2 Informe 32 Captulo 5: Validacin Los estudios de validacin constituyen una parte esencial de las BPM y deben efectuarse conforme a protocolos definidos de antemano.
Debe prepararse y archivarse un informe escrito que resuma los resultados y las conclusiones registrados.
Deben establecerse procesos y procedimientos sobre la base de un estudio de validacin, los cuales se sometan peridicamente a una revalidacin para asegurar que con ellos se puedan seguir obteniendo los resultados deseados.
Se debe prestar especial atencin a la validacin de los procedimientos de procesado, pruebas y limpieza. 3 Plan Maestro de Validacin Gua para llevar a cabo el Programa de Validacin
Se describen las directrices para la implementacin y ejecucin del Programa de Validacin 4 Elementos del Plan Maestro de Validacin Establecimiento de la documentacin necesaria para soportar las validaciones como evidencia de la calidad de sus procesos. Definicin del tipo de validaciones que se llevarn a cabo. Definicin y funciones del Comit de Validaciones Conformacin y estructura del rea de Validaciones Polticas de la compaa frente a su programa de validaciones. 5 Elementos del Plan Maestro de Validacin Calificacin, Calibracin, Control Estadstico en Proceso, Control de Cambios en Equipos y control de Procesos Establecer las responsabilidad es de cada una de las reas tcnicas de la empresa dentro del programa de validaciones. Metodologas generales de validacin de los diferentes productos. Definir y dar los lineamientos generales de los programas de 6 Elementos del Plan Maestro de Validacin P M V Polticas de la Compaa rea de Validaciones Comit de Validaciones - Definir validaciones a realizar - Documentacin necesaria - Metodologas de Validacin - Responsabilidades 7 Alcance del PMV El Plan Maestro cubrir todos los procesos productivos Equipos Instalaciones (reas) Sistemas de Apoyo crtico Mtodos Analticos Limpieza y Sanitizacin Materiales Proveedores Personal Documentacin Sistemas de manejo automatizado 8 Polticas Generales El establecimiento y ejecucin del PMV constituyen una responsabilidad de la alta direccin empresarial.
El PMV es el rector de la actividad de validacin
El PMV establece las prioridades dento del Programa de Validacin
El PMV es el documento gua para el desarrollo del programa de validacin 9 Organizacin: Estructura Organizacional Gerencia de Aseguramiento de la Calidad rea de Validaciones Recursos Humanos Recursos Econmicos Tecnologa P M V 10 Organizacin: Estructura Organizacional Gerencia de Aseguramiento de la Calidad rea de Validaciones Comit de Validaciones 11 Organizacin: Estructura Organizacional COMIT DE VALIDACIONES GERENTE DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD COORDINADOR VALIDACIONES AUXILIAR I AUXILIAR II 12 Funciones de los integrantes de estos grupos: Coordinador de Validaciones Manejar administrativa y operativamente el rea, llevando a cabo las disposiciones sealadas en el presente Plan Maestro.
Dirigir y priorizar el trabajo de las personas a su cargo. Comit de validaciones: Establecer las prioridades de los procesos a ser validados, as como los tipos de validacin asociados a cada uno de estos.
Aportar soluciones e ideas para el desarrollo del programa de validaciones. 13 Prioridad en los Procesos de Validacin 1. Productos Estriles Inyectables 2. Productos Estriles oftlmicos 3. Productos de Alta potencia y baja dosis 4. Productos con Problemas de disolucin 5. Productos con Problemas de uniformidad de contenido 6. Productos con Problemas de estabilidad 7. Productos con Problemas de formulacin 8. Productos con Problemas a nivel del proceso productivo 9. Productos con Alto grado de importancia comercial 10. Productos con Alto costo por lote 11. Productos con Altos volmenes de productividad 12. Productos con Problemas de limpieza 13. Productos con Problemas de caractersticas organolpticas 14. Productos con Otros tipos de problemas 14 Tipos de Validacin a desarrollar Prospectiva: Retrospectiva: Concurrente: 15 Subprogramas que involucra el PMV 1- Programa de Aseguramiento Metrolgico 2- Programa de Calificaciones 3- Programa de Control estadstico en proceso 4- Programa de control de cambios en procesos 5- Programa de control de cambios en equipos 16 Protocolo de Validacin a. TITULO b. PGINA DE PRESENTACIN Y APROBACIN (ver modelo apndice #3) c. TABLA DE CONTENIDO d. JUSTIFICACIN e. OBJETIVOS f. ALCANCE
17 Protocolo de Validacin g. Responsabilidades h. Descripcin del Sistema i. Materiales Requeridos j. Instrucciones de Seguridad k. Necesidades de Validacin y / o calificacin l. Especificaciones y criterios de aceptacin m. Metodologas de ensayo n. Documentos de respaldo (Bibliografa) 18 Informe de Validacin o Calificacin A. PROTOCOLO DE VALIDACIN O CALIFICACIN B. TITULO C. TABLA DE CONTENIDO D. NECESIDADES DE VALIDACION O CALIFICACION PREVIAS: E. DATOS ORIGINALES: F. ANLISIS DE RESULTADOS: G. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. H. PAGINA DE APROBACION I. BIBLIOGRAFIA