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UN ACERCAMIENTO TERICO
METODOLGICO.
Autores: Lic. Adelaida Fermn Tovar. Universidad Bolivariana de Venezuela.
Estado Monagas. Venezuela
Dr.C. Reynaldo Velzquez Zaldvar Universidad de Holgun. Cuba
Dra.C. Clara Elena, Marrero Fornaris Universidad de Holgun. Cuba
RESUMEN
Este articulo tiene como finalidad brindar un acercamiento terico metodolgico
a la seleccin de los recursos humanos en las organizaciones. En primer lugar
se hace una reflexin terica sobre la seleccin del personal y posteriormente se
muestra el procedimiento propuesto con este fin.
INTRODUCCIN
La administracin es la aplicacin cientfica de conceptos y postulados para
lograr la eficiencia y eficacia de la organizacin, muchas han sido las escuelas
del pensamiento administrativo, que han tratado de explicar los principios, los
fundamentos y mtodos en esta rea, porque se trata de seguir pasos
sistematizados que permitan, aplicando ciencia y tcnica, dominar diferentes
tendencias y conseguir el xito organizacional
Una parte importante de la administracin es la gestin del recurso humano. El
mundo ha sido objeto de innumerables cambios, producto del ingenio humano,
del dominio de nuevas tcnicas y de la necesidad del hombre de satisfacer sus
necesidades y demostrar que tiene dominio sobre todos los aspectos. Muchas
han sido las concepciones que has transformado la visin humana. La
organizacin en tribus, luego en comunidad y establecimiento de la sociedades
lleva implcito la visin de organizacin y de establecer formas de administrar los
recursos y las organizaciones.
A travs de los aos son muchas las concepciones que se han tenido de la
Gestin del recurso humano que estn relacionadas con los diferentes contextos
que se han dado a lo largo de la historia, y la manera del hombre ver e
contar con principios que guen el proceso de seleccin personal, que tienen
entre sus objetivos fundamentales los siguientes:
-Evaluar, clasificar, orientar, seleccionar y contratar a los candidatos en funcin
de la formacin y desarrollo de los mismos.
-Suministrar a las organizaciones la fuerza de trabajo con la calidad necesaria
que le permita alcanzar los objetivos de la organizacin.
-Optimizar la interrelacin hombre- trabajo con la finalidad de lograr niveles
superiores deficiencia, eficacia y satisfaccin laboral.
Algunos autores coinciden en que la seleccin es un proceso de vital
importancia para la organizacin, que implica la escogencia de personas y que
puede afectar a efectividad de la organizacin. Para efectos de esta
investigacin se comparte el criterio del concepto de Zayas Agero, por
considerar que define de una manera ms amplia y completa este termino, ya
que considera que el proceso de seleccin va ms all de acto de seleccionar e
implica establecer relaciones hombre trabajo para logra una alta eficacia y
satisfaccin laboral.
Fases de la seccin de personales
En conjunto la mayora de los autores conceptualizan la seleccin de personal
como un proceso o como un sistema que tiene diferentes fases (Tabla I)
FASES DE LA SELECCIN DE PERSONAL SEGN DIFERENTES AUTORES
autor denominacin fases
Idalberto
chiavenato
Proceso para
incorporar a las
personas
Reclutamiento: es el conjunto de polticas y
acciones destinadas a atraer y aadir
talentos a lo organizacin para dotarla de las
competencias que necesita para tener xito
Seleccin de personal : Es un proceso de
decisin, con base en datos confiables, para
aadir talentos y competencias que
contribuyan al xito de la organizacin a largo
plazo
Luis Gomes-
Mejias y
otros
Proceso de
contratacin
Reclutamiento proceso por el cual se genera
un grupo de candidatos cualificados para
determinado puesto
Seleccin: es el proceso por el cual se toma
la decisin de contratar o no contratar a
cada uno de los candidatos de un puesto
Socializacin: Implica orientar a los nuevos
empleados en la organizacin y en las
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