do francs entrepreneur significa aquele que assume riscos e comea algo novo.
a pessoa que inicia e/ou opera um negcio para realizar uma idia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente.
CARACTERSTICAS DO ESPRITO EMPREENDEDOR
Trs caractersticas bsicas identificam o esprito empreendedor:
Necessidade de realizao. Os empreendedores apresentam elevada necessidade de realizao em relao s pessoas da populao em geral.
Disposio para assumir riscos. Preferem situaes arriscadas at o ponto em que podem exercer determinado controle pessoal sobre o resultado.
Autoconfiana. Os empreendedores de sucesso so pessoas independentes que enxergam os problemas inerentes a um novo negcio, mas acreditam em suas habilidades pessoais para superar tais problemas.
Vrios fatores ambientais encorajam ou impulsionam as pessoas a iniciar novos negcios. Tais empreendedores so rotulados de refugiados:
1. Empreendedor arteso. uma pessoa que inicia um negcio basicamente com habilidades tcnicas e um pequeno conhecimento da gesto de negcios;
2. Empreendedor oportunista: aquele que tem educao tcnica suplementada por estudo de assuntos mais amplos, como administrao, economia, legislao ou lnguas;
VOC VAI TOCAR SEU PRPRIO NEGCIO?
Os perigos mais comuns nos novos negcios so:
no identificar adequadamente qual ser o novo negcio; no reconhecer apropriadamente qual ser o tipo de cliente a ser atendido; no saber escolher a forma legal de sociedade mais adequada; no planejar suficientemente bem as necessidades financeiras do novo negcio; errar na escolha do local adequado para o novo negcio; no saber administrar o andamento das operaes do novo negcio; no ter conhecimento sobre a produo de bens ou servios com padro de qualidade e de custo; desconhecer o mercado e, principalmente, a concorrncia; ter pouco domnio sobre o mercado fornecedor; no saber vender e promover os produtos/servios; no saber tratar adequadamente o cliente.
MAS O QUE TORNA UM NEGCIO BEM-SUCEDIDO?
Algumas razes pelas quais as pessoas se engajam em negcios:
forte desejo de ser seu prprio patro, de ter independncia e no receber ordens de outros, fundamentando-se apenas em seu talento pessoal; oportunidade de trabalhar naquilo que gosta; sentimento de que pode desenvolver a sua prpria iniciativa sem o guarda-chuva do padro; desejo pessoal de reconhecimento e de prestgio; poderoso impulso para acumular riqueza e oportunidade de ganhar mais que quando era simples empregado; descoberta de uma oportunidade que outros ignoraram ou subestimaram; desafio de aplicar recursos prprios e habilidades pessoais em um ambiente desconhecido.
As principais caractersticas que um empreendedor bem-sucedido deve possuir ou desenvolver so as seguintes:
iniciativa e busca de oportunidades; perseverana; comprometimento; busca de qualidade e eficincia; coragem para assumir riscos, mas calculados; fixao de metas objetivas; busca de informaes; planejamento e monitorao sistemticos, isto , detalhamento de planos e controles; capacidade de persuaso e de estabelecer redes de contatos pessoais; independncia, autonomia e autocontrole.
Alm de possuir as caractersticas anteriormente relacionadas, para ser bem-sucedido, o empreendedor precisa:
ter vontade de trabalhar duro; ter habilidade de comunicao; conhecer maneiras de organizar o trabalho; ter orgulho daquilo que faz; manter boas relaes interpessoais; ser um self-starter, um autopropulsionador; assumir responsabilidades e desafios; tomar decises.
Ingredientes de um negcio bem-sucedido:
Uma oportunidade de negcios potenciais Um esprito empreendedor adequadamente qualificado e motivado Um planejamento slido e bem detalhado do negcio Capital suficiente para bancar o negcio Muita sorte pela frente
Algumas limitaes de um novo negcio:
1. Esquea o perodo de oito horas dirias de jornada, os fins de semana e os feriados, pelo menos no decorrer de alguns meses ou, at mesmo, anos. O cio e a tranqilidade no so caractersticas de um incio de negcio. 2. Existe a possibilidade de voc perder seu investimento de capital financeiro e talvez o dinheiro de outras pessoas que tambm colaboraram com o ingresso do numerrio. 3. Provavelmente, voc no poder contar com um ganho regular ou nem mesmo com algum ganho durante o perodo inicial. 4. Voc assumir um enorme fardo de responsabilidades. Ter de tomar decises em todos os problemas que aparecerem e precisar de um profundo engajamento em todas as fases do negcio. 5. Voc ter de fazer o que gosta e mais o que no gosta para tocar seu prprio negcio. 6. Todo o seu tempo e todas as suas energias tero de ser aplicadas.
O processo empreendedor requer os seguintes passos:
1. Identificao e desenvolvimento de uma oportunidade na forma de viso. 2. Validao e criao de um conceito de negcio e estratgias que ajudem a alcanar essa viso por meio de criao, aquisio, franquia etc. 3. Captao dos recursos necessrios para implementar o conceito, ou seja, talentos, tecnologias, capital e crdito, equipamentos etc. 4. Implementao do conceito empresarial ou do empreendimento para faz-lo comear a trabalhar. 5. Captura da oportunidade por meio do incio e crescimento do negcio. 6. Extenso do crescimento do negcio por meio da atividade empreendedora sustentada.