliao dos Fornecedores
Objetivo Avaliar e antecipar potenciais problemas relativos a fornecedores e entregas de
suprimentos para o projeto.
Metodologia Reunies individuaIs com os forncedores mostrando indicadores de cumprimento de
prazos e qualidade estabelecidos nos contratos, bem como obtendo retorno sob possveis dificuldades
enfrentadas pelo fornecedor no exerccio de seu trabalho. Nenhuma informao especfica do projeto deve
ser informada, a n ser que seja relacionada diretamente com o objetivo fornecido.
Senior, Projetista, Gerente Administrativo, e fornecedores convidados para esclarecimentos.
Freqncia Mensal, segundas-feiras com incio no dia 17/01/2005

5. Reunio de Avaliao dos planos do projeto (Checkout)
Objetivo Avaliar a efetividade dos planos de gerenciamento do projeto, verificando se o que est
estabelecido como regra no plano est sendo cumprido e se o plano precisa de atualizao.
Metodologia Reunio convencional, onde cada um dos responsveis pelos planos apresenta os
potenciais desvios e necessidades de atualizao para os demais integrantes do time, que realizam
comentrios e sugestes at que o plano seja atualizado e aprovado pelo gerente do projeto.
Responsvel Marcos Ueda, responsvel pelo plano de gerenciamento das comunicaes.
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Senior, Projetista, e Gerente Administrativo.
Freqncia Mensal, segundas-feiras com incio no dia 17/01/2005

6. Close Out Meeting
Objetivo - Apresentar os resultados obtidos no projeto, bem como discutir as falhas e os problemas
ocorridos de modo a fornecer base para o acmulo de experincias sobre o projeto.
Metodologia Apresentao dos resultados pelo gerente do projeto, bem como discusso direta
atravs das Lessons Learned sobre as quiestes e melhorias possveis para proejtos futuros.
Envolvidos Todos os intervenientes.
Data e Horrio 01/01/04 - 14:00 horas
Durao 4 horas.
Local Auditrio da 4Fun : Rua : Portugal , no 273, Vila Nova Conceio, So Paulo - SP
Outros Lista de presena requerida.

10.3 CRONOGRAMA DOS EVENTOS DE COMUNICAO

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10.4 EXEMPLO DE RELATRIOS DO PROJETO
Os principais relatrios a serem publicados no sistema de informaes do projeto so apresentados a
seguir.
1. SETA
Baseado na EAP a equipe do GP dever elaborar o cronograma do empreendimento. O
GP dever autorizar a execuo dos trabalhos atravs da SETA(Solicitao de Execuo de Tarefas),
que dever ser encerrada ao trmino da atividade solicitada.
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O grupo de SETAs forma um PACOTE, que dever ser o nvel de detalhamento da EAP. Caso o
encerramento previsto da SETA seja prorrogado, o GP deve analisar o impacto desta prorrogao no
cronograma do empreendimento e informar por e-mail as demais reas envolvidas.
Conforme determinao do GP a equipe de projeto dever atualizar o cronograma do
empreendimento.
As alteraes de projeto e de documentao tcnica devero ser formalizadas atravs do
documento AP (Alterao de Projeto) ou OA (Ordem de Alterao) que so os documentos formais que
aprovam as alteraes ocorridas ao longo do tempo.

2. BAC
O acompanhamento do andamento dos trabalhos a serem realizados pelos subfornecedores dever
ser registrado no Boletim de Acompanhamento de Contrato (BAC) semanalmente, quinzenalmente ou
mensalmente quando aplicvel.
Responsvel: Renato Pozzo, gerente do projeto.

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3. AP / OA
As alteraes de projeto e de documentao deveram ser formalizadas atravs do documento AP
(Alterao de Projeto) ou OA (Ordem de Alterao) que so os documentos formais que aprovam as
alteraes ocorridas ao longo do tempo.
Responsvel: Renato Pozzo, gerente do projeto.

10.5 ESTRUTURA DE ARMAZENAMENTO E DISTRIBUIO DA INFORMAO
A topologia de Infra-Estrutura do Sistema de Informao est demonstrada de forma macro na figura
a seguir:
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41
EXTRANET
www.4fun.com.br/
funnyplace
Cliente
Banco de
Dados
Servidor de WEB
Gerente de projeto
Fornecedor
ARQUITETURA DO SISTEMA DE INFORMAO
Servidor de e-mail
Servidor de BackUp
Banco de
Dados
Banco de
Dados
1 servidor de WEB
1 servidor de e-mail
1 servidor de back up
3 bancos de dados

10.6 ALOCAO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES
Sub-
empreendimento
Sistema Descrio Valor
Mensal
Valor Total
(18 meses)
FP01.01.99 Geral Rateio da manuteno do
domnio www.4fun.com.br
100 1.800
FP01.01.99 Geral Apoio de TI 500 9.000
TOTAL EM R$ 600 10.800

10.7 ADMINISTRAO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES
10.7.1 Responsvel pelo plano
Marcos Ueda
Marcio Yoshio
10.7.2 Freqncia de atualizao do plano de gerenciamento das comunicaes
Reviso Bimestral.

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11. GERENCIAMENTO DO RISCO
11.1 PLANEJAMENTO DA GERNCIA DE RISCO

O Plano de Gerenciamento de Risco e de Respostas aos Riscos foi elaborado considerando as
informaes contidas no Project Charter, na anlise de risco elaborada por um consultor especialista e nos
planos de gerenciamento de risco elaborados pelos sub contratados para projeto e construo civil.
O Plano de Gerenciamento de Risco e de Respostas aos Riscos foi elaborado considerando os
seguintes parmetros:
- Tolerncia;
- Metodologia,
- Funes e Responsabilidades,
- Oramento,
- Sincronismo,
- Pontuao e Interpretao,
- Relatos Formatados, e
- Monitorao

11.1.1 Metodologia

O Plano de Gerenciamento de Risco foi elaborado levando em considerao a complexidade do
projeto, tipo de informao necessria para a tomada de deciso, disponibilidade de dados, prazos, custos e
considerando diferentes riscos ao longo da execuo do empreendimento.
O Plano de Gerenciamento de Risco foi dividido nas seguintes fases:
Fase I correspondente fase de elaborao da proposta e contrato;
Fase II correspondente fase de contratao de sub fornecedores e prazos;
Fase III correspondente fase de execuo do projeto e construo projeto;
Fase IV correspondente fase de vendas e instalao dos locatrios

11.1.2 Funes e Responsabilidades

O Gerente Geral o lder e responsvel pela coordenao da gerncia de risco. Cabe ao GG
determinar:
- as linhas de aes viveis visando melhores resultados;
- um cronograma de anlise de risco;
- cronograma de reunies; e
- limitadores a serem seguidos na anlise.

No caso de novos riscos identificados o GG responsvel pela sua anlise e insero no Plano de
Respostas ao Risco.
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No caso de alguma medida mitigadora se mostrar inadequada, o GG deve realizar uma reviso do
Plano de Resposta ao Risco.
O consultor especialista responsvel pela elaborao da anlise de risco a aprovao dos planos
de gerenciamento de risco dos sub contratados. Cabe ao consultor especialista as seguintes aes:
- determinar e executar os mtodos qualitativos;
- determinar e executar os mtodos quantitativos;
- elaborar os documentos a serem emitidos;
- determinar os mtodos de monitorao dos resultados e controle; e
- determinar as prioridades entre objetivos conflitantes.

11.1.3 Oramento

Conforme avaliao do consultor especialista e baseado na anlise de Monte Carlo foram
provisionados recursos extras da ordem de R$ 600.000,00 para serem usados no caso de ocorrncia de
fatores adversos.

11.1.4 Sincronismo

No incio de cada parte do Plano de Gerenciamento de Risco (descrito em 11.1.1) dever ser
executado o processo de gerenciamento de risco.
No cronograma da anlise do risco devero ser especificados as interdependncias e prazos.
No cronograma de reunies, a serem realizadas mensalmente, dever ser discutido o andamento da
anlise do risco.
Caso novos riscos sejam identificados, deve ser realizado um novo ciclo de anlise de risco.

11.1.5 Pontuao e Interpretao

Conforme avaliao do consultor especialista e definido pelo GG os seguintes critrios para a anlise
de risco sero utilizados:
- Matriz Probabilidade Impacto Avaliao dos Riscos e Anlise Qualitativa;
- Anlise de Monte Carlo Anlise Quantitativa;
- Planejamento de Resposta aos Riscos;
- Categoria de Riscos:
o Riscos Contratuais;
o Riscos Financeiros
o Riscos de Projeto;
o Riscos de Construo
o Riscos Externos
o Riscos de Gerenciamento

A linha de ao de anlise de risco ser determinada pelo GG baseado nos resultados obtidos.

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11.1.6 Tolerncia

A tolerncia de resposta ao risco definida pelo GG aquela que possibilita o melhor resultado sendo
possvel de ser executado dentro do custo, prazo, escopo e qualidade estabelecidos no projeto.

11.1.7 Relatos Formatados

Para o registro e arquivo das anlises e dos resultados do Plano de Gerenciamento de Riscos
devero ser elaborados os seguintes documentos:
- Plano de Gerenciamento de Riscos e de Respostas aos Riscos
- Plano de Resposta aos Riscos;
- Aes corretivas; e
- Sistema de controle de mudanas de riscos

11.1.8 Monitorao

O acompanhamento do andamento do projeto, verificao da ocorrncia dos riscos identificados,
execuo e adequao do plano de Resposta ao Risco e identificao dos riscos emergentes ser feito pelo
GG ao longo de todo o projeto.
Foi desenvolvido um fluxograma que representa as etapas do processo de anlise de risco e tomada
de deciso.
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EEN
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TTO
OO E
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LLA
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EER
RR

45

11.2 IDENTIFICAO DOS RISCOS

11.2.1 Identificao dos Riscos do Empreendimento

A identificao dos Riscos do projeto foi feita atravs de tcnicas de check-list e braimstorming com
auxlio de consultor especialista contratado.
11.3 ANLISE QUALITATIVA DOS RISCOS

A avaliao dos Riscos do projeto foi feita atravs de Matriz Impacto Probabilidade onde:
Risco muito elevado: risco > 0,3
Risco elevado: 0,16 < risco 0,30
Risco moderado: 0,06 < risco 0,16
Risco baixo: 0,03 < risco 0,06
Risco muito baixo: risco 0,03

T
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IIM
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EEN
NNT
TTO
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RR

46
A tabela a seguir demonstra a avaliao de cada risco considerado.
Risco: Probabilidade x Impacto
No. do Risco Risco Probabilidade (P) Impacto (I) PxI Avaliao (Risco)
1 Perder a licitao 0,3 0,4 0,12 moderado
2 No assinar o
contrato
0,1 0,8 0,08 moderado
3 Atraso no pagamento
das parcelas
0,3 0,4 0,12 moderado
4 No pagamento das
parcelas em atraso
0,1 0,8 0,08 moderado
5 Atraso na obteno
do financiamento do
Banco
0,3 0,8 0,24 elevado
6 Resciso do contrato
de financimento com
o Banco
0,1 0,8 0,08 moderado
7 Custo > 1% 0,5 0,8 0,4 muito elevado
8 Custo > 5% 0,1 0,8 0,08 moderado
9 Custo > 10% 0,1 0,8 0,08 moderado
10 Atraso no
cronograma > 3 m
0,5 0,8 0,4 muito elevado
11 Atraso no
cronograma > 6 m
0,1 0,8 0,08 moderado
12 Atraso na entrega de
insumos
0,3 0,2 0,06 baixo
13 Atraso na entrega do
projeto civil
0,3 0,8 0,24 elevado
14 Atraso na obteno
de licenas
0,3 0,8 0,24 elevado
15 Embargo da obra
pela prefeitura
0,3 0,8 0,24 elevado
16 Acidente de trabalho
com afastamento
0,3 0,4 0,12 moderado
17 Acidente de trabalho
com morte
0,3 0,8 0,24 elevado
18 Atraso na entrega
das obras civis
0,3 0,8 0,24 elevado
19 Atraso na instalao
da cabine primria
0,3 0,4 0,12 moderado
20 Atraso na ligao da
rede de luz pblica
0,3 0,8 0,24 elevado
21 Insucesso nas
vendas das cotas de
Incorporao
0,3 0,8 0,24 elevado
22 Insucesso nas
vendas das cotas de
locao
0,3 0,8 0,24 elevado
das parcelas de
Incorporao
0,3 0,4 0,12 moderado
24 No pagamento das
parcelas de
Incorporao em
atraso
0,3 0,8 0,24 elevado
T
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NNT
TTO
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LLA
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EER
RR

47
das parcelas de
Locao
0,5 0,4 0,2 elevado
26 Atraso na instalao
do Sistema de
refrigerao
0,3 0,8 0,24 elevado
27 Atraso na
implantao das
utilidades dos
locatrios
0,3 0,8 0,24 elevado

11.4 ANLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS

A anlise quantitativa dos riscos foi elaborada atravs do mtodo de Anlise de Monte Carlo para os
Riscos classificados como muito elevados.
Para o Risco n 5 Custos, foi feita a Anlise de Monte Carlo com os seguintes parmetros:
Estimativa mnima: R$ 9.500.000,00
Estimativa referncia: R$ 10.000.000,00
Estimativa mxima: R$ 11.000.000,00
O resultado obtido atravs de 200 simulaes foi o demonstrado a seguir:
Coluna 1 Coluna 2 Coluna 3
Mdia R$ 10.059.830,34 R$ 10.086.527,60 R$ 10.077.220,02
Desvio padro R$ 209.636,25 R$ 200.479,62 R$ 202.783,86

RESUMO
Custo mdio do projeto R$ 10.086.527,60
Desvio padro R$ 200.479,62
Custo Mximo (3) R$ 10.687.966,46
Nvel de Confiabilidade 99,86%

Para o Risco n 8 Prazo, foi feita a Anlise de Monte Carlo com os seguintes parmetros:
Estimativa mnima: 17 meses
Estimativa referncia: 18 meses
Estimativa mxima: 21 meses
O resultado obtido atravs de 200 simulaes foi o demonstrado a seguir:
Coluna 1 Coluna 2 Coluna 3
Mdia 19,43865 19,49656 19,49988
Desvio padro 1,026252 1,014983 0,988791

RESUMO
Durao mdia do projeto 19,49656 meses
Desvio padro 1,014983 meses
Durao Mxima (3) 22,5415 meses
Nvel de Confiabilidade 99,86%

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RR

48
11.5 PLANEJAMENTO DE RESPOSTA AOS RISCOS

A tabela a seguir demonstra as aes que devem ser tomadas no caso de ocorrncia de risco e
tambm as aes mitigadoras que podem ser tomadas para que diminuir a probabilidade do evento ocorrer.
Plano de Resposta aos Riscos
No. do
Risco
Ambiente Categoria Risco Fase Estratgia Classificao Ao Custo R$
1 Grupo
Financiador
Contratuais Perder a licitao I Elaborar proposta
competitiva
Moderado Detalhar o
mximo
possvel as
atividades
para uma
melhor
estimativa de
custos e
prazos
0,00
2 Grupo
Financiador
Contratuais No assinar o
contrato
I Ressarcimento dos
Custos
Moderado Negociar
termos do
contrato numa
estratgia
"ganha-ganha"
0,00
3 Grupo
Financiador
Financeiro Atraso no pagamento
das parcelas
I Calcular multas
conforme contrato
Moderado Vincular
pagamento
das parcelas
ao progresso
fsico do
empreendimen
to
0,00
4 Grupo
Financiador
Financeiro No pagamento das
parcelas em atraso
I Acionar o departamento
jurdico
Moderado Negociao
dos
pagamentos
vencidos
6.000,00
5 Diretoria Financeiro Atraso na obteno
do financiamento do
Banco
I Retomar estudo de
financiamento em
outras instituies
financeiras
Elevado Pesquisar
financiamento
s em diversas
instituies
financeiras
14.000,00
6 Diretoria Financeiro Resciso do contrato
de financimento com
o Banco
I Negociar condies/
Aes judiciais
Moderado Analisar as
condies
contratuais do
financiamento
4.000,00
7 Diretoria Financeiro Custo > 1% I, II, III,
IV
Controlar Custos muito
elevado
Analisar
performance
do
empreendime
nto atravs
de
ferramentas
como o EVM
600.000,00
IV
Controlar Custos Moderado Acompanhar
individualment
e os custos
considerados
crticos e
analis-los
atravs de
ferramentas
como o EVM
12.000,00
IV
Controlar Custos Moderado Verificar quais
as atividades
com maiores
distores de
custo com
acompanhame
nto intensivo
12.000,00
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49
10 Gerncia Gerenciame
nto
Atraso no
cronograma > 3 m
I, II, III,
IV
Controlar Prazos muito
elevado
Acompanhar
as entregas
pr-
programadas
12.000,00
nto
Atraso no
cronograma > 6 m
I, II, III,
IV
Controlar Prazos Moderado Acompanhar
intensivament
e as entregas
pr-
programadas
12.000,00
nto
Atraso na entrega de
insumos
II,III Acompanhar aquisies Baixo Solicitar
atestado de
entregas
passadas dos
fornecedores
0,00
13 Gerncia Projeto Atraso na entrega do
projeto civil
II, III Controlar os
subcontratados,
solicitando pr-entregas
programadas
Elevado Solicitar
atestado de
entregas j
realizadas da
empresa
subcontratada
0,00
14 Gerncia Externo Atraso na obteno
de licenas
III Acompanhamento do
departamento jurdico
junto aos rgos
competentes
Elevado Verificar
antecipadame
nte a
documentao
necessria
para obteno
das licenas
2.000,00
15 Gerncia Externo Embargo da obra
pela prefeitura
III Verificar motivo do
embargo e encaminhar
para o departamento
jurdico
Elevado Providenciar
documentos
necessrios
para que o
empreendimen
to esteja
regular junto
AA prefeitura
4.000,00
16 Engenharia Construo Acidente de trabalho
com afastamento
III Aplicar resposabilidades
previstas em contrato e
substituir o recurso
Moderado Exigir que os
subcontratado
s tenham
CIPAs internas
e programas
de
conscientiza
o dos
funcionrios
0,00
17 Engenharia Construo Acidente de trabalho
com morte
III Aplicar
responsabilidades
previstas em contrato e
substituir o recurso
Elevado Exigir que os
subcontratado
s tenham
CIPAs internas
e programas
de
conscientiza
o dos
funcionrios
0,00
18 Gerncia Construo Atraso na entrega
das obras civis
III Negociar prazos e
verificar possibilidade
de paralelismo de
atividades ou
incremento de
homens/hora
Elevado Solicitar
atestado de
histrico de
entrega aos
proponentes e
acompanhar a
evoluo fsica
do
empreendimen
to
12.000,00
19 Gerncia Construo Atraso na instalao
da cabine primria
III Aplicar consideraes
contratuais
Moderado Solicitar
atestado de
histrico de
entregas e
acompanhame
nto da rea de
engenharia
junto
empresa
subcontratada
0,00
T
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RR

50
20 Gerncia Externo Atraso na ligao da
rede de luz pblica
II, III Alugar gerador prprio
at instalao da rede
pblica
Elevado Acompanham
ento do
processo junto
Eletropaulo
2.000,00
21 Gerncia Financeiro Insucesso nas
vendas das cotas de
Incorporao
IV Rever estratgias de
marketing e rever
condies financeiras
da incorporao
Elevado Aplicar
estratgia de
marketing
agressiva
0,00
22 Gerncia Financeiro Insucesso nas
vendas das cotas de
locao
IV Rever estratgias de
marketing e rever
condies financeiras
das locaes
Elevado Aplicar
estratgia de
marketing
agressiva
0,00
23 Financeiro Financeiro Atraso no pagamento
das parcelas de
Incorporao
IV Negociar pagamento
das parcelas e aplicar
consideraes
acordadas no contrato
da incorporao
Moderado Pesquisar no
SPC e no
Serasa antes
da venda da
quota.
2.000,00
24 Financeiro Financeiro No pagamento das
parcelas de
Incorporao em
atraso
IV Acionar o departamento
jurdico
Elevado Acompanhar
individualment
e os
incorporadores
em atraso
0,00
25 Financeiro Financeiro Atraso no pagamento
das parcelas de
Locao
IV Aplicar consideraes
contratuais
Elevado Pesquisa no
SPC e no
Serasa antes
da locaAo.
2.000,00
nto
Atraso na instalao
do Sistema de
refrigerao
II, III Alugar maquinrio de
refrigerao e aplicar
consideraes
acordadas na
contratao da
subcontratada
Elevado Solicitar
atestado de
entregas j
realizadas da
empresa
subcontratada
0,00
nto
Atraso na
implantao das
utilidades dos
locatrios
IV Negociar cronograma e
aplicar consideraes
previstas no contrato de
locao
Elevado Solicitar que
os locatrios
tenham
experincia
anterior
comprovada
no ramo
pretendido e
acompanhar
progresso
fsico da
implantao
0,00

12. GERENCIAMENTO DAS AQUISIES
12.1 PLANEJAMENTO DAS AQUISIES

As aquisies necessrias para a execuo do plano de projeto devero considerar os seguintes
aspectos:
Declarao de Escopo
Descrio do Produto ou Servio;
Recursos para Contratao;
Preo de mercado;
Cronograma;
Restries; e
Premissas
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NNI
IIM
MME
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NNT
TTO
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LLA
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EER
RR

51
O Plano de Gerenciamento das Aquisies a seguir descreve como os processos de aquisio sero
realizados.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIES
PROCUREMENT MANAGEMENT PLAN
Preparado por [Nome do responsvel pelo documento] Verso [Verso]
Aprovado por [Nome do responsvel pela aprovao] [Data]

I - Descrio dos processos de gerenciamento de suprimentos
Execuo do projeto bsico e detalhado;
Execuo das obras civis (demolio, fundao, construo e acabamento), arruamento e passeios;
Contratao de Produtos e equipamentos;
Contratao dos Servios de vendas de cotas de incorporao e locao de reas;
Contratao dos Servios de Marketing;
Contratao dos Servios de Vigilncia, Segurana e Limpeza;
Contratao dos Servios de Assessoria Jurdica; e
Contratao dos Servios de Apoio de Informtica.
II - Gerenciamento e tipos de contratos
Contrato por Administrao com Incentivo sobre os resultados;
Contrato por Preo Fixo Global
Contrato por Preo Fixo com Incentivo
III - Critrios de avaliao de cotaes e propostas
Menor preo; e
Melhor tcnica
IV - Avaliao de fornecedores
A avaliao dos fornecedores ser feita ao longo do processo de aquisio devendo serem observados os seguintes
aspectos:
a. Informaes cadastrais;
b. Apresentao da proposta
c. Cumprimento de Prazos;
d. Execuo dos servios ou produtos; e
e. Qualidade

V - Freqncia de avaliao dos processos de aquisies
A freqncia da avaliao da aquisio ser determinada no contrato.
VI - Alocao financeira para o gerenciamento das aquisies

N Sub-empreendimento Descrio Valor (R$) Perodo
FP01.01 Centro de Entretenimento
e Lazer
4.500.000,00
FP01.02 Prdio dos Cinemas e
Boliche
1.000.000,00
FP01.03 Prdio das Boates e
Restaurantes
700.000,00
FP01.04 Prdio das Torres de
Resfriamento
750.000,00
FP01.05 Prdio de Administrao e
Portaria
400.000.00
FP01.06 Cabine Primria 520.000,00
FP01.99 Geral 80.000,00
Total = 10.000.000,00

VII - Administrao do plano de gerenciamento das aquisies
Responsvel pelo plano
Gerente Administrativo.
Gerente Geral
Freqncia de atualizao do plano de gerenciamento das aquisies
Mensal
VIII - Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de suprimentos do projeto no previstos nesse plano
Documentos de referncia:
a. Memorial descritivo do projeto de arquitetura (documento no. FP01.01-140-MC-0001);
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MME
EEN
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TTO
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LLA
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ZZE
EER
RR

52
b. Especificao de Servios Diretrizes para Incorporao (documento no. FP01.01-510-ES-0001);
c. Especificao de Compra de Projeto de Arquitetura (documento no. FP01.01-140-EC-0001);
d. Especificao de Compra para Construo Civil (documento no. FP01.01-100-EC-0001);
e. Especificao de Servios Diretrizes para Locao (documento no. FP01.01-520-ES-0001);
f. Especificao de Servios Diretrizes de Marketing (documento no. FP01.01-530-ES-0001);

REGISTRO DE ALTERAES
Data Modificado por Descrio da mudana

APROVAES
[Nome]
[Cargo]
[Assinatura] Data
[Data]

Para cada item a ser adquirido dever ser emitida uma Especificao de Obras/Servios contendo o
detalhamento do objeto a ser adquirido conforme o modelo abaixo (SOW):

Especificao de Obras/Servios
Statement of Work(SOW)
FP1.00-XXX-XX-XXX Pg.: 99 / Rev.: 0
Assunto: Por

SEO 1 - OBJETO
Descrever sucintamente nesta seo o objeto/ servio a ser adquirido, conforme esta Especificao
e seus anexos.
SEO 2 - INTRODUO
2.1 - Definies e abreviaturas
2.2 - Responsabilidades
SEO 3 - FORNECIMENTO
3.1 - Escopo do Fornecimento
3.2 Excluses do Escopo de Fornecimento
3.3 - Facilidades Disponveis Contratada
SEO 4 - REQUISITOS TCNICOS
4.1 - Cdigos e Normas
Sero atendidas as seguintes normas:
Normas da ABNT aplicveis a todas as atividades de construo, inspeo, testes e controle
tecnolgico.
4.2 - Documentos aplicveis
Relacionar documentos aplicveis.
T
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DDE
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RR

53
4.3 Condies especficas
SEO 5 - REQUISITOS DE INSPEO E TESTES
5.1 - Acesso s instalaes e registros
5.2 - Inspeo e Testes
SEO 6 - REQUISITOS DE GARANTIA DE QUALIDADE
6.1 - Qualificaes Exigidas
6.1.1 - Registro no CREA. Tal Qualificao tambm exigida aos Subcontratados e fornecedores da
contratada.
6.2 - Programa de Garantia da Qualidade
6.2.1 - Da Contratada
A Contratada dever possuir um Programa de Garantia da Qualidade baseado na ISSO 9000/2000.
6.2.2 - Dos Subcontratados
Os Subcontratados devero ser previamente aprovados pelo Contratante.
6.3 - Auditorias
6.3.1 - A Contratada, bem como seus Subcontratados e fornecedores acima descritos, sero
auditados com base nas normas pertinentes.
6.3.2 - A Contratada possuir uma equipe de Controle de Qualidade (CQ), a qual fiscalizar e
verificar o atendimento aos procedimentos e demais documentos da obra, de forma independente da rea
de produo da prpria empresa, devendo, inclusive, emitir Relatrios de No-conformidades (RNC).
SEO 7 - DOCUMENTAO
7.1 - Requisitos Gerais
7.2 - Documentos Requeridos
7.3 - Registros
7.4 Compilao, Guarda e Transmisso
Toda a documentao tcnica original, descrita acima, compor o Data-book, a ser entregue pela
Contratada ao Contratante ao encerramento dos servios constantes do Objeto. Este Data-book dever dar
especial ateno rastreabilidade da documentao nele contida, sendo elaborado de acordo com o
Procedimento constante do subitem 13 7, desta especificao.
SEO 8 - NO-CONFORMIDADES E AES CORRETIVAS
As no-conformidades e as respectivas aes corretivas sero objeto de relatrios, que podero ser
elaborados pelo CQ da Contratada (com base em seu PGQ) ou pelo CQ do Contratante conforme
procedimentos aplicveis.
A Contratada dever manter o controle permanente de toda a documentao referente a este item,
seja RNC ou Aes Corretivas, conforme mandado no subitem 7.1.3 acima.
SEO 9 - SUB-CONTRATOS
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54
SEO 10 - GARANTIAS
SEO 11 - REQUISITOS GERENCIAIS
11.1 - Cronograma de Execuo
11.2 - Representante Oficial
11.3 - Canteiro de Obras
11.4- Restries de Acesso
11.5 - Relao de Pessoal para aprovao
11.6 - Dirio de Obras
SEO 12 - FORMA DE PAGAMENTO
12.1 Apresentao de Medies
12.1.1 - A contratada dever apresentar mensalmente para anlise, verificao e aprovao por
parte da fiscalizao, o seu boletim de medio, cujo modelo dever ser previamente aprovado pela
Contratante.
12.1.2 - O boletim de medio dever ser elaborado de acordo com a planilha de Quantidades e
Preos e obedecendo os critrios de medio e liberao para pagamento.
12.1.3 - Aps a aprovao pela fiscalizao do boletim de medio, a ocorrer em at 5 dias teis da
data de sua apresentao, a contratada emitir o documento de cobrana correspondente, que ser quitado
pela Marinha no prazo mximo de 10 dias teis, contados da data de sua apresentao.
12.1.4 - O pagamento dos eventos contratuais dever seguir obrigatoriamente o cronograma fsico
e financeiro apresentado na proposta da contratada. Caso se verifique atraso ou adiantamento na execuo
dos servios, a contratada dever informar por escrito, no prazo mximo de 10 dias corridos, a fim de que a
Contratante possa proceder os ajustes no cronograma fsico e financeiro. Este ajuste no cronograma no
eximir a contratada das sanes previstas em contrato.
12.2 PREPARAO DAS AQUISIES
As aquisies devero ser padronizadas e solicitadas conforme o modelo Requisio de Proposta
(RFP).
Requisio de Proposta (RFP)
_____________________________________
VISTO DO CHEFE DEPTO. / GERENTE
SOLICITO PROVIDENCIAR LICITAO
TOMADA DE PREOS Menor Preo
MODALIDADE CONCORRNCIA TIPO Tcnica e Preo
PREGO Melhor Tcnica
FORMALIZAO DO ACORDO ATRAVS DE
Contrato Autorizao de Compra/Servio Outros:_______
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55
REGIME DE CONTRATAO Preo Global Preo Unitrio

I ANEXOS
Pedido de Suprimento n. _______ R$ _______________________________
Projeto / Fase / Item _________________________ ND____________________
Documentos de Engenharia / Proj. Bsico
Demonstrativo do Oramento Estimado
Planilha de Custos e Formao de Preos
Outros
______________________________________________________________________

II - COMISSO DE LICITAO
Presidente/Pregoeiro: __________________________________________
Indicar, dois membros da rea:
______________________________________________________________________
III - INFORMAES COMPLEMENTARES
Nome:_________________________________ Tel: _____________________

IV - POTENCIAIS FORNECEDORES:
1. Firma: _________________ Tel./Fax: _____________ Contato: ______________

V OBJETO
______________________________________________________________________
VI -ESCOPO DE FORNECIMENTO
Extenso
______________________________________________________________________

Excluso No aplicvel
______________________________________________________________________
Facilidades Disponveis No aplicvel
______________________________________________________________________

VII - DOCUMENTOS DE ENGENHARIA / PROJETO BSICO E OU EXECUTIVO
______________________________________________________________________
No aplicvel
VIII - REQUISITOS DA GARANTIA DA QUALIDADE
______________________________________________________________________
No aplicvel
IX LOCAL DE EXECUO E/OU FORNECIMENTO
X FORMA DE FORNECIMENTO
Integral Parcelado

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XI - PRAZO MXIMO DE EXECUO / VIGNCIA
Execuo:__________ Dias corridos Vigncia__________Dias corridos
XII MULTAS

XIII DA SUBCONTRATAO
Ser admitida a subcontratao neste edital SIM NO

XIV - QUALIFICAO TCNICA
EXIGIR DISPENSAR
Registro ou inscrio na entidade profissional competente SIM NO
Indicao das instalaes e do aparelhamento adequado SIM NO
Apresentar atestado de capacitao tcnico-profissional SIM NO
Apresentao de atestado para fornecimento de bens SIM NO
Relao da equipe tcnica SIM NO
Visita ao local de execuo SIM NO

XV QUALIFICAO ECONMICO-FINANCEIRA
Relao de compromissos assumidos SIM NO
Balano patrimonial e Demonstraes contbeis SIM NO
Patrimnio lquido mnimo ou capital mnimo R$__________________

XVI IMPEDIMENTOS
Indicar, se houver
XVII PROPOSTA TCNICA
No aplicvel Indicar

XVIII - APRESENTAO DOS PREOS
Total Unitrio
Discriminao dos preos unitrios
Apresentao do descritivo tcnico detalhado incluindo:
Descrio detalhada da metodologia de execuo dos servios de acordo com a planilha;
Apresentao de um plano seqencial de controle de garantia de qualidade;
Cronograma de execuo das obras, sob a forma de PERT- CPM e tambm sob a forma de grfico
de barras (GANTT);
Cronograma fsico-financeiro das obras, consistente com o cronograma fsico-financeiro e com a
planilha de quantidades e preos unitrios;
Projeto do canteiro de obras;
Organograma funcional do pessoal lotado nas obras, at o nvel de encarregado;
Curriculum Vitae do engenheiro residente.
Estabelecimento do preo mximo a ser pago, quando for o caso R$_________
Demonstrativos da composio das Leis Sociais e do BDI
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Outros
______________________________________________________________________

XIX CRITRIO DE JULGAMENTO

A) Menor Preo Global
Unitrio Por equipamentos
Por lote
Outros ____________________________________

B) Tcnica e Preo ou Melhor Tcnica

1) Nota Tcnica
2) Nota Tcnica Mnima ______________

3) Nota Final Peso
Nota tcnica........................................................................_______________
Nota de preo....................................................................._______________

XX - REAJUSTAMENTO / REPACTUAO
Preo fixo e irreajustvel Repactuao
Reajustvel de acordo com o(s) seguinte (s) ndice(s) Peso
A: ___________________________________________________ ______
B: ___________________________________________________ ______
XXI - CONDIES DE PAGAMENTO
Pagamento aps a entrega do objeto
Pagamento parcelado Pagamento mensal
Outra forma: ___________________________________
Cronograma

XXII GARANTIA
Por antecipao de pagamento SIM NO
Contratual ________% SIM NO
XXIII FISCALIZAO DO CONTRATO
Indicar a funo e rea de atuao do responsvel pela fiscalizao do futuro contrato:___________
______________________________________________________________________

_____________________________
Enc.da Diviso / Gerente de Projeto
12.3 RECEBIMENTO DE PROPOSTAS

As propostas devem ser encaminhadas em envolopes lacrados no endereo descrito na Requisio
de Proposta(RFP).
As propostas de preo e tcnica devero ser apresentadas separadamente.
As propostas sero entregues ao GP que dever elaborar o Mapa Comparativo de Preos.
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As propostas que necessitarem de anlise tcnica devem ser encaminhadas engenharia para
anlise.
responsabilidade do GP a uniformizao das informaes das propostas e determinao da
empresa a ser contratada.
O GG dever ratificar a deciso do GP e enviar ao Diretor para ratificao.

12.4 SELEO DE FORNECEDORES

Conforme definido na Requisio de Proposta (RFP).
Definido o fornecedor dever ser elaborado o contrato conforme os modelos aplicveis:
Modelo de Contrato de Obras;
Modelo de Contrato de Servios;
Modelo de Contrato de Aquisio de Equipamentos
12.5 ADMINISTRAO DOS CONTRATOS

A administrao dos contratos responsabilidade do GP e visa assegurar o desempenho do
fornecedor.
A comunicao entre cliente e fornecedor bem como os controles de prazo, custo e qualidade esto
descritos neste plano de projeto.

12.5.1 Requisies de Mudanas

As mudanas contratuais necessrias devem ser formalizadas atravs de termo aditivo ao contrato.
As requisies de mudanas devem ser descriminadas na Solicitao de Aditivo Contratual (SAC),
que deve ser elaborada pelo GP e autorizadas pelo GG.
12.5.2 Sistema de Pagamento

As faturas encaminhadas devem ser entregues ao GP acompanhadas de Relatrio de Aceitao da
Obra/Servio ou Demonstrativo dos Servios.
responsabilidade do GP certificar a fatura e encaminhar ao GA para liquidao e pagamento.
12.5.3 Correspondncia
Toda a troca de informaes entre cliente e fornecedor dever ser feita atravs do GP por via
eletrnica (e-mail), fax ou telefone.
As informaes pertinentes a cada contrato devem ser formalizadas atravs de Ata de reunio.
12.6 ENCERRAMENTO DO CONTRATO

A Aceitao final e Encerramento do Contrato devero ser formalizados atravs do documento
Termo de Entrega e Recebimento (TER).
responsabilidade do GP elaborar o TER e encaminhar para assinatura do fornecedor e GG.

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