Prospectiva

Anlisis Estructural
Identificacin de las
cuestiones claves de futuro
Anlisis prospectivo
Anlisis descriptivo
Analisis del entorno del
sistema
Anlisis Estructural Prospectivo
Mtodo MIC-MAC
Delimitacin del sistema y
bsqueda de variables clave
Anlisis del ue!o de
actores
Mtodo Mactor
Anlisis de relaciones
entre actores
Metodos de elaboracin de
escenarios
Delp"i# Anlisis Mor$ol!ico#
%mic#&&
E%CE'A(I)%
Anlisis estructural

Mtodo para la estructuracin de ideas

Permite la descripcin de un sistema

con la ayuda de una matriz que
relaciona todos sus elementos

Permite tomar en consideracin los

factores cualitativos
Anlisis estructural: ideas claves para
realizarlo

Adoptar una visin global y sistemtica

Tener en cuenta los factores

cualitativos

Optar por el pluralismo y la

complementariedad de los enfoques

uestionar estereotipos recibidos

E!plorar futuros m"ltiples e inciertos

Anlisis estructural

#enta$as del mtodo

%
Permite la refle!in colectiva
%
Admite el anlisis cualitativo
%
Provoca refle!iones sobre aspectos contra
intuitivos o inesperados del sistema
Anlisis estructural

&ases
'()dentificacin de los factores
*(Puesta en relacin de los factores
+(lasificacin y anlisis de los factores
Anlisis estructural

)dentificacin de los factores

%
,istar factores de forma individual
%
,istado com"n
Anlisis estructural

Puesta en relacin de los factores

%
Anlisis de relaciones entre las variables
que componen el sistema
%
Matriz de impactos cruzados
%
Ponderacin de las relaciones entre las
variables
-
Motricidad
-
.ependencia
Anlisis estructural

Puesta en relacin de los factores

%
Ponderacin de las relaciones
-
/ 0 no influye
-
' 0 influencia dbil
-
* 0 influencia media
-
+ 0 influencia fuerte
-
P 0 influencia potencial
Analisis estructural
Matriz de anlisis estructural
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2 2
1
1
1
1
= motricidad
= dependencia
Analisis estructural
Matriz de anlisis estructural
Analisis estructural
motricidad
dependencia
Analisis estructural
Analisis estructural
motricidad
dependencia
Determinantes
Autnomas
(e!uladoras
*ariables resultado
*ariables Clave
Entorno
Palancas secundarias
Analisis estructural
A
B C
A
C
Influencias de segundo orden tercer orden!!!!!
"
A
"
Analisis estructural
A
B
C
A
B
Influencias entre los factores algunas posi#les dificultades
$
A
B
C
$
1%
2%
3%
Analisis estructural
&actores ' e(emplo C)ec* +ist! Anlisis sectorial
,actores relacionados con la demo!ra$-a
n ,actores relacionados con los cambios en los valores sociales
n ,actores relacionados con los cambios en la econom-a y las estructuras
socioeconmicas
n ,actores relacionados con el medio ambiente
n ,actores relacionados con las tecnolo!-as del sector y su evolucin

,actores relacionados con la sociedad de la in$ormacin y las nuevas

tecnolo!-as

,actores relacionados con la evolucin de las $uer.as competitivas del

sector

- la entrada de nuevos competidores

- la amena.a de sustitutos

- el poder de ne!ociacin de los compradores

- el poder de ne!ociacin de los proveedores

- la rivalidad entre los competidores e/istentes

)tros $actores propios de la empresa y del entorno

n
,(emplo de varia#les
0illiam %aurin& 1omado de Mic"el 2odet 345567 8De la
anticipacin a la accin& Manual de prospectiva y estrate!ia9&
Marcombo& :arcelona&

#ariables de Organizacin y estrategia

% alidad de 1ervicio
% #igilancia estratgica
% 1istema de informacin de gestin
% 1istema de informacin de comunicacin
% 1istema de incentivos
% Proyecto de empresa
% 2eactividad de la organizacin
% )ntegracin al inicio
% Pol3tica de imagen de empresa
% .isposicin en red
% )mplantacin geogrfica
,(emplo de varia#les -2%
0illiam %aurin& 1omado de Mic"el 2odet 345567 8De la anticipacin a la
accin& Manual de prospectiva y estrate!ia9& Marcombo& :arcelona&

#ariables de productos4 mercados4 tecnolog3as

% .iversificacin del segmento estratgico
% .iversificacin del producto
% .iversificacin e internacionalizacin de mercados
% )ntegracin de nuevas tecnolog3as de empaquetado 5pac6aging(
% )ntegracin de nuevos modos de conservacin
% )ntegracin de nuevos procesos
% .eteccin de nuevas materias primas
% 7estin del sistema de imagen
% Potencial comercial
% #olumen de ventas
% #alor a8adido financiero
,(emplo de varia#les -3%
0illiam %aurin& 1omado de Mic"el 2odet 345567 8De la anticipacin a la accin&
Manual de prospectiva y estrate!ia9& Marcombo& :arcelona&

#ariables de Produccin
% Productividad industrial
% &le!ibilidad 59erramientas( y estructura industrial
% :iveles de subcontratacin
% apacidad de produccin y almacena$e
% alidad del producto

#ariables 1ociales
% lima social;ambiente
% Movilizacin;motivacin;convivialidad
% )nters del puesto de traba$o
% Pirmide de edades
% Proporcin de traba$adores e!tran$eros
% ualificacin;formacin;reclutamiento
% Papel y actuacin de los sindicatos
% ondiciones de traba$o
,(emplo de varia#les -.%
0illiam %aurin& 1omado de Mic"el 2odet 345567 8De la anticipacin a la
accin& Manual de prospectiva y estrate!ia9& Marcombo& :arcelona&

#ariables financieras
% 2entabilidad de los capitales comprometidos
% as9<flo= neto
% apacidad de endeudamiento

#ariables e!ternas del grupo ,esieur

% 1ituacin financiera ,esieur
% Estrategia de desarrollo ,esieur
% 2eglas de >uego

#ariables generales de entorno

% ambios de la tecnolog3a
% .emograf3a
% 2eglamentaciones de productos
,(emplo de varia#les -/%
0illiam %aurin& 1omado de Mic"el 2odet 345567 8De la anticipacin
a la accin& Manual de prospectiva y estrate!ia9& Marcombo&
:arcelona
% Medios;comunicacin
% 2eglamentacin social
% ondiciones de intercambio
% 2ol de las administraciones
% Paro
% Adecuacin del mercado de traba$o
% ,ibertad tarifaria

#ariables de distribucin
% oncentracin4 peso de la distribucin
% Organizacin de los distribuidores
% :uevos modos de distribucin
% :uevas tecnolog3as de distribucin
,(emplo de varia#les -0%
0illiam %aurin& 1omado de Mic"el 2odet 345567 8De la anticipacin
a la accin& Manual de prospectiva y estrate!ia9& Marcombo&
:arcelona

#ariables del consumidor

% omportamientos alimentarios
% Estructura de los 9ogares
% #alores culturales
% 1ociedad multirracial
% Traba$o femenino
% Equipamiento de los 9ogares
% onsumismo4 asociaciones de consumidores
% )magen de la conserva
% Poder de compra de las familias
% ,ugar de compra;lugar de consumo
,(emplo de varia#les -1%
0illiam %aurin& 1omado de Mic"el 2odet 345567 8De la anticipacin
a la accin& Manual de prospectiva y estrate!ia9& Marcombo&
:arcelona

#ariables de riesgo
% Estrategia de grandes grupos
% Estrategia de los competidores
% ompetencia potencial
% alidad de las materias primas
% 2iesgo de aprovisionamiento;disponibilidad
% Precio de las materias primas
% Peso de los proveedores
% 2iesgo 5sanitarios4 pol3ticos(
% Organizaciones profesionales