Captulo 5

Motivao
De acordo com Daft,1 a motivao relativa s foras internas ou externas que fazem uma
pessoa se entusiasmar e persistir na busca de um objetivo! Como a motivao afeta a
produtividade, a organizao deve canalizar a motivao para os objetivos organizaciona
is.
Dessa forma, Robbins2 diz que, no ambiente organizacional, a motivao a vontade d
e exercer altos nveis de esforo para alcanar os objetivos organizacionais.
Entretanto, a dificuldade existe no fato de que as pessoas so muito diferentes
umas das outras. O que pode motivar uma pessoa pode no motivar outras. Existe uma
diversidade de teorias motivacionais,3 mas em geral os autores abordam dois tip
os de fatores, os extrnsecos (de fora da pessoa) e os intrnsecos (de dentro da pes
soa).
De acordo com Bergamini,
No primeiro caso, pressupe-se que a fora que conduz o comportamento motivado est
fora da pessoa, quer dizer, nasce de fatores extrnsecos que so, de certa forma, so
beranos e alheios sua vontade. No segundo caso, subjaz a crena de que as aes humana
s so espontneas e gratuitas, uma vez que tm suas origens nas impulses interiores; as
sim sendo, o prprio ser humano traz em si seu potencial e a fonte de origem do s