COMO GENERAR VALOR EN LA CONTABILIDAD DELAS EMPRESAS
I.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El orden en la empresa es un proceso interno y continuado de asignaciónformal e informal de tareas a las personas, no a la empresa. La asignaciónformal es lo que se denomina
“estructura”,
que se define como el sistemaresultante del reparto de atribuciones y relaciones entre los puestos y cargosde la empresa.Justamente esa es la base para generar valor en la contabilidad de unaempresa, es decir darle una estructura organizacional coherente, adecuada yde acuerdo a las expectativas que el mercado plantea.Los
elementos
de una E. Organizacional son: El organigrama, la descripciónde cargos y el manual de organización.Los
tipos
de E. Organizacional son: Organización funcional, organizacióndivisional, y organización matricialLa estructura es un dato en el presente, pero una variable en el futuro. Elgerente puede modificar la estructura en función de la estrategia de laempresa; tal que exista congruencia mutua
II ORGANIZACIÓN FUNCIONALA)CICLO OPERATIVO DE LA EMPRESADefinición:
Es un modelo que representa la forma cómo una empresa debe funcionar y enla cual no existen áreas mas o menos importantes. Todos son “engranajesfundamentales” de la gestión empresarial- La empresa es el conjunto de áreas-Constituida por tres columnas básicas (F, O,M), que operan integral.Coordinada y racionalmente- Su gestión es medida por la
productividadB) Finanzas, Operaciones y MarketingÁrea de Finanzas
-
Conseguir recursos económicos (capitales)
-
Compra de los recursos operativos: Materiales Directos e Indirectos
-
Logística de entrada: todos los suministros necesario para elfuncionamiento
Área de Operaciones
-
Encargada de transformar los insumos (materiales, materia – personas)
-
Logística de salida (áreas de marketing, ventas, almacenes)
Área de Marketing
-
Investigar mercados, distribución, gestión comercial
C) AREA DE OPERACIONES: PROCESOS
-
Ejecuta “
procesos
” para la producción de bienes y servicios
-
P
roceso
es el conjunto de actividades que transforman recursos por medio de un conjunto de activos productivos o tecnología (
planta
) ypersonas mas conocimiento(
trabajo
), apoyadas por materiales (directoso insumos e indirectos), en productos con valor agregado
-
La administración y gestión es ahora
por procesos
y ya no por funciones (vertical, objetivos individuales, manual de funciones)
-
El
proceso
se compone de planta y trabajo
-
Todo proceso tiene proveedores (externos, internos), y clientes(externos, internos). Tiene misión y objetivos
III) Análisis Estratégico
1)Agrupación de Conceptos Estratégicos-Misión:
Satisfacer siempre las necesidades del cliente en el mercado deproductos agroquímicos, industriales y de salud pública, con un fuertecompromiso de proporcionar los más altos estándares de calidad yprofesionalismo, con precios competitivos que permitan crecimiento,obteniendo la retribución oportunamente. Manteniendo un ambiente de trabajode equipo, limpio, ordenado, seguro y con un profundo sentido de respeto.
-Tácticas:
son las diferentes formas que la empresa mediante sustrabajadores, pueden tomar como buena para el control del mercado.
-Estrategias:
Además de evaluar los negocios actuales, el diseño de la carterade negocios implica identificar los ramos y productos que la empresa deberíaconsiderar en el futuro. Una herramienta útil para identificar las oportunidadesde crecimiento es la matriz de expansión de productos/mercados, que lo hacemediante penetración de mercados, desarrollo de mercados, desarrollo deproductos o diversificación.-
Penetración del mercado:
estrategia de crecimiento de una empresa queconsiste en aumentar las ventas de los productos actuales en los segmentosde mercado actuales, sin modificar el producto.·
Desarrollo del mercado:
estrategia de crecimiento de una empresa quebusca identificar y desarrollar nuevos segmentos de mercado para losproductos actuales de la empresa.·
Desarrollo de productos:
estrategia de crecimiento de la empresa queconsiste en ofrecer nuevos productos o modificados a segmentos de mercadoactuales.
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Estructura Organizacional - Cómo Generar Valor en las Empresas
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