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Gestão da mudança nas organizações

Gestão da mudança nas organizações

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Published by Federico Amory
Realizar mudanças ou melhorias no desempenho de uma organização pode ser um problema a mais para administrar. A mudança não acontece pela força e sim pelo conhecimento e conscientização da necessidade da sua aplicação, principalmente do líder principal ou empresário e seus colaboradores diretos. Geralmente é contratado um consultor externo para orientar e treinar a equipe, e é o diretor e sua equipe que devem realizar as mudanças. O consultor apenas treina, orienta e acompanha.
Realizar mudanças ou melhorias no desempenho de uma organização pode ser um problema a mais para administrar. A mudança não acontece pela força e sim pelo conhecimento e conscientização da necessidade da sua aplicação, principalmente do líder principal ou empresário e seus colaboradores diretos. Geralmente é contratado um consultor externo para orientar e treinar a equipe, e é o diretor e sua equipe que devem realizar as mudanças. O consultor apenas treina, orienta e acompanha.

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Gestão da mudança nas organizações
“Mesmo sem perceber,as mudanças fazemparte do nosso dia a dia.Então, por que não seantecipar para tirarproveito delas, gerandoassim vantagenscompetitivas ?”
Federico Amory
http://www.empresa-eficaz.com.br - FedericoAmory
 
conhecimentos
Significa novas formas de trabalho, novos procedimentos erotinas, novas informações, novas mentalidades, etc.
http://www.empresa-eficaz.com.br - FedericoAmory
 
Como iniciar o processo demudanças e melhorias ?
http://www.empresa-eficaz.com.br - FedericoAmory
O Líder principal tem um papel muito importante, neste processo
Através do comprometimento edo exemplo dos diretores.Então podemos concluir que:
> As mudanças são necessáriaspara sobreviver;> Toda mudança na organizaçãosignifica mudanças nas pessoase nos processos;> As mudanças representamnovas oportunidades denegócios;> No lugar de considerá-las comoameaças!!, vamos aproveitá-lascomo oportunidades.
 

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