Toma de decisiones

PLANGED 2004
(DIRECTORES Y PERSONAL JERRQUICO)

GESTIN
ADMINISTRATIVA
GESTIN
EDUCATIVA
GESTIN
INSTITUCIONAL
GESTIN
PEDAGGICA
TOMA DE DECISIONES Y
MANEJO DE CONFLICTOS
La resolucin de conflictos
debe tomar en cuenta los
siguientes aspectos:





AMBIENTE

El ambiente fsico contribuye a la
resolucin de problemas.
Debe permitir una mxima
participacin y un mnimo de
intimidacin


REDUCCIN DE LA INTIMIDACIN

Las relaciones interpersonales amistosas
reduce la intimidacin.
En un ambiente intimidatorio se
manifiestan los mecanismos de
defensa.
Los problemas interpersonales pasan a
ser objetivos del grupo.

En una estructura autocrtica el
grupo no participa en las
decisiones.

En una estructura
paternalista, el lder paternal
se hace cargo de los problemas
y piensa por todos.


En la estructura permisiva no
se generan las habilidades
necesarias para trabajar en
grupo.


En la estructura participativa,
se favorece el desarrollo de
todos los miembros

DESARROLLO DE OBJETIVOS DE
GRUPO

Formular objetivos aumenta el sentido
de nosotros
La ausencia de objetivos puede llevar a
la polarizacin del grupo.

FLEXIBILIDAD DE ORGANIZACIN

El grupo debe formular un programa
sobre la base de necesidades y la
formulacin de objetivos.

CONSENSO EN LA ADOPCIN DE
DECISIONES

El proceso de toma de decisiones debe
proseguir hasta que el grupo haya
formulado una solucin aceptada por
acuerdo general.
A veces la eleccin suprime a la
decisin.

La persona que no habla
intimida a las dems y limita
su desarrollo.

Pero, el que habla demasiado
es difcil de soportar.
ROLES QUE SE DESEMPEAN EN EL GRUPO
Armonizador
Alentador
Aclarador
Iniciador
Activador
Interrogador
Oyente
Reductor de tensin
Opinante
Dominador
Negativista
Desertor
Agresor
El grupo debe evaluar sus
objetivos y actividades.

INTERAPRENDIZAJE