• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • 1
    CommentGo Back
Download
 
 
PROGRAM KELAYAKANPROFESIONAL KEPENGETUAANKEBANGSAAN (NPQH)
INSTITUT AMINUDIN BAKISRI LAYANG, GENTING HIGHLANDKUMPULAN 3 AMBILAN 1/1999
KURSUS PENGURUSAN DAN KEPEMIMPINAN SEKOLAH(KHAS)
AZMAN BIN HJ. ADNAN650507-01-6139
Bil. Tajuk Nota
1 PRINSIP-PRINSIP ASAS PENGURUSAN
 
 PRINSIP-PRINSIP ASAS PENGURUSAN
1.
Perbezaan antara pengurusan dan pentadbiran
 1.1 Definisi:a.
Pengurusan
ialah satu proses sosial dibentuk untuk mendapatkan kerjasama, penyertaaan dan penglibatan ahli-ahlidalam sesebuah organisasi untuk mencapai sesuatu matlamatatau objektif yang berkesan.(Drucker, 1972)b. Pentadbiran adalah satu proses sosial yang memusatkan kepadaindentifikasi, penyelenggaraan, pengawalan dan penyertaansumber-sumber baik berupa tenaga manusia mahupun bahandalam satu sistem yang bersepadu dibentuk untuk mencapaiobjektif yang telah ditetapkan.(Knezevich, 1995)1.2 Ada sarjana yang berpendapat bahawa tidak ada perbezaan antarapentadbiran dengan pengurusan. Sehingga kini belum wujud satudefinisi yang muktamad mengenai pentadbiran dan pengurusan. Kiniumum beranggapan bahawa pengurusan lebih besar daripadapentadbiran(Mustafa, 1994)1.3 Walau bagaimana pun, David Ress (1990) telah membuat perbezaan diantara pentadbiran dan pengurusan mengikut dimensi berikut:
Dimensi Pentadbiran Pengurusan
1. Objektif Dinyatakan dalam bentuk yang umumDinyatakan dengan lebihspesififk dengan ‘target’yang tertentu2. FaktorKejayaanMengelakkan kesilapan Mencari kejayaan3. Struktur Hirarki yang tinggi danpengamanahan (delegation)yang terbatasHirarki yang rendah danpengamanah yang maksimum4. Kemahiran -Literasi melalui laporan dannota-notaNumerasi melalui stastik danangka2
 
 
Dimensi Pentadbiran Pengurusan
5. Sikap - Pasif - Kurang sensitif terhadapmasa- cuba mengelakkan risiko- penekanan terhadapprosedur- bertindak dengan seragam- melakukan sesuatu perkaradengan betul. (Doingthings right)- Aktif - sensitif terhaap masa- mengambil risikoseminima mungkin- penekanan terhaapkeputusan- bertindak dengan bebas- melakukan sesuautuperkara yang betul (Doingthe ringhat thing)
(Dari petikan: Rees, David W. (1990),The Skills of Management, 2nd,Routledge)2.
Menganalisis Proses-proses dalam Pengurusan melalui soalan
 2.1 Salah satu cara kita memahami dengan lebih mendalam makna danmasalah yang tersisip dalam prosos ini ialah dengan bertanyakansoalan-solan serta mencari jawapan-jawapanya. Jawapan ini akanmembawa kita kepada kefahaman dengan lebih jelas mengenai konsep-konsep asas didalam proses pengurusan.a. Soalan:Tindakan:Apakah yang harus dibuat?Menentukan matlamat dan objektif.b. Soalan:Tindakan:Bagaimana kerja dibahagikan?Menentukan tenaga manusia,mengagihkan tanggungjawab,menurunkan kewibawaan danmenentukan penggunaan sumber bahan.c. Soalan:Tindakan:Bagaiman kerja dijalankan?Menentukan dasar, prosedur,tatacara kerja yang meliputi satu-satutugas.d. Soalan:Tindakan:Siapa yang akan mengerjakannya?Menentukan tugasan, panduan tugas,keperluan-keperluan kecekapan danpenggunaan jenis staf.
3
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...