ENCUESTA REGIONAL DE SALARIOS

Esta tcnica representa tambin un procedimiento y resultados coniables para

lle!ar a asi!nar salarios ra"onables sobre todo #ue se mue$an dentro del mismo
ambiente de salarios de las empresas de la comunidad%
Una $e" #ue la empresa &a ordenado sus puestos 'er(r#uicamente si!uiendo los
lineamientos acostumbrados o #ue &ayan &ec&o las modiicaciones
correspondientes se!)n las instrucciones de la direcci*n+ se encuentra la si!uiente
situaci*n,
Si!ue pa!ando sus salarios se!)n se acostumbra+ o bien+ in$esti!a cu(nto est(n
pa!ando las otras empresas competidoras #ue orman su mercado%
Si si!ue los mismos salarios ba'o las mismas pol-ticas+ est( corriendo el ries!o de
!enerar un -ndice de rotaci*n en su personal bastante ele$ado+ puesto #ue una de
las principales causas de rotaci*n e.terna del personal es la inconormidad con los
salarios ba'os percibidos%
Aspectos fundamentales que se deben cubrir en una encuesta de salarios
Debido a la comple'idad #ue toda encuesta representa+ es necesario estructurar
un procedimiento #ue permita perse!uir paso a paso los ob'eti$os deseados% Este
procedimiento consta de / ases,
Aspectos pre$ios a la encuesta, 01uin deber( responsabili"arse sobre la
correcta obtenci*n de los datos2 Es necesario #ue #uien $alla a tomar esta
responsabilidad sea una persona #ue est los suicientemente amiliari"ada con
los puestos de la empresa+ por#ue al tener #ue compararlos con los dem(s de
otras empresas+ se encontrar( con situaciones como por e'emplo, #u puestos del
mismo nombre tienen unciones dierentes y para medir el salario+ tendr( #ue
comen"ar por re$isar #ue el !rado de diicultad y responsabilidad de estos puestos
sea i!ual a los de su empresa%
Es recomendable #ue la persona o personas #ue se $ayan a responsabili"ar de la
inormaci*n+ obser$en los si!uientes principios,
La in$esti!aci*n debe reali"arse no sobre nombres de puestos+ sino sobre el
contenido sustancial de los mismos%
Se debe determinar de al!una manera el porcenta'e de tiempo #ue cada
obli!aci*n de este puesto impli#ue+ por #ue en al!unos casos sucede #ue en
puestos con el mismo nombre y con unciones i!uales el tiempo dedicado a cada
una es dierente+ en consecuencia los salarios ser(n dierentes%
Deben in$esti!arse los re#uisitos de la especiicaci*n del puesto #ue deben cubrir
las personas #ue lo ocupan+ como son, e.periencia pre$ia+ esuer"o mental y
-sico+ &abilidad+ responsabilidad+ etc%
1ue no se consideren s*lo los salarios en dinero+ sino #ue de al!una manera se
tomen en cuenta las compensaciones econ*micas y en especie%
Las empresas participantes y el dise3o de cuestionario, 01u empresas deber(n
ser in$esti!adas2 Esta pre!unta no es nada (cil de contestar por#ue implica
aspectos bastante comple'os+ para partir de ciertas causas l*!icas #ue producen
precisamente los aspectos de desa'uste en la estructura salarial de una empresa+
se!uiremos a E% Lan&am en sus orientaciones al respecto% Dice #ue, 4si la
principal competencia #ue en una compa3-a sure en el mercado de mano de
obra+ pro$iene de otras compa3-as del mismo tipo en la misma industria+ entonces
son estas empresas las #ue deben ormar el !rupo de las in$esti!aciones5%
6or otro lado+ ar!ulle tambin Lan&am #ue 4cierto puestos son peculiares a ciertas
industrias y los traba'adores de esos puestos+ principalmente se cambian en esta
orma una uerte competencia de mano de obra entre esas empresas5%
Es com)n #ue la empresa in$esti!adora dude sobre la orma m(s pr(ctica y
eecti$a de &acer el contacto con otras empresas+ #ui"( por la idea de tener #ue
enrentase a situaciones un tanto indierentes en este terreno+ pero si el director de
la empresa in$esti!adora le en$-a una carta al director de la empresa in$esti!ada
donde le e.pli#ue los ob'eti$os del plan+ #ue le entre!ue un inorme completo de
los resultados de todas las empresas participantes y se compromete a !uardar en
estricto anonimato los datos proporcionados+ entonces toda duda desaparecer(%
ENCUESTA REGIONAL DE SALARIOS
CUESTIONARIO
6roposici*n de cuestionario para la in$esti!aci*n de los salarios del mercado%
In$esti!aci*n de salarios reali"ada por 7aderas de Acacia S%A%
Instrucciones, S-r$ase contestar )nicamente lo #ue se pide y en caso de dudas
recurrir a #uien le &aya entre!ado este cuestionario%
8ec&a de iniciaci*n, 999999999999999999999999999999999999999999
8ec&a de terminaci*n, 9999999999999999999999999999999999999999
Empresa In$esti!ada, 9999999999999999999999999999999999999999
Giro de la empresa in$esti!ada, 99999999999999999999999999999999
6uesto en cuesti*n, 999999999999999999999999999999999999999999
Cla$e de la empresa in$esti!ada, 9999999999999999999999999999999
En la empresa in$esti!adora 7aderas de Acacia SA% al puesto de,
En la or!ani"aci*n in$esli!ada+ se le conoce con el nombre de,
1ue tiene como acti$idades !enerales b(sicas las si!uientes, :las m(s
importantes;%
99999999999999999999999999999999999999999999999999999
99999999999999999999999999999999999999999999999999999
99999999999999999999999999999999999999999999999999999 < sus labores
espec-icas son las si!uientes,
Diarias,
6eri*dicas,
a;99999999999999999999999999999
a;99999999999999999999999999999
b;99999999999999999999999999999
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e;99999999999999999999999999999
E$entuales,
a; 9999999999999999999999999999
b; 9999999999999999999999999999
c; 9999999999999999999999999999
d; 9999999999999999999999999999
e; 9999999999999999999999999999
Desempe3adas en esta empresa por :n)mero de personas; 99999999999 #ue
desempe3an las unciones+ con un sueldo m(.imo de, 999999999y m-nimo de,
99999999999999999999 :diario 9999999999999999999999 semanal
999999999999999999999 o mensual99999999999;
0Est(n estos sueldos controlados por al!)n sindicato2999 S- 999NO
La tabulaci*n de los datos, Como en todo proceso administrati$o+ la etapa inal es
la re$isi*n del !rado de eiciencia con #ue se &aya desarrollado el procedimiento+
este caso no podr-a ser la e.cepci*n y para encontrar los elementos ob'eti$os+ es
necesario &acer la concentraci*n sistem(tica de toda la inormaci*n%
La tabulaci*n de los datos no debe &acerse en el papel apropiado #ue permita
se!uir un sistema de a!rupaci*n tanto de puestos+ como de datos y de
compa3-as% Es necesario asi!nar cla$es espec-icas a cada compa3-a con el
ob'eto de #ue no puedan ser identiicadas por las dem(s%
La empresa #ue reali"* el estudio+ tiene a&ora la obli!aci*n de proporcionar sus
datos a las #ue ya lo &icieron+ as- como indicarles tambin la cla$e #ue
corresponde a cada una de ellas%